Основные причины возникновения кризисных ситуаций

Окончание таблицы 3.3

Стол компьютерный ST-s1229cpu	1,95
Кресло офисное OG-0004	0,85
Стеллаж Т-9	2,45
Орг. техника (телефон,принтер, факс и тд)	3,95
Итого	13,8

 

По результатам расчетов, приведенных в таблице, сложилась итоговая сумма, необходимая для создания нового структурного подразделения - дизайнерского отдела:

13,8 млн. руб. * 2 дизайнера = 27,6 млн. руб.

- Так же в затратах запланировано увеличение статьи «Прочие расходы» на 15 млн. руб.

Все вышеприведенные результаты расчетов представим в сводной таблице 3.4.

 

Таблица 3.4 – Затраты на создание дизайнерского отдела

 

Показатель	Факт	Увеличение затрат в связи с созданием отдела	План
ФОТ, млн. руб	1315,0	10*12 = 120	1435
Отчисления с ФОТ, млн. руб	447,0	41,0	448
Материалы, млн. руб	151,5	27,6	179,1
Прочие расходы, млн. руб	234,5	15,0	249,5
Итого затрат	2148	203,6	2311,6

 

Приведем сравнительный анализ цен предприятий-конкурентов по созданию Дизайн-проекта в таблице 3.5.

 

Таблица 3.5 – Стоимость создания Дизайн-проектов предприятиями- конкурентами в г. Минске

 

Организация	Стоимость дизайн проекта, млн. руб/м2
Три квадрата дизайн-студия	0,65
МАRT-нтериор	0,58
WINNER Студия дизайна	0,50

 

По проведенному в таблице сравнительному анализу цен на аналогичные услуги предприятий-конкурентов, было выявлено, что среднерыночная стоимость создания Дизайн-проекта = 0,5 млн. руб/ м², для привлечения клиентов СООО «Мир качества» предлагается снизить эту цену до 0,45 млн. руб/ м², что окажет значительное влияние на итоговую стоимость проекта.

Так же для расчета прибыли от предлагаемого мероприятия используется средний размер площади помещения, для которого будет заказываться Дизайн-проект составляющая 52 м².

Исходя из приведенных данных в таблице 3.6, можно сделать вывод о том, что на данном этапе расчета видна очевидная выручка от оказания новой услуги.

 

Таблица 3.6 – Доход от создания Дизайн-проектов

 

Количество проектов	Средняя площадь	Цена, млн. руб/м2	Итого, млн. руб
1	52 м2	0,45	23,4
20	52 м2	0,45	468,0

 

Для дальнейшего исследования необходимо из полученной выручки исключить первоначальные и постоянные затраты, чтобы убедиться в том, что предлагаемое мероприятие прибыльно.

Э = 468 – 203,6 = 264,4 млн. руб в год

Срок окупаемости инвестиций составит:

Ток = 203,6 / 468 = 0,44 года

Таким образом, освоение нового вида деятельности позволит снизить риски предприятия, а значит и вероятность возникновения кризисной ситуации (вероятности банкротства).

 

 

 

 

 

Заключение

 

В последнее время в Республике Беларусь и России появилось много книг, статей, посвященных антикризисному управлению. Практически все авторы сходятся во мнении, что антикризисное управление должно занять свою «нишу» в рамках общей теории управления. Однако само же антикризисное управление они трактуют по разному. Наиболее верным является системный подход к этому понятию, когда антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избежания и преодоления. Исходя из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия.

В курсовой работе был проведен анализ финансового состояния СООО «Мир качества» с целью оценки возможности возникновения кризисной ситуации на предприятии.

Наибольший удельный вес в структуре активов занимают краткосрочные активы, их удельный вес за период снизился до 72,4%. В структуре пассивов присутствует краткосрочные обязательства на протяжении всего рассматриваемого периода, их удельный вес за период сократился с 43% до 24,6%.  

На основании проведенного экспресс-анализа финансового состояния СООО «Мир качества» можно сделать вывод о том, что предприятие финансово устойчивое, поскольку не имеет заемных средств, но собственные средства использует недостаточно эффективно. Отсутствие заемных средств характеризует низкую степень инновационного развития предприятия.  

Коэффициент финансовой независимости в 2013 году по сравнению с 2011 увеличился и выше нормативного, что свидетельствует об улучшении финансового состояния СООО «Мир качества». Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами положительный на протяжении 2011 – 2013 годов, что свидетельствует об улучшении финансового состояния предприятия. Тем не менее, для того, чтобы и в перспективе финансовое состояние предприятия не ухудшилось, необходимо повышение эффективности работы предприятия.

Для предупреждения вероятности банкротства предприятия предлагается расширить спектр оказываемых услуг за счет организации Дизайн-студии. Предложенные решения позволят СООО «Мир качества» реализовать поставленные цели на ближайшие два года, выйти на новый уровень развития и заняться дальнейшим расширением своей деятельности.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Антикризисное управление / Под ред. Уткина Г.П. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008. – 318 с.
2. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова. — М.: ДИС, 2012 — 301 с.
3. Бабына, В.Ф. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / В.Ф. Бабына. — Мн.: Выш. шк., 2008. — 304 с.
4. Бухгалтерский учет, анализ, аудит: учеб. пособие для экон. спец. учреждений, обеспечивающих получение высшего образования/ П.Г. Пономаренко [и др.]; под общ. ред. П. Г. Пономаренко. — Изд. 2-е, испр. — Минск: Вышэйшая школа, 2007. — 527 с.
5. Ермолович, Л.Л., Головач, О.В., Сивчик, Л.Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие /Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. — Мн.: Современная школа, 2009. — 886 с.
6. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. — Изд. 4-е, испр. — М.: Омега-Л, 2007. — 356 с.
7. Киреева, Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. — М.: Издательский дом «Социальные отношения», 2007. — 512 с.
8. Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ: учебное пособие / Н.В. Киреева. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 293 с.
9. Клиланд, Д., Кинг, В. Системный анализ и целевое управление. – М.: Сов. Радио, 2010. – 394 с.
10. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова. — M.: OOO «ТК Велби», 2011 — 424 с.
11. Кожарская, Н.В. Бухучет, отчетность и финансы в малом и среднем бизнесе: практ. пособие / Н.В. Кожарская, В.В. Кожарский. — Минск: Издательство Гревцова, 2007. — 307 с.
12. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л.И. Кравченко. — М.: Новое знание, 2006. — 526 с.
13. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. — Минск.: ООО «Новое знание», 2007. — 688 с.
14. Селезнева, Н.Н., Ионова, А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб. пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 639 с.
15. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для учреждений, обеспечивающих получение высшего образования: / Д.Р. Панков [и др.]; под ред. Д.А. Панкова. —  Минск: БГЭУ, 2005. — 364 с.
16. Финансы предприятий: учебник/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.;  под общ. ред. Н.В. Колчиной. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 447с.
17. Финансы предприятий: учебник / Л.Г. Колпина, Т.Н. Кондратьева, А.А. Лапко; Под ред. Л.Г. Колпиной. — Мн.: Выш.шк., 2007. — 336с.

 

 

 

 

 

Приложения