Оплата труда: система и форма

        Общество с Ограниченной Ответственностью «МПП Алешкова» (далее ООО «МПП Алешкова») является производственной коммерческой организацией, деятельность которого направлена на удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли.

        Высшим органом управления ООО  «МПП Алешкова» является общее  собрание участников общества. Собрания  учредителей бывают очередные  и внеочередные. Все участники  ООО «МПП Алешкова» имеют право  присутствовать на общем собрании  участников, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать для принятия решений.

Руководство текущей деятельностью ООО «МПП Алешкова» осуществляется директором и управляющими исполнительными  органами общества. Директор ООО «МПП Алешкова» избирается общим собранием участников на 5 лет и подотчетен общему собранию участников.

Программу деятельности ООО «МПП Алешкова» представляет деловое кредо которое способствует благоприятному отношению к организации со стороны внешней среды, так как без этого трудно начинать работу.

Деловое кредо было сформировано еще на стадии развития предприятия и в данное время включает в себя два важных структурных элемента:

• миссия - философия организации;
• базовые цели - стратегия предприятия;

Без выработки  этих двух понятий организация не может эффективно работать. И соответственно эти два понятия сформированы в ООО «МПП Алешкова» еще на начальной стадии жизненного цикла.

       Миссия ООО «МПП Алешкова» формулируется следующим образом: «Осуществлять производство и поставку на рынок высококачественных мясных изделий, отвечающей всем российским и международным стандартам качества». Сейчас существует жесткая конкуренция между производителями мясо продукции. А победит в этой конкуренции тот, кто сможет обеспечить максимально высокое качество своей продукции.

       Главной целью ООО «МПП Алешкова» является наличие и преобразование ресурсов, основными из них являются трудовые ресурсы, основные и оборотные средства, технология и информация.

      Организационная структура ООО «МПП Алешкова» является неотъемлемой подсистемой управления организацией. Она наравне с другими внутренними факторами играет существенную роль в адаптации организации к внешней среде, а, следовательно, в ее способности выживать. Организационная структура обеспечивает реализацию ее стратегии, достижение ее целей и эффективное решение стоящих перед организацией задач. Организационная структура управления состоит из структуры аппарата управления предприятия и его производственной структуры, т.е. структуры субъекта и объекта управления.

ООО «МПП Алешкова» занимается производством и реализацией   мясо продукции и имеет свои особенности, среди которых можно выделить:

• отличная материально - техническая база предприятия;
• низкая «текучесть» кадров, что является большим плюсом организации;
• опытный и слаженный профессиональный коллектив.

        Общество осуществляет любые  виды хозяйственной деятельности  за исключением запрещенных законодательными актами РФ в соответствии с целью своей деятельности.

   Главными задачами  ООО  "МПП  Алешкова"  являются:

• Укрепление материально- технической базы предприятия;
• Внедрение новых технологий;
• Повышение производительности труда и эффективности производства;
• Обеспечение эффективного и рационального использования финансовых, материально- технических и трудовых ресурсов;
• Улучшение договорных отношений с поставщиками и потребителями;
• Совершенствование межотраслевых связей, способствующих росту конечных результатов;
• Внедрение рациональных форм организации и оплаты труда;
• Соблюдение договорных отношений.

Основными целями предприятия,  к которым оно  должно стремится, могут   быть:

1. получение чистой прибыли до указанной суммы;
2. увеличение объемов продаж до определенного размера;
3. увеличение доли предприятия на существующем рынке до определенного процента

     Ассортимент продукции ООО "МПП Алешкова" предназначен для различных по доходам групп населения. Вся производимая продукция соответствует требованиям нормативных документов. Предприятие производит   из материалов поставщиков следующие мясо изделия: Бифштекс; Котлеты; Пельмени; Колбасы вареные; Колбасы копченые; Грудинка; Мясные рулеты.

       На все виды данной продукции ООО «МПП Алешкова» имеет необходимые сертификаты соответствия и приложения к ним.

                                                                                                   Таблица 1.

Основные  показатели деятельности ООО «МПП Алешкова» 2004-2006 гг.

Средняя заработная плата одного рабочего за месяц складывается из: ФОТ за месяц  разделить на Численность персонала, не включая премии и надбавки. Из таблицы 1 видно, что средняя заработная увеличилась на 72 руб.

ФОТ за год рассчитали как: ФОТ за месяц  умножили на 12 месяцев, и исходя из формулы видно, что фонд оплаты труда увеличился на 40 500 руб.

