Оценка уровня затрат на производство продукции и резервы их снижения при переходе к рынку на примере РУП "БААЗ"

     3.1 Резервы снижения  себестоимости и  основные направления  снижения затрат  на производство  продукции на предприятии  РУП «БААЗ» 

     Резервы снижения себестоимости продукции  ― внутрипроизводственные возможности  уменьшения себестоимости продукции  за счёт роста эффективности использования  ресурсов предприятия, поддающиеся  количественному измерению.

     Для снижения себестоимости продукции на предприятии РУП «БААЗ» автор курсового предлагает провести следующие организационно-технические мероприятия:

1. усовершенствовать организацию производства и труда для повышения производительности труда, стимулирования более качественного использования трудовых ресурсов, имеющихся на предприятии;
2. сократить затраты на обслуживание производства и управления, а именно:

         а) совершенствование структуры аппарата управления

         б) совершенствование работы управленческого персонала за счёт повышения квалификации управленческого персонала и привлечения на постоянную работу экспертов в области компьютерных технологий, что позволит максимизировать эффективность управления и в конечном итоге уменьшить затраты на содержание управленческого персонала, а это в свою очередь приведет к снижению себестоимости продукции в целом;

3. организовать полноценную службу маркетинга на предприятии;
4. повысить технический уровень производства за счёт внедрения новой прогрессивной технологии, механизации и автоматизации;
5. улучшить использование и применение новых видов сырья и материалов, полностью использовать отходы в производстве;
6. повысить  качество  выпускаемой продукции;
7. осуществлять постоянный контроль за  условиями хранения  и  транспортировки  сырья  и  готовой продукции.

 
 

     3.2. Расчёты ожидаемых результатов от снижения затрат на предприятии РУП "БААЗ" 

     Из  вышеперечисленных мероприятий, позволяющих  снизить себестоимость продукции  РУП «БААЗ» рассчитаем экономию затрат по оплате труда в результате внедрения организационно-технических мероприятий на примере изделия ДК-75. Для расчёта используем данные таблицы 3.1. 

     Таблица 3.1 - Расчёт годового экономического эффекта  от внедрения организационно-технических  мероприятий 

 
 

Примечание  – Источник: собственная разработка на основе таблицы 2.9 

     Экономия  затрат по оплате труда:

     Р↓ЗП = (2,0-1,8) х 29,3 х 28000 = 164080 тыс. руб.

     Так как сумма экономии увеличивается  на процент отчислений от фонда оплаты труда, включаемых в себестоимость продукции (отчисления в фонд социальной защиты населения, фонд занятости), то экономия затрат по оплате составит:

     Р↓ЗП1 = 164080 х 1,35 = 221508 тыс. руб.

     С учетом индекса инфляции и индекса  роста товаров промышленных предприятий  получим:

     Р↓ЗП2010 = 221508 х 1,06 х 1,035 = 243016,4 тыс. руб.

     Р↓ЗП2011 = 243016,4 х 1,04 х 1,03 = 260319,2 тыс. руб.

     Прогнозный  индекс инфляции и индекс роста цен  товаров промышленных предприятий  по данным Министерства статистики составит соответственно в 2010 году – 6% и 3,5%, в 2011 году ― 4% и 3%.

     По  результатам проведенной оценки эффективности внедрения организационно-технических  мероприятий можно сделать вывод  об эффективности предложенного  мероприятия, так как это приведет к снижению себестоимости изделия  ДК-75 и, как следствие, увеличению прибыли  предприятия.

     Следующим предложенным мероприятием, является мероприятие по снижению материальных затрат. Согласно бизнес-плану предприятие  планирует закупить в 2009 г. 5560 стальных труб для производства амортизаторов  по цене 3390 рублей за единицу. Основным поставщиком этих труб является Никопольский завод стальных труб. Автор курсового  проекта предлагает покупать трубы  у предприятия ЗАО «Молодечненский  трубопрокатный завод» по цене 3300 рублей. Для расчёта используем данные таблицы 3.2. 

     Таблица 3.2 - Исходные данные для расчёта  годового экономического эффекта от снижения материальных затрат 

 

     Примечание  – Источник: собственная разработка на осонове бизнес-плана 

     Р↓МЗ = (3390-3000) х 5560 = 2168400 руб.

     С учетом индекса инфляции и индекса  роста товаров промышленных предприятий  получим на 2010 и 2011 гг. при сохранении объёмов заказа получим следующие  годовые эффекты:

     Р↓МЗ2010 = 2168400 х 1,06 х 1,035 = 2378951,6 руб.;

     Р↓МЗ2011 = 2378951,6 х 1,04 х 1,03 = 2548333 руб.

