Методы изучения затрат рабочего времени

 

       На  основании проведенного анализа  выявляются “узкие места” и разрабатываются мероприятия по их ликвидации и повышению качественного состояния производства, определяются также потребности в оборудовании, необходимым для реализации разрабатываемых мероприятий и потребность в финансовых ресурсах на эти цели. Появляется возможность сравнить достигнутые интегральный и обобщающие показатели технического уровня с аналогичными показателями предшествующего (базового) периода, сопоставить их рост с изменениями экономических результатов хозяйственной деятельности предприятий.

       Оценка  технического и организационного уровня производства на базе интегральных показателей должна включать в себя определение его комплексного и обобщающих показателей. Комплексный показатель рассчитывается при этом как сумма величин обобщающих показателей технического уровня выпускаемых изделий, уровня технологии участков и однородных цехов, уровней механизации и организации производства в баллах, скорректированных на коэффициент значимости подсистем.

       После ТЭО идет процесс выбора соответствующего оборудования.

       Первым  этапом идет поиск информации всех производителей требуемого оборудования. Информацию на них можно получить в каталогах на выставках, ярмарках и т.д.

       Далее анализируется технико-экономические  параметры, т.е. фондоотдача, трудоемкость, производительность, энергопотребляемость, качество изделий, производимых на данной линии, стоимость линии, занимаемая площадь, безотходное производство.

       Выбирается  такая линия, которая по своим  технико-экономическим параметрам наиболее близка к  требуемым.

Описание  свойств продукции

       Здесь необходимо указать какую потребность  будет удовлетворять данная продукция.

       Насколько полно будет удовлетворять данной потребности. Потом указывают технико-экономические свойства продукции: масса, объем, уровень качества, специфические характеристики, а также ее цену и время на ее изготовление и компоненты.

Сравнение новой линии с  конкурентами

       Конкуренция является неотъемлемой частью современной рыночной экономики. Необходимо сравнивать свою технологическую линию с конкурентными. Необходимо объективно указывать достоинства и недостатки своей линии.

       Необходимо  сравнить свою линию с конкурентными  по следующим показателям: энергоемкость, трудоемкость, широта номенклатурной продукции, себестоимость произведенной продукции, уровень качества продукции, фондоотдача.

План  производства

       В плане производства необходимо указать  на каком оборудовании будет производиться продукция. Какие для этого потребуются производственные мощности, сырье. Вкратце должно указывать технологию производства. Выделяет стратегия закупок сырья и материалов.

Финансовый  план

       В данном разделе бизнес-плана указывается:

       1) источники средств - собственный и заемные; график погашения заемных средств;

       2) стоимость оборудования, строительно-монтажных работ;

       3) предполагаемый объем продаж и цена за единицу продукции;

       4) издержки связанные с производством продукции;

       5) предполагаемый объем чистой прибыли;

       6) график выплаты налогов и сборов;

       7) предполагаемая норма амортизационных отчислений;

       8) баланс фирмы;

       9) расходы на прямую не связанные с производством (реклама, страхование, аренда, административные расходы);

     10) предполагаемая динамика финансовых показателей.

       По  каждому пункту финансового плана  составляется таблица. На первый год по каждому пункту финансового плана рассчитывается по месяцам, на следующие два года по кварталам и еще на два года по годам.

График  проводимых мероприятий

       Деловое расписание - необходимый раздел бизнес-плана. В нем фиксируется временной график ключевых действий (разработка продукта и процесса его производства, анализ рынка, разработка программы продаж). Следует указать и важнейшие частные задания, критические события, определяющие успех дела. Перечень таких событий включает: завершение дизайна; представление продукта на выставках; заказ сырья, материалов и комплектующих в количествах, необходимых для организации планируемого объема производств, начало производства; получение первого заказа, первая продажа, оплата первых счетов. Составление делового расписания позволяет контролировать ключевые моменты дела, предусматривать и корректировать возникающие сбои с тем, чтобы уменьшить возможный риск.

       Грамотно  составленное деловое расписание демонстрирует зарубежному партнеру профессионализм управленческой команды.

       Необходимо  показать на графике решающие для  успеха вашего бизнеса события:

       - создание фирмы;

       - окончание НИОКР;

       - создание прототипа изделия;

       - достижение договоренностей с торговыми представителями;

       - выход на торговые показы продукции;

       - подписание соглашений с оптовиками;

       - заказ материалов в количествах, необходимых для производства первых партий;

       - начало производства;

       - получение первых заказов;

       - поставка первых партий товара;

       - получение первых платежей и поступлений на счет.