Средняя заработная плата одного рабочего за год складывается из: Средняя заработная плата одного рабочего за месяц умножить на 12 месяцев и она за период с 2005 года увеличилась на 885 руб.

Исходя  из данных таблицы, можно сделать  вывод о том, что все показатели деятельности предприятия значительно увеличились, что говорит об успешной его работе.

Если  не детализировать градацию профессий, то на предприятии  ООО «МПП Алешкова» коллектив распадается на три категории:

1. люди, занятые непосредственно в процессе продажи продукции, — это производственный персонал;
2. люди, занятые во вспомогательных и обслуживающих производство и управление процессах, — это вспомогательный персонал (уборщики, грузчики, ремонтники и настройщики оборудования, снабженцы, бухгалтерия и т.п.);
3. люди, занятые управлением деятельностью - это управленческий персонал (директора, начальники).

Эти три  категории имеют разные возможности  участия в процессе реализации и разные возможности его совершенствования, от которого зависит показатель «прибыль, приходящаяся на одного занятого».

Теперь  проведем анализ организации оплаты труда  ООО «МПП Алешкова».  

2.2 Организация  оплаты  труда в  ООО «МПП Алешкова»

Предприятия самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников.

На предприятии  ООО «МПП Алешкова» окладно – премиальная система оплаты труда.

Для современного эффективного управления ООО «МПП Алешкова» более соответствует окладно – премиальная система оплаты труда. В ней:

Основной  оклад - гарантирован однозначно. Он платится как потенциал работника, ответственность  за использование которого в интересах ООО «МПП Алешкова» большей частью лежит не на работниках, а на их руководителях. Основной оклад - следствие коллективного характера труда на предприятии;

Премия. Её величина может быть от нуля до нескольких окладов и зависит от многих факторов:

• общего объема свободной прибыли;
• оценки вышестоящими руководителями личного вклада сотрудника в работу коллектива в течение оплачиваемого периода времени;
• оценки значимости сотрудника для ООО «МПП Алешкова», исходя из его работы в прошлом и ожиданий на перспективу (обычно эта часть премии обычно оформляется в качестве персональных надбавок к окладу: за выслугу лет, за квалификацию, владение несколькими профессиями, иностранными языками, за способность решать задачи и т.п.);
• единовременных целевых выплат в связи с личными и семейными обстоятельствами жизни сотрудников (рождение детей);
• предоставление предприятием своим сотрудникам кредита и прощение ранее выданных ссуд в полном объеме или каких-то их долей.

Окладно – премиальную систему оплаты труда характеризует показатель: «доходы, полученные в качестве оклада» / «доходы, полученные в качестве премий и персональных надбавок», или похожий показатель: «доходы, полученные в качестве оклада» / «общий объем доходов, включая премии».

От мнения руководителя зависит выплата и объем негарантированных доходов (премий). При высокой доле премий в доходах и низких окладах доход сотрудника определяется, его лояльностью руководителям. Т.е. высокая доля премий в общем доходе представляет собой систему личной зависимости сотрудников от руководителей.

Другая  крайность: низкая составляющая объема премий в доходах сотрудников  во многом исключает финансовую мотивацию  их усилий по:

• повышению своей квалификации;
• освоению новых профессий;
• по совершенствованию в порядке личной инициативы технологии.

Работнику может быть установлен месячный оклад. Если все дни в месяце отработаны работником полностью, размер его заработной платы не зависит от количества рабочих  часов или дней в конкретном месяце. Оклад начисляется в полном размере:

Коммерческому директору ООО «МПП Алешкова» установлен месячный оклад в размере 8500 руб. и + премия за месяц  0,01% с общего оборота включая оптовые отгрузки.

Рассчитаем заработную плату за мес: 8500 + 0,01% = 8500 + 349 = 8849 рублей. (недостаток не хватает личной заинтересованности в прибыли компании).

Начальнику  отдела продаж ООО «МПП Алешкова» премия за месяц начисляется 0,05% с продаж.

Рассчитаем заработную плату за мес: 8000 + 0,05% = 8000 +  1745,5 = 9745,5 рублей (такая мотивация побуждает к хорошему сбору денег с продажи, но не отгрузке, которая является основной задачей).

Менеджеру заработная плата начисляется следующим  образом:

Оклад + % с продаж, который не выше 2%.

Рассчитаем заработную плату за мес: 5500 + 2% = 6632 рублей (такая мотивация побуждает к хорошему сбору денег с продажи, но не отгрузке, которая является основной задачей).

У бухгалтера заработная плата состоит только из оклада. А премия если и начисляется, то только с распоряжении руководства (нет стремления идти вперед, нет  мотивации).