Оценка и выбор варианта реализации в стратегии деятельности предприятия

Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.

Все многообразие стратегий, которые коммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них эффективна при определенных условиях и  состоянии внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины, почему организация выбирает ту, а не другую стратегию.

Ограниченный рост. Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия.

Рост. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года.

Сокращение. Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.

Комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив – ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии, как правило, придерживаются крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях.

Базовые стратегии служат вариантами общей стратегии организации, наполняясь в процессе доводки конкретным содержанием.

Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не выполняется потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала.

Для успешной реализации стратегии необходимо, чтобы, во-первых, цели, стратегии и планы были хорошо доведены до работников с тем, чтобы добиться с их стороны как понимания того, что делает фирма, так и неформального их вовлечения в процесс реализации стратегий, в частности добиться выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии. Во-вторых, руководство должно не только своевременно обеспечивать поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и иметь план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировать достижение каждой цели.

В процессе реализации стратегий каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации. Основными задачами любого контроля являются: определение того, что и по каким показателям проверять; оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонами. Кроме того, выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки, корректировка, если она необходима и возможна.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава Ш. Оценка и выбор варианта реализации в стратегии деятельности предприятия

3.1. Оценка ресурсоемкости вариантов

В связи с поставленными перед ОАО «Сибнефтепровод» задачами, на предприятии возникла необходимость оценки ресурсоемкости вариантов, в частности, через диагностирование и замену материально-технической базы. В 2008 году, в соответствии с графиками, планами повышения надежности и т.д., силами персонала и подрядных организаций выполнены работы, направленные на повышение надежности электрооборудования, снижение эксплуатационных затрат: по диагностике. Проведено вибродиагностическое обследование технического состояния подшипников качения 11 подпорных насосных агрегатов. Определено тепловое состояние электрооборудования и контактных соединений в распределительных устройствах с помощью тепловизора на НПС «Юган», ЛПДС «Урьевская», ЛПДС «Самотлор».

В настоящий момент на всех НПС управления установлены цифровые счетчики активной и реактивной энергии, используемые для коммерческого учета. Установлена и используется для технического учета автоматизированная система коммерческого и технического учета электроэнергии и мощности на базе контроллеров «Моторола», счетчиков «Альфа». При рассмотрении развития рыночных отношений в России можно заключить, что организационное развитие субъектов рынка проходит в соответствии с объективными экономическими, системно-генетическими законами и закономерностями развития организаций и законами системного анализа.

Спроектированная организационная структура в виде управленческой системы или др., по своим параметрам закономерно отстает от постоянно развивающейся рыночной ситуации. Целью любой организационно-производственной системы является удовлетворение потребностей общества, которые носят динамичный, спонтанный, слабо прогнозируемый характер. Данный процесс имеет свою длительность, чем и объясняется отставание показателей и функциональных параметров организационных структур от требуемых на рынке. Данная закономерность определяет действие внешних факторов на организационную систему. От компании ОАО «Сибнефтепровод» в связи с этим требуется постоянное приспособление к рыночной экономике с целью упрочнения и стабилизации положения на рынке. Так как нефть – это товар, который пользуется на рынке, внутреннем и мировом повышенным спросом, то при формировании стратегии деятельности предприятия от руководства ОАО «Сибнефтепровод» преимущественно требуется четкой организации управленческой и коллективной работы, также соответствия материально-технической базы постоянно меняющимся условиям рынка.

3.2. Прогнозирование результатов  деятельности предприятия

Прогнозы всегда опираются на некоторые предположения. Наиболее обычным является предположение стабильности. Если необходимо рассмотреть ситуацию, в которой события могут развиваться по нескольким принципиально различным вариантам, то применяют метод сценариев. Это - это метод декомпозиции (т.е. упрощения) задачи прогнозирования, предусматривающий выделение набора отдельных вариантов развития событий (сценариев), в совокупности охватывающих все возможные варианты развития. При этом каждый отдельный сценарий должен допускать возможность достаточно точного прогнозирования, а общее число сценариев - быть обозримым.

Некоторые прогнозы имеют свойство самоосуществляться. Само их высказывание способствует их осуществлению. Один из вариантов применения методов прогнозирования - выявление необходимости изменений путем «приведения к абсурду».

Учет нежелательных тенденций, выявленных при прогнозировании, позволяет принять необходимые меры для их предупреждения, а тем самым помешать осуществлению прогноза. Прогнозирование - частный вид моделирования как основы познания и управления.

