Оценка и выбор варианта реализации в стратегии деятельности предприятия

Потенциал организации и стратегические возможности ОАО «Сибнефтепровод» были определены архитектоникой и качеством персонала. Архитектуру ОАО «Сибнефтепровод» образуют технология, производственное оборудование, сооружения, их мощности и возможности; оборудование, его возможности и мощности по переработке и передаче нефти; структура власти, распределение должностных функций и полномочий принимать решения. Кроме того, оценка состояния перспектив предприятия ОАО «Сибнефтепровод» показала сильную зависимость предприятия от изменений, происходящих на рынке, профессиональной квалификации и мастерства в проектировании нефтяных месторождений, анализа рынка и т.п.

Оценка состояния перспектив предприятия ОАО «Сибнефтепровод» также зависима от умения руководства решать проблемы, относящиеся к стратегической деятельности, а также его умения решать вопросы, относящиеся к проведению организационных и технологических изменений.

1.2. Позиционирование предприятия  на товарном рынке

ОАО « Сибнефтепровод» занимается разработкой новых месторождений. Заложенные высокие параметры надежности позволили предприятию ОАО « Сибнефтепровод» занять на рынке стабильное и прочное положение. На товарном рынке оно позиционируется, как надежный партнер, с развитой материально-технической базой и профессиональными сотрудниками. Не обладая достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы. Таким образом, деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях. В коммерческой организации руководитель, занимающийся стратегическими проблемами, обеспечивает постоянный потенциал прибыльности. Его задачи состоят в том, чтобы выявить необходимость и провести стратегические изменения организации; создать организационную структуру, способствующую стратегическим изменениям.

Позиционирование ОАО « Сибнефтепровод» основано на нескольких основополагающих факторах:

1.   Комплексный сервис - эффективное решение задач бурения с отбором керна;

2.   Отбор керна увеличенного диаметра в горизонтальных скважинах;

3.   Технология сохранения естественной продуктивности пласта при первичном и вторичном вскрытиях;

4.   Тампонажные составы для цементирования горизонтальных и пологих скважин;

5.   Применение высокоэффективного оборудования в условиях аномально высоких пластовых давлений и рапопроявлений;

6.   Полимерные и углеводородные составы для повышения нефтеотдачи высокообводненных пластов;

7.   Бурение скважин малого диаметра - потенциальный резерв для увеличения объемов буровых работ.

 

 1.3. Установление долгосрочных целей  и задач

Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов – определение миссии фирмы; определение долгосрочных целей; определение краткосрочных целей.

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия детализирует статус предприятия  и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее: выяснение, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма; определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды; выявление культуры фирмы.

Некоторые руководители не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Для них эта миссия кажется очевидной – получение прибыли. Но если тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является существенной целью.

Прибыль представляет собой полностью внутреннюю проблему предприятия. Поскольку организация является открытой системой, она может выжить, в конечном счете, только, если будет удовлетворять какую-то потребность, находящуюся вне ее самой. Чтобы заработать прибыль, фирма должна следить за средой, в которой функционирует. Поэтому именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель организации.

Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если они  правильно сформулированы, известны работникам и приняты ими к исполнению.

Процесс стратегического управления будет успешным в той степени, в какой высшее руководство участвует в формулировании целей и в какой мере эти цели отражают ценности руководства и реалии фирмы. Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма, и к чему она стремится. Зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения.

ОАО «Сибнефтепровод» является одним из главных разработчиков нефтяных месторождений в России. В долгосрочные цели предприятия ОАО «Сибнефтепровод» заложена: работа нефтепроводов и бесперебойная подача нефти по всем направлениям, работа по обеспечению планово-предупредительного ремонта сооружений линейной части. Анализ вклада структурных подразделений в результаты ОАО «Сибнефтепровод» производится, в основном, на основе выполнения плановых заданий. Плановые задания устанавливаются структурным подразделениям для эффективного функционирования ОАО в целом. Поэтому от выполнения этих заданий зависит ритмичность деятельности предприятия.

Долгосрочные цели компании ОАО «Сибнефтепровод» при разработке и эксплуатации нефтяных месторождений:

1. Влияние гравитационной сегрегации  фаз на извлечение нефти из  залежи фундамента нефтяных месторождений;

2. Оценка состояния и перспектив  применения дезинтеграторной технологии при строительстве скважин;

3. Определение методов определения  и повышения трещиностойкости облегченных тампонажных материалов;

4. Определение особенностей проектирования  рациональных конструкций сверхглубоких  скважин;

5. Применение аэрированных суспензий  при цементировании скважин;

6. Определение состояния и перспектив  повышения качества крепления  скважин;

7. Проведение исследований по  разработке технологий вскрытия  новых месторождений под большим  зенитным углом;

