Методы изучения затрат рабочего времени

ОГЛАВЛЕНИЕ

  Введение   3

Глава I. Сущность бизнес-плана  по техническому перевооружению  5

1.1. Сущность и структура бизнес-плана технического перевооружения  5

1.2. Технико-экономические показатели планирования технического перевооружения  14

Глава II. Исследования процесса планирования технического перевооружения на ОАО “МБКК”  21

2.1. Анализ мероприятий по техническому перевооружению на ОАО “МБКК” 1996-1999 гг.   21

2.2. Особенности процесса планирования по техническому перевооружению на ОАО “МБКК”   29

Глава III. Проект бизнес-плана по техническому перевооружению   31

Заключение    57

Список  литературы   58 

 

ВВЕДЕНИЕ

       В период рыночных реформ до 1998 г. доля отечественных производителей товаров народного потребления на внутреннем рынке постоянно снижалась и колебалась в зависимости от отрасли, от 70 до 30 %.

       Данное  положение было обусловлено следующими факторами:

       1. отсутствие четко разработанных программы действия в условиях свободного рынка, где определяющим элементом является спрос;

       2. отставание в качестве из-за использования низкокачественного сырья, отсутствие высокотехнологических мощностей;

       3. нестабильность в экономике, выражающаяся через высокий уровень инфляции, высокие налоги;

       4. отсутствие свободных средств у производителей, позволяющие проводить необходимые технико-экономические преобразования;

       5. высокие цены на собственную продукцию, из-за высокой трудо-материальности продукции.

       Существует  много объективных и субъективных причин объясняющих такое положение, но во многих случаях главной причиной является отсутствие продукции конкурентоспособной как по качеству, так и по цене.

       Начиная с середины 80-х годов на предприятиях, производящих ТНП, во многих случаях, не проводились мероприятия по техническому перевооружению, накапливались производственные мощности, что приводило к отставанию в качестве, увеличению цены.

       По  данным Госкомстата возраст производственных мощностей по промышленности в целом  составляет в среднем 17-20 лет.

       Такое положение в обществе, где наблюдаются  высокие темпы развития сказываются отрицательно.

       Данная  работа посвящена разработке бизнес-плана  по техническому перевооружению. В  современных условиях, когда после  кризиса 1998 г., сократился импорт товаров, когда появилась возможность вести ценовую конкуренцию со многими иностранными производителями, когда снизилась доля качественных товаров по приемлемой для потребителя цене данная тема более актуальна нежели в середине 90-х годов.

       Целью любых проводимых мероприятий, будь то мероприятие по техническому перевооружению, рекламных компаний и иных, является закреплением заранее определенных позиций на рынке. Целью мероприятий техперевооружения является повышение качества, снижение цены, повышение гибкости производства. По вышеперечисленным показателям многие отечественные предприятия уступают ведущим предприятиям в своих отраслях, что отрицательно сказывается на общем экономическом положении предприятия.

       На  многих предприятиях при планировании мероприятий по техническому перевооружению сталкиваются с отсутствием финансовых ресурсов, но как показывает опыт российских предприятий, проведших техперевооружение, при правильном подходе можно найти источники финансирования. Одним из решений данной проблемы является объединение предприятий, производящих сходную продукцию с целью аккумуляцию незначительных финансовых средств для проведения необходимых преобразований.

       Как бы не стабильно не складывалась ситуация в экономике резерв для повышения  эффективности деятельности у отечественных  предприятий существует, т. к. в стране существует реальный спрос на ТНП, иначе не продолжали бы импортировать продукцию в Россию.

 

ГЛАВА I. СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА66666666 ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ  
ПЕРЕВООРУЖЕНИЮ

1.1. Сущность и структура бизнес-плана технического перевооружения

       Бизнес-план представляет собой документ в котором  отражается сущность и последовательность шагов по достижении определенной цели.

       Техническое перевооружение представляет собой:

       1) реконструкцию - изменение некоторых параметров производственных мощностей;

       2) замена старого оборудования на более прогрессивную технологию.