Применительно к ОАО «Сибнефтепровод» можно методом прогнозирования выявить, что заявленные предприятием положения о диагностировании и замене объектов материально-технической базы в 2009 году, будут осуществлены. Так как ОАО «Сибнефтепровод» сильно зависит от качественности оборудования и профессионализма сотрудников, то можно сделать вывод, что заявленные предприятием положения будут воплощены, что будет способствовать наращивания объемов производства предприятия и прибыли.

Перед ОАО «Сибнефтепровод» поставлены следующие долгосрочные цели:

1.   Влияние гравитационной сегрегации фаз на извлечение нефти из залежи фундамента нефтяных месторождений;

2.   Оценка состояния и перспектив применения дезинтеграторной технологии при строительстве скважин;

3.   Определение методов определения и повышения трещиностойкости облегченных тампонажных материалов;

4.   Определение особенностей проектирования рациональных конструкций сверхглубоких скважин;

5.   Применение аэрированных суспензий при цементировании скважин;

6.   Определение состояния и перспектив повышения качества крепления скважин;

7.   Проведение исследований по разработке технологий вскрытия новых месторождений под большим зенитным углом;

8.   Определение техники и технологии локального крепления скважин экспандируемыми трубами;

9.   Расчет параметров остаточной прочности обсадных колонн;

10. Прогнозирование повреждения  пласта на основе оценки отрицательного  влияния буровых растворов на  его проницаемость;

11. Приобретение новейших мобильных  буровых установок и тяжелых  агрегатов для ремонта скважин;

12. Оценка сравнительной эффективности  геолого-технических мероприятий  по комплексной информации;

13. Влияние характера распространения  глин сангопайской свиты на разработку месторождений.

В 2009-2010 г.г. в ОАО «Сибнефтепровод» прогнозируется обеспечение выполнения работ по капитальному ремонту, реконструкции и техническому перевооружению систем автоматики и телемеханики в составе некоторых объектов.

Собственными силами ОАО «Сибнефтепровод» проведет следующие работы для достижения поставленных долгосрочных целей, наращивания объемов производства предприятия и прибыли:

1.   Техническое обслуживание и текущий ремонт систем автоматики и телемеханики;

2.   Сезонное обслуживание систем автоматики и линейной телемеханики, согласно мероприятиям подготовки к эксплуатации оборудования в осенне-зимний, весенне-летний периоды;

3.   Техническое обслуживание и текущий ремонт систем пожарно-охранной сигнализации;

4.   Выполнение мероприятий по повышению надежности предупреждению отказов систем автоматики и телемеханики заданных объектов;

5.   Выполнение мероприятий по программе замены низконадежных элементов систем автоматики и телемеханики на заданных объектах.

 

 3.3. Выбор варианта реализации  стратегии

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в  последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

Все многообразие стратегий, которые коммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них эффективна при определенных условиях и  состоянии внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины, почему организация выбирает ту, а не другую стратегию.

Ограниченный рост. Эту стратегию применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия.

Рост. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года. Для ОАО « Сибнефтепровод» стратегия роста подходит наилучшим образом.

ОАО « Сибнефтепровод» характеризуется, как предприятие, занимающее на рынке стабильное положение, которое планирует реализовать стратегию роста предприятия посредством расширения кадрового состава менеджеров и улучшением материально-технической базы.

 

 

 

 

 

                                       

 

 

 

 

 

                                     Заключение

В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Анализ проведенных стратегий, применяемых на ОАО «Сибнефтепровод» показал, что данное предприятие выбрало для достижения высоких прибылей и стабильного положения на рынке стратегию роста предприятия, которая основана на расширении штата сотрудников нефтяной компании, а также на постоянном наращивании материально-технических мощностей.

На предприятии делается большой упор на развитие и приумножение технического капитала, от которого напрямую зависит прибыльность предприятия. Естественно, что задачи, поставленные перед организацией ОАО «Сибнефтепровод», в большей или в меньшей мере, зависят от принимаемых руководством предприятия решений, от готовности коллектива эти решения воплощать.

Перечисленные параметры позволили предприятию ОАО «Сибнефтепровод» занять на рынке стабильное и прочное положение. На товарном рынке оно позиционируется, как надежный партнер, с развитой материально-технической базой и профессиональными сотрудниками. Не обладая достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы, поэтому изучение долгосрочных целей и задач деятельности предприятия ОАО «Сибнефтепровод» показало, что предприятие заинтересовано не только в разработке новых нефтяных месторождений, но в наращивании материальных и человеческих ресурсов.