Основные причины возникновения кризисных ситуаций

Более нагляден и удобен для анализа обратный показатель - время обращения в днях.

Оценка оборачиваемости является важнейшим элементом анализа эффективности, с которой предприятие распоряжается материально- производственными запасами. Ускорение оборачиваемости сопровождается дополнительным вовлечением средств в оборот, а замедление — отвлечением средств из хозяйственного оборота, их относительно более длительным омертвлением в запасах. Кроме того, очевидно, что предприятие несет дополнительные затраты по хранению запасов, связанные не только со складскими расходами, но и с риском порчи и устаревания товара.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности вычисляется как отношение выручки от реализации к средней за период величине дебиторской задолженности.

Период оборота дебиторской задолженности характеризует среднюю продолжительность отсрочки платежей, предоставляемых покупателям.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности вычисляется как отношение выручки от реализации к средней за период величине кредиторской задолженности.

Период оборота кредиторской задолженности характеризует среднюю продолжительность отсрочки платежей, предоставляемой предприятию поставщиками. Чем он больше, тем активнее предприятие финансирует текущую производственную деятельность за счет непосредственных участников производственного процесса.

Фондоотдача основных средств характеризует степень эффективности использования основных производственных средств. Рост данного показателя свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств.

Разумеется, все показатели оборачиваемости следует рассматривать, принимая во внимание качественные характеристики предприятия, такие как сфера деятельности предприятия, отраслевая принадлежность, масштабы деятельности предприятия, качество и стоимость реализуемых товаров, общеэкономическая ситуация в стране, качество управления активами предприятия.

Тем не менее, основной подход к оценке оборачиваемости – чем выше коэффициенты оборачиваемости (т.е. меньше период оборота), тем более эффективна коммерческая деятельность предприятия и тем выше его деловая активность [13, с. 95-96].

 

1.4 Антикризисное управление и регулирование

 

Процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий-должников называется антикризисным процессом. Мировой опыт показывает, что антикризисный процесс в условиях рыночной экономики – управляемый процесс, включающий в себя два блока процедур: антикризисное управление и антикризисное регулирование. Антикризисное управление – применение антикризисных процедур на микроуровне, применительно к конкретному предприятию. Антикризисное управление связано с отношениями, складывающимися на уровне предприятия при применении реорганизационных или ликвидационных мероприятий. Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Они выражаются в колебаниях объемов производства продукции, возникновения сложностей со сбытом продукции, чрезмерном росте задолженности по налоговым платежам и т.д. Реализация всей совокупности процедур антикризисного управления начинается лишь на определенном этапе жизненного цикла предприятия: в условиях резкого спада производства, характеризующегося постоянной неплатежеспособностью предприятия [6, c. 75].

Антикризисное регулирование – это воздействие на должника на макроуровне. Антикризисное регулирование содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективности его дальнейшего функционирования. Основными направлениями государственного антикризисного регулирования являются:

• совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий;
• осуществление мер по оздоровлению жизнеспособных предприятий, включая оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям и привлечение инвесторов, участвующих в оздоровлении этих предприятий;
• принятие правительством РБ мер, направленных на преодоление кризиса неплатежей;
• приватизация и добровольная ликвидация предприятий-должников;
• создание института арбитражных и конкурсных управляющих.

Антикризисный процесс – применение к предприятию-должнику реорганизационных или ликвидационных процедур – начинается с комплексной оценки его финансово-экономического состояния. Без диагностики причин неплатежеспособности предприятия могут быть назначены неправильные антикризисные процедуры, что может привести к ликвидации вполне перспективных предприятий, к санации явно несостоятельных предприятий, обострению интересов должников и кредиторов. Основными этапами антикризисного управления являются:

• разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;
• регулирование процесса финансового оздоровления; оценка глубины финансового и экономического кризиса предприятия и эффективности мер по финансовому оздоровлению;
• выбор и реализация антикризисных процедур [7, c. 152].

