Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2012 в 20:47, курсовая работа
Цель курсового проекта – разработать организационно-технические мероприятия, обеспечивающие рост производительности труда, необходимый для выполнения планируемого задания по снижению издержек производства.
В первой главе курсового проекта обоснована необходимость постоянного повышения производительности труда, как необходимого условия совершенствования производства и снижения себестоимости продукции.
Вторая глава содержит расчет необходимого повышения производительности труда, а также анализ и оценку резервов в этой области.
В третьей главе приводятся мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….3
Глава 1. Экономический рост и производительность труда в России...............................................................................................5
Глава 2. Анализ и оценка резервов роста производительности…………………………..………………………………12
Глава 3. Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции……………………………….21
Заключение………………………………………………….………………….36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….……………………….37
Доля оборудования прогрессивных видов составляет 20%, доля типовых и групповых технологических процессов равна 25%, доля быстродействующих и многоместных приспособлений 30%.
Выводы и рекомендации
Выводы из анализа |
Рекомендации |
1.Завышено количество специалистов |
Сократить численность специалистов |
2. Сокращение целосменных потерь рабочего времени по болезни с 5% до 2% |
Разработка профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания и др.), обеспечивающих снижение заболеваемости |
3.Ликвидация неявок в связи с прогулами |
Использование, как административных мер, так и форм морального и материального воздействия на нарушителей |
4.Сокращение, а в дальнейшем ликвидация внутрисменных потерь на непроизводительную работу |
Совершенствование организации производства |
5. Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам до 2% |
Улучшение организации и управления |
6. Снизить текучесть кадров до 3% |
Улучшение и создание комфортных условий труда, адаптация вновь принятых. |
Продолжение табл.1
7.Не нормируется труд вспомогательных рабочих и служащих |
Ввести нормирование труда |
8.Низкий уровень машинного времени |
Приобретение современного оборудования |
9.Низкая доля рабочих, охваченная бригадной формой организации труда |
Совершенствование различных форм стимулирования коллективных результатов труда |
10.Снижение среднего процента выполнения норм времени до 180% |
Пересмотр и ужесточение норм времени |
| |
Глава 3.
Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции.
3.1. Мероприятия
по повышению
Из
числа рекомендаций, представленных
в таблице 1, для включения в
план организационно-технических
Сократить внутрисменные потери рабочего времени на непроизводительную работу с 4% до 1%.
Внедрить мероприятие с январь 2012 года.
Основные рабочие 410 чел.
ЗПсргод.осн.раб.=51,6т.д.ед.
Рассчитаем экономию численности на годовой объем работ и на период действия мероприятия:
чел,
где где Псм1 и Псм2 – внутрисменные потери рабочего времени, соответственно, до и после внедрения мероприятия, %
Псм1 =4% и Псм2 =1%
чел.
Определим проектируемый рост производительности труда за период действия мероприятия до конца планируемого года по категории персонала и по предприятию:
=
=
Определим снижение себестоимости продукции до конца планируемого года в результате внедрения мероприятия:
Эзп = ΔЧР * ЗПср * Кс=11*51,6*1,34=760,58т.д.ед.
Вспомогательные рабочие 480 чел.
ЗПсргод.всп.раб.=41,04т.д.ед.
чел.
чел.
=
=
Эзп = ΔЧР * ЗПср * Кс=13*41,04*1,34=714,92т.д.ед.
Руководители 62 чел.
ЗПсргод.рук.=68,89т.д.ед.
чел.
чел
=
=
Эзп = ΔЧР * ЗПср * Кс=2*68,89*1,34=184,62т.д.ед.
Специалисты 233 чел.
ЗПсргод.спец.=39,33т.д.ед.
чел.
чел.
=
=
Эзп = ΔЧР * ЗПср * Кс=6*39,33*1,34=316,21т.д.ед.
Технические исполнители 15 чел.
