Контроллинг как совершенствование системы контроля в фирме
31 Марта 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Контрольная работа
Файлы: 1 файл
кур. раб контроллинг (3).doc
— 208.50 Кб (Скачать файл)Сравнительные расчеты (анализ маркетинговых мероприятий).
Оценка рекламной деятельности маркетолога = оборот, полученный от продажи/расходы по этому продукту.
оборот/издержки (послепродажное обслуживание клиентов)
оборот/издержки продаж
оборот/торговую
площадь
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ:
- С.Н. Колесников. Как организовать управленческий учет. АКДИ "Экономика и жизнь", 1998.
- Лия Купчина. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании. АКДИ "Экономика и жизнь", 1998.
- В.Нестеров,А.Важнов, Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. АКДИ "Экономика и жизнь",1998
- С.В. Шебек Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия. АКДИ "Экономика и жизнь",1999.
- Шейхов М.О. "Контролинг - как маркетинговый инструмент эффективного управления малым и средним бизнесом в строительстве" Материалы с сайта Информконтакт, 1999.
6. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: “Дело”, 1992.
7. Теоретические основы менеджмента: Учебное пособие/ Н.А. Петров, Т.Н. Петрова, Самарск. арх.-строит. акад. Самара, 1995.
8.
Уткин Э.А. Антикризисное управление. -
М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”,
Издательство ЭКМОС, 1997.
Приложение 1
Этапы
внедрения контроллинга на промышленном
предприятии
Приложение 2
Возможные варианты
построения организационной структуры
контроллинга на предприятии
Приложение 3
Состав
службы контроллинга на предприятии
Приложение 4
Таблица
1. – Факторы, способствующие и препятствующие
внедрению контроллинга на предприятии
| Фактор, влияющий на скорость внедрения нововведения | Преимущества контроллинга | Недостатки контроллинга |
| Эффект
от внедрения:
• экономический, • социальный. |
• Повышение
прибыльности и гибкости предприятия
в краткосрочном и долгосрочном периодах;
• Новая возможность быстрого передвижения по службе вследствие создания отдела контроллинга (повышение статуса). |
• Несовершенство
существующих методов анализа;
• Угроза статусу групп (бухгалтерии, планового отдела и т.п.) и лиц (начальников соответствующих отделов). |
| Совместимость:
• с корпоративной культурой; • с методами информационного обеспечения управления. |
Зависит от предприятия. | • В среднем
невысокая совместимость с • Низкая совместимость с традиционными системами информационного обеспечения. |
| Сложность нововведения | Простота моделей. | Усложнение по сравнению с традиционными методиками; необходимость дополнительного обучения. |
| Делимость нововведения, возможность проведения эксперимента | Возможность начать
с внедрения в одном |
Полный эффект наблюдается только после внедрения на всем предприятии в целом. |
| Наглядность | Первые результаты сразу видны руководителю. | Полный результат появляется нескоро. |