Финансовая деятельность ЗАО «Тюменьагропромбанк»

СОДЕРЖАНИЕ 

1. Общая характеристика ЗАО «Тюменьагропромбанк»

1.1. История  создания и основные положения деятельности ЗАО «Тюменьагропромбанк»…………………………………………………......3

1.2. Структура  управления ЗАО «Тюменьагропромбанк»… …………….8

2. Кредитные и агентские операции ЗАО «Тюменьагропромбанк»

        2.1. Оценка активных операций, связанных с размещением денежных средств……………………………………………………………………………14

        2.2. Оценка пассивных операций, связанных с размещением денежных средств……………………………………………………………………………17

3. Внешнеэкономическая деятельность ЗАО «Тюменьагропромбанк»

    3.1. Задачи внешнеэкономической деятельности ЗАО «Тюменьагропромбанк»………………………………………………………...20

    3.2 Виды операций во внешнеэкономической деятельности, содержание, порядок проведения……………………………………………………………..21

4. Анализ финансового состояния ЗАО «Тюменьагропромбанк»

    4.1 Назначение, этапы и методы анализа…………………………………26

    4.2 Анализ финансовых результатов деятельности ЗАО «Тюменьагропромбанк»………………………………………………………...28

Список  использованной литературы…………………………………………...35

Приложения……………………………………………………………………...37 
 
 
 
 
 
 
 

1. Общая характеристика ЗАО «Тюменьагропромбанк» 

1. История создания и основные положения деятельности ЗАО «Тюменьагропромбанк»

 

    Тюменский коммерческий агропромышленный банк создан на базе бывшего спецбанка на паевых началах и зарегистрирован 23 ноября 1990 года Государственным Банком РСФСР за N917.    Банк создан с целью комплексного банковского обслуживания учредителей и клиентов Банка, проведения финансово-кредитной политики для расширенного воспроизводства сельскохозяйственной продукции в Тюменской области, ее транспортировки, хранения и переработки, а также извлечения прибыли.

    Учредителями-пайщиками  Банка выступили 18 предприятий агропромышленного  комплекса, перерабатывающей промышленности и торговли.

    В 1992 году паевой банк преобразован в  акционерное общество закрытого  типа и зарегистрирован в этой организационно-правовой форме Банком России 30 декабря 1992 года.

    В 1993 году Банком получена лицензия на право  совершения операций в иностранной валюте, а в 1996 году получена расширенная лицензия на совершение операций в иностранной валюте, с разрешением устанавливать корреспондентские отношения в иностранной валюте с Российскими уполномоченными банками и шестью иностранными банками.

    В 1998 году получена лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг.

    С 2002 года Банк начал оказывать услуги по обслуживанию пластиковых карт, войдя в число участников российской платежной системы «ЮНИОН-КАРД». В 2006 году Банк вступил в международную платежную систему VISA, членом которой является по настоящее время.

    С ноября 2004 года Банк является участником системы обязательного страхования  вкладов.

    Банк  уделяет особое внимание использованию  современных информационных технологий при оказании услуг клиентам. Большой популярностью среди клиентов пользуется внедренная в Банке система с использованием программного комплекса «iBANK2», представляющая услуги дистанционного электронного банкинга, позволяющая клиенту работать со всеми основными банковскими документами, управляя своим счетом, не посещая Банк. На сегодняшний день актуальным вопросом является – эффективное применение интернет-технологий для решения различных бизнес-задач.

    На  момент образования банка, его учредителями являлись 18 юридических лиц. На 01.07.2009 банк имеет   1417 акционеров,  из них   183  юридических лица,  1234  физических лица. За период деятельности Банка уставный капитал вырос с 42500 рублей до 200004360 рублей. На момент образования Банка 100% уставного капитала было распределено среди юридических лиц. На 01.07.2009 юридическим лицам принадлежит 17,34% уставного капитала, физическим лицам 82,66%.

      В настоящее время основными  акционерами Банка являются:

- Общество с ограниченной ответственностью Компания "Сибрыбпром";

- Общество с ограниченной ответственностью "ХАРДТ";

- Гардт  Владимир Александрович;

- Лысенко Игорь Борисович. 

