Организация деятельности предприятия

22 кл. .1022 кл , 10Б кл , 25кл - 28кл , 2862кл ,  225кл ,397кл,852кл.

Джуки 027.

Оверлог 51кл.

Машина  промера БАМ-2 
 

5. Организация вспомогательных  и обслуживающих  хозяйств

 

      Весь  комплекс вспомогательных и обслуживающих хозяйств  (кроме складского)  находится под руководством главного механика предприятия. 

1. Организация инструментального  хозяйства

 

      Весь  инструмент находится на складе главного механика. В перечень инструментов, находящихся на предприятии, входит: ножницы, наперсток, ручная игла, линейка, ограничительная линейка, спецлапки, деревянные формы, отводка, щетка, гвозди, молоток, сантиметровая лента, рулетка. И т.д. Необходимый инструмент мастер цеха получает у главного механика и выдает рабочему, за которым он (инструмент) затем числится. Некоторые инструменты имеют короткий срок эксплуатации и периодически выдаются выше указанным образом (пример: гвозди, ручные иглы, отводка и т.д.). 

2. Организация ремонтного хозяйства

 

      Ремонтное хозяйство ведет слесарь-наладчик под начальством главного механика. На предприятии имеется склад запчастей. Слесарь-наладчик ежемесячно проводит техническое обслуживание оборудования. Так же при непредвиденных сбоях в работе оборудования он проводит срочный ремонт.

      Запчасти  привозятся с Башкирской оптовой  торговой базы или с АО «Зингер» г. Подольск.  
 
 

3. Организация энергетического  хозяйства

 

      Предприятие использует два вида энергии:

• энергия электрического тока;
• энергия горячей воды.

      Энергия электрического тока поставляется со стороны по договору с организацией Уфимские городские электросети.

      Энергию горячей воды предприятие производит самостоятельно. Для этого на территории ПТФ «Элегия» имеется котельная, где в отопительный сезон работают посменно 4 кочегара (кочегары нанимаются только на отопительный сезон по временному договору).

      Уголь поставляется с угольного склада ст. Дёма Куйбышевской железной дороги. 

4. Организация транспортного хозяйства

 

      Как такового межцехового и внутрицехового транспорта на предприятии нет. Сырьё и готовая продукция переносится как правило мастерами цехов.

      Дальний транспорт состоит из двух автомобилей:

• Зил-130;
• Иж-2715.

      На  этих транспортных средствах осуществляются дальние поездки за сырьем, запчастями, выездную торговлю. 

5. Организация складского хозяйства

 

Складское хозяйство состоит и двух складов:

• склад сырья;
• склад готовой продукции.

      Соответственно  на предприятии работают заведующий складом сырья и заведующий складом готовой продукции.

      Сырье после разгрузки попадает на склад  сырья, готовая продукция с пошивочного цеха перевозится на склад готовой продукции. 

6. Организация контроля качества услуг

 

      Контроль  за качеством начинается с поступления  сырья на склад. Согласно накладным  ведется книга регистрации поступающего сырья, где указывается дата приема сырья, наименование, количество, реквизиты поставщика. Далее заполняется Приходный ордер, Паспорт куска.

      При промере сырья заполняется промерочная  ведомость, где фиксируется длина, ширина куска, результаты промера, т.е. излишки или недостача, а так же пороки ткани (утолщение нити, разряженность ткани, дыры, пятна и т.д.). Акт по недостаче или браку предоставляется поставщикам, после чего проводится замена или уценка сырья.

      В раскройном цехе мастером и контролером  проводится проверка качества кроя.

      В пошивочном цехе помимо прочего производится межоперационный контроль качества кроя и полуфабрикатов. Контроль качества готовой продукции производится контролером, который ведет журнал, где фиксируется брак и рабочий его допустивший. Пример:

      Один  раз в неделю проводится День Качества. В этот день комиссия, в состав которой  входит заместитель директора по производству, модельер конструктор, контролер  и мастер. Эта комиссия проходит по всем цехам и так же проверяется качество кроя, полуфабрикатов и готовой продукции. Все фиксируется в журнале качества. По результатам издаются приказы о наказании нарушителей технологической дисциплины. 
 

7. Организация управления предприятием

 

 

 

 

 

 

 
 

 

    
 

    
 

    
 

  

8. Организация оплаты труда

 

  Порядок начисления заработной платы в швейном  цехе (одной бригады). 

      Чтобы получить сумму сдельной заработной платы, надо фактическую выработку каждого из изделий за месяц умножить на расценок определённого изделия.

      Чтобы определить среднечасовую заработную плату надо сумму заработной платы разделить на количество часов данной бригады.

      Чтобы определить заработанную плату одного рабочего надо средне часовую заработную плату умножить на количество отработанных часов. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Проектная часть

Проект  мероприятий на 2000–2005 гг. и их экономические результаты

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение 

      На  сегодняшний день стратегию ООО  ПТФГУ «Элегия» можно охарактеризовать как стратегию расширения деятельности фирмы «вширь», т.е. пополнение производственной программы новыми видами изделий, как связанными с основным профилем предприятия, так и несвязанными с ним.

      В качестве первоочередных и важнейших  целей для ООО ПТФГУ «Элегия» в настоящее время являются следующие:

• обеспечение необходимой эффективности (рентабельности, прибыльности, доходности);
• создание условий и реализация функций по производству конкурентоспособности продукции;
• обеспечение финансовой устойчивости в части сохранения платежеспособности и исполнения своих обязательств.

      С учетом этих важнейших целей предприятие  определяет второстепенные цели, формулирует задачи и окончательно принимает стратегические ориентиры.

      Однако, существует ряд проблем. Отсутствуют  денежные средства для приобретения новых видов тканей, технологически нового оборудования. В результате чего продукция не соответствует современным направлениям моды вследствие чего снижается спрос на неё.

      Так же существенной проблемой для высвобождения  средств на новое оборудование и материалы являются высокие налоги.

      Эти и многие другие проблемы нужно срочно решать иначе все труднее и труднее предприятие будет выходить из кризиса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  литературы 

1. Низовцев  Г.А., Найгеборен У.М. Организация и планирование предприятий бытового обслуживания населения т.1., М.: 1983.
2. Разработка программы финансово-экономического оздоровления предприятия / Методическое пособие, Уфа, 1997.
3. Дополнительные данные вложенные в курсовую.