Организационно-экономическое обоснование производственно-финансовой деятельности СПК «Тепличный», г. Волгограда на перспективу

Данная таблица свидетельствует о развитии данного предприятия, не смотря на низкую прибыль 2013 года, предприятие наращивает темпы производства к 2014 году.

 В целом по  растениеводству СПК «Тепличный»   за три года,  можно сказать, что 2014 год  является наиболее прибыльным, прибыль тогда составила 24 млн. руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятию необходимо равномерно повышать эффективность как растениеводства. Также у такого опытного предприятия, как СПК «Тепличный» есть все возможности (достаточная площадь пашни 64 га), которые позволят рационализировать производство овощей, снизить себестоимость продукции и сделать данную отрасль наиболее прибыльной.

 

2. ПЕРСПЕКТИВНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КУЛЬТУР ПРИ РАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЕ ИХ ВЕДЕНИЯ

Переход к рыночной экономике сельского хозяйства предусматривал демонтаж планово – распределительной системы, но произошел резкий переход от централизованных форм к практически полному отказу от планирования, что привело вместе с либерализацией и приватизацией к разрыву хозяйственных связей, потере перспективы, неуправляемости экономическими процессами, спаду производства, потере комплексности и системности планирования и управления.

В рыночной экономике предприятие не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Каждое предприятие, начиная свою деятельность, должно ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы.

Одной из важнейших экономических категорий является система ведения хозяйства, которая характеризует основные производственные отношения внутри предприятия.

Система ведения сельского хозяйства - это совокупность социально-экономических, организационных, технических принципов построения и ведения производства для конкретных условий с целью удовлетворения потребности общества в сельскохозяйственных продуктах.

Рациональная система ведения хозяйства является основной составляющей организационно-хозяйственного плана любого предприятия. Новый этап развития сельского хозяйства в рыночных условиях требует совершенствования ранее действовавших систем в реорганизованных и вновь созданных сельскохозяйственных предприятиях. От правильной разработки системы ведения хозяйства зависит непосредственно результат производственной деятельности. Это, в свою очередь, объясняет актуальность данной темы.

Д необходимо рассмотреть статьи затрат основных видов производства, которые отражены в таблице 7, для дальнейшего планирования производственной деятельности предприятия.

1. Экономическая эффективность товарных культур в СПК  «Тепличный» 

Анализ экономической эффективности необходимо начать с расчета расходов на производство культур, и на основе этих данных определить перспективную экономическую эффективность главных товарных сельскохозяйственных культур хозяйства.

Таблица 7- Расходы на производство продукции главных товарных с.-х. культур на 100 га, тыс.руб., в СПК  «Тепличный» на перспективу

Показатели и статьи затрат	Овощи защищенного грунта на перспективу
Затраты труда, чел.-ч	404
Оплата труда с отчислениями	26 091
Стоимость семян	3 065
Стоимость ГСМ	10 350
Амортизация основных средств	5 318
Ремонтный фонд	10 371
Стоимость удобрений	29 790
Стоимость ядохимикатов	729
Стоимость электроэнергии	7 792
Прочие прямые расходы	2 933
Итого прямых расходов	96 439
Затраты на организацию производства и управление	91 617,05
Всего расходов	188 056,05
из них на основную продукцию	178 653,25
Выход основной продукции, ц	3 520
в т.ч. товарной, ц(12%)	3 097,6
Себестоимость 1 ц продукции, руб.	534,2
Цена реализации 1 ц продукции, руб.(прогнозная)	598,30
Стоимость товарной продукции	1 853 294
Затраты на товарную продукцию	1 654 737
Прибыль	+198 557

Исходя из данных табл. 7, необходимо отметить, что в структуре затрат на производство овощей закрытого грунта занимают такие основные статьи затрат как стоимость ГСМ, удобрений и оплата труда с отчислениями. Всего на производство 100 га овощей закрытого грунта запланировано израсходовать 188 056,05 тыс. руб. В 2014 г. предприятие планирует увеличить норму внесения удобрений, что делает вполне достижимым запланированную урожайность овощей закрытого грунта 35,20 ц/га. Плановая цена реализации 1 ц овощей закрытого грунта 560,91 руб. Это позволит покрыть те затраты, которые пошли на их производство и обеспечить выращивание данных культур на основе расширенного воспроизводства.

Исходя из этого, можно сказать, что данной прибыли предприятию при рациональном использовании будет достаточно для дальнейшего наращивания своей производственной деятельности стабильными темпами.

Далее для оценки эффективности деятельности предприятия произведем расчет экономической эффективности главных товарных культур на перспективу (таблица 8).

 

 

Таблица 8- Перспективная экономическая эффективность производства овощей защищенного грунта в СПК «Тепличный» на перспективу

Показатель	Овощи защищенного грунта на перспек.
Посевная площадь, га	54
Урожайность ц/га	35,20
Валовой сбор основной продукции (в весе после доработки), ц(-5%)	0,618
Товарная продукция, ц	0,5253
Коэффициент товарности	0,85
Затраты труда на 1 ц продукции, чел.-ч	0,1147
Коммерческая себестоимость 1 ц продукции, руб.(5%)	560,91
Цена реализации 1 ц, руб.	598,30
Прибыль, убыток (-), руб.
всего, тыс.руб.	197966,09
на 1 ц продукции	37,39
на 1 га	1316,12
на 1 чел.-ч	325,98
Уровень рентабельности (-), %	6,66

Перспективная экономическая эффективность главных рассматриваемых культур показывает, что овощи закрытого грунта являются перспективным производством, его уровень рентабельности составит 6,66 %, т. е. на 1 руб. затрат приходится 6,66 руб. прибыли.

