Нормирование труда на предприятии

 

Для ускорения процесса фиксации результатов  наблюдений ГФРВ наблюдателю стоит  заранее выучить используемые обозначения.

После завершения наблюдений составляется ведомость одноименных затрат и потерь рабочего времени (таблица 1.2). В отличие от ведомости, составляемой при проведении индивидуальной ФРВ, здесь не только суммируется время по категориям для каждого из работников в отдельности, но и рассчитывается среднее значение для всей группы. При этом для каждого из видов зафиксированных затрат и потерь времени указывается его длительность в минутах и доля от общего времени наблюдения.

Что бы определить длительность подсчитывается количество записей с одинаковым индексом, которое затем умножается на величину интервала наблюдений. 

В отношении полноты, детальности  и точности групповая фотография существенно уступает индивидуальной, однако, к преимуществам групповой  фотографии относятся возможность  одновременного охвата одним наблюдателем больших групп рабочих, а также  простота записи и обработки, что  приводит к снижению трудоемкости.

Моментные наблюдения.

Так как метод непосредственных замеров, требует больших затрат на их проведение, то в случае, когда  предполагается охватить большое число  объектов целесообразны так называемые моментные наблюдения.

Характерной особенностью метода моментных  наблюдений является то, что наблюдатель  не находится непрерывно на рабочих  местах, а посещает их периодически через случайные интервалы времени. При помощи моментных наблюдений можно анализировать структуру  рабочего времени практически на любом количестве объектов .

Наблюдения проводят, последовательно  обходя выбранные рабочие места  и отмечая на фиксажных пунктах  условными знаками в наблюдательном листе вид деятельности. Если есть специальные счетчики моментов, лист наблюдений не применяют[4].

По результатам моментных наблюдений можно:

1. Определить степень использования рабочего времени большим числом исполнителей и степень использования во времени большого количества оборудования.
2. Изучить структуру и установить удельный вес и абсолютные значения отдельных элементов затрат рабочего времени исполнителя.
3. Установить причины и определить удельный вес и абсолютные значения простоев рабочих и оборудования и разработать мероприятия по их устранению.
4. Проанализировать состояние организации труда и разработать мероприятия по их совершенствованию.
5. Получить необходимые исходные данные для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, а также норм обслуживания.

Чтобы обеспечить достоверность получаемых результатов, которые должны отражать действительное использование рабочего времени, необходимо соблюдать следующие  условия:

- наблюдения тех или иных  затрат рабочего времени должны  быть случайными и одинаково  возможными;

- количество наблюдений должно  быть достаточно большим, чтобы  достоверно характеризовать наблюдаемое  явление в целом[2].

Объем наблюдений определяют, используя  правила статистики для           

         

   М= α(1-К)×100²/КР²                                             (1.1)

       

где М – объем выборки или число моментных наблюдений;

          К – приблизительный удельный вес затрат рабочего времени на выполнение изучаемой работы или приблизительный удельный вес времени работы оборудования в долях секунды (его величина берется по результатам ранее проведенных наблюдений или принимается ориентировочно на основе отчетных данных);

         (1-К) – удельный вес перерывов или простоев, т.е. вероятность застать рабочего или станок в бездействии;

          Р – заранее установленная точность результатов наблюдения, т.е. допустимая величина относительной ошибки результатов наблюдения (в практике изучения рабочего времени она берется в пределах 0,03 – 0,1);

        a - коэффициент, связанный с доверительной вероятностью невыхода ошибки Р за установленные пределы.

Также существуют формулы рекомендованные НИИ труда для условий стабильного и нестабильного производства.

Также существуют готовые таблицы, которые позволяют быстрее определить необходимое число наблюдений.

