Конкуретноспособность предприятия и пути ее повышения

-  финансовая (способность привлечения  инвестиций (капитала) в условиях  финансового кризиса, риски и  т.п.).

        Важнейшим требованием к системе  показателей является отсутствие  противоречий между общими целями государственного управления и частными целями сельскохозяйственных производителей как субъектов рыночных отношений.  Ключевые показатели конкурентоспособности:

• прибыль  в расчете на единицу основного  производственного ресурса отрасли ;

• уровень рентабельности производства продукции.

      В расчетах показателей конкурентоспособности  необходимо учитывать как основную продукцию, так и сопряженную (в  молочном животноводстве - затраты  на воспроизводство стада).

      Принятие  управленческих решений на основе данных финансовых показателей предполагает усиленное внимание к методике их формирования.

        На момент принятия решения  требуется актуальная информация  о себестоимости продукции и  финансовом результате. Поэтому система управленческого учета, построенная в соответствии с информационными потребностями пользователей, является необходимым условием принятия адекватных управленческих решений.

       Объективно  оценивая обстановку, складывающуюся в аграрном комплексе страны, следует  отметить, что несмотря на то, что за последние 9 лет в этой сфере удалось преломить ситуацию к лучшему и обеспечить заметный рост производства основных видов продукции, тем не менее по прежнему сохраняются опасные тенденции, которые могут привести к сдерживанию его развития и снижению его конкурентоспособности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 1.2 Факторы,  влияющие на конкурентоспособность  предприятия

     Повышение конкурентоспособности организации  предполагает разработку ряда экономических, коммуникационных и социальных целей. В качестве экономических можно выделить следующие цели: достижение лидерства на рынке, овладение определенной долей рынка, освоение новых сегментов рынка, повышение эффективности сбыта, увеличение объема продаж, получение прибыли прежде всего не в краткосрочном, а в долгосрочном периоде. Коммуникационные цели предполагают повышение имиджа, престижа организации и его товаров. Социальные цели включают содействие занятости населения, охрану труда и окружающей среды, производство товаров, рассчитанных на слои населения с низким уровнем дохода.

     С учетом этих целей можно сформировать основополагающую систему факторов конкурентоспособности организации, которая включает внешние и внутренние факторы.

     Внешними  факторами являются:

• уровень открытости экономики страны;
• уровень интеграции страны в рамках мировой экономики;
• уровни конкурентоспособности страны, региона, отрасли;
• уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране;
• государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране;
• правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов;
• налоговые ставки;
• процентные ставки;
• научный уровень управления экономикой страны, региона и отрасли;
• национальная система стандартизации и сертификации;
• качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии;
• наличие доступных и дешевых природных ресурсов;
• государственная поддержка науки, образования и инновационной деятельности;
• прогрессивность системы подготовки и переподготовки кадров в стране;
• климатические условия и географическое положение страны или региона.

     В обобщенном виде внешними факторами  конкурентоспособностиорганизацииявляются:

1. конкурентная среда и уровень конкуренции в отрасли, степень приватизации предприятий в стране;
2. характеристики спроса на товары предприятия (величина и динамика спроса, требования рынка к цене и качеству товаров, эластичность спроса по цене и уровню доходов);
3. развитость и конкурентные преимущества отраслей, которые обеспечивают предприятие необходимыми материалами и информационными средствами;
4. случайные события (технологические прорывы, колебания цен на ресурсы, значительные изменения на мировых финансовых рынках, политические решения своего и зарубежных правительств);
5. экономические и организационно-административные формы и методы государственного регулирования поведения производителей и покупателей.

     К числу главных внутренних факторов конкурентоспособности предприятия относятся конкурентная стратегия предприятия, параметры эффективности использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов предприятия, которые формируют его конкурентные преимущества на рынке.

     Внутренние  факторы конкурентоспособности  предприятия можно подразделить на следующие группы.

1) Структурные: 

• прогрессивность производственной структуры предприятия (гибкие производственные системы, автоматизированные модули и системы);
• миссия предприятия в части содержания и реализации оригинальной идеи повышения конкурентоспособности товаров;
• совершенство организационной структуры предприятия, позволяющее осуществлять вертикальную и горизонтальную интеграцию по производству конкурентного товара;
• уровень организации, специализации и концентрации производства с точки зрения обеспечения на их основе конкурентоспособности товара;
• уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции;
• уровень регулирования производственных процессов в целях достижения конкурентных преимуществ предприятия;
• совершенство информационной и нормативно-методической базы управления конкурентоспособным производством;
• сила конкуренции на входе и выходе производственной системы.

2) Ресурсные: 

• уровень эффективности использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов;
• сила конкуренции среди поставщиков и их конкурентоспособность;
• доступ к качественному дешевому сырью, топливу и другим материальным ресурсам.

