Экономическая эффективность разработки ПО IT Invent на ЗАО «Завод Демидовский»

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

За последние двадцать лет значительно возрос объём и оборот информации во всех сферах жизнедеятельности человека: экономической, финансовой, политической, духовной. Процесс накопления, обработки и использования знаний постоянно ускоряется. Учёные утверждают, что каждые десять лет количество информации увеличивается вдвое. В связи с этим возникает необходимость использования автоматических средств, позволяющих эффективно хранить, обрабатывать и распределять накопленные данные.

Новейшие достижения в области информационных технологий способствуют всё большей автоматизации процессов, протекающих на предприятиях. Совершенствуются персональные системы обработки информации, упрощается документооборот, внедряются автоматизированные рабочие места на базе персональных компьютеров.

На сегодня без использования современных автоматизированных информационных систем трудно представить себе производственный процесс на предприятии. С каждым годом возрастает объём информации, поэтому, в связи с всеобщей компьютеризацией и достаточно большими объёмами информации производится разработка автоматизированных информационных систем и автоматизация рабочих мест.

Тема данного курсового проекта  «Экономическая эффективность разработки ПО IT Invent» на ЗАО «Завод Демидовский».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика предприятия, организационная структура

 

Закрытое акционерное общество «Завод «Демидовский» (ЗАО «Завод «Демидовский») является одним из предприятий общества с ограниченной ответственностью «УК «Алюминиевые продукты».

Управляющая компания «Алюминиевые продукты» руководит деятельностью ЗАО «Завод «Демидовский», предприятиями, выпускающими полуфабрикаты из алюминия и его сплавов, современную посуду из алюминия, занимается стратегическим развитием бизнеса, связанного с глубокой переработкой алюминия).

Завод был основан на базе цеха №7 ОАО «КУМЗ». 21 сентября 2000 года было подписано Постановление №1304 главы города Каменска-Уральского «О государственной регистрации ЗАО «Завод «Демидовский». В составе СУАЛ-Холдинга появилось новое предприятие. А 02 октября состоялся первый выпуск продукции нового завода. Этот день стал днем рождения предприятия.

На сегодняшний день ЗАО «Завод Демидовский» является ведущим производителем матовой алюминиевой посуды и алюминиевой посуды с антипригарным покрытием в России. За годы существования завода многое изменилось: изменился рынок, отношение к выпускаемой посуде, отношение партнеров к предприятию и к продукции; завод стал единой командой и научился работать эффективно. Все эти годы сотрудники: учились жить творчески, учились работать, не жалея сил и времени, чтобы добиться успеха.

За эти годы, благодаря инвестициям управляющей компании, на нашем заводе появилась линия роликового наката, создали первый российский посудный бренд Scovо.

«Scovo» – это качественная и безопасная для здоровья алюминиевая посуда с антипригарным и керамическим покрытиями, алюминиевая посуда без покрытия и хозяйственно бытовые товары. Продукция производится в соответствии с системой менеджмента качества ISO 9001:2000 и системой экологического менеджмента ISO 14001, выпускаемая продукция соответствует ГОСТ и имеет сертификаты качества России). Это послужило отправной точкой к дальнейшему развитию – переходом от одной рыночной ниши в другую. Если раньше продуктовую корзину составляла в основном матовая посуда, то сегодня половина – это посуда с современными антипригарными покрытиями.

Демидовский не стоит на месте, развивается. Это позволяет удовлетворить расширяющийся спрос на рынке посуды, а посудному бизнесу УК «Алюминиевые продукты» – занять прочные лидерские позиции среди конкурентов.

Сегодня ЗАО «Завод «Демидовский» и бренд Scovо – известная марка. Со своей уникальной историей, большим багажом опыта и знаний.

ЗАО «Завод «Демидовский» – это динамично развивающаяся, социально ответственная организация, ориентированная на выпуск качественной продукции.

Важными условиями выпуска и реализации продукции, повышения качества, снижения себестоимости и увеличения прибыли являются ритмичность работы предприятия, выполнение плана по ассортименту продукции и уровню специализации.

Одним из важнейших разделов анализа работы предприятия является анализ трудовых ресурсов. Его цель – в выявлении резервов роста производительности труда, улучшении нормирования, организации и условий труда, снижении себестоимости продукции, то есть важнейших технико-экономических показателей. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Производственное предприятие – это обособленный специализированный хозяйствующий субъект, основанием которого является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителям продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего назначения, профиля, ассортимента, количества и качества.

Важнейшей задачей предприятия является получение дохода за счёт реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг). На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

Организационная структура управления ЗАО «Завод Демидовский» является линейно-функциональной и представляет собой иерархичность управления, четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов. Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

Такая организационная структура образовалась в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, то есть каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Элементы структуры являются носителями определенных управленческих полномочий. Полномочия - это совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельного принятия решений, отдавать распоряжения и осуществлять те или иные действия в интересах организации. Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют производственную, техническую и экономическую подсистемы.

В ЗАО «Завод Демидовский» выделяют следующие структурные подразделения: Цех 1, цех 2, отдел отгрузки, отдел службы персонала, отдел службы ИТ, бухгалтерия, отдел логистики.

Общее руководство предприятием осуществляет управляющий директор, он координирует работу подсистем и подразделений предприятия, организовывает выполнение в установленные сроки плановых заданий, обеспечивает безопасную эксплуатацию зданий, сооружений и производственных помещений, правильную организацию складского, транспортного хозяйства, а также правильное ведение технологического процесса в целом по предприятию.

 

 

2. Краткая характеристика подразделений и видов его деятельности

 

Основными задачами отдела ИТ являются:

- развитие  и внедрение новых информационных  технологий, системных программных  средств и сопутствующего программного  обеспечения;

- организация  обмена информацией;

- обеспечение  информационной безопасности;

- повышение  профессионального уровня специалистов  отрасли по вопросам практического применения новых информационных технологий и сопутствующего программного обеспечения; 

 

Основными функциями отдела ИТ являются:

- изучение  инновационных, в том числе, новых  информационных, технологий и последующее  внедрение в Scovo и подразделениям отрасли;

- согласование  технических заданий на разработку  и внедрения нового программного  обеспечения в отрасли на предмет обеспечения сетевого и системного взаимодействия;

- настройка, администрирование, и модернизация  программного обеспечения компьютерных  сетей в Scovo и подразделениях отрасли;

- администрирование  АТС и ведомственной телефонной  сети;

- поддержка  Internet-технологий в отрасли, обеспечение доступа к Internet-услугам;

- сопровождение  системного, сетевого и сопутствующего  программного обеспечения;

- обучение  специалистов отрасли работе  с системным ПО;

- разработка  новых системных программ, модернизация  используемых системных программных  продуктов;

- консультации  по вопросам системного программного  обеспечения;

- сопровождение  сайта;

- организация  и проведение селекторных телеконференций  для Scovo и его подразделений;

- подключение  подразделений отрасли в корпоративную  вычислительную и телефонную  сеть;

- создание  и правка электронных документов  с применением компьютерной техники  и офисных программ;

 

Структура отдела ИТ

Начальник отдела, который несет персональную ответственность за выполнение возложенных на отдел задач и осуществление им своих функций.

Руководитель отдела, главный специалист – специалист по Internet-технологиям, администратор компьютерной сети, специалист по информационной безопасности, специалист по офисным приложениям.

Ведущий программист – специалист по Internet-технологиям, администратор компьютерной сети, специалист по информационной безопасности, специалист по офисным приложениям.

 

Должностные обязанности начальника отдела ИТ

Функции начальника отдела:

1)  планирование и организацию работы отдела, составление отчетов по деятельности отдела и состоянию системного программного обеспечения ИТ

2) обучение  специалистов отрасли работе  с системным ПО и офисными приложениями;

3) повышение  квалификации специалистов отдела;

4) подключение  подразделений отрасли в корпоративную  вычислительную и телефонную  сеть;

5) выполнение  функций администратора Internet-серверов отрасли;

6) проведение  консультаций по вопросам аппаратного  и системного программного обеспечения;

7) организационное  обеспечение информационной безопасности  отрасли.

 

Должностные обязанности руководителя отдела ИТ

Руководитель отдела непосредственно подчиняется начальнику отдела и осуществляет:

1) выполнение  функций системного администратора  компьютерной сети Scovo, ИТ и подразделениях отрасли;

2) поиск  инновационных методов в области  информационных технологий в  деятельности подразделений отрасли;

3) обеспечение  информационной безопасности компьютерных  систем отрасли;

4) обучение  специалистов отрасли работе  с системным ПО и офисными приложениями;

5) администрирует  базу делопроизводства;

6) готовит  аналитические материалы, презентации  по заказу Департамента социальной  защиты;

7) сопровождение  офисных приложений и обучение  специалистов отрасли;

8) выполнение  функций администратора Internet-серверов отрасли, сопровождение WEB-сервера ИТ и отрасли, взаимодействие с WEB-серверами;

9) организация  и проведение межведомственного  информационного обмена в электронном  виде;

 

Должностные обязанности ведущего программиста отдела ИТ

Ведущий программист непосредственно подчиняется руководителю отдела и осуществляет:

1) выполнение  функций системного администратора  компьютерной сети Scovo, ИТ и подразделениях отрасли;

2) обеспечение  информационной безопасности компьютерных  систем;

3)администрирование  АТС и ведомственной телефонной  сети;

4) обучение  специалистов отрасли работе  с системным ПО и офисными приложениями;

5) сопровождение WEB-сервера ИТ;