Обеспечение выполнения задания по снижению себестоимости продукции за счет реализации резервов роста производительности труда

      Недостаточная интенсивность конкуренции: Неравные условия конкуренции были определены уже в предыдущем исследовании 1999 года как главное препятствие к повышению уровня производительности. Актуальность этой проблемы сохраняется и сегодня. Недавно российское правительство приняло ряд мер по стимулированию конкуренции. Самый наглядный пример — приватизация генерирующих компаний и либерализация рынка электроэнергии. Однако по сей день во многих отраслях непрозрачное регулирование и избирательное правоприменение создают ситуацию, когда успех конкурентов зависит не столько от эффективности бизнеса, сколько от умения управлять отношениями с чиновниками, способными обеспечить получение необходимых согласований и доступ к бюджетным средствам. На примере сектора жилищного строительства наиболее хорошо видно, как отсутствие равных для всех участников условий применения официальных процедур и стандартов может исказить условия конкуренции. Ключевыми факторами успеха в этой отрасли на практике оказываются привилегированный доступ к земельным участкам под застройку, своевременное получение согласований и разрешений на подключение к инфраструктуре. В результате, несмотря на то что рентабельность девелоперских проектов в России выше, чем в других странах, производительность и степень использования международного передового опыта остаются низкими. Разрастающийся финансовый и экономический кризис приведет к падению доходов, обострению конкуренции и тем самым создаст необходимые стимулы для повышения производительности. Однако в результате кризиса все больше независимых предприятий будут попадать под прямой или косвенный контроль государства, поэтому вопросам обеспечения честной и прозрачной конкуренции следует уделять особенно пристальное внимание.

 

Глава 2

Анализ и оценка резервов роста производительности труда.

Исходные данные

Показатели базового уровня производственно-хозяйственной  деятельности (в годовом исчислении)

Объем товарной продукции, тыс.руб.	Численность персонала, чел.							Фонд заработной платы, тыс.руб.						Себестоимость продукции, тыс.руб.
	Всего	В том числе
		Основные рабочие		Вспомогательные рабочие	Руководители	Специалисты	Технические исполнители	Всего	В том числе
		Всего, чел.	Станочников, %						Основные рабочие	Вспомогательные рабочие	Руководители	Специалисты	Технические исполн.
10000	150	60	80	40	20	25	5	3920	1800	772	700	600	48	9800

 

Показатели базового организационно-технического уровня

производства

Целосменные неявки в среднем на одного работающего, %			Внутрисменные потери времени в  среднем на одного работающего, %			Текучесть кадров, %	Доля работников, охваченных нормированием  труда, %			Средний процент выполнения норм времени	Доля машинного времени в  сменном фонде времени (на машинных работах), %	Доля многостаночников в численности  станочников, %	Доля рабочих, охваченных бригадной  формой организации труда, %	Доля оборудования прогрессивных  видов, %	Доля типовых и групповых  технологических процессов, %	Доля быстродействующих и многоместных приспособлений, %
По болезни	С разрешения администрации	В связи с прогулами	На непроизводительную работу	В связи с нарушением трудовой .дисциплины	По организационно-техническим  причинам		Основных рабочих	Вспомогательных рабочих	Служащих
3	-	-	5	-	4	15	-	-	-	-	30	-	4	10	-	10

 

Плановые задания на календарный  год

Снижение себестоимости продукции, %		Лимит единовременных затрат, тыс.руб.
Всего	За счет роста производительности труда
8	5	500

 

1. Расчет величины повышения производительности труда, необходимого для заданного снижения себестоимости продукции

На предприятии не предусматривается  увеличение объема производства, поэтому  рост производительности труда работников приводит к высвобождению некоторой  их численности  и снижению себестоимости  продукции в связи с уменьшением  затрат на заработную плату и отчислений в единый социальный фонд. С учетом заданного отставания роста средней  заработной платы от производительности труда расчетная величина необходимого повышения производительности труда  может быть определена по формуле:

ПТ = (З  с * С * 100)/(УПР * К_опер* 100)

_{(2940*0,006*100)=27%}

 

Далее, расчетное значение роста производительности труда выразим экономией численности  работающих:

ЧР = (   ПТ* ЧР⁶) / (100 +     ПТ), где – абсолютная или относительная экономия численности персонала, которая должна быть достигнута в результате роста производительности труда, чел.;

– численность персонала базисного  периода, чел.

 чел.

Заданное снижение себестоимости:

 т. д.е. в результате роста производительности труда.

Вывод: чтобы снизить себестоимость продукции  на 8%, что составляет 784 т.д.ед., нужно увеличить производительность труда работников на 27%, что приведет к высвобождению их, численностью 32 человек.

2.2. Анализ резервов  роста производительности труда

При анализе и оценке роста производительности труда исходим из того, что он может быть достигнут за счет:

1. снижения трудоемкости продукции,
2. сокращения потерь рабочего времени,
3. совершенствования структуры кадров.

Для установления возможностей повышения  производительности труда и определения  величины резервов в этой области  проведем анализ:

1. Проанализируем численность и среднюю зарплату по категориям персонала, оценим  рациональность структуры кадров и политику оплаты труда.