     Таким образом, можно сделать вывод  об эффективности смены поставщика стальных труб, так как предприятие  сэкономит в 2010 и 2011 гг. 237851,6 и 2548333 рублей соответственно, что позволит снизить  себестоимость амортизаторов, сырьём для которых и являются стальные трубы. 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В данном курсовом проекте были рассмотрены затраты на производство продукции и резервы их снижения при переходе к рынку на примере РУП «БААЗ». В работе были проведены анализ состава, структуры и динамики затрат на производство продукции, анализ себестоимости продукции по статьям калькуляции, анализ прямых материальных затрат и анализ прямых трудовых затрат.

     Анализ  затрат на производство продукции РУП  «БААЗ» проводился путём сопоставления  затрат за 2007-2009 гг. Анализ показал, что  затраты на производство продукции  в 2009 г. по сравнению с 2007 г. существенно  снизились (на 23379 млн. руб.). Это объясняется  последствиями мирового финансового  кризиса. Был проведен анализ структуры  затрат на производство продукции РУП  «БААЗ» за 2007-2009 гг., давший представлении  о доле каждой из статей затрат в  себестоимости продукции и о  том, что предприятие является материалоёмким (колебание в пределах 67,8%-70%).

     Анализ  себестоимости продукции по статьям  калькуляции был проведен на примере  амортизатора УЛИГ. Исходя из этого  анализа можно сделать вывод  о том, что РУП «БААЗ» в 2009 снизило  себестоимость одной единицы  амортизатора УЛИГ по сравнению с  планом на 15471 р. Основным источником снижения стало сокращение условно-постоянных расходов на 13507 р. (на 6,49%), в том числе  уменьшение цеховых расходов на 9615 р. (на 5,12%), общезаводских расходов на 2776 р. (на 0,57%), прочих условно постоянных расходов на 1067 р. (на 0,87%).

     Автор курсового проекта, проанализировав  прямые материальные затраты выявил их увеличение по сравнению с планом на 508 млн. руб. Проанализировав детальнее  материальные затраты на примере  шарнира, затраты материалов на который  увеличились по сравнению с планом на 25 млн. руб. автор курсового проекта пришёл к заключению о том, что для того чтобы снизить себестоимость продукции РУП «БААЗ» необходимо изыскивать резервы снижения материальных затрат.

     Исходя  из факторного анализа зарплаты были сделаны выводы о том, что общий  перерасход по прямой зарплате на весь выпуск товарной продукции составил 93 млн. руб., в том числе за счёт:

• увеличения объёма выпуска продукции;
• изменения структуры производства продукции;
• снижения трудоёмкости продукции;
• повышения уровня оплаты труда.

     Факторный анализ прямой зарплаты РУП «БААЗ» показал по каким видам продукции имеется перерасход средств на оплату труда, а по каким ― экономия и за счет чего.

     Также автором данного курсового проекта были предложены мероприятия по снижению себестоимости продукции РУП «БААЗ, двое из которых были обоснованы расчётами. В результате внедрения организационно-технических мероприятий экономия затрат по оплате труда по изделию ДК-25 в 2010 г. составит 243016,4 тыс. руб., а в 2011 г. ― 260319,2 тыс. руб.

     Также было предложены сменить поставщика стальных труб, являющихся сырьём для  производства амортизаторов, что обеспечит  предприятию экономию на 2378951,6 руб. а в 2011 ― 2548333 руб.

     Таким образом, автор данного курсового  проекта проанализировал деятельность предприятия РУП «БААЗ» и предложил  пути снижения себестоимости выпускаемой  продукции. 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

     1. Адаменкова С.И., Евменчик С.И. Анализ хозяйственной и финансовой деятельности: учеб.-метод. пособие. – Минск: Элайда, 2011. – 352 с.

     2. Бабук И.М. Экономика предприятия: учебное пособие для студентов технических специальностей. – Мн.: «ИВЦ Минфина», 2006. – 327 с.

     3. Головачёв А.С. Экономика предприятия : учебное пособие. – Минск: Выш. шк., 2008. – 447 с.

     4. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. – Минск: Соврем. шк., 2006. – 736 с.

     5. Ильин А. И., Станкевич В.И., Лобан Л.А. и др. Экономика предприятия: учебное пособие. – М.: Новое знание, 2005. – 698 с.

     6. Ильин А.И. Экономика предприятия: краткий курс. - Минск: Новое знание, 2007. – 236 с.

     7. Нехорошева Л.Н. Экономика предприятия: учебное пособие – Мн.: Выш. шк., 2005. – 383 с.

     8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. — Минск: 000 «Новое знание», 2000. — 688 с.

     9. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник. – Мн.: Выш. шк., 2007. – 398 с.

     10. Суша Г.З. Экономика предприятия : учебное пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 384 с.