Организация и нормирование труда на погрузочно-разгрузочных работах

Введение

     Важнейшим элементом организации труда, в  том числе и на погрузочно-разгрузочных работах, является нормирование - установление обоснованных затрат и результатов  труда отдельных работников или  групп работников при выполнении работы в определенных организационно - технических условиях.

     Нормы труда необходимы при разработке различных планов и программ, определении  потребности в оборудовании и  рабочей силе, расчете производственных мощностей, совершенствовании технологических  процессов, рационализации организационной  структуры предприятия, организации  заработной платы.

     Формирование  эффективной системы организации  труда, отвечающей требованиям рыночной экономики, предполагает анализ факторов ее развития. Главным фактором, определяющим систему организации труда выступает техническая база производства. Изменения, вызываемые научно-техническим прогрессом в технической базе производства и профессионально-производственных характеристиках рабочей силы, с одной стороны, и объективно обусловленный рост требований работников к организации труда, его содержанию, условиям и оплате, - с другой, актуализировали проблему поиска прогрессивных форм организации труда, соответствующих параметрам техники и характеристикам рабочей силы.

     Теория  и практика хозяйствования показали, что в наибольшей степени этим требованиям соответствуют такие  формы и методы организации труда, которые усиливают роль человека в принятии решений, роль высокоэффективных  рабочих групп в решении сложных  производственных вопросов, повышая  при этом значение самоорганизации  работника в трудовом процессе.

     Однако  именно вопросам нормирования труда  до настоящего времени уделяется  недостаточно внимания. Так по оценкам  специалистов, многие руководители организаций  и органы управления экономикой стали  вообще отвергать целесообразность нормирования труда в условиях рынка  и приняли решение о ликвидации служб организации и нормирования труда.

     Необходимым условием социально-экономического развития Российской Федерации является повышение  эффективности экономики при  одновременном усилении её социальной направленности, наиболее полном учете  интересов и потребностей человека во всех сферах его деятельности и, в первую очередь, в сфере труда. В качестве одного из важнейших средств  решения этих задач должно рассматриваться  совершенствование управления нормированием  труда.

     Цель  данной курсовой работы - рассмотреть организацию и нормирование труда на погрузочно – разгрузочных работах.

     Для этого в работе поставлены следующие  задачи:

     1. раскрыть разделение труда на погрузочно – разгрузочных работах;

     2. сформулировать методы нормирования  труда;

     3. провести расчет экономической эффективности от замены опытно-статистических норм труда на технически обоснованные 

1.Виды погрузо-разгрузочных работ и содержание организации труда 

     Погрузочно-разгрузочные работы - это комплекс мер, направленных на поднятие разнообразных грузов с  целью их погрузки или выгрузки. Традиционно такие работы применяются  для погрузки или выгрузки грузов, вручную или при помощи специализированной техники.

     Погрузочно-разгрузочные работы включают в себя операции:

     -перемещения груза от исходного местоположения до транспортного средства;

     -подъема груза на транспортное средство;

     -спуска груза с транспортного средства;

     -перемещение груза к указанному местоположению.

Виды  погрузо-разгрузочных работ:

• ручные работы;

• механизированные работы.

Механизированные  погрузо-разгрузочные работы осуществляются с использование грузоподъемной техники, такой как:

• козловой кран 20 тонн;

• башенный кран 10 тонн;

• автопогрузчики от 1,5 до 7 тонн;

• стационарный погрузо-разгрузочный пандус;

• универсальная  погрузо-разгрузочная эстакада;

• рохля

Личный  состав, расписанный для работы на грузоподъемных устройствах, должен иметь  допуск к самостоятельному обслуживанию этих устройств. Лица, допускаемые к  обслуживанию механизмов и устройств, обязаны знать инструкции по обслуживанию и меры безопасности при работе с  грузовыми устройствами, уметь пользоваться защитными и предохранительными устройствами и оказывать первую медицинскую помощь при несчастных случаях.

Организация погрузо-разгрузочных работ предусматривает:

- назначение руководителя и личного состава для выполнения погрузочных работ;

- распределение обязанностей и инструктаж по мерам безопасности при погрузке и разгрузке;

- приготовление и проверку грузоподъемных средств;

- погрузо-разгрузочные работы и контроль за выполнением мер безопасности;

- по окончании погрузо-разгрузочных работ, приведение грузоподъемных средств в исходное положение, приборку места работы и доклад начальнику о ее окончании.

     Единицей  перемещения груза считается  перемещение груза на 10 метров. Единицей подъема груза считается 1 метр.

     Погрузочно-разгрузочные работы производятся на любых объектах и на различных видах автомобильного, железнодорожного, авиационного, морского и речного транспорта (фуры, железнодорожные  вагоны, грузовые отсеки самолетов, трюмы).

