Конкуретноспособность предприятия и пути ее повышения

      Автор этой методики считает, что одним  из важнейших вопросов анализа конкурентоспособности  организации является реакция конкурентов, в связи с чем предлагает вести  анализ по трем позициям: снижение цены, усиление рекламного влияния и повышение качества. Создается матрица Эластичности конкурентной реакции, по которой сравниваются конкурирующие организации. матрица конкурентных реакций является удобным инструментом для прогнозирования поведения конкурентов. [6, с.144.]

      Методика  Р.А. Фатхутдинова определяет конкурентоспособность  организации на основе учета весомости  товаров и рынка, на котором они  реализуются.

      Методика  запланированных затрат строится на анализе затрат по отдельным процессам, согласно жизненному циклу продукции путем сравнения с наилучшими показателями результатов конкурентов. [10,с. 261]

      Метод оценки конкурентоспособности предприятия  базируется на теории равновесия фирмы  и отрасли А. Маршала и на теории факторов производства. Равновесием считается такое состояние,, когда у производителя нет стимулов для перехода в другое состояние, то есть для изменения объемов производства (изменения своей доли рынка). В условиях равновесия, когда достигается максимальный объем производства и сбыта товара при неизменном характере спроса и уровня данного рынка, каждый из факторов производства используется с одинаковой  и одновременно наибольшей производительностью. Увеличить объем производства можно будет тогда, когда какой-нибудь фактор производства будет использоваться не полностью, и существующие размеры производства не будут обеспечивать минимума издержек. Критерием конкурентоспособности служит наличие у предприятия таких факторов производства, которые могут быть использованы с лучшей, чем у других конкурентов, производительностью.[19,с 26-28]

      Структурный и функциональный методы основываются на теории эффективной конкуренции  в приложении к рыночным позициям предприятия.

      Структурный метод основан на оценке положения  организации на рынке, исходя из уровня монополизации отрасли, то есть концентрации производства и капитала, и барьеров для организаций, вновь вступающих на отраслевой рынок. Возможности специализации организации зависят не только от внутренних и внешних факторов, но и от других обстоятельств, складывающихся на рынке. При специализации достигаются снижение издержек и повышение рентабельности производства продукции.

      Функциональный  метод основан на оценке конкурентоспособности  предприятия по таким экономическим  показателям деятельности, как: соотношение издержек и цены, объемы выпуска продукции, норма прибыли и т.д. Он позволяет в определенных пределах делать заключения относительно всей отрасли, а не только в отношении отдельно взятой организации.

      Одним из универсальных методов- методом  «профилей», выявляются критерии удовлетворения запросов потребителей применительно к какому-либо продукту, устанавливается иерархия качественных показателей продукта, сравниваются показатели конкурентоспособности продукта с конкурирующими продуктами.

Матричный метод, разработанный Бостонской консалтинговой группой (BCG), основан на матрице 2х2, предназначенный для оценки многопрофильных крупных организаций (компаний). В нем рассматриваемые подразделения организации в символической форме в соответствии с рыночным ростом и рыночной долей вписываются в соответствующий квадрат.

На вертикальной оси отражается годовой темп роста  рынка, в котором подразделение  ведет свою деятельность. Среднее  значение, отличающее высокий и низкий рыночный рост, составляет 10%. На горизонтальной оси - относительная доля рынка, характеризующая соответствующие для подразделения рыночные доли, которые сравниваются в процентном соотношении с наиболее крупным конкурентом. Например, относительная доля рынка равна 0,1 означает, что объем продаж компании составляет 10% от рыночного лидера. Расстояния в матрице соответственно должны быть пропорциональны процентному росту.[19,с 26-28]

      Преимущества  и недостатки рассмотренных методов  оценки конкурентоспособности предприятия обобщены и представлены в таблице 1 приложении А.

      Таким образом, с учетом преимуществ и  недостатков рассмотренных методов  для каждого конкретного предприятия  можно подобрать наиболее приемлемые метод и методику оценки его конкурентоспособност

      Глава II.Практическая часть.

      2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.

      Общество  с ограниченной ответственностью «СОМ» было создано в 2008 году. Юридический и фактический адрес предприятия – Россия, Курская область ,г.Щигры ул. Лазарева ,1 .

        Основным видом деятельности  предприятия ООО «СОМ» является производство сельскохозяйственной продукции. В связи с этим вся положительная экономика предприятия связана с производством и реализацией продукции, полученной в результате процесса производства.

         Хозяйственная деятельность ООО «СОМ» представляет собой единый производственный комплекс, осуществляющий производство продукции растениеводства в сочетании с животноводством (смешанное сельское хозяйство). Наряду с сельскохозяйственными общество занимается и прочими видами деятельности: переработка и реализация сельскохозяйственной продукции, транспортировка грузов.

      ООО «СОМ» самостоятельно определяет форму и систему оплаты труда, устанавливает продолжительность рабочего времени и правила оплаты труда, порядок предоставления рабочих и выходных дней.