8. Определение техники и технологии  локального крепления скважин  экспандируемыми трубами;

9. Расчет параметров остаточной  прочности обсадных колонн;

10. Прогнозирование повреждения  пласта на основе оценки отрицательного  влияния буровых растворов на  его проницаемость;

11. Приобретение новейших мобильных  буровых установок и тяжелых  агрегатов для ремонта скважин;

12. Оценка сравнительной эффективности  геолого-технических мероприятий  по комплексной информации;

13. Влияние характера распространения  глин сангопайской свиты на разработку месторождений;

14. Повышение эффективности разработки  месторождений при современной  организации гидродинамических  исследований скважин;

15. Определение перспектив шахтной  и термошахтной разработки нефтяных месторождений;

16. Устранение проблем промышленной  экономически эффективной разработки  малопродуктивных нефтяных пластов;

17. Расширение возможностей использования  ультрасовременных программ при создании постоянно действующих моделей новых месторождений;

18. Интенсификация добычи нефти  и рациональное использование  ее запасов;

19. Выявление особенностей выработки  запасов нефти на уж известных  месторождениях;

20. Совершенствование систем поддержания  пластового давления на разработанных  месторождениях;

21. Применение нестационарного заводнения на нефтяных месторождениях определенных областей;

22. Промысловые испытания полимерно-гелевых технологий в условиях определенных нефтяных месторождений;

23. Численное моделирование индикаторных  диаграмм скважин для коллектора  трещинно-порового типа;

24. Оценка текущего охвата залежи  методом увеличения нефтеотдачи пластов;

25. Определение влияния трещиноватости карбонатных коллекторов на показатели их разработки при заводнении трещиновато-поровых карбонатных коллекторов;

26. Контроль над разработкой  нефтяной скважины на завершающей  стадии;

27. Создание механизма селективного  регулирования проницаемости неоднородных  продуктивных пластов;

28. Выявление проблем оптимизации  разработки нефтяных месторождений;

29. Создание резервов экономики  материальных и энергетических  затрат при эксплуатации обводняющихся  залежей;

30. Разработка залежей нефти  в карбонатных коллекторах определенных  месторождений;

31. Обоснование технологии разработки  низкопроницаемых коллекторов с учетом совокупности технико-экономических критериев

32. Прогнозирование местоположения  невыработанных участков на поздней  стадии разработки определенных  месторождений.

При контроле выполнения стратегий эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность выполнения стратегического плана, правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций, т.к. он сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии и приведет ли их реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться  как стратегий, так и целей фирмы.

 

 

 

Глава II. Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия

 

     2.1. Выбор базовой стратегии  деятельности предприятия

Американский экономист Д. Стивен определяет стратегию как «план, который компания разрабатывает для того, чтобы победить существующих и потенциальных конкурентов».

Дж. Каценбах развивает эту мысль, считая, что этот план представляет консолидированный набор действий, который позволяет добиться конкурентного преимущества в избранных сегментах рынка.

О. Виханский и А. Наумов определяют стратегию как «долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде».

А.Томпсон и Дж. Стрикленд определяют стратегию как «методы конкуренции и ведения бизнеса, которые выбирает менеджмент для удовлетворения клиентов, успешной конкуренции и достижения глобальных целей организации».

Все это определяет тот факт, что имеется некий план действий по достижению достаточно глобальных целей, стоящих перед организацией. Следовательно, стратегия является вторичной целям компании.

Таким образом, можно дать следующее определение базовой стратегии.

Базовая стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Разработка эффективной стратегии – постоянная задача руководства компании, которая включает в себя задачи по анализу ситуации, интенсивному взаимодействию с покупателем и накоплению огромного объема знаний посредством экспериментирования и постоянных проб и ошибок.

Гольдштейн Г.Я. выделяет два  вида базовых стратегий в зависимости от размера и диверсифицированности бизнеса: стратегия диверсифицированной компании и стратегия одиночного бизнеса (СЗХ). В данном случае нас интересует первый вид, так как рассматриваемая организация функционирует в одной отрасли.

Любая стратегия состоит из элементов. Кроме того, стратегия одиночного бизнеса, как и любая другая, подвержена влиянию многих внешних и внутренних факторов.Таким образом, главными внешними факторами являются: социальные, политические, законодательство, влияние общества, привлекательность отрасли, рыночные угрозы и благоприятные возможности компании. 

Первичными внутренними факторами, воздействующими на стратегию компании, являются: сильные и слабые стороны ее деятельности, компетентность менеджмента, его персональные амбиции, философия и этика компании, культура фирмы и курсовая стоимость акций.

2.2. Определение возможных вариантов  реализации базовой стратегии

Анализ и выбор стратегии – это процесс, который считается ядром стратегического управления. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие  подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии. При определении базовой стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти.