Основные причины возникновения кризисных ситуаций

 

где КРср – средняя величина собственного капитала.

Существенное снижение отражает тенденцию к бездействию части собственных средств.

Коэффициент оборачиваемости мобильных средств показывает скорость оборота всех мобильных средств:

 

,    (2.18)

 

где ОАср – средняя  величина оборотных активов.

Рост показателя характеризуется положительно.

Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств отражает число оборотов запасов и затрат предприятия:

 

,    (2.19)

 

где ЗЗср – средняя  величина запасов и затрат.

Снижение свидетельствует об относительном увеличении производственных запасов, а также о снижении спроса на продукцию и услуги.

Коэффициент оборачиваемости готовой продукции показывает скорость оборота готовой продукции:

 

,    (2.20)

 

где ГПср – средняя  величина объема готовой продукции.

Снижение коэффициента свидетельствует о снижении спроса на оказываемые услуги и продукцию.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает расширение (рост коэффициента) или снижение (уменьшение) коммерческого кредита, предоставляемого  предприятием:

 

,    (2.21)

 

где ДЗср – средняя  величина дебиторской задолженности.

Отрицательно оценивается снижение коэффициента, т.к. срок погашения дебиторской задолженности увеличивается.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятию:

 

,    (2.22)

 

где КЗср – средняя  величина кредиторской задолженности.

Рост означает увеличение скорости оплаты задолженности предприятия.

Результаты расчетов представим в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4 – Оценка деловой активности предприятия

 

Наименование показателя	2011 год	2012 год	2013 год	Темп роста, %
Коэффициент общей оборачиваемости капитала	2,02	1,44	2,14	105,94
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	3,54	2,63	2,65	74,86
Коэффициент оборачиваемости мобильных средств	2,61	1,81	2,95	113,03
Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств	3,75	2,47	3,32	88,53
Коэффициент оборачиваемости готовой продукции	4,09	2,55	3,48	85,09
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	140,5	117,74	55,6	39,57
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	5,44	3,53	12,65	232,54

В целом оборачиваемость активов увеличивается, что связано с ростом мобильности оборотных средств, в частности материальных оборотных средств. Наблюдается рост коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности, что является негативным моментом в деятельности предприятия.

Основным показателем безубыточности работы предприятия является прибыль. Однако по этому показателю, взятому изолированно, нельзя сделать обоснованные выводы об уровне рентабельности. В анализе используют коэффициенты рентабельности, рассчитываемые как отношение полученного дохода (прибыли) к средней величине использованных ресурсов.

Рентабельность продукции показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции:

 

,    (2.23)

 

где ПР – прибыль от реализации продукции;

СП – полная себестоимость продукции;

Уменьшение показателя свидетельствует о снижении спроса на товар и услуги предприятия.

Коэффициент рентабельности всего капитала предприятия показывает эффективность использования всего имущества предприятия:

 

,    (2.24)

 

где ПРВ – валовая прибыль организации (прибыль от видов деятельности, прибыль от операционной деятельности  и внереализационных операций).

Коэффициент рентабельности основных средств и прочих внеоборотных активов отражает эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов:

 

      (2.25)

 

Коэффициент рентабельности собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала:

 

       (2.26)

 

Динамика коэффициента оказывает влияние на уровень котировки акций предприятия.

Коэффициент рентабельности перманентного капитала отражает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность предприятия (как собственного, так и долгосрочного заемного):

 

    (2.27)

где ДОср – средняя  величина долгосрочных обязательств.

Результаты расчетов показателей рентабельности предприятия представим в таблице 2.5.

 

Таблица 2.5 – Расчет рентабельности за 2011 – 2013 гг.