       Общая земельная площадь по  данным бухгалтерского отчета  за 2010 год составляет 16277 га, которая является собственностью ООО "СОМ". Среднегодовое поголовье крупного рогатого скота молочного направления, по данным того же года, составляет 400 голов.   

       Финансовое состояние фирмы достаточно неустойчивое. На начало года был остаток нераспределенной прибыли в сумме 8229 тыс.руб. За прошедший год расход с фонда составил – 8954 тыс.руб. На конец отчетного периода дебиторская задолженность составила- 4272 тыс.руб.. в том числе покупатели и заказчики- 1716 тыс.руб. Кредиторская задолженность составила- 15994 тыс.руб.

      Главным в характеристике хозяйства является определение его размера и  специализации. Специализация сельскохозяйственного предприятия означает сосредоточение его деятельности на производстве одного или нескольких видов конкурентоспособной товарной продукции, для производства которых здесь имеются наилучшие условия. [20, c 395]

      Целью специализации является повышение  выхода товарной продукции и снижение ее себестоимости за счет более эффективного использования производственных ресурсов. Для определения специализации ООО «СОМ» рассмотрим таблицу 2.1. в которой представлена структура товарной продукции хозяйства. Все данные  для расчета необходимых показателей взяты из бухгалтерских отчетностей за 2008-2010 гг. (Приложение В)

      Таблица 2.1 – Состав и структура товарной продукции 

 

      Для оценки специализации ООО " СОМ " на основе данных, приведенных в данной таблице, необходимо рассчитать уровень и коэффициент специализации хозяйства. Уровень специализации ( ) определяется долей главной (основной) отрасли в структуре товарной продукции в процентах и рассчитывается по формуле (2.1). 

                                                            

,                                             (2.1) 

      где - уровень специализации

          - стоимость товарной продукции главной (основной) отрасли, руб.;

          - стоимость товарной продукции  сельского хозяйства, руб.

Специализация сельскохозяйственных предприятий  по структуре товарной продукции  учитывает только главные и основные отрасли. Применяя коэффициент специализации (формула 2.2) можно учесть все товарные отрасли хозяйства. 

                                                         

,                                                (2.2)   

      где - коэффициент специализации;

           - доля товарной продукции  отдельных отраслей;

-  порядковый номер вида  товарной продукции в ранжированном  ряду по доле в сумме выручки  от реализации, начиная с наивысшего.

      Прежде, чем рассчитывать коэффициент и уровень специализации необходимо по данным таблицы определить стоимость товарной продукции главной (основной) отрасли, то есть проранжировать показатели стоимости продукции.

      За 2008 год получаем следующие показатели: 

      

        

      Показатель  уровня специализации равный 76,19% говорит  о том, что предприятие является специализированным, специализация  зерно-молочная. Коэффициент специализации 0,49 характеризует наше предприятие  как высоко специализированное.

      Аналогичным образом рассчитываем и анализируем  показатели за 2009 и 2010 годы, соответственно: 

, 

,     

      В 2009 году предприятие достигает высокого уровня специализации (коэффициент специализации равен 0,626), так как ведет смешанный тип деятельности и производит ведущие виды продукции (зерновые и молоко) практически в равных долях по отношению к общему объему продукции. Специализация предприятия при этом сохраняется: зерно-молочная.

      В 2010 году по сравнению с 2008 уровень специализации значительно возрос. В соответствие со значением коэффициента специализации (0,644) предприятие характеризуется как высоко специализированное.

      Для наглядного понимания структуры товарной продукции составим диаграмму 2.1.

      Как видно из рисунка основную долю в  товарной продукции составляют молоко КРС и зерновые. Это еще раз  подтверждает смешанное направление  специализации ООО «СОМ», которое ориентируется на производстве и реализации молока и зерновых. 
 

      Рисунок 2.1- Структура товарной продукции  ООО «Майское» 

      Как было сказано выше, помимо специализации, размер предприятия характеризуют  размеры производственных ресурсов (площадь сельскохозяйственных угодий, пашни, средства производства, работники) и размеры производства (валовая продукция, товарная  продукция, прибыль).

     Важным показателем является площадь земельных угодий предприятия, в том числе и сельскохозяйственных (пашни, пастбища, сенокосы и т.д.) Основным количественным показателем развития отраслей растениеводства является размер посевных площадей. Посевная площадь — площадь пашни, занятая под посев сельскохозяйственных культур. [20, c.324] От ее размера зависит производство продукции растениеводства, так как объем производства каждого вида продукции растениеводства представляет собой произведение урожайности на посевную площадь.

      Для того чтобы проследить в динамике изменение состава и структуры  земельных угодий в ООО «СОМ» рассмотрим таблицу 2.2, отражающую наличие земельных ресурсов на предприятии по данным бухгалтерской отчетности за 2008–2010 года. 
 
 
 

Таблица 2.2 – Состав и структура земельных угодий предприятия ООО " СОМ "