Экономическая безопасность функционирования и развития организации розничной торговли

 

Показатели интегральной оценки финансовой устойчивости оценивают в динамике и определяют тенденции изменений в сторону того или иного класса.

Используя критерии таблицы 15 определим, к какому классу относится ООО «ТРЕНД». Для этого соответствующие рассчитанные ранее коэффициенты систематизируем в таблице 16.

Таким образом, по степени финансового риска по показателям 2012 года ООО «ТРЕНД» относится к 5 классу риска, т.е. имеет высокий риск банкротства. Как видно из данных таблицы 16 самым тяжелым стал 2012 год, где показатели ликвидности самые низкие.

Устойчивость финансового состояния ООО «ТРЕНД» может быть восстановлена путем:

- ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота;

- обоснованного уменьшения запасов и затрат.

 

Таблица 16 - Интегральная оценка финансовой устойчивости ООО «ТРЕНД»

Показатели	2011		2012
	Фактическая величина показателя	Количество баллов	Фактическая величина показателя	Количество баллов
Ктл	1,22	5	0,78	0
Кбл	0,26	0	0,34	0
Кал	0,05	0	0,04	0
Коз	0,23	0	- 0,51	0
Кос	0,18	6	- 0,29	0
Кав	0,21	0	- 0,19	0
Итого	-	11	-	0
		5 класс		5 класс

 

В заключение рассмотрим основные тенденции развития предприятия на основании приведенного анализа:

- коэффициенты ликвидности компании снижаются, это свидетельствует о том, что увеличивается риск неплатежеспособности;

- предприятие финансово зависимо от внешних источников, что свидетельствуют показатели финансовой устойчивости и эти показатели имеют положительную динамику;

- из отрицательных факторов следует отметить, что предприятие обладает чрезмерными запасами для осуществления своей деятельности.

Таким образом, у компании наблюдается риск неплатежеспособности в будущих периодах. И сегодняшние показатели финансовой независимости могут резко ухудшиться в будущем вследствие того, что прибыль от продаж не будет покрывать издержки, что повлечет за собой отсутствие финансирования от основной деятельности. Как выход из положения - заемные источники финансирования (кредиты и займы) на текущие потребности.

В виду развернувшегося мирового финансового кризиса оставлять уже существующий подход к сокращению затрат не является объективным условием эффективной работы. На сегодняшний день целесообразно не урезать затраты, а искать методы их снижения.

Исходя из проведенного автором работы анализа показателей рентабельности и ликвидности ООО «ТРЕНД» можно выделить главную проблему - отсутствие на предприятии эффективного финансового менеджмента и системы управления экономической безопасностью в целом. Следствием чего является отсутствие эффективного управления рентабельностью и ликвидностью.

Отсутствие на предприятии эффективного управления рентабельностью привело:

- росту доли постоянных расходов структуре продаж, что ведет к снижению прибыльности деятельности;

- скапливанию на складе неликвидных товаров, которые приводят к замедлению оборачиваемости капитала.

Отсутствие на предприятии эффективного управления ликвидностью привело:

- высокий показатель доли дебиторской задолженности;

- заимствования из внешних источников ввиду нехватки собственных средств.

Для повышения показателей рентабельности и повышения ликвидности необходима следующая программа мер:

- поиск новых поставщиков одежды;

- открытие новых магазинов.

 

 

 

3. Направления укрепления экономической безопасности функционирования организации розничной торговли (на примере ООО «Тренд»)

 

.1 Возможные (потенциальные) угрозы экономической безопасности организации розничной торговли (на примере ООО «Тренд»)

 

В широком понимании программа мер по реализации и стратегии экономической безопасности - это обоснование экономической целесообразности осуществления предлагаемого проекта строительства, сооружения предприятия, создания нового технического объекта, модернизации и реконструкции существующих объектов.

Программа мер основана на сопоставительной оценке затрат и результатов, установлении эффективности использования, срока окупаемости вложений.

Для разработки программы мер необходима комплексная работа группы специалистов - экономистов, финансистов, юристов и др.

Программа мер отличается от бизнес-плана следующим:

- обычно программа мер пишется для проектов внедрения новых технологий, процессов и оборудования на уже существующем, работающем предприятии, поэтому анализ рынка, маркетинговая стратегия, описание компании и продукта, а также анализ рисков в нем часто просто отсутствуют;

- в программе мер приводится информация о причинах выбора предлагаемых технологий и процессов и решений, принятых в проекте, результаты от их внедрения и экономические расчеты эффективности. Следовательно, можно говорить о более узком, специфическом характере программы мер по сравнению с бизнес-планом.

Этапы разработки программы мер следующие:

- общие сведения о проекте;

- капитальные затраты;

эксплуатационные затраты;

производственная программа;

финансирование проекта;

оценка коммерческой целесообразности реализации проекта.

Разработка программы мер в широком смысле направлена на определение долгосрочных целей развития ООО «ТРЕНД» и на технологию их реализации, включая концентрацию всех имеющихся ресурсов, подготовку конкретных программ действий, перенесение стратегических планов и показателей на тактический и оперативный уровни, сбалансированное информирование каждого сотрудника о поставленных целях и показателях.

Важная задача состоит в том, чтобы правильно оценить приоритеты в распределении ресурсов, обеспечить их балансировку и довести до каждого сотрудника ООО «ТРЕНД» сведения об определенных показателях, релевантных именно для его уровня управления целей, функций, ответственности. Разработав стратегию развития, руководство ООО «ТРЕНД» понимает, что это только первый шаг на пути к реальному стратегическому управлению, при котором каждое управляющее воздействие и последующая реакция персонала направлены на достижение стратегических целей.

