Основные принципы рациональной организации производственных процессов изготовления изделий различных производств

    Основное  содержание метода “стройное  производство”.

    Логистика пронизывает все функции и  подразделения предприятия с  целью единой оптимизации материальных, информационных и финансовых потоков.

    Логистика требует нового мышления в области  использования ресурсов. Классический подход – оптимизация на отдельных  участках, новый – системная оптимизация  всех процессов, связанных с организацией производства, для достижения поставленных целей.

    В реализации целей логистики существенное место занимают новые методы организации производства, которые известны как “learn production” (cтройное производство). 

    Суть  стройного производства заключается  в выявлении узких мест как  шанса их полной ликвидации. Сама ликвидация узких мест осуществляется не традиционным путем (увеличения затрат (ресурсов) на их устранение), а путем одновременной ликвидации узких мест и сокращения затрат (ресурсов).

    Два отличительных признака имеют стройные производства: максимум задач и ответственности переносится на сотрудников, которые действительно обладают соответствующим потенциалом, все сотрудники ищут узкие места с целью их немедленного устранения.

    На  таких предприятиях, как показывает опыт, сотрудники представляют в 80 раз  больше рационализаторских предложений, чем на обычных. Принцип непрерывного улучшения на всех уровнях, на рабочих местах и операциях называется “Каинцен”. Принцип ликвидации узких мест путем затрат (ресурсов) – “Муда”.

    Если  налажено стройное производство , то можно ставить задачу автоматизации технологии, - об этом свидетельствует прежде всего японский опыт.

    Анализ  деятельности таких организаций, их функционирование целесообразно координировать из определенных центров, которые на основе компьютерного оснащения  могут вести моделирование различных ситуаций, оценивать возможности отдельных организаций, указывать на возможные узкие места, срывы поставок, отклонения от согласованных сроков поставок. Это одно из наиболее перспективных направлений организации логистических структур по принципу Каинцен.

    При непрерывно сокращающихся времени  обращения и запасах соблюдение сроков поставок для таких организаций  составляет практически 100%, существенно  возрастают производительность и эффективность  использования ресурсов.

    Основой стройного производства является принцип партнерства предприятия со своими сотрудниками, поставщиками и покупателями, а также относительно обозримый во времени процесс производства. В системе just in time, которая так легко вписывается в стройное производство, включаются в процесс небольшие, стратегически рассчитанные страховые запасы вместо складских. К сожалению, в реальной практике эта система очень часто перекладывает содержание складских запасов на долее слабого в хозяйственном отношении поставщика, задачей которого является быть своеобразным буфером при неожиданных отклонениях потребности в сложной цепи взаимосвязи с потребителем.

    В идеале системы just in time включает поставщика в логистическую цепь – в возможно более ранний срок ему предоставляется  информация об ожидаемой потребности. Главным является то, что ведется совместная работа по увязке процессов производства и поставки и повышению точности прогноза. Успех предприятия может быть достигнут лишь на базе системной оптимизации комплекса процессов обеспечения, производства и сбыта продукции, т.е. на основе современных логистических процессов организации движения материальных и информационных потоков.

    Заключение:

    Рациональная  организация производства состоит  в том, чтобы интегрировать всю  совокупность разнородных компонентов, реализующих процесс производства, в целостную и высокоэффективную производственную систему, все элементы которой тщательно «подогнаны» друг к другу по всем аспектам их функционирования.

    Организация производства и оптимальное управление им являются важнейшими факторами ускорения научно-технического прогресса. Они обеспечивают наиболее полное и эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия, снижение себестоимости и повышение качества продукции, рост производительности труда и эффективности производства, существенное сокращение длительности цикла "исследование - проектирование - производство - реализация" и повышение темпов обновления продукции и технического развития производства.

    К числу основных видов организации производства относятся:

    Первая - временная.

    1) Временная организация производства  проявляется в установлении определенной  последовательности, чередовании выполнения  тех или иных технологических  процессов и операций, изготовления  той или иной продукции с учётом её количества и назначения и установлении режима работы предприятий, режима труда и отдыха работников.

    Вторая - пространственная.

    2) Пространственная организация производства  находит своё отражение в территориальном  размещении отраслей промышленности, отдельных производств, объединений, предприятий. Внутри предприятия организация производства представляет собой объединение цехов, производственных участков и рабочих мест.

    Третья - структурная.

    3) Структурная организация производства предусматривает установление определенных пропорций и соотношений между отдельными элементами производства, между объемами производственной продукции, производственных услуг и работ как в масштабе промышленности в целом, так и в масштабе отдельных её отраслей, объединений, предприятий, цехов, участков и рабочих мест.

    Пространственная, временная и структурная организации  производства существуют и развиваются  лишь в тесной взаимосвязи под  воздействием основных факторов эффективности  труда.

    Единая  структура факторов может быть объединена в следующие группы: научно-технологические, организационные, структурные и социальные. Каждая группа факторов оказывает воздействие на использование ресурсов, которые, в свою очередь, объединяются в следующие группы: трудовые, природные, материальные, технические и финансовые. Непосредственное воздействие факторов эффективности труда на использование ресурсов осуществляется на предприятии с учётом внешнего воздействия (институционального) на региональном, отраслевом и общегосударственном уровне.  
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы:

1. Аврашков Л.Я.  Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2001.

2. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000.

3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004.

4. Калачева А.П.Организация  работы предприятия.-М.:ПРИОР, 2000.- 431с.

5. Сергеев И.В.  Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы  и статистика, 2004. - 304с.