Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени: фотография рабочего дня

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июня 2015 в 00:14, контрольная работа

Описание работы

Трудовой процесс – это совокупность действий рабочих по целесообразному изменению предметов труда.
Организация трудового процесса направлена на обеспечение выполнения заданной работы с минимальными затратами рабочего времени, эффективное использование оборудования, инструмента, высокое качество продукции.

Содержание работы

1. Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени: фотография рабочего дня.
2. Задача
3. Список использованных источников

Файлы: 1 файл

экономика труда.docx

— 27.90 Кб (Скачать файл)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Курганский государственный университет»

КГУ

 

 

Кафедра «Финансы и кредит»

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

 

По дисциплине «Экономика труда»

Кафедра «Менеджмент»

Студента экономического факультета            Валеевой Марины Сергеевны

Специальность: экономика

Группа: ЭЗ-30112

Зачетная книжка: 131207004

Вариант - 4

Преподаватель:

 

 

 

 

 

 

 

Курган 2015г.

Содержание

1. Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени: фотография рабочего дня.                                                                                 

2. Задача                                                                                          

3. Список использованных источников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1Методы изучения трудовых процессов  и затрат рабочего времени: фотография  рабочего дня. 

 

Трудовой процесс – это совокупность действий рабочих по целесообразному изменению предметов труда.

Организация трудового процесса направлена на обеспечение выполнения заданной работы с минимальными затратами рабочего времени, эффективное использование оборудования, инструмента, высокое качество продукции.

Трудовые процессы бывают:

  • Вещественно-энергетические и информационные
  • Индивидуальные и коллективные
  • Ручные\автоматизированные
  • Основные, общезаводские, общецеховые

Трудовой процесс определяется совокупностью действий и движений рабочего, необходимых для выполнения работы по всем ее стадиям, включая получение задания, информационную и материальную подготовку производства, непосредственное трудовое участие в преобразовании предмета труда, сдачу выполненной работы.

   Классификация трудовых процессов.

По назначению и характеру выпускаемой продукции трудовые процессы делятся на:

  • основные;  (связаны с преобразованием предметов труда)
  • вспомогательные. (с ремонтом оборудования, инструментов. )

По типу организации производства:

  • индивидуальные;
  • мелкосерийные;
  • серийные;
  • крупносерийные;
  • массовые.

В зависимости от характера участия рабочих в производственном процессе трудовые процессы делятся на:

1) ручные (завернуть ключом гайку, покрасить изделие);

2) ручные механизированные (завернуть  гайку пневмогайковертом, просверлить  отверстие электродрелью);

3) машинно- ручные (рабочий управляет  рабочими органами машины, электрокары);

4) машинные (рабочий управляет станком);

5) автоматизированные (движение рабочих  органов станка и управление  ими осуществляется по заданной  программе с помощью средств  вычислительной техники, а рабочий  только контролирует ход процесса);

6) аппаратурные процессы (например, термопечи, а рабочий контролирует  и регулирует ход процесса).

Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени:

1) хронометраж;

2) фотография рабочего дня;

3) метод моментных наблюдений.

Хронометраж — вид наблюдения за циклически повторяющимися элементами оперативной работы, а также за отдельными элементами работ подготовительно-заключительных и по обслуживанию рабочего места. Его основное назначение состоит в определении продолжительности повторяющихся элементов производственных операций для разработки норм и нормативов по труду, выявления и изучения рациональных приемов и методов труда, проверки установленных норм, нахождения причин невыполнения норм отдельными работниками.

Цели проведения хронометража:

1) установление норм времени  на операцию;

2) проверка и уточнение применяемых  норм;

3) изучение методов и приемов  передовых рабочих;

4) получение исходных данных  для разработки нормативов времени.

Хронометраж бывает непрерывный, выборочный и цикловой.

При непрерывном хронометраже все элементы работы исследуются в порядке их выполнения.

Выборочный хронометраж применяется для изучения отдельных элементов операций независимо от их последовательности.

Когда трудно измерить затраты времени на короткие элементы операции (3-5 сек) применяется цикловой хронометраж. Цикловой хронометраж заключается в том, что последовательные приемы объединяются в группы с разным составом изучаемых элементов. На основании замеров длительности выполнения групп элементов определяется длительность каждого элемента операции.

Фотография рабочего дня – это вид изучения рабочего времени наблюдением и измерением без исключения затрат на протяжении рабочего дня или его части.

ФРД используется с целью

1) определения рациональности использования  рабочего времени, выявления его  потерь по различным причинам, разработки оргтехмероприятий по  устранению этих потерь, совершенствованию  организации производства и труда. Объектом наблюдения должны быть  все рабочие на данном участке;

2) для изучения передового производственного  опыта по распределению рабочего  времени в течение смены и  установления более рационального  баланса рабочего времени Здесь  целесообразно наблюдать передовиков  производства;

3) для сопоставления фактической  загруженности рабочего с его  возможной загруженностью при  проведении каких-либо оргтехмероприятий.

Этапы ФРД:

1) подготовительный этап.

2) проведение ФРД.

3) обработка результатов наблюдения.

4) анализ результатов наблюдения.

5) разработка мероприятий по  улучшению использования рабочего  времени.

Наблюдению должно предшествовать изучение технологического процесса, организации рабочего места и его обслуживания, выявление недостатков в использовании рабочего времени.

