Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2011 в 12:47, реферат
Целью настоящей работы является рассмотрения проблемы современного управленческого учета методом сравнительного анализа, а также раскрытия связи между управлением затратами через систему управленческого учета.
Введение
2
Управленческий учет как система управления прибылью через управление затратами 3
2. Управленческий учет в деятельности западных и российских предприятий: системы управления затратами
10
2.1. Западная система 10
2.1.1. Виды систем управленческого учета 11
2.2. Система учета в России 18
2.2.1.Законодательные основы 18
2.2.2. Связь с учетной политикой предприятия 20
2.2.3. Варианты учета 21
2.2.4. Элементы управленческого учета в России 24
Заключение
27
Использованная литература 28
Министерство образования Российской
Федерации Вологодский государственный технический
университет КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по ДИСЦИПЛИНЕ "УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ" ПО ТЕМЕ "УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ"
Вологда 2000 |
Содержание
Стр.
Введение |
2 | |
|
3 | |
2. Управленческий учет в деятельности западных и российских предприятий: системы управления затратами | 10 | |
2.1. Западная система | 10 | |
2.1.1. Виды систем управленческого учета | 11 | |
2.2. Система учета в России | 18 | |
2.2.1.Законодательные основы | 18 | |
2.2.2. Связь с учетной политикой предприятия | 20 | |
2.2.3. Варианты учета | 21 | |
2.2.4. Элементы управленческого учета в России | 24 | |
Заключение |
27 | |
Использованная литература | 28 |
Введение
Одним из наиболее существенных недостатков работы производственных компаний в современных рыночных условиях является практически полное отсутствие системы управления ресурсами предприятия - производственными, материальными, финансовыми, трудовыми. Как показывает отечественный и зарубежный опыт, выходом из этой ситуации может стать внедрение на предприятиях системы управленческого учета.
Несмотря
на то , что интерес к проблемам
управленческого учета
Полная неразбериха с этим понятием у практиков . На вопрос о том , что такое» управленческий учет « одни отвечают , что это - бухгалтерский учет для менеджеров , другие - что это компьютерный учет для управления предприятием , третьи ничего определенного сказать не могут. В настоящее время , в период становления системы нормативного регулирования бухгалтерского учета , его стандартизации , которые происходят в условиях развития рыночных отношений, особенно важно и актуально осознать суть управленческого учета и его применимость в российской действительности. Отсутствие единого подхода , общей точки зрения хотя бы в наиболее важных, принципиальных вопросах управленческого учета отрицательно повлияет на эффективность его применения на практике и интенсивность изучения в теории отечественного учета .
Целью настоящей работы является рассмотрения проблемы современного управленческого учета методом сравнительного анализа, а также раскрытия связи между управлением затратами через систему управленческого учета.
1. Управленческий учет как система управления прибылью через управление затратами
Популярная
в последнее время тема о системах
управленческого учета
Из него видно, что в основе управленческого учета лежат три источника:
Технология бизнеса в целом и конкретного вида деятельности, в частности
Учетная политика предприятия и правила бухучета конкретного вида деятельности
Нормативная база конкретного вида бизнеса
На их основе формируется собственно управленческий учет, который представляет собой систему организации, сбора и агрегирования данных с учетом конкретной управленческой задачи.
После завершения процесса формирования управленческого учета формируется «внешний интерфейс управленческого учета», состоящий из трех тесно взаимосвязанных систем (трех составных частей):
учета затрат (интерфейс с финансами)
показателей деятельности (интерфейс с регулярным менеджментом)
управленческих отчетов (интерфейс с системой принятия решений)
Если
«источники» управленческого
Управление небольшими компаниями возможно осуществлять без использования внутренней стоимостной информации поскольку, вся относящаяся к делу информация может быть сохранена и проанализирована лицом, принимающим все важные решения. Данные, содержащиеся в финансовой отчетности сторонним организациям (акционеров, налоговых органов и так далее), могут оказаться достаточными для принятия управленческих решений. Но более крупные компании в ННГ(новых независимых государствах), функционирующие в условиях насыщенного конкурентного рынка, вскоре осознают, что управление требует другой, отличной от предоставляемой в сторонние организации информации, как в качестве базы принятия управленческих решения, так и для ясного и экономически разумного доведения этих решений до всех уровней управления компанией. Обеспечение ориентированной на процесс принятия решений информацией является задачей управленческого учета, также называемого учетом производственных затрат. Базисом управленческого учета является точное и аргументированное определение себестоимости продукции и/или деятельности компании. Для проведения расчета себестоимости в зависимости от различных целей управленческих решений применяется несколько методов. Это финансовый и управленческий (или производственный) учет. Хотя при подготовке обоих типов учета пользуются некоторыми общими бухгалтерскими источниками (например, записями в учетных книгах), информация, содержащаяся в управленческой отчетности, по нескольким важным аспектам отличается от информации финансовой отчетности сторонним организациям:
Критической
проверкой качества информации управленческой
отчетности является ее соответствие
исследуемым специфическим
Управленческая отчетность | Финансовая отчетность | |
Пользователи | Администрация | Сторонние: акционеры, правительство, финансовые институты |
Цели | Экономическая оптимизация | Контроль администрации, предоставление надежной базы для налогообложения |
Критерии качества | Соответствие с решениями и коммуникациями | Пригодность для аудита, соответствие инструкциям |
Основное внимание | Настоящее и будущее | Прошлое и настоящее |
Структура и содержание | Индивидуальные, подобранные к каждой компании и решению | Нормированные законом и профессиональными организациями |
Почти перед каждым бизнесменом, предпринимателем или менеджером при большом разнообразии ситуаций в рыночной экономике постоянно встает вопрос: “Сколько это стоит?”. Есть разные пути ответа на данный вопрос, и появившееся огромное количество литературы, позволяющей описать, как выросла цена за последние несколько лет, сделали выбор стоимостного метода по меньшей мере таким же сложным процессом как и применение самого метода. Сам же вопрос потерял свою первоначальную простоту в связи с расширением спектра продукции, процессов, отделов, видов деятельности и даже ошибок (кратко: объектов затрат).
Объект затрат – объект, стоимость которого мы хотим узнать. Самым очевидным с объектом затрат является произведенный продукт, будь это мышеловка, автомобиль или электростанция. Мы можем с легкостью распространить этот принцип на группы продукции и на неосязаемую продукцию или услуги, например, стрижка волос или предоставление банковских кредитов.
Объекты затрат могут быть очень абстрактными и, тем не менее, решающими для улучшения конкурентоспособности компании на рынке. Например, чему равны общие издержки внедрения нового продукта на рынок или ежегодные издержки на исправления производственных ошибок? Объект затрат типа “исправление производственных ошибок” является вызовом для любой системы расчета себестоимости, поскольку объединяет и типы затрат (сырье, труд, социальные расходы, энергию и т.д.), и учетные (по ответственности) центры (производство, сбыт, НИОКР, управление оплатой труда, центр механизации Х и т.д.), которые вместе образуют обычную структуру, в рамках которой определяются затраты.