Продолжительность одного обхода можно  установить методом хронометража или  определить по формуле:              

 

Т_обх =  (1/V) +  t₁N ,                                    (1.2)

 

где l – длина маршрута, м;

       v – средняя скорость движения от одного фиксажного пункта к другому,   м/мин;

      t₁ – средние затраты времени на фиксацию действий одного рабочего, мин;

       N – количество рабочих мест.

      Число моментов М¹, фиксируемых за одну смену, определяют по формуле:

 

М¹=Т_смК/Т_обх             (1.3)

 

где К – коэффициент, учитывающий  несовпадение времени обходов (принимается в пределах 0,5-0,7);

        Т_обх – продолжительность одного обхода.

Для получения объективных и  точных результатов необходимо придерживаться следующих правил.

Каждый обход должен осуществляться по намеченному маршруту, равномерным  шагом, не ускоряя и не замедляя ходьбы и начинаться строго в назначенное  время.

Только находясь в фиксажном  пункте для данных рабочих, наблюдатель  может регистрировать происходящее на рабочем месте. Даже если наблюдатель, находясь в одном пункте, видит, что  в другом пункте рабочий простаивает, он не имеет права делать отметку, пока не придет в тот пункт.

Если у рабочего в момент подхода  наблюдателя к объекту наблюдения завершилось одно состояние деятельности и начинается другое, то в карте  наблюдения всегда следует фиксировать  первое состояние.

Результаты моментных наблюдений служат основой для разработки мероприятий  по устранению потерь рабочего времени. Для их внедрения составляют план, в котором указывают сроки  его выполнения и ответственных  за проведение мероприятий. Результаты анализа и мероприятия, разработанные  на его основе, обсуждают на производственных совещаниях.

Таким образом, метод моментных  наблюдений дает весьма достоверный  материал при значительно меньшей  трудоемкости[3].

Пример моментных наблюдений прдставлен в таблице 1.3

Таблица 1.2 – Фрагмент наблюдательного листа массовой фотографии  

                       рабочего времени, выполняемый методом моментных

                        наблюдений

 

Самофотография.

Метод изучения трудовых процессов, при  котором сами исполнители регистрируют продолжительность, и причины потерь рабочего времени на специальных  бланках называется самофотографией.

Проведение самофотографии может  быть обусловлено различными обстоятельствами.

Прежде всего, успешное и всесторонне  внедрение НОТ требует привлечения  всех работающих, т.к. привлечение их к изучению трудового процесса дает неисчерпаемый источник совершенствования  организации труда и производства.

Выводы, сделанные на основе фотографии рабочего дня, могут оказаться  характерными только для наблюдаемого объекта  и соответствующего интервала времени. Для получения обобщенных выводов  о состоянии организации труда  и производства, объективное представление  об использовании рабочего времени, необходимо охватывать фотографией  рабочего дня не менее половины работающих участка, отдела, цеха.

Изучение рабочего времени будет  эффективным только в том случае, если оно проводится систематически и охватывает большую группу рабочих  и если сами работники принимают  в нем активное участие. Именно рабочие  могут подсказать, что именно вызывает потери времени, какие резервы роста  производительности труда есть на данном рабочем месте.

Хотя самофотография  характеризует  потери рабочего времени по организационно-техническим  причинам не менее объективно, чем  ФРВ, она не дает представление о  потерях рабочего времени по вине самого исполнителя. Поэтому наряду с самофотографией нужно проводить  и ФРВ.

Самофотографию подразделяют на индивидуальную, групповую и бригадную.

Наиболее распространена индивидуальная самофотография, при помощи которой  изучают потери рабочего времени  у одного исполнителя. При помощи групповой самофотографии изучают  потери рабочего времени у исполнителей, обслуживающих один агрегат. Менее распространенной является бригадная самофотография. В отличие от индивидуальной и групповой самофотографии в бригаде фиксируют потери рабочего времени не все ее члены, а один человек. В карте бригадной самофотографии указывают не только потери рабочего времени, их причину и продолжительность, но и сколько человек из бригады одновременно простаивало[2].