Механизм и методы распределения ФОТ по структурным подразделениям предприятия

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ        УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ  И ФИНАНСОВ 
 

Кафедра экономики труда  и трудовых ресурсов 
 
 
 

Контрольная работа

по  курсу

«Экономика труда»

Тема: «Механизм и методы распределения ФОТ по

структурным подразделениям предприятия»

Вариант № 12 
 
 

Выполнил  студент гр.135 заочного факультета

Матвеев А.В., зач.книжка №108362

Преподаватель Феодоритова М. В. 
 
 
 
 
 
 

Санкт-Петербург

2011 
 

Содержание 

Введение………………………………………………………………..……..3

1. Основные сведения о ФОТ…………………………………………..........4

2. Структура предприятия……………………………………………………7

3. Методы……………………………………….…………………………….10

4. Основные сведения  о трудовом вознаграждении………………….........17

5. Распределение  на предприятии оплаты труда по структурным подразделениям……………………………..………………………………..22

6. Факторы дифференциации  трудового   вознаграждения работников…24 

Заключение…………………………………………………………………...26

Список использованной литературы…………………………………….....27

Задачи…………………………………………………………………………28 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Введение 

     В данной работе рассматриваются методы распределение фонда оплаты труда (ФОТ) по структурным подразделениям предприятия.

     Актуальность  работы обуславливается тем, что  большая часть населения России работает по найму, либо занимается предпринимательством и создает рабочие места. Таким образом, большинство людей в той или иной степени участвуют в процессе трудовой деятельности, а следовательно им небезразлично как рассчитывается заработная плата и какой должен быть ее размер.

     Раскрывая тему контрольной работы, будут приводиться ссылки на источники, из которых была взята информация. Желающие более подробно исследовать данную тему могут ознакомиться с первоисточниками, указанными в списке использованной литературы.

     Завершает контрольную работу пример решения практических задач. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Общие сведения о ФОТ 

     «Фонд оплаты труда (ФОТ) – суммарные денежные средства предприятия, израсходованные в течение определенного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, доплаты работникам.

     Единый  ФОТ (в советской экономической практике) – это денежный фонд предприятия, равный сумме фонда заработной платы (включаемого в себестоимость продукции) и фонда материального поощрения (премиального фонда), образуемого из прибыли.

     Фонд  заработной платы (ФЗП) – это общая  величина заработной платы работников предприятия, исчисляемая исходя из существующих ставок оплаты или окладов и до момента удержания из нее различных налогов, отчислений на социальное страхование, взносов и удержаний.

     Фонд  материального поощрения – это  фонд, создаваемый на предприятии за счет прибыли и предназначенный для усиления материальной заинтересованности работников.

     Система поощрений в рамках штатного расписания позволяет учесть различия в уровне сложности выполняемой работы и индивидуальные типы трудовой мотивации каждого из участников рабочего процесса.» [1]

     ФОТ является важнейшим объектом управления любого экономического субъекта, поскольку  в значительной степени формирует  общие издержки предприятия. В частности, анализ ФОТ представляет собой одно из направлений учетно-аналитической работы системы управления предприятием. Например, исследование ФОТ проводят в тесной взаимосвязи с анализом использования трудовых ресурсов и уровнем производительности труда, так как при росте производительности труда создаются предпосылки для повышения его оплаты. При таких условиях создаются возможности для наращивания темпов роста расширенного производства.

     ФОТ формируется из:

     - фонда, рассчитанного в соответствии  с утвержденным штатным расписанием  на основе тарифных ставок (окладов) ЕТС (единой тарифной системы), определенных в соответствии с разрядами оплаты труда, утвержденными постановлением Министерства труда Российской Федерации от 6 июня 1996 года № 32 «Об утверждении разрядов оплаты труда и тарифно-квалификационных характеристик (требований) по общеотраслевым должностям служащих» (с изменениями и дополнениями). Разряды оплаты труда устанавливаются по результатам аттестации служащих.

     В условиях рыночных отношений величина ФОТ определяется самим предприятием с учетом конъюнктуры рынка, ситуации со стоимостью рабочей силы, уровня инфляции и других факторов.

     При расчете ФОТ на предприятии, как  правило, используют прямой метод исходя из общей численности работающих, объема выполняемых работ, тарифной системы и применяемых систем оплаты труда. Согласно статье 77 КЗоТ РФ величина оплаты труда каждого работника непосредственно зависит от его личного вклада в результаты труда, причем максимальный ее размер не ограничивается. Месячный заработок работника при полном выполнении им своих должностных обязанностей не может быть ниже установленного минимального размера оплаты труда в месяц.

     По  структурным подразделениям предприятия (цехам, отделам, службам, участкам, отделениям и др.) методы планирования средств  на оплату труда зависят от метода планирования ФОТ в целом по предприятию.

     Так, если последний определяется путем  детальных расчетов по каждому подразделению  с последующим суммированием  результатов, то никаких проблем  не возникает, так как общий фонд оплаты по предприятию представляет собой сумму фондов по его подразделениям. Проблема здесь будет заключаться только в том, чтобы оперативно регулировать фонды между подразделениями в случае изменения трудоемкости работ в каждом из них.

