Эволюция управленческого учета

     «Сырье => Исследования и разработки => Производство => Маркетинг => Распределение => Обслуживание.»

     Еще одной важной составляющей управленческого  учета и перспективным направлением его развития считается управленческий анализ. Его первостепенная цель заключается в изучении прошлой, текущей, а главное, будущей деятельности структурных подразделений предприятия, основанном на прогнозировании их доходов, расходов и финансовых результатов при выборе подразделениями той или иной хозяйственной тактики. Управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа: ретроспективный, оперативный и перспективный, каждому из которых свойственно решение собственных задач.

     С помощью внутреннего ретроспективного анализа определяют эффективность хозяйственной деятельности путем сопоставления затрат и результатов по разным объектам учета и в разных временных интервалах.

     Внутренний  оперативный анализ позволяет оценить краткосрочные изменения в состоянии объекта, чтобы показать, насколько фактическое положение дел отличается от желаемого, а также выявить возможности доведения фактического состояния объекта до желаемого.

     Внутренний  перспективный анализ дает возможность подготовить информацию, полезную для принятия решений, направленных в будущее. Его подразделяют на краткосрочный и стратегический.

     Таким образом, в организации традиционных систем управленческого учета прослеживаются две основные цели:

     - первая - обеспечение калькулирования  себестоимости продукции;

     - вторая - реализация планово-контрольной  функции.

     В соответствии с этими целями традиционные модели, наиболее удачно раскрытые в работах Р. Энтони и Дж. Риса, Ч.Т. Хорнгрена и Дж. Фостера, а также Л. Друри, предлагают три подхода к построению системы учета затрат. Для калькулирования себестоимости может применяться метод учета полной себестоимости или метод дифференцированного учета (директ-костинг), для реализации планово-контрольной функции используется метод учета затрат по центрам ответственности. Все три метода тесно взаимосвязаны и часто используются совместно, образуя единую учетную систему предприятия. Но свои коррективы в развитие учетных систем вносит временной фактор. На основные недостатки традиционных систем указали Р. Каплан и Т. Джонс. Эти недостатки можно обобщить следующим образом:

     - традиционный управленческий учет не отвечает потребностям сегодняшней производственной и конкурентной среды;

     - традиционные системы калькулирования приводят к искажению информации, необходимой для принятия управленческих решений;

     - практика управленческого учета следует требованиям финансового учета и во многом определяется ими;

     - в управленческом учете внимание сосредотачивается почти целиком на внутренних операциях и сравнительно мало внимания уделяется внешнему окружению, в котором работает предприятие.

     Современные концепции управленческого учета исправляют недостатки традиционных моделей. Например, система функционального учета затрат (activity-based costing - ABC), которая предполагает, что ресурсы, которые обусловливают затраты предприятия, потребляются не конечными продуктами, а процессами (activities), участвующими в производстве.

     Но  использование западного передового опыта в области управленческого  учета для российских предприятий  является недостаточным, необходимо уделять  внимание непосредственно самой  организации управленческого учета на предприятии.

     Деление организации на центры ответственности  и их ранжирование называют организационной  структурой предприятия. Администрация  решает, какому сегменту предоставить те или иные полномочия, как распределить ответственность между исполнителями, как должна выглядеть иерархическая структура управления организации, т.е. устанавливает организационную структуру предприятия.

     Управленческий  учет призван аккумулировать не только количественную, но и качественную информацию о деятельности сегментов организации. Качественная информация не является статичной. Развитие бизнеса, как правило, сопровождается расширением действующих производств, консервацией неперспективных сегментов, появлением новых направлений деятельности и т.д. Изменениям, происходящим в предпринимательской деятельности, должны сопутствовать адекватные изменения в системе управленческого учета. Другими словами, управленческий учет должен быть динамичным в той же степени, в которой динамичен бизнес коммерческой организации.

     Таким образом, подводя итог вышерассмотренным  проблемам, необходимо отметить, что  управленческий учет - это интегрированная  система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений. Существующую организационную структуру предприятия следует регулярно анализировать и пересматривать с учетом изменений, происходящих в его хозяйственной деятельности (освоение производства новых видов продукции, изменение технологий, смена менеджеров и т.д.), и достижений научно-технического прогресса. Совершенствуя организационную структуру предприятия, важно соответствующим образом менять подходы к составлению внутренней отчетности и оценке результатов деятельности.

     Информация, формируемая в системе управленческого учета, зачастую является коммерческой тайной, это своего рода ноу-хау организации. Главное место отводится инновациям, усовершенствованиям во всех основных видах деятельности на предприятии - в бухгалтерском учете, разработке продуктов и т.д. В этой связи, как показывает практика, предприятия, имеющие сложную структуру, нуждаются в оперативной экономической информации, чтобы оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Таким образом, для дальнейшего развития управленческого учета необходимо четко определять управленческие потребности предприятия, обеспечивать качественной и своевременной информацией различные уровни управления для оптимизации затрат, что является важной инновационной целью управленческого учета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Управленческий  учет вырос из своего недавнего образа учета "параллельного" бухгалтерскому. Эти изменения наблюдаем не только мы. Результаты зарубежных исследований показывают, что во всем мире управленческий учет развивался поэтапно, в соответствии с изменением конкурентной ситуации и задач, стоящих перед компаниями.

     Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

     Становление управленческого учета произошло  от калькуляционного учета, и поэтому  основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих  и прошлых периодов в различных  классификационных аспектах.

     Управленческий  учет - это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной  деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

     Некоторые элементы системы управленческого  учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. В  отечественной практике были и есть: учет по видам затрат; нормативный учет; система внутреннего хозяйственного расчета; система анализа, планирования и контроля.

     Другое  дело - эффективность совокупного  функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управляющейся экономики.

     Таким образом, одна из пцуредпосылок становления российского управленческого учета изучение, освоение, переосмысление богатого наследия отечественной учетно-аналитической и экономической школы, с одной стороны, и изучение, разумное применение и освоение западных теорий и методов управления с другой.

     Нельзя  ограничивать рассмотренные проблемы управленческого учета только бухгалтерским учетом. Проблема значительно шире: в управленческом учете используются элементы таких дисциплин, как экономический анализ, контроль, планирование и управление на предприятии,  экономика предприятия, математические методы, статистика. Учитывая все это и все ранее сказанное, можно сделать вывод: речь идет об адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике, а не в проблемах внедрения западного учета как чего-то доселе невиданного.

     Разумное  сочетание старого и нового, своего и чужого - ключ к эффективному управлению современным предприятием.

     Управленческий  учет по своему содержанию ориентирован на будущее. Это учет для плана, для  принятия решений. Одновременно - это  учет обстоятельств, которые возможно изменятся в течение планируемого периода. Таким образом становление и развитие управленческого учета должно осуществляться с ориентацией не только на удовлетворение потребностей текущего дня, оперативного управления производством, но и с учетом к ближайшей и более отдаленной перспективе.

     Обобщение западного и отечественного опыта  хозяйствования, позволяет сделать вывод о том, что управленческий учет в настоящее время позволяет наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля, регулирования себестоимости продукции - одного из важнейших показателей деятельности организации. Кроме того, управленческий учет стали использовать в оптимизации расходов, прибыли, капитальных вложений и ряда других показателей. Причем выше указанные показатели формируются в управленческом учете не только в целом по предприятию, но и по ее структурным подразделениям, другим центрам затрат, отдельным службам. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

     1.  Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение. / И.В. Аверчев. – М.: Вершина. – 2009.-509с.

     2. Акчурина Е.В. Управленческий  учет: учеб.-практ. пособие / Е.В  Акчурина, Л.П Солодко, - М.: Велби,  изд-во Проспект, 2007.- 480с.

     3. Белова Е.Л. Управленческий учёт в информационной системе организации: Учеб. пособие.- М.: Современная экономика и право, 2007. – 238с.

     4. Блэк Джофф. Введение в бухгалтерский и управленческий учет / Джофф Блэк; [пер.: Т.В. Сажнева]. – М.: Весь мир, 2009.-421с.

     5. Боровков Павел, генеральный менеджер проектов компании “Инталев” // Управленческий учет — опыт и практика. http://www.gaap.ru/biblio/mngacc/practice/045.asp

     6. Бюджетирование: теория и практика : учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. «Бух. учет, анализ и аудит» / Л.С. Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова [и др.]. – М.: КноРус, 2009.-396с.

     7. Вахрушина М.А. Стратегический управленческий учет. / М.А.Ватрухина, М.И.Сидорова, Л.И.Борисова –М.: Рид Групп, 2010.-192с.

     8.  Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2007. – 533с.

     9. Воронова Е.Ю.: Управленческий учет. – М.: Юрайт, 2011. – 551с.

     10.  Гаррисон Р., Норин Э. Управленческий учет Management Accounting – М.: Companion Group, 2009, - 434с.

     11. ГерасимоваЛ.Н. Управленческий учет: теория и практика. – М.: Феникс, 2011. – 512с.

     12.Горелова М.Ю. Управленческий учет. Методы кальмулирования себестоимости. –М.: Налог Инфо: Статус-Кво 97, 2007. – 53с.

     13. Други К. Введение в управленческий и производстенный учет: Пер. с англ./Под ред. С.А. Табалиной. – М.: Аудит; ЮНИТИ, 2007.- 560с.

     14. Иванов В.В. Управленческий учетдля эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан – М.:ИНФРА-М, 2009.- 208с.

     15.Карпова Т.П. Управленческий учет: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ, 2008. – 350с.

     16. Красова О.С. Управленческий учет в США.- М.: Журнал "Горячая линия бухгалтера", 2006г.

     17. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет. М., 2009. – 480с.