 

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год	Темп роста, %
Рентабельность продаж	15,8	25,3	16,2	102,53
Рентабельность продукции	19,5	34	16,8	86,15
Рентабельность капитала	29,4	28,95	35,65	121,26
Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов	129,8	139,5	126,3	97,30
Рентабельность собственного капитала	51,5	53	42,9	83,30
Рентабельность перманентного капитала	51,5	53	42,9	83,30

 

Деятельность СООО «Мир качества» является прибыльной и рентабельной, что связано с ростом выручки от реализации и сокращением краткосрочных обязательств. Рентабельность продаж увеличилась в 2013 году по сравнению с2011 годом, а рентабельность продукции сократилась, что связано с ростом себестоимости услуг и работ. Рентабельность собственного капитала и перманентного капитала равны в виду отсутствия долгосрочных обязательств.

На основании проведенного экспресс-анализа финансового состояния СООО «Мир качества» можно сделать вывод о том, что предприятие финансово устойчивое, поскольку не имеет заемных средств, но собственные средства использует недостаточно эффективно. Отсутствие заемных средств характеризует низкую степень инновационного развития предприятия, что может в дальнейшем привести к снижению прибыли предприятия.

 

 

 

Глава 3 Разработка мероприятий по предупреждению кризисной ситуации в СООО «Мир качества»

 

На рынке Республики Беларусь присутствует большое количество торговых организаций, реализующих отделочные материалы, что может в дальнейшем привести к снижению объемов продаж, а значит к неустойчивому финансовому положении. С целью предупреждения данной кризисной ситуации в СООО «Мир качества» предлагается расширение сферы деятельности, т.е. создание Дизайн-студии. Здесь подразумевается, что новой услугой станет создание Дизайн-проектов жилых и нежилых помещений.

Для определения спроса на данный вид оказываемых услуг был проведен анализ данного сегмента рынка, в ходе которого определялись основные конкуренты, и проводился опрос среди клиентов СООО «Мир качества» и населения города на предмет интереса к предлагаемой услуге: создание Дизайн-проекта.

В ходе анализа существующих конкурентов, было выявлено, что в г. Минске присутствуют организации, специализирующиеся на предоставлении дизайнерских услуг, однако предприятий совмещающих в себе торговые услуги, ремонтно-отделочные и создание Дизайн- проектов не выявлено, что становится главной сильной стороной и преимуществом исследуемого предприятия.

Далее в таблице 3.1 представлен сравнительный анализ основных конкурентов СООО «Мир качества», в случае введения им, предлагаемого отдела.

 

Таблица 3.1 – Анализ основных конкурентов СООО «Мир качества»

 

Фирма	Деятельность	Преимущества
СООО «Мир качества»	- Продажа лакокрасочных покрытий - Выполнение ремонтно- строительных работ по внутренней отделке помещений; -Разработка дизайн-проекта интерьера, - Авторский надзор и сопровождение дизайн проекта	Преимущества: возможность комплексного обслуживания клиентов: начиная с создания проектной документации, непосредственно контроля за ним и заканчивая внутренней отделкой помещения, следуя созданному заказчиком и дизайнером
MART-интериор	-разработка дизайн проекта интерьера и фасада, -авторский надзор и сопровождение дизайн проекта	Узкая специализация может являться, как положительным, так и отрицательным фактором для предприятия.

Окончание таблицы 3.1

WINNER СТУДИЯ ДИЗАЙНА	-разработка дизайн проекта интерьера, - сопровождение дизайн проекта	Узкая специализация может являться, как положительным, так и отрицательным фактором для предприятия.
«Три Квадрата» дизайн-студия	-Ремонт помещений класса стандарт, комфорт, элит. -Создание Дизайн-проекта -Изготовление мебели на заказ	Успешно развивающаяся компания, не первый год работающая на данном рынке. Является главным конкурентом в сфере создания Дизайн-проектов.

 

Как видно в представленной таблице, главным конкурентом можно назвать дизайн-студию «Три Квадрата», т.к. это наиболее успешное и стабильно развивающееся предприятие, однако конкуренцию в целом можно назвать средней, а значит, есть возможность занять место в данном сегменте рынка.

Для дальнейшего обоснования эффективности создания дизайнерского отдела был проведен опрос населения, с целью обозначить наличие спроса на предлагаемую услугу.