В современных условиях менеджерам ООО «ТРЕНД» необходима система показателей, базирующаяся на финансовой и нефинансовой информации, которая учитывает изменения во внешней среде. Прямое воздействие на показатели, основанное только на финансовой информации, без учета других факторов, может привести к неблагоприятным последствиям. Здесь важно концентрировать внимание на изменяющихся показателях, таких как:

- тенденции на рынке;

- доля и сегмент рынка;

своевременность и качество предоставляемых услуг и предлагаемой продукции;

квалификация персонала;

степень удовлетворенности заказчиков услугами и продукцией компании;

ожидания и степень самореализации персонала и т.д.

Стратегическая карта - это диаграмма или схема, описывающая стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними. Нельзя надеяться на осуществление программы мер, если ее невозможно описать простым и доступным способом. Стратегическая карта и представляет собой изображение для логичного и четкого изложения разъяснения программы мер, превращая ее из редко используемого документа, хранимого в далеко спрятанной пыльной папке, в план действий.

Стратегическая карта помогает сотрудникам ООО «ТРЕНД» понять стратегию компании и взаимосвязи между различными стратегическими целями. Очень важно, чтобы стратегические карты точно объясняли каждому сотруднику, как его индивидуальные цели, проекты и достижения содействуют реализации общей программы мер, ее целей и в конечном счете - успеху всей организации.

Важно также, что четкие причинно-следственные соотношения, отраженные на стратегической карте, позволяют организациям сбалансированно и эффективно обеспечивать поддержку выполнения программы мер. Обычно о деятельности организации судят по итогам финансового анализа, определяющего качество использования материальных активов.

 

 

3.2 Стратегические направления нейтрализации угроз экономической безопасности организации розничной торговли (на примере ООО «Тренд»)

 

Реализации программы «Повышение эффективности деятельности ООО «Тренд» будет реализовываться с 2013 года. На реализацию проекта в 2013 году планируется израсходовать 2716 тыс. рублей, в 2014 году - 171,6 тыс. рублей, в 2015 году - 188,8 тыс. рублей, в 2016 году - 207,6 тыс. рублей (приложение А).

За время реализации программы необходимо повысить прибыль от основной деятельности предприятия, также необходимо заниматься развитием персонала и повышением финансовой устойчивости.

Мировой финансовый кризис, который затронул и Россию, оказал существенное влияние на отрасль, в которой действует предприятие.

Сложившаяся ситуация обуславливают необходимость определения новых стратегических целей и приоритетных направлений развития предприятия, направленных на преодоление кризисной ситуации в компании и создание условий для удовлетворения потребностей и спроса на товары легкой промышленности населения.

Это создало базу для реализации проекта в 2013-2016 годах, стратегической целью которого является формирование стратегии развития эффективной деятельности ООО «Тренд».

Далее рассмотрим конкретно каждое направление.

. Перейти на прибыльность основной деятельности

В рамках указанного направления будут реализовываться мероприятия по сокращению издержек обращения и повышение рентабельности продаж, повышения продаж за счет выхода на рынок с новым товаром, расширения существующей клиентской базы.

Для достижения стратегических целей ООО «ТРЕНД» является выход на рынок с новым товаром марки Elena Miro.

На протяжении 30 лет дизайнеры марки Elena Miro создают коллекции одежды для женщин с формами. Целевая аудитория: женщины с пышными формами, носящие размеры от 46 и выше, в возрасте от 30 до 50+ лет.

Марка Elena Miro принадлежит итальянскому текстильному концерну Miroglio Group, образованному в 1947 г. и представляет собой вертикально интегрированный холдинг, выполняющий полный цикл от производства пряжи до изготовления готовой одежды. Miroglio fashion - подразделение, которое производит более 20 марок одежды, в том числе такие известные как Elena Miro, Motivi, Caractere, и др.

Более 370 бутиков Elena Miro работают в самых престижных районах крупнейших столиц мира: в Париже, Лондоне, Берлине, Мадриде, Амстердаме, Афинах и др. В России одежду этой марки можно приобрести в 24 городах.Miro  - это известная итальянская марка, занимающая лидирующее место на мировом рынке одежды oversize.

Большинство зарубежных и отечественных фирм установили для новых партнеров роялти (обычно 5 -10% от стоимости создания одной розничной точки). Elena Miro не устанавливает для своих партнеров роялти.

В момент подписания договора франчайзинга за партнером закрепляется определенная торговая территория, закрытая для входа других операторов, в результате чего партнер застрахован от рисков конкуренции со стороны других владельцев франшизы.

Марка Elena Miro создана для тех, кто составляет более 35% женского населения планеты: для женщин, которые носят размеры от 46 и выше. Это низкоконкурентный и недооцененный сегмент рынка одежды, показывающий положительную динамику роста из года в год.

Партнер бесплатно получает дизайн-проект магазина, разработанный итальянскими дизайнерами под конкретные параметры торговой площади, с учетом специфики выкладки ассортимента женской одежды и современных норм мерчендайзинга. Проект магазина уникален, учитывает не только грамотную, комфортную для продавца и покупателя планировку торговой площади, но и приятную атмосферу покупки. Оборудование может быть изготовлено как в Италии, так и в России.

Для соблюдения интересов партнеров в области поставок товара, компания работает с ними на привилегированных условиях: все новые поставки в рамках коллекции адресно резервируются для каждого из партнеров. Концептуальным магазинам предоставляется дополнительная скидка.