Комплексная система управления затратами

Все недостатки бюджетного процесса, да и сам он как форма быстро не исчезнут. Хотя существует альтернативный вариант, к  которому прибегли органы, регулирующие коммунальные услуги, когда в их работе произошел большой сбой. Для  этого они воспользовались так  называемой формулой RPI-X. При ее применении регулирующие агентства задают целевые  значения по ценам и издержкам  на X процентов ниже годового показателя RPI (показатель инфляции розничных цен). В бизнесе эквивалентом такого подхода  является задание для отдельных  подразделений скользящих целевых  показателей. Вместо RPI основой здесь  можно сделать объем продаж или  результаты за прошлый год. X процентов  могут быть и положительными, и  отрицательными, а полученная в результате цифра используется вместо фиксированной  и стабильной цели. При этом попутно  решаются практически все задачи, ради которых осуществляется весь бюджетный  процесс.

Есть еще одна тема, о которой надо упомянуть  отдельно. Необходимо провести серьезную  дискуссию о том, как следует  перераспределить ресурсы, эффективно работать на рынке и как для  этого организовать работу. Бюджетному процессу явно не удается добиться более стратегического подхода к издержкам и ресурсам. Упрощая бюджетный процесс и закладывая основы стратегического процесса, бизнес предоставляет себе хороший шанс более эффективного размещения ресурсов.