ЗПсргод.тех.исп.=22,13т.д.ед.
чел, Псм1 =5% и Псм2 =3%
чел=0 чел.
=
=
Эзп = ΔЧР * ЗПср * Кс=0*39,33*1,34=0т.д.ед.
Сократить внутрисменные потери рабочего времени в связи с организационно-техническими причинами с 5% до 2%.
Внедрить мероприятие с января 2012 года.
Основные рабочие 410чел.
чел, Псм1 =5% и Псм2 =3%
чел.
=
=
Эзп = ΔЧР * ЗПср * Кс=11*51,6*1,34=760,58т.д.ед.
Вспомогательные рабочие 480 чел.
чел.
чел.
=
=
Эзп = ΔЧР * ЗПср * Кс=14*41,04*1,34=769,91т.д.ед.
Руководители 62 чел.
чел.
чел
=
=
Эзп = ΔЧР * ЗПср * Кс=2*68,89*1,34=184,62т.д.ед.
Специалисты 233 чел.
чел.
чел.
=
=
Эзп = ΔЧР * ЗПср * Кс=6*39,33*1,34=316,21т.д.ед.
Технические исполнители 15 чел.
чел
чел=0 чел.
=
=
Эзп = ΔЧР * ЗПср * Кс=0*39,33*1,34=0т.д.ед.
Охватить мероприятием вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей.
Внедрить мероприятие с января 2012 года.
Вспомогательные рабочие 480 чел.
Увеличить долю нормированного труда с 0% до 30%;
Обязать нормировщиков и экономиста провести необходимые мероприятия;
Внедрить с января 2012 года.
ΔЧР = ЧРпнт * ΔВ,
где ЧРпнт - численность работников повременщиков, для которых в результате внедрения мероприятия, устанавливается нормы времени, обслуживания, нормирования задания, чел.,
ΔВ - ожидаемое (фактическое) повышение выработки работников повременщиков в связи с введением для них норм затрат труда, %.
=480*30%=144чел.
чел.
чел.
= = %
= = %
=39*41,04*1,34=2144,75т.д.ед.
Руководители 62 чел.
Увеличить долю нормированного труда с 0% до 30%.
=62*30%=19чел.
чел.
чел.
= = %
= =
=5*68,89*1,34=461,56 т.д.ед.
Специалисты 233чел.
Увеличить долю нормирования с 0% до 60%.
=233*60%=140чел.
чел.
чел.
= = %
= =
=39*39,33*1,34=2055,38 т.д.ед.
Технические исполнители 15 чел.
Увеличить долю нормирования с 0% до100%.
=15*100%=15чел.
чел.
чел.
= = %
= =
=4*22,13*1,34 = 118,62 т.д.ед.
Сократить целосменные неявки по болезни с 5% до 2%;
Внедрить мероприятие с февраля 2012 года.
Основные рабочие 388 чел.
ЗПсргод.осн.раб.=51,6т.д.ед.
= чел,
где ВУТф и ВУТн - фактические и нормативные потери рабочего времени в связи с временной утратой работоспособности в год (дн.),
Фд – годовой действительный фонд рабочего времени одного рабочего до и после внедрения мероприятия (дн.), принимаем ФД=249 дн.
=(249*5%)*100=1245дн.
= (2,42 + 0,167х) * 100 = (2,42 + 0,167*45)*100=994дн.
Х – средний возраст работающих 45 лет.
чел
= = %
= = %
=3*51,6*1,34=207,43 т.д.ед.
Вспомогательные рабочие 414 чел.
ЗПсргод.всп.раб.=41,04т.д.ед.
= чел.
чел.
= %
= %
=3*41,04*1,34=164,98 т.д.ед.
3.1.5. Сократить целосменные неявки в связи с прогулами у вспомогательных рабочих.
Ужесточить контроль, ввести меры наказаний в виде штрафа;
Внедрить с января 2012 года;
Сократить целосменные неявки в связи с прогулами с 0,3% до 0%.
