Организация и оплата труда на предприятии

организации труда  обогащается  новыми  данными,  возникает  передовой  опыт

новых организационных  решений.

    Если  производство чутко  реагирует  на  все  новое,  что  появляется  в

области организации  труда, и систематически внедряет его  в  свою  практику,

то мы вправе говорить о научной организации  труда (НОТ).

    Анализ  воздействия НОТ на производство  позволяет выделить следующие  ее

функции.

    Ресурсосберегающая,  в  том  числе  трудосберегающая,   направлена   на

экономию рабочего времени,  эффективное  использование  сырья,  материалов,

энергии, т.е. ресурсов. Кроме того,  экономия  труда  включает  в  себя  не

только экономию средств производства, но и устранение всякого  бесполезного

труда.  Это  достигается  рациональным  разделением  и  кооперацией  труда,

применением рациональных  приемов  и  методов  труда,  четкой  организацией

рабочих  мест  и  хорошо  отлаженной  системой  их  обслуживания.  Экономии

ресурсов служит и  направленность  НОТ  на  повышение  качества  продукции:

лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение  —  один

из главных  рычагов  интенсификации  производства.  В  современных  условиях

прирост потребности  в топливе, энергии, металле и  других материалах  должен

быть на 75-80% удовлетворен за счет их экономии. На это необходимо нацелить

не только технологию, но  и  организацию  труда.  Следовательно,  одним  из

критериев   научности   организации   труда   становится   ее   способность

обеспечивать  всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда.

    Оптимизирующая  функция проявляется в обеспечении   полного  соответствия

уровня организации  труда  прогрессивному  уровню технического  вооружения

производства,  в   достижении   научной   обоснованности   норм   труда   и

интенсивности труда, в обеспечении соответствия  уровня  оплаты  труда  его

конечным результатам. Оптимизация  в  современных  условиях  —  центральное

направление в поиске путей решения различных задач  в  области  организации

труда.

    Функция   формирования  эффективного  работника.  Это  осуществление  на

научной  основе  профессиональной  ориентации  и  профессионального  отбора

работников,   их   обучения,   систематического   повышения   квалификации.

Требования  к  качеству  подбора  работников  и  к   их   профессиональному

мастерству  в  условиях  перехода   к   рыночным   отношениям   существенно

возрастают.  Увеличение  сложности  используемой  техники  ведет  к   росту

ответственности  исполнителей  за  своевременные  и  правильные  решения  и

действия. Научный  подход к формированию кадров и к  их подготовке  —  таково

веление времени, и это становится важной функцией НОТ.

    Трудощадящая  функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и

здоровых условий  труда, в установлении рационального  режима труда и отдыха,

в использовании  режима гибкого  рабочего  времени,  в  облегчении  тяжелого

труда до физиологически нормальной величины.

    Забота  общества  об  охране  и  укреплении  здоровья  людей   —   дело

первостепенной  важности.  Проблемы  здоровья  людей  в  значительной  мере

определяются  производственными условиями. Одна  из  функций  НОТ  в  том  и

состоит,   чтобы   способствовать  сохранению   здоровья   трудящихся   на

производстве.

    Функция  возвышения труда. Это чрезвычайно   важная  функция  организации

общественного труда в цивилизованном государстве. Нельзя  говорить  о  НОТ,

сколь бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, с

его  социальными  запросами  и  стремлением   к   высоко   содержательному,

престижному труду. Возвышает труд  создание  на  производстве  условий  для

гармоничного    развития    человека,    повышение    содержательности    и

привлекательности  труда,  искоренение  рутинных  и  примитивных   трудовых

процессов, обеспечение  разнообразия труда и его гуманизации.

    Воспитательная  и  активизирующая  функции   направлены   на   выработку

дисциплины труда, развитие трудовой  активности  и  творческой  инициативы.

Высокий уровень  организации труда способствует  формированию  этих  качеств

работника, а  чем выше качества исполнителей, тем  выше и уровень организации

труда.

    Понимание  функций НОТ позволяет  обеспечить  всесторонний,  комплексный

подход к решению  проблем организации  труда  на  предприятии,  более  четко

представить механизм воздействия НОТ  на  работника  и  само  производство.

Функции НОТ  — это ее свойства и признаки.  Для  научной  организации  труда

должно быть характерным единство указанных функций. 

               1.2 Оснащение рабочего места и  его обслуживание 

    Необходимая  часть организации труда —  организация рабочих мест. Рабочее

место  —  это  первичное  звено  производства,  зона  трудовой  деятельности

рабочего или группы рабочих (если рабочее  место  коллективное),  оснащенная

необходимыми  средствами  для  выполнения  производственного  задания.   Под

организацией  рабочего места понимается система  его оснащения  и  планировки,

подчиненная целям  производства. Эти решения,  в  свою  очередь,  зависят  от

характера  и  специализации  рабочего  места,  от  его   вида   и   роли   в

производственном  процессе.