       Необходимо  на графике отразить, сколько времени  проходит от момента приобретения сырья до получения денежной выручки по каждому выпускаемому продукту или услуге; как изменяется численность управленческого и производственного персонала, идет процесс приобретения или строительства зданий, сооружений и оборудования по мере развития бизнеса.

       Таблица 3

График  проводимых мероприятий

1.2. Технико-экономические показатели планирования  
технического перевооружения

       Квалифицированное использование показателей, которые  выполняют роль рабочего инструмента в процессе технико-экономического анализа является непременным условием его качественной реализации, обеспечивающим выявление реально существующих резервов повышения эффективности производства и создание благоприятной почвы для принятия конструктивных, экономически обоснованных управленческих решений.

       Методической  базой разработки требований к системе  показателей служат основополагающие принципы планирования НТП: научность, эффективность, комплексность. Для экономической оценки эффективности технического перевооружения наиболее значимым является выполнение таких требований как:

       1) ориентация всей системы показателей на конечный результат, а также на доход предприятия;

       2) обеспечение возможности планирования, измерения и оценки направления технического перевооружения по функциональным элементам производства на всех уровнях управления;

       3) увязка разделов плана технического развития производства с планами технического перевооружения и планами между техническим уровнем и эффективностью производства, учета фактического эффекта от освоения новой техники;

       4) обеспечение возможности использования планируемых и оценочных показателей совершенствования уровня для целей экономического и морального стимулирования, осуществление контроля и анализа за эффективностью использования затраченных на эти цели средства.

       Показатели анализа и эффективности качественного совершенствования производственной базы предприятия должны обеспечить в конечном счете оценку ретроспективных экономических результатов реализации мероприятий и плана технического перевооружения, изменения технического уровня производства, а также оценку его перспективных возможностей.

       Для технико-экономического анализа и  оценки экономической эффективности затрат капитальных вложений на качественное совершенствование производственной базы предприятий предлагается использовать следующую систему показателей:

       1. Основные показатели - абсолютная эффективность капитальных затрат; срок окупаемости капитальных вложений; прирост производственных мощностей; изменение выпуска товарной продукции; изменение себестоимости; изменение прибыли.

       2. Дополнительные показатели: а) показатели, характеризующие эффективность использования производственных ресурсов, - изменение материалоемкости выпускаемой продукции, а также изменение ее трудоемкости и фондоемкости; б) показатели эффективности инвестиционного процесса - удельные капитальные вложения на единицу вводимой мощности, на 1 руб. увеличения выпуска товарной продукции, на 1 руб. прироста прибыли (снижение себестоимости); - показатели обновления основных производственных фондов, стоимость основных фондов, подлежащих ликвидации и замене, коэффициент ввода нового оборудования (в %), коэффициент выбытия (в %); - показатели изменения технического уровня производственной базы предприятия, интегральный и обобщающие показатели качественного состояния производства.

       Взаимосвязь и взаимозависимость показателей  технического уровня производства основными  показателями деятельности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         
 
 
 

         
 
 
 
 
 
 
 

       Для определения экономического эффекта  от технических мероприятий используются следующие показатели:

       1) эффективность вложений от мероприятий, направленных на прирост производственных мощностей: Э_пм = ПМ_тех : КПМ,

где ПМ_тех - рост производственной мощности за счет техперевооружения;

КПМ - капвложения на перевооружение, направленные на прирост производственной мощности.

ПМ_тех = D ПМ_тех - D ПМ_обор ^. У_пм  ,

где D ПМ_тех - прирос мощности за счет техперевооружения;

 D ПМ_обор - прирост производственной мощности за счет повышения доли установленного оборудования, принимаемого в расчет производственной мощности;

У_пм - уровень использования приростной мощности;

       2) экономическую эффективность капвложений от мероприятий, направленных на повышение качества продукции, предлагается определить по формуле:

где Э₂, Э₁ - экономический эффект базовой продукции и новой продукции повышенного качества;

  К_кп - капвложения на перевооружение, направленные на повышение качества продукции;

В₂ - выпуск продукции после осуществления мероприятий;

       3) экономическая эффективность от мероприятий, направленных на снижение материалоемкости выпуска, рассчитывается следующим образом: