Методы разработки программ реструктуризации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В настоящее время  все большее развитие получает новая  для России область знаний и практического  применения – реструктуризация предприятий  и компаний. Широко используемая в  бизнес-практике развитых стран Запада методология реструктуризации начинает завоевывать и российский рынок. Реализация программ реструктуризации может существенно повысить конкурентоспособность компаний и привести к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии.

Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения  методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и  стратегией ее развития вошло в деловой  обиход относительно недавно. Однако и  в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас не употреблялся.

Реструктуризация компании не является самоцелью или данью  моде, она должна проводиться, когда  ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность  реструктуризации в отличие от текущих  отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию.

Реструктуризация –  один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи  реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и  проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода.

Актуальность темы курсовой работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные  изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в  целом.

Главная цель курсовой работы – это рассмотреть методики разработки программ реструктуризации.

Задачами работы, исходя из цели, являются:

- изучение теоретических  основ реструктуризации;

- рассмотрение содержания  программ реструктуризации, основных  этапов их разработки;

- изучение концепции программ реструктуризации;

         - изучение методов реструктуризации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические аспекты  реструктуризации. Разработка программы  реструктуризации и развития  предприятия. 
1.1. Сущность, виды и формы реструктуризации

Реструктуризация предприятия – это осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы, для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов.

Из этого определения  вытекает, что понятие "реструктуризации предприятия" является хотя и близким к понятию "реорганизации предприятия", но не совпадающим с ним по содержанию. Поскольку "реорганизация" выступает одной из составных частей "реструктуризации", то последнее понятие оказывается более широким, чем первое.

В зависимости от объекта  и характера осуществляемых мер  по реформированию предприятия, различают  следующие формы реструктуризации:

1.Реструктуризацию производства;

2.Реструктуризацию активов  предприятия;

3.Финансовую реструктуризацию;

4.Реорганизацию, т.е. изменение организационной структуры предприятия.

Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса  мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей  сферы предприятия.

Ключевой и наиболее сложной формой реструктуризации является реорганизация предприятия, предусматривающая совершенствование организационно-хозяйственной и управленческой структуры предприятия.

Обычно различают такие  виды реорганизации (и соответственно реструктуризации) предприятий:

1.Направленную на укрупнение  предприятия (слияние, присоединение,  поглощение);

2.Направленную на дробление  предприятия (разделение, выделение);

3.Без изменения размеров  предприятия (преобразование).

Сущность каждого из этих видов реорганизации состоит в следующем:

Слияние двух и больше предприятий в одно означает переход  имущества, прав и обязанностей каждого  из них к вновь возникшему предприятию.

Различают: горизонтальное слияние – объединение предприятий, которые производят одинаковый тип  товаров или предоставляют одинаковые услуги, и вертикальное слияние – объединение какого-либо предприятия с его поставщиком сырья или потребителем его продукции.

Присоединение одного предприятия  к другому означает, что к последнему переходят имущество, права и  обязанности первого предприятия. Новое предприятие вследствие такой реорганизации не возникает.

Поглощение – представляет собой приобретение всех или абсолютного  большинства корпоративных прав одного предприятия другим предприятием. При этом поглощенное предприятие может сохранить свой статус юридического лица и стать дочерним предприятием, либо может оказаться присоединенным к нему и стать его структурным подразделением, потеряв при этом свой юридический статус.

Разделение предприятия  есть создание на основе одного существующего двух и больше новых предприятий как самостоятельных юридических лиц. При этом исходное предприятие прекращает свое существование, ликвидируется. Такой способ реорганизации еще не применялся в металлургическом комплексе.

Выделение предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия.

При выделении из юридического лица одного или нескольких новых  юридических лиц к каждому  из них переходит в соответствующих частях имущественные права и обязанности реорганизованного юридического лица.

Преобразование предприятия  представляет собой изменение существующей формы собственности, или организационно-правовой формы предприятия на другие без  прекращения его хозяйственной деятельности.

При преобразовании к  вновь возникшему предприятию переходят  все права и обязанности прежде существовавшего предприятия.

В данном случае, важно  обратить внимание, что при осуществлении  всех перечисленных способов трансформации предприятий имеет место правопреемство, т.е. замена в ранее возникших правоотношениях одних юридических лиц другими с переходом к последним прав и обязанностей первых.

На практике это означает, что к вновь созданному юридическому лицу от прекратившего свое существование юридического лица переходят все (или часть) требования и долги, имущество, незаконченные расчеты, права и обязанности по договорам, т.е. весь (или часть) его актив и пассив.

Таким образом, изложенное позволяет сделать вывод: реструктуризация по своей сути есть сложнейшая процедура комплексной оптимизации структуры и функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешней экономической среды и выработанной стратегией его развития.

 

 
1.2. Основные этапы разработки и содержание программы реструктуризации.

 Переходя к конкретизации содержания работ по созданию программы действий при реструктуризации, необходимо отметить, что реструктуризация предприятия должна иметь своей базой конкретные исследования и соответствующие проекты реабилитации и развития. Целью таких исследований является выявление слабых и сильных сторон в деятельности предприятия, а также угрожающих изменений факторов внешней среды и новых возможностей для его реабилитации и развития в новых условиях функционирования, определяемых становлением рыночной экономики, с одной стороны, и конкретными возможностями предприятия и наличием у него соответствующих ресурсов – с другой. В зависимости от наличия ресурсов (наличия специалистов и финансовых средств), размеров предприятия, его номенклатуры продукции (услуг) и объема продаж, количества рынков и состава клиентов, величины прогнозируемых инвестиций для реализации реструктуризации предприятия программа может быть разработана как самим предприятием, так и с привлечением консалтинговых компаний и сторонних специалистов (консультантов, экспертов, советников). Программа должна включать:

• общие сведения о предприятии (общую характеристику предприятия);
• общую характеристику рынка и отрасли (отраслей) производства, в которых функционирует предприятие;
• анализ состояния предприятия и его внешней среды за период не менее трех лет, предшествующих реструктуризации, а также прогноз развития ситуации и предприятия в будущем;
• проблемы адаптации к изменениям внешней среды и развития предприятия, в том числе проблемы финансового оздоровления предприятия;
• цели и задачи реструктуризации;
• выбор стратегии (стратегий) достижения целей реструктуризации;
• мероприятия по проведению изменений на предприятии для реализации стратеги (стратегий) и целей реструктуризации;
• этапы и график работ по реализации реструктуризации;
• оценку необходимых инвестиций и возможных источников их финансирования;
• технико-экономическую оценку инвестиций (инвестиционных проектов и программы в целом);
• оценку рисков программы и разработку предложений по управлению ими.

     Разработка программы осуществляется поэтапно. На первом этапе проводится разработка концепции реабилитации, финансового оздоровления и развития предприятия при реструктуризации. Разработка базируется на стратегическом анализе состояния предприятия и его среды. В рамках концепции проводится предварительное ТЭО проектов реабилитации и развития предприятия с учетом его адаптации к условиям становления рыночной экономики и определение перечня необходимых исследований для разработки программы реструктуризации: маркетинговых исследований по отдельным проектам или программе в целом и исследований обеспечения по конкретным проблемам (при необходимости). Этап завершается рассмотрением и утверждением концепции. В концепции должны быть сформулированы цели реструктуризации и рассмотрены альтернативные стратегии их реализации, а также основные направления проведения организационно-правовой реструктуризации предприятия. С учетом проведения практических работ по разработке программы реструктуризации на отечественных предприятиях и определенных просчетов, выявленных при реализации реструктуризации российских предприятий, можно рекомендовать следующее содержание работ первого этапа:

• Оценка общей характеристики деятельности предприятия в период разработки программы.
• Анализ хозяйственной деятельности предприятия, в том числе маркетинга, финансов и бухгалтерского учета, производства, персонала, организационной структуры и менеджмента.
• Разработка предложений по изменению и совершенствованию внутренней организации предприятия с целью ее адаптации к изменяющимся факторам внешней среды: совершенствование и развитие маркетинга, включая концепцию маркетинга, обеспечение конкурентоспособности продукции, совершенствование и развитие системы управления качеством, организация исследований и разработки товаров рыночной новизны, техническое перевооружение производства, внедрение ресурсосберегающих технологий, повышение коэффициента использования оборудования, совершенствование технического обслуживания и ремонта оборудования, обеспечение экологических требований,  снижение затрат на производство и сбыт продукции, совершенствование планирования и организации производства, совершенствование организационной структуры управления предприятием.  

 Разработка концепции программы реструктуризации (проекта реабилитации и развития) предприятия. В концепции должны быть определены:

• цели и задачи реструктуризации,
• основные характеристики проекта реабилитации и развития предприятия,
• организация реализации программы,
• необходимые инвестиции (в основной капитал, предпроизводственные расходы, связанные с разработкой проекта (проектов) реабилитации предприятия и его структурных подразделений, чистый оборотный капитал),
• оценка жизнеспособности проекта (проектов) и программы в целом,
• оценка экономической эффективности программы (по первоочередным объектам).