Контроллинг как совершенствование системы контроля в фирме

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2010 в 21:50, Не определен

Описание работы

Контрольная работа

Скачать архив (52.13 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

кур. раб контроллинг (3).doc

— 208.50 Кб (Скачать файл)

     Сравнительные расчеты (анализ маркетинговых мероприятий).

     Оценка  рекламной деятельности маркетолога = оборот, полученный от продажи/расходы  по этому продукту.

     оборот/издержки (послепродажное обслуживание клиентов)

     оборот/издержки продаж

     оборот/торговую площадь 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ: 

     
  1. С.Н. Колесников. Как организовать управленческий учет. АКДИ "Экономика и жизнь", 1998.
  2. Лия Купчина. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании. АКДИ "Экономика и жизнь", 1998.
  3. В.Нестеров,А.Важнов, Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. АКДИ "Экономика и жизнь",1998
  4. С.В. Шебек Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия. АКДИ "Экономика и жизнь",1999.
  5. Шейхов М.О. "Контролинг - как маркетинговый инструмент эффективного управления малым и средним бизнесом в строительстве" Материалы с сайта Информконтакт, 1999.

     6.     Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: “Дело”, 1992.

     7.     Теоретические основы менеджмента: Учебное пособие/ Н.А. Петров, Т.Н. Петрова, Самарск. арх.-строит. акад. Самара, 1995.

     8.      Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”, Издательство ЭКМОС, 1997. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1

    Этапы внедрения контроллинга на промышленном предприятии 
 
 

 
 
 
 

Приложение 2

Возможные варианты построения организационной структуры контроллинга на предприятии 
 
 

      

    Приложение 3

    Состав  службы контроллинга на предприятии 
 

 

    Приложение 4

    Таблица 1. – Факторы, способствующие и препятствующие внедрению контроллинга на предприятии   

Фактор, влияющий на скорость внедрения нововведения Преимущества  контроллинга Недостатки  контроллинга
Эффект  от внедрения:

• экономический,

• социальный.

 • Повышение прибыльности и гибкости предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах;

• Новая возможность  быстрого передвижения по службе вследствие создания отдела контроллинга (повышение статуса).

 • Несовершенство существующих методов анализа;

• Угроза статусу  групп (бухгалтерии, планового отдела и т.п.) и лиц (начальников соответствующих отделов).

Совместимость:

• с корпоративной  культурой;

• с методами информационного обеспечения управления.

 Зависит от предприятия. • В среднем  невысокая совместимость с корпоративной  культурой;

• Низкая совместимость  с традиционными системами информационного обеспечения.

Сложность нововведения Простота моделей. Усложнение  по сравнению с традиционными методиками; необходимость дополнительного обучения.
Делимость нововведения, возможность проведения эксперимента Возможность начать с внедрения в одном подразделении, чтобы затем распространить опыт на все предприятие. Полный эффект наблюдается только после внедрения  на всем предприятии в целом.
Наглядность Первые результаты сразу видны руководителю. Полный результат  появляется нескоро.

Информация о работе Контроллинг как совершенствование системы контроля в фирме