    К числу конкурентов следует отнести  банки с широкой филиальной сетью  в Тюменской области (особенно на юге области), прежде всего Сбербанк РФ, «Запсибкомбанк» ОАО.

    Филиальная  сеть.

    В настоящее время Банк имеет 16 филиалов: 15 филиалов расположены на территории Тюменской области и 1 филиал в  г.Москва. 

Табл. 1.1

Расположение  филиалов ЗАО «Тюменьагропромбанк»

 

    Работа  с клиентурой.

    Базируясь в относительно благополучном регионе  с высоким уровнем жизни, Банк проводит активную работу по привлечению  средств физических и юридических  лиц. Качественное обслуживание клиентов – одна из главных задач Банка.

    Банк  использует в своей работе принципы максимального удовлетворения потребностей каждого клиента в банковских услугах, индивидуального подхода  с учетом особенностей деятельности, индивидуальных тарифных планов и ориентации на длительное взаимовыгодное сотрудничество. Банк предлагает своим клиентам широкий спектр услуг:

    - Широкий перечень разнообразных  вкладов для всех категорий  граждан, с конкурентными процентными  ставками,  как постоянных, так  и сезонных. Выдача вкладчикам  их средств производится без ограничений и задержек.

    - Оперативное осуществление платежей  через филиальную сеть и сеть  корреспондентских счетов Банка;

    - Прием платежей за услуги телефонной  связи, коммунальных и налоговых  платежей частных лиц;

    - Предоставление кредитов-овердрафт;

    - Дистанционное управление счетом  по системе «Клиент-Банк»;

    - Выпуск и обслуживание пластиковых  карт;

    - Осуществление переводов денежных  средств без открытия счета,  в том числе по системам WESTERN UNION и MIGOM.

    Регулярное  размещение в СМИ рекламной информации об услугах Банка, быстрое и удобное обслуживание, проведение гибкой тарифной политики, соблюдение интересов Банка по общей доходности проводимых операций, проведение маркетинговых исследований потребностей клиентов и разработка новых банковских продуктов, обеспечивают постоянный рост объема привлеченных средств.

    Также Банк уделяет особое внимание расширению спектра услуг предоставляемых  организациям и предприятиям, поддержанию  темпов роста клиентской базы и в  особенности ее диверсификации с точки зрения как индустриальной, так и региональной направленности.

      
 
 

    Организация межбанковских расчетов

Табл. 1.2

Сведения  о банковских счетах кредитной организации

 

Продолжение табл. 1.2

 

2. Структура управления ЗАО «Тюменьагропромбанк»

 

    Управление ЗАО «Тюменьагропромбанк» осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия  и его подразделений определяется самостоятельно. При разработке организационной структуры ЗАО «Тюменьагропромбанк» предусмотрено распределение функций управления по подразделениям.

    В ЗАО «Тюменьагропромбанк» структура управления построена на линейно-функциональной схеме, предполагающей наличие нескольких уровней управления и групп работников, различающихся как по квалификации, так и по уровню дифференциации заработной платы. Схема структуры управления ЗАО «Тюменьагропромбанк» представлена в Приложении А.

    Права и обязанности работников определяются действующим законодательством, локальными актами Банка и должностными инструкциями, утвержденными директором ЗАО «Тюменьагропромбанк».

    Структура и штатное расписание утверждаются в составе структуры и штатного расписания Банка. Штатное расписание и структура могут изменяться по мере изменения выполняемых им задач.

    В компетенцию Общего собрания акционеров входит:

    - внесение изменений и дополнений  в устав Банка, кроме случаев,  установленных Федеральным законом  "Об акционерных обществах", или утверждение устава Банка в новой редакции;

     - реорганизация Банка;

     - ликвидация Банка, назначение  ликвидационной комиссии и утверждение  промежуточного и окончательного  ликвидационных балансов;

     - определение количественного состава Совета директоров Банка, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

    - и прочее.

    В компетенцию Совета директоров входит:

    - определение приоритетных направлений  деятельности Банка;