     Определение плановых ФОТ по подразделениям предприятий (цехам, участкам, отделам и др.) имеет большое организационное значение. Каждое подразделение должно иметь собственный фонд, стремиться эффективно его использовать, добиваться экономии, а не бесконтрольно черпать средства на оплату труда из общего обезличенного фонда предприятия в целом. Особенно важное значение имеет распределение и регулирование средств на оплату труда на крупных предприятиях со сложной организационной структурой и в условиях разделения труда между подразделениями.

     ФОТ рассчитывается либо методом прямого счета путем умножения среднесписочной плановой численности работающих на среднюю заработную плату одного работающего в плановом периоде, либо нормативным методом расчета путем умножения общего объема выпускаемой продукции в стоимостном выражении на норматив заработной платы на 1 руб. выпускаемой продукции.

     На  практике плановые фонды оплаты детально рассчитываются по первичным подразделениям предприятия – цехам, участкам, отделам  и т.п., затем сводятся в общий  план по предприятию. Целесообразно избрать наиболее простой и достоверный вариант расчетов в зависимости от специфики каждого производственного подразделения. Так, в цехах, где выпускается однородная продукция, фонд прямой оплаты производственных рабочих можно определить умножением натуральных плановых объемов продукции на установленную расценку за единицу.

     В цехах со значительной номенклатурой  продукции сначала определяется нормированная трудоемкость производственной программы, а затем сумма всех нормо-часов умножается на среднюю тарифную ставку по разрядам выполняемых работ.

     После определения тем или иным способом фонда прямой оплаты, рассчитываются все доплаты, входящие в часовые, дневные и годовые фонды.

     Можно отметить, что наряду с детальными расчетами на практике применяются  укрупненные расчеты, менее точные, но и менее трудоемкие. 

2. Структура предприятия 

     «Производственной структурой предприятия называется его разделение на подразделения (производства, цехи, участки, хозяйства, службы и т.п.), осуществляемое по определенным принципам их построения, взаимосвязи и размещения.» [4]

     Важнейшим принципом формирования производственной структуры предприятия является разделение труда между его отдельными элементами, проявляющееся во внутризаводской  специализации и кооперировании производства. В соответствии с этим и в зависимости от масштабности предприятия и сложности процесса изготовления выпускаемой продукции каждое промышленное предприятие расчленяется как на крупные подразделения (первый уровень): цехи, производства, хозяйства, так и на более мелкие подразделения (второй уровень): участки, отделения, рабочие места.

     Если  говорить о производственном участке, то можно отметить что все расположенные  на нем рабочие места объединяются транспортно-накопительными устройствами, средствами технического, инструментального, метрологического обслуживания и управления.

     Более крупной, по сравнению с участком, производственной структурой предприятия  является цех, который представляет собой расположенное, как правило, в одном здании производственное, обособленное в административном и организационном отношениях, но тесно связанное производственным процессом подразделение предприятия.

     Все цехи крупных промышленных предприятий  в зависимости от выполняемой  роли в общем процессе производства продукции подразделяются на:

     - основные производственные, совокупность  которых образует основное производство;

     - вспомогательные (вспомогательное  производство);

     - обслуживающие (обслуживающее хозяйство);

     - подсобные (подсобное хозяйство);

     - побочные (побочное производство);

     - экспериментальные (экспериментальное  производство).

     Основные  цехи предназначены для осуществления  основных технологических процессов  по производству продукции, на выпуске которой специализируется конкретное предприятие.

     Вспомогательные цехи создаются для обеспечения эффективной деятельности основного производства.

     Обслуживающее хозяйство включает в себя цехи, обеспечивающие все производственные структуры предприятия различными видами услуг.

     Подсобное производство включает в себя цехи, осуществляющие производство тары, необходимой для упаковки готовой продукции, огнеупорных изделий, смазочно-охлаждающих жидкостей, а также, если есть такая возможность, переработку и подготовку к использованию металлолома.

     Побочные  цехи осуществляют изготовление продукции  из образующихся отходов производства, в том числе и товаров народного потребления, переработкой и подготовкой к реализации на сторону отходов основного производства.

     Экспериментальное производство организуется в основном на крупных машиностроительных предприятиях, занимающихся выпуском сложных, наукоемких изделий, подвергающихся постоянному обновлению и совершенствованию.

     На  предприятиях большинства отраслей промышленности важнейшими факторами, формирующими производственную структуру  того или иного предприятия, являются:

     - отраслевая принадлежность предприятия  (под термином «отрасль» можно понимать совокупность предприятий, объединенных единым системным риском);

     - характерные особенности технологических  процессов;

     - уровень специализации и кооперирования производства;

     - масштаб (объем выпуска) производства  продукции.

     Поскольку производственная структура предприятия  во многом определяет эффективность  его деятельности, то важным является вопрос рационального формирования этой структуры, то есть выбор правильного  соотношения между основным производством и вспомогательными, обслуживающими, подсобными и другими структурными подразделениями».