     Погрузочно-разгрузочные работы могут осуществляться с привлечением специальной техники – автокранов, подъемников, электрокаров. Погрузочно-разгрузочные работы выполняются с любыми видами грузов, кроме опасных. Погрузочно-разгрузочные работы осуществляются с использованием различного вида тары, в том числе с использованием контейнеров.

     Погрузочно-разгрузочные работы выполняются квалифицированными грузчиками, имеющими большой опыт проведения погрузочно-разгрузочных работ и профильное образование. При выполнении погрузочно-разгрузочных работ за пределами города и области Заказчик оплачивает командировочные расходы за сутки командировки одного грузчика.

     Погрузочно-разгрузочные работы производятся согласно требованиям  манипуляционных знаков, нанесенных на упаковке или транспортной таре. 

2.Методика расчета норм труда на погрузо-разгрузочных работах 

     Нормы труда необходимы при разработке различных планов и программ, определении  потребности в оборудовании и  рабочей силе, расчете производственных мощностей, совершенствовании технологических  процессов, рационализации организационной  структуры предприятия, организации  заработной платы.

     Сущность  технического нормирования состоит  в определении предельно допустимой продолжительности всех элементов  каждой операции и установлении на основе этих оценок нормы времени.

     Объектом  нормирования труда является деятельность работника при выполнении производственной операции, являющейся частью производственного  процесса. Операция рассматривается  как основной элемент разделения труда на производстве, а, следовательно, и основной объект нормирования. Анализ производственной операции предполагает расчленение ее на последовательно уменьшающиеся элементы: комплекс приемов, отдельные приемы, трудовые действия и движения.

     Под комплексом приемов понимается часть  операции, состоящая из приемов, объединенных целевым назначением. Прием представляет собой законченное действие рабочего, имеющее определенное частное значение. В случае, если рабочий постоянно выполняет одну и ту же операцию небольшой продолжительности, для проектирования нормы времени каждый прием расчленяется на трудовые действия, представляющие совокупность трудовых движений. Под трудовым движением понимается часть приема, заключающаяся в прикосновении рабочего к предмету, в однократном его перемещении.

     Задачей нормирования является разработка различных  видов норм труда, отличающихся по ряду признаков. Под нормой труда понимается установленная мера затрат труда  для изготовления единицы продукции (работы, услуги) или производства продукции (работы, услуги) в единицу времени, выполнения заданного объема работ (продукции, услуг) или обслуживания средств производства в определенных организационно-технических условиях.

     По  видам нормы делятся следующим  образом:

     норма времени - количество рабочего времени в человеко-часах (человеко - минутах), необходимое для производства единицы продукции (работы, услуги) одним работником или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях производства;

     норма выработки - объем продукции (работы, услуги) в натуральных единицах измерения (тонны, метры, штуки), который должен быть выполнен в единицу времени (час, смена, сутки, месяц) одним работником или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях;

     норма обслуживания - количество единиц оборудования, производственных площадей и других производственных единиц (рабочих мест и др.), которое должно обслуживаться одним работником или группой работников в определенных организационно-технических условиях;

     норма времени обслуживания - количество рабочего времени, необходимого для обслуживания единицы оборудования, производственных площадей и других производственных единиц (рабочих мест и др.) одним работником или группой работников в определенных организационно - технических условиях;

     норма численности - установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения определенного объема работ или для обслуживания определенных объектов - оборудования, производственных площадей, рабочих мест;

     нормированное задание - установленный объем и состав работ, выполняемый одним работником или группой работников заданный отрезок времени (час, смена, сутки, месяц) в определенных организационно-технических условиях;

     нормативы труда - исходные величины, используемые для установления различных норм труда на работы данного вида.

     По  степени укрупнения различаются:

     дифференцированные  нормы - устанавливаются на основе нормативов, учитывающих технологические особенности отдельных операций; рассчитываются также для отдельных элементов операций, повторяющихся нерегулярно и потому не включаемых в норму выработки;

     укрупненные нормы - не дифференцируются по технологическим особенностям операций;

     комплексные нормы - устанавливаются на комплекс операций или виды работ, выполняемых одним работником на разных рабочих местах или бригадой работников при условии разделения обязанностей между членами бригады.

     По  методу обоснования различаются:

     технически  обоснованные нормы - устанавливаются на основе изучения и анализа содержания, последовательности и способов выполнения отдельных приемов операции при наилучшем режиме работы оборудования, наиболее полном использовании рабочего времени с применением лучших методов организации труда;

     опытно-статистические нормы - устанавливаются на основе личного опыта нормировщиков, технологов, мастеров, а также отчетных и статистических данных; такие нормы устанавливаются временно на период разработки технически обоснованных норм или на период освоения новой техники, технологии, продукции.

     По  сроку действия различаются: