Экономическая эффективность деятельности организации: сущность, основные показатели и мероприятия по её повышению в условиях рыночно

По полученным результатам в таблице 2.13 можно сделать следующие выводы: 1. Совокупные ресурсы организации в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась 134454,1 на  млн. руб. 2. Рентабельность продаж в 2013 году снизилась на 12,27%. 3. Рентабельность затрат в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 14,99%. 4. Рентабельность основных средств в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 11,8%. 5. Рентабельность оборотных средств в 2013 по сравнению с 2012 годом снизилась на 32,03%. 6. Рентабельность производства в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 10,33%. 7. Рентабельность экономических ресурсов в 2013 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 9,62 %.

Таким образом, снижение прибыли от реализации, тяжёлого финансового положения данного предприятия полностью повлияло на снижение рентабельности на ОАО «Птицефабрика «Рассвет» за 2012 – 2013 гг.

Влияние факторов на изменение рентабельности(убыточность) на основе таблицы 2.13.

1 группа: Влияние выручки от реализации продукции (В) и прибыли(убытка) от реализации продукции (Пр)

 

• Влияние выручки от реализации продукции

∆Р(в) = Пр 1 *100  - Пр 1 * 100,  

В1                 В0

∆Р(в) = (1067/290886)*100 – (1067/232822)*100 = 0,367 – 0,458 = -0,091%

 

• Влияние прибыли

∆Р(пр) = Пр 1 *100  - Пр 0 * 100,

  В0                 В0

∆Р(пр) = (1067/232822) *100 – (37727/232822) *100 = 0,458 –16,2= -15,75 %

 

За увеличения выручки от реализации на 58064 млн р., рентабельность снизилась на 0,091 %. За счёт снижения прибыли, рентабельность снизилась на 15,75 %.

 

2 группа: Влияние себестоимости продукции (С) и прибыли от реализации продукции (Пр)

 

• Влияние себестоимости продукции

 

∆Р(с) = Пр 1 *100  - Пр 1 * 100,

С1                 С0

∆Р(с) = (1067/281561*100) – (1067/196861*100) = 0,379 – 0,542 =  
= -0,163 %

• Влияние прибыли

∆Р(пр) = Пр 1 *100  - Пр 0 * 100,

  С1                 С0

∆Р(пр) = (1067/281561*100) –(37727/196861*100) = 0,379 – 19,164 =  
= -18,785 %

 

За счёт увеличения себестоимости продукции, рентабельность снизилась на 0,163%. За счёт снижения прибыли, рентабельность снизилась на 18,785%.

3 группа: Влияние основных  средств (ОС) и прибыли (П)

 

• Влияние основных средств

∆Р(ос) = П 1 *100  -    П 1 * 100,

    ОС1                ОС0

∆Р(ос) = (1067/344465*100) – (1067/260515*100) = 0,309 – 0,409 = 
= -0,1 %

 

• Влияние прибыли

∆Р(п) = П 1 *100  -    П 0 * 100,

    ОС0               ОС0

∆Р(п) = (1067/260515*100) – (37727/260515*100) = 0,409 – 14,48 =  
= -14,071%

 

За счёт увеличения среднегодовой стоимости основных средств, рентабельность снизилась на 0,1%. За счёт снижения прибыли, рентабельность снизилась на 14,071%.

 

4 группа: Влияние оборотных средств (ОбС) и прибыли (П)

 

• Влияние оборотных средств

∆Р(обс) = П 1 *100  -     П 1 * 100,

      ОбС1              ОбС0

∆Р(обс) = (1067/134082,5*100) – (1067/96950,5*100) = 0,795 – 1,1 = 
= -0,306 %

 

• Влияние прибыли

∆Р(п) = П 1 *100  -    П 0 * 100,

    ОбС0            ОбС0

∆Р(п) = (1067/96950,5*100) – (37727/96950,5*100) = 1,1 – 38,91 = -37,81 %

 

За счёт увеличения среднегодовой стоимости оборотных средств, рентабельность снизилась на 0,306%. За счёт снижения прибыли, рентабельность снизилась на 37,81%.

Таким образом, на снижение рентабельности на данном предприятии повлияло снижение прибыли.

Следовательно, управление ОАО «Птицефабрика «Рассвет», в конечном счёте, заключается в воздействии на конкретных работников для достижения целей, стоящих перед организацией и членами его коллектива. Отметим, что показатели рентабельности на протяжении анализируемого периода, значительно снизились, и в целом можно отметить, ОАО «Птицефабрика «Рассвет» характеризуется убыточной деятельностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПТИЦЕФАБРИКА «РАССВЕТ» В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ КОНКУРЕНЦИИ.

 

В условиях рыночной экономики рост эффективности промышленного предприятия неразрывно связан с усилением интенсификации, что позволяет исключить возможность декларативного подхода и ориентироваться на реальные механизмы организации производства.

В промышленности при плановом регулировании производства учитываются следующие факторы:

- снижение материалоемкости  продукции;

- улучшение использования  капитальных вложений, основных  производственных запасов и оборотных  средств;

- рост производительности  труда;

- совершенствование  управления производством.

Помимо перечисленных факторов, еще можно выделить и такие, как:

- уровень конкурентоспособности производства и продукции;

-технико-экономические  параметры хозяйственной деятельности  предприятия, соответствующие требованиям  спроса на рынке сбыта.

Поэтому при разработке плана организационно-технических мероприятий по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности предприятия в первую очередь следует реализовывать внутрипроизводственные резервы и только после этого переходить к мероприятиям, связанным с техническим перевооружением и расширением производства на основе создания прогрессивной структуры парка оборудования и гибкой технологии, позволяющей без значительных потерь перестраивать производство в целях повышения его эффективности.

Для того чтобы поддержать нормальную финансовую устойчивость предприятия необходимо:

-ускорить оборачиваемость  капитала в текущих активах, в  результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота;

-вернуть дебиторскую  задолженность;

-пополнение собственного  оборотного капитала за счет  внутренних и внешних

источников.

Для снижения себестоимости продукции, производимой на предприятии, а, следовательно, повышение уровня прибыли и эффективности деятельности, необходимо провести ряд мероприятий.

В первую очередь это повышение технического уровня:

- совершенствование  средств труда (внедрение прогрессивной  техники, повышение доли усовершенствованного  оборудования), предметов труда (применение  прогрессивных видов сырья, материалов);

- рационального  использования сырья, материалов;

- механизация и  автоматизация производственных  процессов;

- внедрение технологий, позволяющих  осуществить более полную переработку  сырья, а также производить более  качественную продукцию из недорогого и доступного сырья.

 

Как известно, использование более производительного оборудования позволяет экономить заработную плату (живой труд).

Во вторую очередь, это совершенствование организации производства и труда.

Эти мероприятия влияют на снижение себестоимости в результате совершенствования организации труда и управления производством, специализации производства, улучшения материально-технического снабжения, сокращения излишних затрат. В результате снижения трудоемкости получится экономия за счет уменьшения затрат на оплату труда с учетом дополнительной заработной платы и различных отчислений.

К мероприятиям по улучшению финансового состояния можно отнести и поиск новых рынков сбыта.

Увеличение объема выпуска продукции и соответственно ее реализации возможно за счет четкой и слаженной работы производства, снабжения, а также обслуживающих служб, т.к. производственное и прочее оборудование на котором, и с помощью которого изготавливается продукция уже далеко не новый, и стабильно работать может только в условиях постоянного профилактического наблюдения со стороны обслуживающего персонала (ремонтников).

Одним из мероприятий в данном случае является обновление оборудования завода.

Также необходимо обратить внимание на качество продукции и планомерно внедрять систему менеджмента качества на соответствие требованиям стандартов, применение и проведение внутреннего аудита качества и процесса производства, обучение производственного и обслуживающего персонала. Каждый работник должен быть заинтересован в выпуске качественного и конкурентоспособного товара, т.к. от этого будет зависеть конечный итог деятельности предприятия.

При разработке и усовершенствовании экономических методов по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности предприятия 
ОАО «Птицефабрика «Рассвет» необходимо учитывать, что наибольшая эффективность воздействия экономических методов достигается при их сочетании с иными методами (подкреплении экономических методов организационно-распорядительными). Основным направлением повышения эффективности любого предприятия является увеличение производства продукции, а, следовательно, и прибыли.

На исследуемом предприятии, как выяснилось в ходе анализа, наиболее значительно на производство продукции влияет использование трудовых ресурсов, использование основных и оборотных средств.

Оптимизация использования трудовых ресурсов на ОАО «Птицефабрика «Рассвет» должна проходить по следующим направлениям:

- создание новых рабочих мест;

- увеличения фонда рабочего времени;

- повышения среднечасовой выработки за счет совершенствования техники, технологии, организации производства и рабочей силы;

- сокращение потерь рабочего времени по вине предприятия;

- повышения среднегодовой выработки одного работника, занятого в основном производстве.

Анализ состояния и структуры основных фондов на предприятии показывает, что на повышение уровня фондоотдачи существенное влияние оказывает ускорение процесса обновления изношенных средств.

Конкретными резервами повышения фондоотдачи и использования основных фондов на муниципальном предприятии ОАО «Птицефабрика «Рассвет» являются:

1. Улучшение технического  состояния парка оборудования  за счёт применения прогрессивной  техники, сопряжённой с анализируемым  оборудованием, соблюдение ППР оборудования, а также за счёт улучшения  управления обслуживающей подсистемы.

2. Улучшение системы  показателей оценки деятельности  подразделений предприятия.

3. Увеличение доли  удельного веса активной части ОС при соблюдении требований охраны труда.

4. Улучшение системы стимулирования использования ОС.

По результатам оценки эффективности использования оборотных средств ОАО «Птицефабрика «Рассвет» можно утверждать, что использование оборотных средств находится на достаточно высоком уровне. 

Для повышения эффективности управления оборотными средствами можно порекомендовать предприятию следующие мероприятия:

1) Развивать процесс комбинирования на предприятии, которое является одним из направлений для повышения выпуска продукции, улучшения использования всех ресурсов предприятия, снижение себестоимости продукции при увеличении прибыли на предприятии; 

2) Для того чтобы снизить затраты на производство продукции необходимо экономить все виды ресурсов: рационально их использовать, применять ресурсосберегающие технологические процессы;

3) Вести непрерывный мониторинг состояния запасов и дебиторской задолженности, своевременно выявляя и устраняя негативные тенденции;

4) Ориентироваться на большое число покупателей для снижения риска неуплаты;

5) Непрерывно контролировать состояние расчетов с покупателями по просроченной задолженности;

6) Предоставлять  больше скидок при предоплате;

7) Анализ дебиторской задолженности вести одновременно с анализом кредиторской задолженности.

Все мероприятия по повышению эффективности производства разработаны без привлечения дополнительных средств, только за счет более рационального использования внутренних ресурсов предприятия. При условии выполнения всех рекомендаций ОАО «Птицефабрика «Рассвет» будет иметь сплоченный коллектив, руководство пользовать уважением у персонала, следовательно, у предприятия будут расти производительность труда и прибыль от реализации продукции.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Предметом практического исследования данной курсовой работы является экономическая эффективность деятельности ОАО «Птицефабрика «Рассвет», основным видом деятельности которой является производство мяса цыплят-бройлеров свежего охлажденного, замороженного в тушках или разделанного.