3) Технические: 

• удельный вес патентованных товаров, технологий, оборудования;
• уровень качества изготовления товаров.

4) Управленческие:

• уровень конкурентной стратегии предприятия;
• уровень конкурентоспособности менеджмента;
• уровень конкурентоспособности менеджеров и маркетологов;
• уровень организации поставок сырья, материалов и комплектующих изделий;
• уровень функционирующей системы управления качеством продукции на предприятии;
• уровень сертификации продукции и систем, их соответствие международным стандартам ИСО-9001-2001.

5) Экономические: 

• показатели рентабельности продукции, производства, капитала и продаж;
• скорость оборачиваемости всех видов материальных ресурсов;
• финансовая устойчивость функционирования предприятия;
• доля экспорта наукоемких товаров.

     Таким образом, формами проявления конкурентоспособности  предприятия являются преимущества в использовании трудовых и производственных ресурсов технического, технологического, структурного и маркетингового характера; в стимулировании спроса на продукцию данного предприятия; сравнительно низкая себестоимость и высокое качество продукции; адаптивность и гибкость предприятия в условиях рыночной неопределенности и предпринимательского риска; соответствующая государственная политика в области защиты и регулирования конкуренции или поддержки товаропроизводителей.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.3 Сравнительный  анализ методов оценки конкурентоспособности  предприятия.

      Существует  немало методов определения конкурентоспособности организаций, однако единой концепции, позволяющей охватить все аспекты конкурентоспособности, пока еще нет.

      Рассмотрим  наиболее известные методики оценки конкурентоспособности предприятия. П. Бакли, Л. Кристофер и К. Прескотт в основе своего способа измерения  конкурентоспособности видели:

- результат  деятельности, который оценивается  показателями следующих величин: прибыли, рентабельности. доли рынка, баланса торговли, а также значение показателя сравнительного преимущества RCA (Revealed  Comparative Advantage);

- конкурентный  потенциал, определение которого  дает возможность выявить наличие  дешевых сырьевых ресурсов, современных  технологий;

- конкурентный  процесс, оценка которого дает  возможность конкурентный потенциал  перевести в конкурентные достижения.

      М. Портер определяет конкурентоспособность  предприятия как способность  успешно оперировать  на конкретном рынке (регионе сбыта) в данный период времени путем выпуска и реализации конкурентоспособной продукции и услуг. На основе выделенных им факторов и преимуществ проводиться анализ сильных и  слабых сторон, появляющихся возможностей и угроз, который объединяет SWOT-анализ. [9,с 124.]

      Развивая  и совершенствуя модель М. Портера, американская ассоциация управления (АМА) на основе SWOT-анализа разработала более систематизированную модель сравнительного анализа. С ее помощью можно оценить сильные и слабые стороны конкурентоспособности, которая оценивается по шести блокам: финансы, производство, организация, управление, кадровый состав, технология.

      Методика 4Р (от англ. product, price, promotion, place) дает возможность определить количественную  оценку конкурентоспособности предприятия как по отдельным показателям, так и по совокупности факторов в целом. Эта методика основана на сравнительном анализе организаций и предприятий конкурентов по следующим показателям: продукт, цена, продвижение на рынке, регионы и каналы сбыта. [10,с 256.]

      Метод, предложенный У.Г. Зиннуровым, объединяет SWOT-анализ со стратегическим балансом, где сильные стороны- это активы предприятия, а слабые- пассивы. [5,с. 152]

      Методика  функциональных карт основана на сочетании  метода 4Р и сегментации рынка. Оценка также ведется по отдельным  показателям конкурентоспособности  с учетом их значимости для потребителей на основных сегментах рынка. [18,с. 369]

      Методика  Ж.Ж. Ламбена основана на определении  характеристик свойства товара или  торговой марки, которые создают  для организации определенное превосходство. Характеристики в данном случае могут  быть совершенно различными и относиться как к самому товару (базовые услуги), так и к дополнительным  услугам, сопровождающим базовые, к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для предприятия или товара.

      Данная  методика группирует конкурентные преимущества в две категории: внутренние и  внешние. Внешнее конкурентное преимущество основано на отличительных качествах товара, образующих его ценность. Внутренним считается конкурентное преимущество, прежде всего в издержках производства, что является базовой ценностью для самого предприятия. Эти два вида преимущества  являются несовместимыми, так как имеют разное происхождение и природу и при этом требуют различающихся навыков и культуры. Графически в данном методе на горизонтальной оси отображается цена, а на вертикальной- издержки в процентах по сравнению с аналогичными значениями для приоритетного конкурента. Можно определить границу безубыточности, провальную зону, идеальную зону. На основе этого выбирается одна из стратегий, главное здесь- чтобы показатели, соответствующие стратегии предприятия, находились правее (ниже) границы безубыточности.