Проведенный анализ показывает, что урожайность овощей закрытого грунта увеличится и составит 35,20 ц/га. Это окажет влияние на увеличение валового сбора продукции. Прибыль от реализации овощей закрытого грунта составит 325,98руб. на 1 га, 37,39 ц/га. В целом производство овощей закрытого грунта в СПК «Тепличный» в перспективе на 2015 г. окажется экономически эффективным.

Исходя из этого, можно сказать, что возделывание данной культуры предприятию выгодно при всех запланированных условиях. Но параллельно предприятию необходимо стремиться к проведению ряда организационно – технологических мероприятий для дальнейшей рационализации затрат на возделывание данного вида культуры, и налаживания более выгодной сбытовой политики со свободными каналами реализации и большей ценой.

Выводы и предложения

Основной целью настоящего курсового проекта явилось организационно-экономическое обоснование производственно-финансовой деятельности СПК «Тепличный»  г. Волгограда на перспективу.

Анализ сложившейся специализации и экономической эффективности товарного производства продукции данного предприятия за последние 3 года показал, что валовая продукция увеличилась с 72 до 84 млн. руб. или на 15,9 % за последние 3 года. Выручка от реализации продукции растениеводства в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась и составила 24355 тыс. руб.

Коэффициент специализации предприятия составляет 0,99– уровень узкоспециализированный.

 Среднегодовая численность  работников за анализируемый  период сократилась на 3 % или на 11 человек, при этом минимальное количество работников наблюдалось в 2013 г. 441 человек. Годовой фонд оплаты труда с 2012 – 2013 гг. увеличился на 19,2 %. Среднемесячная заработная плата одного работника в 2014 г. составила 12 444  руб., что превышает уровень МРОТ (5 554 руб.) в 2 раза и уровень прожиточного минимума (6 350 руб.) по Волгоградской области.

 На данном предприятии  производственный капитал сократился  на 47,6 % и составил 22660 тыс. руб., что  вызвано списанием устаревшего оборудование и техники.

Площадь сельскохозяйственных угодий не изменилась и составляет 54 га, из них пашни 16 га.

В результате планирования перспективной экономической эффективности сельскохозяйственных культур при рациональной системе их ведения на данном предприятии наблюдаются значительное снижение коммерческой себестоимости 1 ц овощей до 560,91 руб. за 1 ц, что вызвано рационализацией затрат на его выращивание (семян, удобрений, оплаты труда и агротехнических мероприятий) в сравнении с прошлыми периодами. 

В целом в перспективе, прибыли будет получено на 197966,09  тыс. руб. Рентабельность сельхозпроизводства на предприятии составит 6,6 %.

В связи с этим предприятию также необходимо провести ряд организационно-управленческих мероприятий по расширению и поиску новых каналов сбыта своей продукции, используя такие маркетинговые инструменты, которые доступны и применимы в выбранной организационной стратегии, посредством участия в выставках и ярмарках, поддержания фирменного стиля, откликов в прессе, интервью.

Так же необходимо в соответствии с развитием НТП и финансовыми возможностями хозяйства обновить техническую оснащенность производства, которая имеет тенденцию к снижению продуктивности из-за износа.

Провести переподготовку и повышение квалификации кадров на базе Волгоградского института повышения квалификации ВолГАУ.

Вести дальнейшую работу по совершенствованию системы оплаты труда и рационального использования земель. Что в дальнейшем приведет к повышению производственной и экономической эффективности СПК «Тепличный»

 

Список использованной литературы

1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование  Учебное пособие / В.А. Баринов.-М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 317 с.

2. Водяников, В.Т. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях / В.Т. Водянников, А.И. Лысюк,

Н.Е. Зимин. – М.: КолосС, 2006. – 506 с.

3. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Н.Е. Зимин. – М.: КолосС, 2007. – 384 с.

4. Ильин, А.И. Планирование  на предприятии / А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2008. – 635 с.

5. Коваленко, Н.Я. Экономика  сельского хозяйства с основами  аграрных рынков / Н.Я. Коваленко. – М.: ЭКМОС, 2009. – 448 с.

6. Коренев, Г.В. Интенсивные  технологии возделывания с.-х. культур / Г.В. Коренев. - М.: ВО «Агропромиздат», 2003. – 421 с.

7. Кузнецов, А.И. Технология  бизнес-планирования: Учеб. пособие / Под  ред. А.А. Колобова, А.И. Кузнецова, И.Н. Омельченко. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005. – 192 с.

8. Личко, К.П. Прогнозирование и планирование агропромышленного комплекса: Учебник / К.П. Личко. – М.: Гардарики, 2006. – 264 с.

9. Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры:  предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Под ред. Т.П. Любановой, Л.В. Мясоедовой, Ю.А. Олейниковой. - М.: ИКЦ «МарТ», 2008. – 408 с.

10. Макарцев, Л.И Экономика производства сельскохозяйственной продукции / Л.И. Макарцев. − М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 221 с.