В ходе опроса, анкеты были предложены 200 людям, 50 из которых являются клиентами СООО «Мир качества», остальные 150 человек были опрошены во время выставки «Стройка-2013» в связи с необходимостью большего количества респондентов, доступностью данного предприятия для проведения опроса и наличием необходимого количества работников на данном предприятии.

Исходя из построения вопросов, выявлялось, прежде всего, наличие интереса к ремонту в ближайшее время и, соответственно, к составлению Дизайн-проекта (рисунок 3.1).

В результате проведенного опроса, были сделаны выводы о том, что более 62% граждан, планирующих ремонт или строительство жилых помещений, желают воспользоваться услугами дизайнера и получить не просто качественную ремонтно-отделочную работу, но и интерьер где есть стиль, гармония, удобство и красота, чего можно добиться, только воспользовавшись услугами дизайнера.

Данный вывод по итогам опроса позволяет говорить о целесообразности дальнейшего расчета эффективности предлагаемого мероприятия.

 

Рисунок 3.1 – Итоги опроса

 

Для дальнейшего исследования, необходимо рассчитать затраты, которые понесет СООО «Мир качества» в связи с созданием дизайнерского отдела.

Необходимо обратить внимание на то, что исследуемому предприятию предлагается нанять на должности дизайнеров студентов четвертых и пятых курсов, так как это позволит сэкономить на заработной плате, в связи с тем, что будет предоставлен свободный график работы, а соответственно и не максимально высокая оплата труда. На начальном этапе реализации этого мероприятия планируется малое количество заказов, что так же говорит в пользу найма студентов, так как работать полный рабочий день и иметь высокую загрузку они не смогут.

Обоснование предполагаемых объемов работ (заказов) по созданию Дизайн-проектов определялось так же исходя из проведенного опроса, в ходе которого выяснилось, что 20 человек из тех, кто планирует воспользоваться услугами дизайнера по созданию Дизайн-проекта, уже находятся в ожидании освобождения специалистов в организациях-конкурентах.

Наличие выявленной очереди клиентов представлено в таблице 3.2, сгруппированной по предприятиям-конкурентам.

 

Таблица 3.2 – Анализ объемов предоставления услуг по созданию Дизайн-проектов предприятиями-конкурентами.

 

Предприятие	Количество заказчиков, ожидающих очередность
Три Квадрата дизайн-студия	9
MART-интериор	6
WINNER СТУДИЯ ДИЗАЙНА	5
Итого	20

 

По итогам приведенных в таблице данных, необходимо, прежде всего, сделать вывод о наличии потенциальных клиентов для СООО «Мир качества» из тех, кто ожидает освобождения специалистов, находясь в очереди на создание Дизайн-проекта. В соответствии с этим далее и предполагается максимальное количество Дизайн-проектов равное 20 шт в год.

Далее представим основные затраты на создание дизайнерского отдела. Планируемое увеличение этих показателей рассчитывалось исходя из:

- заработная плата увеличится  на 10 мнл. руб. (по 5 млн. руб. на каждого  дизайнера). Данная сумма была взята, исходя из анализа средней заработной платы аналогичной должности  и с учетом того, что компания СООО «Мир качества» предоставит данным рабочим свободный график и наймёт студентов, появляется возможность ориентироваться на нижний предел оплаты труда дизайнеров;

- отчисления с ФОТ рассчитывались, исходя из нормативной ставки, установленной на уровне 34%;

- увеличение материалов предполагается  на 27,6 млн. руб., так как существует необходимость оборудования рабочих мест новых сотрудников, а соответственно, покупка персональных компьютеров, столов, дополнительной орг. техники и специализированного программного обеспечения. Цены и поставщики всего необходимого приведены в таблице 3.3.

 

Таблица 3.3 –  Стоимость необходимых материалов для 1 дизайнера

 

Наименование	Цена, млн. руб
Планшет Lenovo IdeaPad Yoga 11	3,2
ArCon Eleco Professional (Профессиональная программа для дизайна)	1,4