Организация производства

 
 

    Итого: 24 человека. 
 

    Структурные подразделения и  должности. 

    Общее руководство цеха:

1. Начальник цеха- 1 человек
2. Зам начальника цеха по производству - 1 человек
3. старший мастер –7 человека.
4. мастер – 14 человек

 

Расчет численности  мастеров определяется по формуле:

Рм=(Рос+Рвспом)/Ну

    Ну  – норма управляемости=31( слесарно-сборочные  работы)

    Рм=(374+26)/31=14 человек.

    Норма управляемости для старших мастеров: 1 на 2-4 мастера.

    Принимаем: старший мастер- 7 человека 

    Комплектовщик -

    экономист- 1человек

       Контрольный мастер -1 человек:

    Инженер-нормировщик-1 человек 

    Служащие

1. табельщик-1 человек
2. Оператор -1 человек
3. уборщики служебных помещений- 1 человек

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    7.Расчет  площади участка  (цеха) 

    Площадь участка ( цеха) подразделяется на основную производственную ( под оборудования, рабочие места, проходы, стеллажи и т. п.); вспомогательную ( вспомогательные помещения: заточные, ремонтные, складские, и т, п. В цехах основного производства, а также проезды магистральные) и бытовых и конторских помещений( душевую, гардеробную, комнаты для цехового персонала управления и т.п.

     

    Конторские  помещения

    1. Кабинет начальника цеха – 15 м²

    2. Бюро труда и заработной платы  - 12 м²    

    3. Бюро цехового контроля - 10 м²

    4.Табельная  - 6 м²     

    5. Помещение общей организации – 26 м²

    Итого: 69 м²

  

 Производственная  площадь = 3м² *(340/2)=510 м²  

   Вспомогательная площадь = 230 м²

   Бытовая площадь = 111 м²

             

    Вспомогательная площадь включает в себя кладовые, рабочие места работников ОТК  и госприемки, кабины мастеров, магистральные проезды, площади вспомогательных подразделений цеха и др. Она составляет 35-45% от производственной площади. В планируемом цехе примем вспомогательную площадь равной 230 кв.м.(см. приложение )

    Материальная  кладовая– 15 м²

       Изолятор брака – 10 м²

    Цеховая ремонтная база – 26 м²

Отделение заточки  – 7-8 на один заточный станок

    Помещения для хранения материалов дежурного  электрика и механика -10 м²

    Место мастера – 6*2=12 м²

    Место контрольного мастера – 6 м²

    Бытовые помещения:

• Гардероб – 27*0.5*0.15=15 м²
• Сан. Узлы, умывальники – 3.3 м²

Заключение

 

 Многие  вопросы рациональной организации  труда и производства могут быть решены только на основе знаний особенностей применяемых технологических процессов, оборудования оснастки, а также конструктивной характеристики и условий эксплуатации выпускаемой продукции. Это предполагает связь данного курса с рядом технических дисциплин.

 В ходе выполнения курсового проектирования были решены такие вопросы как :

• Выбор и обоснование формы организации производственного процесса;
• Определение календарно-плановых  нормативов;
• Расчет численности основных и вспомогательных рабочих;
• Расчет количества единиц оборудования;
• Организация работы производственного участка.
• Планировка участка.

      Мною были обобщены  имеющаяся учебная и специальная литература, а также действующая на предприятиях методика расчетов основных технико-экономических показателей

Список  литературы

 

1. Методические  указания к выполнению курсового  проекта по курсу «Организация , планирование и управление производством под редакцией Ю. М. Солдака . Рязань, 1980г.
2. Методические указания по курсовому проектированию: « Организация и управление производством в цехе», под редакцией Н. А. Рогачева, Рязань 1987 г.
3. Организация , планирование и управление предприятием массового машиностроения, под редакцией Б. В. Власова, Москва 1995 г.с.432
4. Организация и планирование машиностроительного производства. Под редакцией  М. И. Ипатова. Москва 1988 г. с.366