Место бизнес плана в системе планирования предприятия

Об. ср. = Нм + Нгп

 

Нм = Р * Дм

где

Нм – норматив материалов

Р – среднедневной расход материалов (в руб.)

Дм – средняя норма запаса материалов (дни)

 

Расход материалов на одно изделие  = Удельный вес материалов * производственная себестоимость изделия

 

Расход материалов на одно изделие  = 0,35 *30 =10,5 тыс. руб.

Расход материалов на весь выпуск  =  10,5 * 200  = 2100 тыс. руб.

 

Р = Расход материалов на весь выпуск / кол-во дней

Р = 2100 / 360 ≈ 5,83 тыс. руб.

 

Нм = 5,83 * 15 = 87,45 тыс.руб. /день

 

Нгп = (В / кол-во дней) * Дгп

где

Нгп – норматив оборотных средств на остатки готовой продукции

В – объем валовой продукции

Дгп – норма запаса  оборотных средств готовой продукции в днях

 

В = Объем производства и реализации за год * цена единицы товара

В = 200 * 40 = 8000 тыс.руб.

Нгп = (8000 / 360) * 5 ≈ 111,1 тыс.руб.

 

Об.ср. = 87,45 + 111,1 = 198,55 тыс. руб.

 

Ответ: 198, 55 т. руб. потребность предприятия в оборотных средствах

2. Рассчитать коэффициент оборачиваемости оборотных средств и длительность их оборота на предприятии:

Коб = ТП / Обс

где

Коб – коэффициент оборачиваемости

ТП – объем товарной продукции

Обс – остатки оборотных средств (среднегодовые или на конец периода)

 

Доб = Обс / (ТП / Д)

Где

Доб – длительность оборота

Д -  число дней в отчетном периоде

 

• по материалам:

Коб = (200 * 40) / 87,45 ≈ 90об.

Доб = 87,45 / (8000 / 360) ≈ 4 дня

• по  готовой продукции :

Коб = (200*40) /  111,1 ≈ 72об.

Доб = 111,1  /  (8000 / 360) ≈ 5 дней

 

Задача № 3

1. Численность ППП	100
2. Структура ППП по  категориям персонала, % Рабочие Служащие Специалисты Руководители Прочие	60 5 20 10 5
3. Объем произведенной  продукции, шт. в год	350
4. Цена единицы, тыс.д.ед. за шт.	80
5. Отработано производственными  рабочими: тыс.чел.-ч	175
6. Отработано персоналом  предприятия: тыс.чел.-ч	125

 

 

1. Определить численность персонала по категориям:

Общая численность персонала – 100 чел. =  100%

Из этого следует:

Структура ППП	Численность
Рабочие	100*60%= 60
Служащие	100*5% = 5
Специалисты	100*20% =20
Руководители	100*10% = 10
Прочие	100*5% = 5

 

2. Рассчитайте показатели производительности труда (выработку и трудоемкость):

Выработка на одного работающего определяется по формуле:

В = К /Ч

Где В - выработка продукции;

К - количество произведенной за период продукции в натуральных или стоимостных измерителях;

Ч - численность работников (основных рабочих, основных и вспомогательных, промышленно-производственного персонала).

Трудоемкость определяется по формуле:

Т = Зтр / В

Где Т - трудоемкость продукции; Зтр - затраты труда различных категорий работников на производство продукции; В - объем произведенной продукции.

Произведем расчет выработки натуральным методом:

Рабочие:

В = 350 / 60 = 5,83 шт./ чел.

Служащие:

В = 350 / 5 = 70 шт. / чел

Специалисты:

В = 350 / 20 = 17,5 шт. / чел

Руководители:

В = 350 /10 = 35 шт. / чел.

Прочие:

В = 350 / 5 = 70 шт. /чел.

В целом по персоналу:

В = 350 / 100 = 3,5 шт. /чел.

Произведем расчет выработки стоимостным методом:

 

Рабочие:

В = (350 * 80) / 60 = 466, 67 тыс.руб./чел.

Служащие:

В = (350 * 80) / 5 = 5600 тыс.руб./чел.

Специалисты:

В = (350 * 80) / 20 = 1400 тыс.руб./чел.

Руководители:

В = (350 * 80) /10 = 2800 тыс.руб./чел.

Прочие:

В = (350 * 80) / 5 = 5600 тыс.руб./чел.

В целом по персоналу:

В = (350 * 80) / 100 = 280 тыс.руб./чел.

Произведем расчет выработки трудовым методом:

Рабочие:

В = 125 / 60 = 2,08 чел./ час

Служащие:

В = 125 / 5 = 25 чел./ час

Специалисты:

В = 125 / 20 = 6,25 чел./ час

Руководители:

В = 125 /10 = 12,5 чел./ час

Прочие:

В = 125 / 5 = 25 чел./ час

В целом по персоналу:

В = 125 / 100 = 1,25 чел./ час

Рассчитаем трудоемкость изготовления продукции:

Рабочие:

В = 175 / 60 = 2,92 тыс. чел. час. / чел.

Служащие:

В = 175 / 5 = 35 тыс. чел. час. / чел.

Специалисты:

В = 175 / 20 = 8,75  тыс. чел. час. / чел.

Руководители:

В = 175 /10 = 17,5 тыс. чел. час. / чел.

Прочие:

В = 175 / 5 =35 тыс. чел. час. / чел.

В целом по персоналу:

В = 175 / 100 = 1,75 тыс. чел. час. / чел.

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Цели и задачи, поставленные в курсовой работе выполнены: рассмотрен бизнес – план в системе планирования и управления предприятием; дана характеристика планированию – как функции управления; произведен анализ назначения бизнес – плана; изучена структура и содержание бизнес – плана.

Подводя итоги можно констатировать, что планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения. Планирование является начальным этапом управления и предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Различают три вида планирования: стратегическое, среднесрочное (бизнес – план) и текущее.

Следовательно, мы приходим к выводу, что бизнес – план это один из видов среднесрочного планирования. Он является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов. Назначение бизнес-плана – показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость (или же отсутствие таковой) в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, он показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.

Бизнес - план – это важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях, а его наличие является существенным фактором  длительного выживания предприятия и его прибыльности.

Подводя итоги анализа, следует отметить, что бизнес - план обеспечивает немало выгод. В частности:

• побуждает менеджмент тщательно изучить перспективы развития бизнеса;
• позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;
• определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;
• заставляет руководителей точно определить цели бизнеса и пути их достижения;
• делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.
2. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. - 224 c.
3. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c
4. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 411 c.
5. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 81 c.
6. Герасимов, Б.И. Организация планирования на предприятии: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: Форум, 2013. - 240 c.
7. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. - М.: Рид Групп, 2012. - 240 c.
8. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
9. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 c
10. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. - М.: Магистр, 2009. - 383 c.
11. Лапыгин, Ю.Н. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
12. Либерман, И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. - 205 c.
13. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
14. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, 2011. - 176 c.
15. Маркова, В.Д.  Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
16. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование:   Учебное   пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
17. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
18. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.
19. Попов, В.М Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,  С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
20. Попов, В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
21. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. - М.: Ось-89, 2009. - 128 c.
22. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
23. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
24. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
25. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 425 c.