Если ФРВ проводится для изучения потерь рабочего времени, то наблюдение ведется в условиях существующей организации труда, а предварительное изучение ее недостатков позволяет провести наблюдение более качественно и более конкретно разработать предложения по улучшению организации труда при подведении итогов наблюдения.

Если же ФРВ проводится с целью установления норм или нормативов, то недостатки в организации труда, которые можно устранить, должны быть устранены до начала наблюдений.

ФРД может производиться двумя методами:

1) метод непосредственных замеров  времени;

2) метод моментных наблюдений.

Широко применяется индивидуальная ФРД, здесь объектом наблюдения является один рабочий на одном рабочем месте.

При индивидуальной фотографии рабочего дня наблюдатель изучает использование рабочего времени одного работника в течение рабочей смены или другого периода. Работники, действия которых будут наблюдаться, и администрация подразделения должны быть ознакомлены с целью и методами наблюдения. Наблюдение и измерение затрат рабочего времени ведется путем записи в наблюдательном листе всех действий исполнителя и перерывов в работе в том порядке, в каком они происходят фактически. При этом фиксируется текущее время окончания каждого вида затрат, которое одновременно означает начало следующего вида затрат труда. Далее анализируются результаты наблюдений. Определяются нерациональные затраты и потери рабочего времени, устанавливаются их причины. Фактические затраты подготовительно-заключительного времени, времени организационного и технического обслуживания сравниваются с нормативными, которые определяются при наиболее эффективной системе обслуживания рабочих мест. Необходимое время на отдых и личные надобности за смену устанавливается на основе отраслевых нормативных данных. После этого составляется фактический и нормативный баланс рабочего времени. На их основе устанавливаются доли оперативного времени, времени обслуживания, времени потерь по различным причинам.

Метод моментных наблюдений – это проведение выборочной регистрации отдельных элементов затрат рабочего времени.

Метод основан на использовании теории вероятности и состоит в том, что при наблюдении регистрируются не затраты времени, а число повторений, относящихся к каждой категории затрат рабочего времени. Для этого наблюдателем определяются: во-первых, объем наблюдений — необходимое число моментов, которые с желаемой долей вероятности могут характеризовать структуру затрат рабочего времени; во-вторых, маршрут обхода рабочих мест и неравные промежутки времени начала обходов. Чем выше требуемая точность, тем меньше будет процент допустимой ошибки и тем больше наблюдений нужно провести.

Количество обходов определяется делением общего количества наблюдений на число человек, которое должно быть обследовано. Продолжительность одного обхода определяется замерами или по нормативу, где один шаг 60 см по времени занимает 0,01 мин. Маршрут наблюдения необходимо выбрать так, чтобы можно было поочередно видеть всех наблюдаемых рабочих или оборудование. Оно должно быть наиболее коротким. В маршруте определяются фиксажные пункты, где будет происходить запись происходящего на рабочем месте.

Зная продолжительность одного обхода и количество обходов, определяют общее время, необходимое для проведения наблюдения.

Основное требование этого метода состоит в том, что фиксация видов затрат рабочего времени должна быть случайной.

Последовательно переходя от одного рабочего места к другому, наблюдатель в каждой фиксажной точке отмечает то, что он видит. Обход должен начаться в определенное время, согласно графика, осуществлять обход необходимо по маршруту равномерным шагом, не ускоряя и не замедляя ходьбы.

Выполнив весь объем наблюдений, обрабатывают полученные данные. Подсчитывают количество моментов по каждому наблюдаемому элементу. Затем определяется удельный вес в процентах каждого элемента. По этим данным составляется фактический баланс рабочего времени. Затем составляется баланс временив минутах исходя их доли в процентах в продолжительности смены.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 4.

Рассчитать месячную зарплату вспомогательного рабочего при косвенно-сдельной системе. Часовая тарифная ставка по 5 разряду равна 55,2 руб. В месяце 22 рабочих дня по 8 часов. Рабочий обслуживает два объекта: бригаду рабочих со сменным заданием 1000 кг продукции и бригаду рабочих со сменным заданием 700 кг продукции. В течение месяца первая бригада выдала 24 т, вторая 14 т.

Часовая тарифная ставка рабочего 5 разряда=

 22*8=176часов

176*55,2=9715,2


 

 

 

ЗП=Ркс*Qосн

1000кг. = 1т.

700кг. = 0,7т.

Ркс=mвс/Носн

Ркс1=9715,2/1*2=4857,6

Ркс2=9715,2/0.7*2=6939,43

ЗП=4857,6*24+6939,43*14=116582,4+97152,02=213734,42

Ответ: месячная зарплата вспомогательного рабочего при косвенно-сдельной системе =213734,42

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Лекции по дисциплине «Экономика  труда»

2. Рофе А.И.     Экономика труда : учебник / А.И. Рофе. - М.: КНОРУС, 2010. -400 с.

3. Экономика труда: учебник/С. Н. Трунин.2009. - 496 с.

4. Экономика труда Под ред. Д-ра экон. Наук, проф. И. М. Алиева.2012

5. Журнал «Справочник кадровика»  Жуков А.Л. 2009

6. Экономика труда / Под ред. Н.А. Горелова – СПб.: Питер 2010.

7. Яковенко Е.Г., Христолюбова Н.Е., Мостова Е.В. Экономика труда: Учебник для вузов – М.: Юнити - Дана, 2012.

8. Андросова Л.А. Экономика труда: Учебное пособие. – Пенза: ПГУ, 2011.

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени: фотография рабочего дня