                                         

Структура кадров и средняя ЗП                   

Категория персонала	Численность, чел	%  к итогу	ФЗП, тыс.д.ед.	Среднегод. ЗП, д.ед. одного работающего	Среднемес. ЗП, д.ед. на одного работающего
Основные рабочие	60	40	21156	51600	4300
Вспомогательные рабочие	40	27	19700	41040	3420
Руководители	20	13	4271	68890	5740
Специалисты	25	17	9165	39333	3280
Технические исполнители	5	3	332	22130	1840
Итого	150	100	54624	222990	18580

 

           Из таблицы видно, что при незначительном количестве сотрудников в группе руководителей заработная плата значительно выше, чем основных и всех остальных категорий. Низкая оплата труда у технических исполнителей может привести к увеличению текучести кадров. За счет сокращения штата специалистов с учетом норм управляемости можно поднять заработную плату техническим исполнителям.

Рациональной структурой кадров можно считать, когда численность  основных и вспомогательных рабочих  составляет по 42% в общей численности персонала. Из таблицы «структура кадров и средняя заработная плата» видно, что  на данном предприятии соотношение этих категорий  допустимо. Численность  служащих в общей численности персонала должна быть около 16%, у нас на предприятии их доля превышает и составляет 25%. При этом внутри служащих, руководители должны составлять примерно 20%, у нас, их 20%;  специалистов 70%, у нас 75%;   и технических исполнителей  10%, у нас 5%. В нашем случае руководителей достаточно, численность специалистов превышает допустимые нормы на 5%, следовательно, мы должны уменьшить их количество, а вот технических исполнителей недостаточно и их нужно увеличить.

2. Оценим использование целосменного и внутрисменного фондов рабочего времени, величину текучести кадров.

Рассмотрим целосменные  и внутрисменные потери рабочего времени по каждому  показателю. Относительная экономия численности работающих за счет снижения целодневных потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности.

, где

ВУТф  и  ВУТн - фактические и нормативные потери рабочего времени в связи с временной утратой работоспособности в год (дн.),

Фд – годовой действительный фонд рабочего времени одного рабочего до внедрения мероприятия (дн), принимаем Ф_Д=249 дн.

                                   , где

Х – средний возраст работающих=45 лет.

       ВУТн = 2,42 + 0  ,167 * 45 = 9,9 дн.

       ВУТф = 5% на 1 чел. = 0,05*249= 12,45 дн.

 

Целодневные потери рабочего времени из-за временной нетрудоспособности составляют 5%, которые надо снизить до 2% . Так как на предприятии средний возраст рабочих 45 лет, то ниже 2% мы снизить не можем. 

Целодневные потери рабочего времени с разрешения администрации  составляют 0,4% ,что вполне нормально, так как в реальности этот процент снизить практически невозможно.

Целодневные потери рабочего времени в связи с прогулами  составляют 0,3% в среднем на одного работающего, которые нужно ликвидировать.

Внутрисменные потери рабочего времени на непроизводительную работу составляют 4% в среднем на одного работающего, нужно снизить до 2%, а в дальнейшем ликвидировать вообще.

Внутрисменные потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины составляют 0,5% в среднем на одного работающего, которые нужно ликвидировать полностью.

Внутрисменные потери рабочего времени по организационно-техническим причинам составляют 5% в среднем на одного работающего, которые нужно  снизить до 2%.

Синхронизировать производственный процесс, что снизит сверхнормативное время перерывов. Обеспечить достаточным  оборудованием, своевременная подготовка техники к работе, проведение производственного  инструктажа. Создание товарно-материальных запасов, создание условий труда  для эффективного использования  рабочего времени, трудовых навыков  и опыта работников, а также  создание условий для наиболее эффективного использования оборудования и других материальных средств.

Текучесть кадров составляет 5%. Текучесть кадров можно сократить путем улучшения условий труда, организации производства, формирования благоприятного психологического климата в коллективе.

3. Проанализируем показатели организационно технического уровня производства с целью установления возможных направлений снижения трудоемкости продукции.

Доля работников, охваченных нормированием труда:

Основных рабочих 90%, вполне нормально, но лучше увеличить до 100%.

Вспомогательных рабочих  и служащих 0 %, нужно ввести нормирование труда для данных категории персонала.

Средний процент выполнения норм времени равен 220%, этот процент высок, следовательно, нужно ужесточить нормы времени. 

Доля машинного времени  в сменном фонде времени составляет 45%, этот показатель можно увеличить до 50% за счет капитальных вложений и приобретения нового оборудования, что приведет к увеличению производительности труда.

Доля многостаночников в  численности станочников составляет 30%. Этот показатель достаточно высок, он позволяет уменьшить затраты на заработную плату и отчислений в единый социальный фонд.

Доля рабочих, охваченных бригадной формой организации  труда 20 %. Данный показатель можно повысить до 30%,что позволит увеличить темпы роста производительности труда, улучшить использования рабочего времени и оборудования, а также, что будет способствовать экономному расходованию трудовых ресурсов, ускорению роста квалификации работников, расширению их профессионального профиля, утверждению духа взаимной требовательности и ответственности за результаты работы своего коллектива, всей организации.