       Структура бизнес-плана технического перевооружения:

       1) цель;

       2) технико-экономическое обоснование;

       3) описание технических свойств требуемого оборудования;

       4) описание свойств продукции, которую предлагается выпускать на требуемых мощностях;

       5) описание процесса производства;

       6) управленческая команда;

       7) финансовый план;

       8) деловое расписание,

       I. Цель:

       а) снижение себестоимости продукции;

       б) улучшение качества продукции;

       в) увеличение производительности и объемов  выпуска;

       г) улучшение качества технологических линий (наличие гибких систем производства, позволяющих выпускать различные виды продукции).

Технико-экономическое  обоснование

       Мероприятия по техническому перевооружению проводятся в том случае, если они экономически целесообразны, т.е. для этого предприятие должно провести аналитическую работу. Эта работа заключается в проведении внутреннего и внешнего анализа.

       Внутренний  анализ включает следующее:

       1) анализ себестоимости продукции;

       2) качества;

       3) объемов выпуска;

       4) избытка продукции.

       Внешний анализ включает в себя:

       1) структуру рынка;

       2) объем рынка;

       3) анализ цены;

       4) анализ качества;

       5) объем выпуска и избытка продукции у конкурентов.

       Таблица 1

       Сравнение качеств фирменного и конкурентного  товаров

 

       Данная  таблица оценивается по системе  “+”, “–”.

       Если  объем рынка позволяет увеличить  объем продаж и если преимущества предприятия по сравнению с конкурентами выше лишь до 30 %, то это означает, что продукция имеет низкую конкурентоспособность, то необходимо старое оборудование на новое.

       Если  преимущества в пределах 30-50 %, то имеет достаточную конкурентоспособность и при этом надо провести модернизацию оборудования.

       Если  преимущества предприятия выше 50 %, оно на рынке работает успешно.

       Когда определена необходимость замены старого  оборудования на новое, то приступают к техническому анализу и составлению  плана и графика технического перевооружения.

       Не  оценив технического уровня средств  производства, применяемых на данном предприятии, нельзя также разработать  реально достижимый и в то же время  максимально эффективный план технического перевооружения этого предприятия. Поэтому определение технического уровня выпускаемой продукции, а также средств и методов ее производства становится важнейшей задачей.

       Выявление функциональных зависимостей между  темпами повышения технического уровня производства, качества выпускаемой продукции и экономическими результатами является ключевой проблемой.

       На  практике применяются различные  методики и инструкции, регламентирующие направление и содержание проведения технико-экономических расчетов производственной деятельности предприятий, цель которых - выявление резервов роста эффективности производства. Однако в большинстве своем они не решают в комплексе вопросы, позволяющие увязать результаты проводимых на предприятии мероприятий по техническому перевооружению производства с конечными результатами их деятельности и количественно выразить прирост или потери в объемах выпускаемой продукции, снижении ее себестоимости, повышении рентабельности от проведения или не проведения каждого планируемого мероприятия по техническому совершенствованию производства.

       Оценка  и анализ технического уровня должны базироваться на экономическом критерии, так как главной целью совершенствования средств производства и методов является достижение заданных конечных результатов с минимальными затратами производственных и финансовых ресурсов.

       Целью анализа является определение влияния  технических мероприятий на экономические результаты.

       Исходя  из изложенного, анализ эффективности  технического перевооружения действующего производства предлагается производить в следующем порядке: анализ обоснованности плана перевооружения производства и резервов повышения эффективности использования финансовых ресурсов.

       Целью предлагаемой методики является повышение  эффективности результатов деятельности промышленных предприятий и рационального  использования собственных финансовых ресурсов на основе глубокого обоснования и качественной разработки плана технического перевооружения.

       Последовательность  проведения и конкретные направления  дальнейшего использования результатов анализа приведены в таблице.

       Таблица 2

Этапы анализа и использование  его результатов