При построении системы безопасности предприятия должны соблюдаться принципы законности, комплексности, своевременности, активности, универсальности, непрерывности, надежности и эффективности. Работа службы безопасности предприятия и взаимосвязанного с ней подразделения по связям с общественностью должна учитывать необходимость обеспечения взаимной ответственности персонала и руководства, соблюдение баланса интересов личности и предприятия, организацию тесного взаимодействия с государственными структурами безопасности.

Основные задачи по обеспечению безопасности предприятия или организации и профилактике возникновения кризисных ситуаций при установлении и поддержании связей с общественностью:

• оценка внешней и внутренней среды компании для 0конкурентов и собственных сотрудников;
• комплексное обеспечение безопасности функционирования предприятия при осуществлении им научно – исследовательской, проектно – конструкторской, производственной, торговой, рекламной, финансово – кредитной, посреднической, информационной и иной деятельности;
• обнаружение, анализ и ликвидация возможных каналов утечки конфиденциальной информации;
• всесторонняя защита коммерческой тайны предприятия с использованием экономических, правовых, организационных и технических методов защиты;
• охрана имущества предприятия в его различных видах (здания, сооружения, помещения, оборудование, сырье, материалы, транспортные средства, полуфабрикаты, комплектующие изделия, готовая продукция, денежные средства в рублях и валюте, объекты интеллектуальной собственности и др.)
• обеспечение личной безопасности руководства предприятия и его ведущих специалистов;
• разработка внутренней нормативно – методической документации по различным вопросам обеспечения безопасности предприятия;
• подбор и обучение персонала для работы непосредственно в подразделениях службы безопасности предприятия и службы по связям с общественностью;
• выработка рекомендаций по подбору, обучению и расстановке кадров для различных подразделений предприятия [2, c. 112-113].

Таким образом, антикризисное управление – сравнительно новый вид деятельности, востребованный в условиях современной Республики Беларусь. В нашей стране класс профессиональных управленцев только формируется, и антикризисное управление, которое по утверждению экспертов является «чистым видом управления», находится на переднем плане этого зарождения.

 

 

Глава 2 анализ финансового состояния сооо «мир качества» и выявление кризисных ситуаций

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика СООО «Мир качества»

 

СООО «Мир качества» является официальным дистрибьютором продукции итальянской компании «OIKOS». Продукция производится в Италии с 1984 года и представлена более чем в 25 странах мира. СООО  «Мир качества» в 1998 году познакомила потребителей Беларуси с продукцией «OIKOS» и создала самую крупную сеть Декор-центров в Беларуси. Благодаря этой кропотливой деятельности, такие понятия как «венецианская штукатурка», «декоративная штукатурка» приобрели положительный эмоциональный и понятный образ, в характеристике которого всегда упоминаются такие слова как красивая и изысканная, классическая и модная, натуральная, экологичная и долговечная.

Специализация:

- Оптовая и розничная продажа  декоративных покрытий и красок;

- Профессиональное выполнение  отделочных работ.

Дополнительные услуги:

- Индивидуальные и групповые  мастер-классы;

- Шеф-монтаж на объекте;

- Специализированные семинары  в регионах;

- Обеспечение видеоматериалами, каталогами, буклетами;

- Выезд консультанта по подбору  покрытий на объект и многое  другое.

Компания «OIKOS» выпускает полный ассортимент продукции для обработки, декоративной отделки и защиты внешних поверхностей и интерьеров: стеновую, фасадную, для нанесения на металл, дерево и любые другие материалы. С самых первых дней своего основания фирма «OIKOS» прилагает все усилия для поддержания великой традиции декоративного искусства, характеризующей итальянскую архитектуру. Наряду с возвратом к использованию старинных материалов и экспериментально-исследовательской деятельностью, которая проводится в итальянских исторических центрах, а также благодаря непрерывным исследованиям новых потенциальных возможностей полимеров, компания идет в ногу с последними требованиями в сфере дизайна и современной архитектуры. Все это позволяет добиваться самых ценных результатов как с эстетической, так и с технической точки зрения. 

Ассортимент СООО «Мир качества» представлен следующими видами продукции:

1. Венецианская штукатурка;

2. Известковая штукатурка TRAVERTINO ROMANO;

3. Средства с водоотталкивающим  эффектом, воски, лаки для защиты  поверхностей.

4. Фрески Marianai Affreschi;

5. Самоклеящиеся декоративные рисунки;

6. Акриловые краски;

7. Обои фирмы RASCH.

Организационная структура СООО «Мир качества» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Организационная структура СООО «Мир качества»

 

Существующая организационная структура СООО «Мир качества» является линейно – функциональной  по принципу своего построения. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.  

Проведем анализ основных показателей деятельности СООО «Мир качества» за 2011 – 2013 годы (таблица 2.1).

 

 

 

Таблица 2.1 – Экономические показатели деятельности СООО «Мир качества» за 2011 – 2013 годы

 

Наименование показателей	2011 год	2012 год	2013 год	Темп роста, %
				2012 к 2011	2013 к 2012
Выручка от реализации продукции (за минусом НДС, акцизов и иных плат), млн. руб	3232	4592	6616	142,1	144,1
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб	1662	1444	2787	86,9	193,0
Управленческие расходы, млн. руб	324	551	1130	170,1	205,1
Расходы на реализацию, млн. руб	634	1433	1746	226,0	121,8
Прибыль от реализации, млн. руб	612	1164	953	190,2	81,9
Чистая прибыль, млн. руб	410	686	871	167,3	127,0
Рентабельность продаж, %	18,9	25,3	14,4	133,9	56,9
Рентабельность затрат, %	23,4	34	16,8	145,3	49,4
Рентабельность активов, %	30	38	31,9	126,7	83,9
Среднегодовая численность, чел.	25	24	24	96,0	100,0
Производительность труда, млн. руб./чел	129,28	191,33	275,67	148,0	144,1
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб	2,437	3,284	3,597	134,8	109,5
Фондоотдача, млн. руб./ млн. руб.	8,928	6,926	8,88	77,6	128,2
Фондоёмкость, млн. руб./ млн. руб.	0,112	0,144	0,113	128,6	78,5

 

В СООО «Мир качества» наблюдается рост прибыли от реализации в 2012 на 42,1%, а в 2013 году – на 44,1%, а, следовательно, и чистой прибыли, которая остается в распоряжении предприятия. Это связано с тем, что темпы роста выручки от реализации опережают темпы роста себестоимости реализованной продукции. Рентабельность продаж  и продукции в 2012 году взросла более чем на 30%. Однако в 2013 году наблюдается снижение рентабельности продаж до 14,4%, а продукции  - до 16,8%.

Производительность труда в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 48%, а в 2013 году на 44,1% по сравнению с 2012 годом. Темпы роста заработной платы являются обоснованным, т.к. меньше темпов роста производительности труда. Фондоотдача основных фондов в динамике за период 2011 – 2013 годов сокращается, что связано с ростом стоимости основных средств предприятия за счет приобретения нового складского оборудования. Показатель фондоемкости соответственно увеличился на 28,6% в 2012 году и снизился на 21,5% в 2013 году.

Таким образом, деятельность предприятия является прибыльной и рентабельной на протяжении анализируемого периода.

 

2.2 Оценка финансового состояния предприятия

 

Анализ ликвидности бухгалтерского баланса производится сравнением оборотных активов, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами, которые группируются по степени срочности их погашения.

Соотношение вышеприведенных групп активов и пассивов позволяет определить ликвидность бухгалтерского баланса. Так, баланс считается абсолютно ликвидным, если:

 

А1 ≥ П1; А2 ≥ П2; А3 ≥ П3; А4 ≤ П4.   (2.1)

 

Анализ ликвидности баланса СООО «Мир качества» за 2012 – 2013 годы представлен в таблице 2.2. 

 

Таблица 2.2 –Анализ ликвидности баланса

 

АКТИВ	2012 год	2013 год	ПАССИВ	2012 год	2013 год	Платежный излишек (+) или недостача (-)
						2012 год	2013 год
А1	607	99	П1	1302	523	-695	-424
А2	42	149	П2	148	71	-106	78
А3	1883	1993	П3	0	0	1883	1993
А4	663	847	П4	1745	2494	1082	1647
Баланс	3195	3088	Баланс	3195	3088	X