Организация образовательного центра

    6. Необходимые ресурсы

    Для начала деятельности ИП необходимы: специально оборудованное офисной мебелью и техникой помещение из шести комнат 10 кв/м, одного зала в 100 кв/м; компьютер Pentium 188 со всеми аксессуарами (принтер, модем и т.д.) 10шт.;мультимедийный проектор;; учебная, методическая и информационная литература.

    ИП  на начальном этапе его деятельности должен координировать работу 7-ми человек: 6-ых преподавателей (пятеро из них будут работать в помещении ИП, а шестой - на выезде) и одного менеджера, который ведет бухгалтерию, занимается вопросами рекламы, организацией трудовой деятельности в коллективе и т.п.

Стартовый капитал, необходимый для начала дела составит максимум 300000руб.

    7. Организационное  планирование

    Изначально  наша деятельность будет осуществляться на базе индивидуального предпринимательства  без образования юридического лица.

    Началу  деятельности предшествует сбор необходимой информации и приобретение методической и учебной литературы, подбору персонала (анализ рынка предложения рабочей силы). После регистрации в качестве ИП и постановки на учет в органы налогового контроля, внебюджетные фонды и т.д. (см. прилагаемый пакет документов по организации ИП) будет арендован и оборудован офис, привлечены преподаватели по договорам подряда и организована реклама в СМИ по привлечению клиентов. После появления первых клиентов менеджер составит график работы персонала и предприятие начнет функционировать. Учреждение будет работать с 8 до 21 часа (с перерывом на отдых 1 час) 6 дней в неделю, причем выходные дни не будут совпадать с субботой и воскресеньем. Оплата преподавателей и менеджера составит по 20% от стоимости занятия за каждого обслуженного клиента. Нераспределенная прибыль будет расходоваться на образовательные нужды и т.п. Норма обслуживания для одного преподавателя 4 клиента в рабочий день. С каждого обслуженного сверх нормы клиента преподаватель получит в качестве премии не 20%, а 80% от стоимости занятия. Перечень клиентов, количество проводимых занятий, фамилия преподавателя и отзыв клиента о качестве оказанной услуги будет фиксироваться в специальной регистрационной книге, доступ к которой могут иметь все желающие.

    8. Финансовый план  и оценка риска

1. Расчет безубыточности

2. Анализ риска

    В процессе разработки бизнес-плана за основу принята минимизация риска банкротства и финансовых потерь с учетом следующих факторов:

* сравнительно маленький стартовый капитал,  включающий в себя заемные средства;

* высокие затраты на рекламу, призванную обеспечить нашему предприятию максимально возможный приток клиентов и. как следствие, достаточную норму прибыли и достойную репутацию на рынке потребления образовательных услуг;

* нормальная  окупаемость вложенных средств  (планируется окупить стартовый капитал в течение 12 месяцев, что и было заложено в математических расчетах точки безубыточности);

* высокая  мобильность предприятия из-за простой организационной структуры и маленького штата;

* социальная  значимость;

* реальные  перспективы роста.

    9. Перспективы роста  и развития

    На  начальном этапе функционирования Центра (в первые 12 месяцев), когда должен окупиться стартовый капитал, нераспределенная прибыль будет распределена на премирование сотрудников, фонд расширения предприятия, резервный фонд. Мы планируем, расширение нашей деятельности через полтора года после начала функционирования. Кроме того, будет нанят профессиональный бухгалтер. Таким образом, структура предприятия несколько усложниться.

    Если  расширение оправдает себя, то оно  будет продолжаться до пределов, допустимых юридическим статусом ИП, после чего, если это целесообразно, последует  преобразование в предприятие с юридическим лицом. Помимо вышеперечисленного, через три года после начала деятельности в штат будет включен программист для создания обучающих программных продуктов на базе методик обучения наших преподавателей. Если эти программы хорошо себя зарекомендуют, то в дальнейшем можно будет подумать о наиболее выгодном способе их распространения на рынке, но это уже совсем другая сфера деятельности.