Вспомогательные рабочие 414 чел.
ЗПсргод.=41,04 т.д.ед.
Рассчитаем экономию численности на годовой объем работ и на период действия мероприятия:
чел,
где Псм1 и Псм2 – внутрисменные потери рабочего времени, соответственно, до и после внедрения мероприятия, %
Псм1 =0,3% и Псм2 =0%
чел.
Определим проектируемый рост производительности труда за период действия мероприятия до конца планируемого года по категории персонала и по предприятию:
=
=
Определим снижение себестоимости продукции до конца планируемого года в результате внедрения мероприятия:
Эзп = ΔЧР * ЗПср * Кс=1*41,04*1,34=54,99 т.д.ед.
Средний процент выполнения норм уменьшить с 220% до 180%, что приведет к увеличению производительности труда.
Охватить мероприятием основных рабочих.
Внедрить мероприятие с февраля 2012 года.
Основные рабочие 388 чел.
При пересмотре и ужесточении норм времени на каждые 40 пунктов снижения процента выполнения норм, производительность труда повышается на 4%, следовательно, основных рабочих =4% = чел.
чел.
= = %
= = %
=11*51,6*1,34=760,58 т.д.ед.
План организационно-
Мероприятие |
Категория персонала, охваченного мероприятием |
Численность работников, охваченных мероприятием, чел |
Значение показателя |
Месяц внедрения |
Экономия численности персонала, чел |
Повышение произ-ти труда до конца года по предприятию,%. |
Снижение с/с до конца года,т.д.ед. |
|||||||||||||||||
ЕИ |
Исходный уровень |
Проектируемый уровень |
На годовой объем работ |
До конца календарного года | ||||||||||||||||||||
1.Сократить внутрисмен. потери времени на непроизводительную работу |
Весь персонал |
1200 |
% |
4 |
1 |
01 |
35 |
32 |
2,68 |
1976,63 |
||||||||||||||
2.Сократить внутрисмен. потери времени по орг.-техн. причинам |
||||||||||||||||||||||||
Весь персонал |
1200 |
% |
5 |
2 |
01 |
36 |
33 |
2,77 |
2831,32 |
|||||||||||||||
3.Увеличить долю работников охваченных нормированием труда |
Вспомагате-льные рабочие |
480 |
% |
0 |
30 |
01 |
43 |
39 |
3,72 |
2144,75 |
||||||||||||||
Руководите-ли |
62 |
% |
0 |
30 |
01 |
6 |
5 |
0,42 |
461,56 | |||||||||||||||
Специалисты |
233 |
% |
0 |
60 |
01 |
42 |
39 |
3,59 |
2055,38 | |||||||||||||||
Техн.исполнители |
15 |
% |
0 |
100 |
01 |
4 |
4 |
0,33 |
118,62 | |||||||||||||||
Итого |
790 |
95 |
87 |
8,06 |
4780,31 | |||||||||||||||||||
4.Сократить целосменные неявки по болезни |
Основные рабочие |
388 |
% |
5 |
2 |
02 |
4 |
3 |
0,29 |
207,43 |
||||||||||||||
Вспомогат. рабочие |
414 |
% |
5 |
2 |
02 |
4 |
3 |
0,29 |
164,98 | |||||||||||||||
Итого |
802 |
8 |
6 |
0,58 |
372,41 | |||||||||||||||||||
5.Сократить целосменные неявки в связи с прогулами |
Вспомогат. рабочие |
414 |
% |
0,3 |
0 |
02 |
1 |
1 |
0,09 |
54,99 |
||||||||||||||
|
6.Ужесточить нормы времени |
Основные рабочие |
388 |
% |
220 |
180 |
02 |
13 |
11 |
1,06 |
760,58 |
||||||||||||||
Итого |
188 |
170 |
15,24 |
10776,24 | ||||||||||||||||||||