При подготовке к проведению самофотографии в качестве объекта наблюдения чаще всего выбирают те участки, где потери и непроизводительные затраты наиболее высоки. Рекомендуется следующий  порядок проведения самофотографии. Приказом по предприятию (или его  подразделению) утверждают даты проведения самофотографии и намечают ответственных  за ее подготовку. Затем составляют список исполнителей, которые будут  заниматься самофотографией, распределяют их на группы по 30-40 человек, к каждой из которых прикрепляют инструкторов из числа специалистов.

За несколько дней до  назначенной  даты инструкторам выдают списки участников самофотографии и бланки наблюдательных листов. Накануне самофотографии инструкторы  раздают бланки и подробно разъясняют цель, задачи и технику наблюдений.

В день проведения самофотографии инструкторы  периодически помогают членам своей  группы правильно и оперативно  вести записи данных о перерывах  в работе, а после окончания  наблюдения – сформулировать и оформить предложения по улучшению организации  труда. Затем инструкторы собирают заполненные карточки и сдают  их в администрацию предприятия.

На основе предложений участников самофотографии составляют проект плана  мероприятий по улучшению организации  труда и обслуживания рабочих  мест[5].

Пример самофотографии представлен  в таблице 1.5.

Таблица 1.3 - Лист наблюдений для проведения самофотографии рабочего

                        времени         

Хронометраж.

Хронометраж – это изучение и измерение отдельных, циклически повторяющихся элементов операции, отдельных элементов операции.

Его проводят, как правило, на работах, которые характеризуются  частой повторяемостью и постоянством степени влияния факторов на время  их выполнения. Основной задачей хронометража является выявление факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента исследуемой операции с целью  проектирования ее рациональной структуры  в целом и нормальной продолжительности  отдельных ее элементов.

При помощи хронометража определяют только действия, входящие в состав оперативной работы, т.к. из всех видов  производительной работы циклически повторяется  только она.

Хотя длительность операций, исследуемых в ходе хронометража, теоретически не ограничивается предельными  величинами, прибегать к нему для  наблюдения операции большой продолжительности  нецелесообразно. Такие данные накапливают  посредством фотографии рабочего дня, которую мы рассмотрим ниже. Наиболее уместно изучать этим методом  небольшие по продолжительности  операции, которые не могут быть замерены в процессе фотографии рабочего дня[4].

Хронометраж разделяют на индивидуальный и групповой (бригадный) в зависимости  от численности наблюдаемых рабочих.

С помощью индивидуального  хронометража определяют затраты времени  отдельными исполнителями, что позволяет  изучить работу с максимальной степенью ее детализации.

При групповом хронометраже один наблюдатель изучает работу группы рабочих, выполняющих одну производственную операцию. Его применяют для изучения состава группы и рационального  распределения в ней работы между  рабочими. Для достижения большей  точности ставят двух хронометражистов, ведущих наблюдение независимо друг от друга, а по окончании работы сверяют  данные, полученные каждым из наблюдателей.

Хронометражные наблюдения всех разновидностей осуществляют только методом непосредственных замеров  времени.

Хронометражные исследования различают по полноте охвата элементов  оперативной работы, а также по способу фиксации времени. Исходя из этих признаков, выделяют сплошной и  выборочный хронометраж.

При непрерывном хронометраже проводят непрерывное изучение и  замеры длительности всех элементов  операции в их технологической последовательности. Пример приведен в приложении Б.

При выборочном хронометраже изучают и замеряют продолжительность не всей оперативной работы, а только отдельных ее элементов. Так как при хронометраже встречаются с неравномерностью в работе, следует определить, при каком количестве циклов отклонения будут взаимно погашаться. Очевидно, что ограничиться небольшим количеством наблюдений нельзя, т.к. результаты могут быть случайными, однако, начиная с определенного числа, увеличение мало повышает степень достоверности, одновременно увеличивая трудоемкость наблюдения в прямой пропорции[2].

Существует несколько  наиболее используемых методов для  определения числа наблюдений:

• число замеров определяют расчетным путем, используя математические методы, по данным статистических таблиц. Например, по методике Ленинградского финансово-экономического института предлагается необходимое число замеров при хронометраже определять по формуле:    

n=(E√N²A²)/√K                                      (1.4)

где Е – экономическая константа для условий анализируемого участка;

     N – количество деталей данного наименования, которое должно быть выпущено за период действия разрабатываемой нормы; А – среднее абсолютное отклонение, характеризующее степень различия значений хроноряда; К – количество наименований деталей, изготовляемых на рабочем месте.

Величину Е находят  по формуле:

                                         E=√ (Z/96C₁)                                                  (1.5)

где Z – затраты в час  на оплату труда рабочего, который  является объектом хронометража;

С₁ – затраты на получение одного элемента хроноряда.

• число замеров при хронометраже устанавливают в зависимости от требуемой точности норм в процентах от нормативного коэффициента устойчивости хроноряда.
• число наблюдений устанавливают в зависимости от типа производства и длительности операций.
• количество необходимых замеров определяют в зависимости от длительности изучаемой операции, характера работы и участия в ней исполнителя.
• число необходимых наблюдений по каждому выделенному элементу зависит от типа производства, продолжительности работ, выполняемых вручную и общей продолжительности[5].

3. Методы нормирования труда

Рост производительности труда  является непременным условием подъема  благосостояния народа, создания изобилия материальных и культурных благ для  трудящихся. Установление объективной  величины затрат рабочего времени для  конкретных условий осуществляются различными методами нормирования.

Более совершенный метод нормирования труда обеспечит более высокое  качество норм труда, т.е. высокую степень  вероятности того, что установленная  величина затрат труда действительно  необходима и достаточна.

Величины норм труда, определенные интуитивным методом, представляют догадку, основанную на предшествующем опыте. Вероятность совпадения величины норм труда, полученной таким методом, с объективно необходимой величиной  затрат в конкретных условиях незначительны. Величина норм труда, определенная статистическим методом, имеют своей базой математическую статистику, а именно теорию выработки  выборочного метода. В этом случае количественные значения норм труда более достоверны, так как определяются на основе большой или малой выборки.