    В  зависимости  от  специфики   производства  рабочие  места   могут  быть

специализированными  и  универсальными,  индивидуальными  и   коллективными,

стационарными и подвижными, одно станочными и  многостаночными,  постоянными

и временными, а  также рабочими  местами  ручной  работы,  механизированными,

автоматизированными, аппаратными, рабочими местами служащих и др.

    Оснащение   рабочего  места  складывается   из   совокупности   средств,

необходимых для  осуществления производственного  процесса. К  ним  относятся:

основное технологическое  и  вспомогательное  оборудование;  технологическая

оснастка  —  рабочий и мерительный инструмент,  приспособления,  запасные

части; организационная  оснастка — средства  связи  и  сигнализации,  рабочая

мебель, тара; рабочая  документация;  средства  коммуникации  для  подачи  на

рабочее  место  сырья,  материалов,  энергии;  хозяйственный  инвентарь  для

поддержания чистоты  и порядка и др.

    Полное  и  комплектное  оснащение   рабочего  места  позволяет   наилучшим

образом  организовать  процесс  труда.  Для  этого  необходима  рациональная

планировка средств  оснащения — размещение их на  рабочем  месте  так,  чтобы

обеспечивалось  удобство их обслуживания, свободный  доступ к механизмам и  их

отдельным узлам, требующим регулирования и  контроля,  экономия  движений  и

перемещений работника, удобная рабочая поза,  хороший  обзор  рабочей  зоны,

безопасность  труда, экономия  производственной  площади,  наличие  проходов,

подъездов и  проездов  для  транспортных  средств,  взаимосвязь  со  смежными

рабочими местами  и с местом бригадира, мастера, другого  руководителя.

    Проводимые аттестации рабочих мест позволяют  выявлять  отступления  от

нормативных требований к ним и совершенствовать организацию  рабочих  мест  в

соответствии  с  требованиями  научной  организации  труда.  По  результатам

аттестации  малоэффективные  рабочие  места  могут  упраздняться,  при  этом

появляется возможность  более  рационального  использования  производственных

площадей,  установки  современного  высокопроизводительного  оборудования  и

интенсификации  производственного процесса.

    Уровень   организации  труда  на  рабочем   месте   зависит   также   от

совершенства  системы  его  обслуживания.  Организация  обслуживания  рабочих

мест предполагает

.  своевременное   обеспечение  рабочих  мест  всем   необходимым,   включая

   техническое  обслуживание — наладку, смазку, регулировку;

. ремонтное  и межремонтное обслуживание; обеспечение   сырьем,  материалами,

   полуфабрикатами,  комплектующими изделиями, инструментом;

.  подачу  необходимых  видов  энергии   —  тепла,  электроэнергии,  сжатого

   воздуха; межоперационный и финишный контроль качества продукции;

. хозяйственное  обслуживание — уборку,  чистку  оборудования;  транспортное

   обслуживание  и т.д.

    Чтобы   организовать  обслуживание  рабочих   мест,   необходимо   решить

следующие вопросы:

    —  определить, в  каких  видах   обслуживания  нуждается  каждое  рабочее

       место;

    —  по каждому виду обслуживания  установить его  норму,  т.е.  обосновать

       объем обслуживания в смену,  месяц, год;

     . установить регламент  обслуживания,  т.е.  график,  периодичность и

       последовательность;

     .  закрепить  выполнение  обязанностей  по  обслуживанию   за   строго

       определенными исполнителями.

    Эффективность  обслуживания рабочих мест может  быть достигнута лишь  при

соблюдении: принципа  предупредительности  обслуживания,  предусматривающего

выполнение  соответствующих  работ  до  того,   как   процесс   производства

прервется в  силу  несвоевременного  их  выполнения;  принципа  оперативности

обслуживания  —  быстроты  реагирования  на  возможные  сбои   производства;

принципа  комплексности,   выражающегося   в   обеспечении   разностороннего

обслуживания  по  всем  его  видам;  принципа  плановости,  заключающегося  в

проведении расчетов потребности  в  видах,  сроках  и  объемах  обслуживания

каждого рабочего места.

    Прогресс  в системах обслуживания рабочих  мест  состоит  в  переходе  от

дежурного обслуживания,  т.е.  обслуживания  по  вызову  с  места  остановки

производства, к  стандартному  обслуживанию,  основанному  на  расчетах  норм