Изучение и оценка особенностей оплаты труда различных категорий персонала

 

Производительность труда характеризуем эффективность работы персонала предприятия. В отчетном году по всем работникам предприятия производительность составила 2556,64 тыс. руб., что говорит о хорошем потенциале предприятия. Однако, производительность труда одного работника оперативно-складского персонала снижается на 0,43%, что говорит о снижении эффективности использования труда данной категории персонала.

В отчетном году произошло увеличение коэффициента эффективности использования заработной платы работника на 0,25 руб., что свидетельствует о том, что сумма чистой прибыли, приходящаяся на 1 руб. фонда заработной платы возросла.

Положительно характеризует использование предприятием заработной платы такие показатели как зарплатоотдача, зарплатоемкость и уровень затрат труда на единицу оптового оборота. Зарплатоотдача в динамике возросла  на 15,06%, что означает увеличение оптового оборота по отношению к каждому выплаченному рублю заработной платы на 1 рубль 86 копеек.

Об увеличении эффективности использования заработной платы также свидетельствует интегральный показатель, который увеличился на 20,75%.

В связи с превышением роста оптового оборота по сравнению с ростом фонда заработной платы, мы видим снижение уровня фонда заработной платы в динамике на 1,06%, что является положительным моментом. Также численность росла меньшими темпами, чем рост заработной платы, поэтому сумма фонда заработной платы, приходящаяся на одного работника увеличилась на 24 тыс. руб.

Таким образом, в результате анализа следует отметить достаточно эффективное использование оплаты труда работников предприятия ООО «Альянс», поскольку показатель соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы составил 1,15.

Далее перейдем к выявлению путей совершенствования оплаты труда различных категорий персонала.

 

 

3.2. Пути совершенствования оплаты труда различных категорий персонала на торговом предприятии

 

 

Уровень доходов является важным фактором, руководствуясь которым сотрудники выбирают себе место работы или принимают решение о его смене. Поэтому материальное стимулирование выступает для руководителя мощным рычагом управления.

В большинстве компаний принято разделение зарплаты персонала на постоянную и переменную части.

Благодаря совершенствованию постоянной части заработной платы определяется ценность каждой должности, достигается внутренняя справедливость оплаты труда и повышается лояльность сотрудника к организации.

Благодаря грамотному распределению переменной части повышается заинтересованность сотрудников в результате работы, увеличивается эффективность работы всех подразделений, что ведет к увеличению прибыли и достижению целей компании.

Поскольку административный персонал и специалисты находятся на повременно-премиальной системе оплаты труда и их производительность была достаточно эффективной в отчетном году, то изменений оплаты труда для данной категории вносить не нужно.

1) Оперативно-складскому персоналу  установить премии в размере 2% от оклада за увеличение оптового  оборота на 1% и на 2% за рост  прибыли от продаж на 1%. Тогда  при выполнении данных условий, премиальные выплаты могут составить 4%.

Рассчитаем сумму заработной платы для каждой должности:

Для ведущего менеджера по продажам:

9000*1,04*1,6=14976 (руб.)

Для менеджера по продажам:

8000*1,04*1,6=13312 (руб.)

Для оператора:

6500:1,04*1,6=10816 (руб.)

2) Поскольку скорость отгрузки  товаров покупателям напрямую  зависит от работы грузчиков, то работникам данной должности  необходимо установить параметр  премирования за своевременно  выполненную работу в размере 0,3% от суммы отгруженной продукции. Таким образом, возможный размер премиальный фонд данной категории персонала может быть равен в год:

56246*0,3/100=168,7 (тыс. руб.)

Тогда на одного грузчика сумма премий может в год приходится в размере:

168,7/4=42,2 (тыс. руб.)

3) Кладовщику следует  установить премии за своевременно  оформленную и сдачу приходно-расходных документов и за составление установленной отчетности в размере 5% от оклада в месяц. Тогда сумма премии составит:

7000*0,05=350 (руб.)

С учетом северного коэффициента и процентной надбавки сумма заработной платы будет равна:

7350*1,6=11760 (руб.)

Таким образом, при применении данных рекомендации увеличится заинтересованность работников в результатах своего труда и возрастет отдача, что выразится в росте таких показателей, как оптовый оборот, производительность труда, прибыль от продаж.

 

Заключение

В результате анализа оплаты труда различных категорий персонала на предприятии торговли ООО «Альянс» следует сделать следующие выводы:

- численность работников  административно-управленческого персонала  в динамике осталась неизменной  и составила 7 чел. Удельный вес  данной группы работников снизился  на 1,38%. Фонд заработной платы работников административно-управленческого персонала ООО «Альянс» состоял из выплат в денежной форме, из которой наибольшую часть, как в прошлом, так и в отчетном году приходилось на выплаты по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам. Так, данная сумма выплат в отчетном году составила 886 тыс. руб., что на 118 тыс. руб. больше, чем в прошлом году.

Сумма премий и вознаграждений в динамике снизилась на 22 тыс. руб. или на 17,6%, что было связано со снижением процента выплаты премий работников для экономии средств предприятия. Выплаты за неотработанное время составили 144 тыс. руб., что на 14 тыс. руб. больше отчетного года. Таким образом, мы видим, что увеличение фонда заработной паты работников административно-управленческого персонала и специалистов произошло в основном за счет роста тарифных ставок и окладов. 

- Численность оперативно-складского  персонала в отчетном году  составила 8 чел., что на 2 чел. Больше, чем в прошлом году. Данные  изменения были связаны с увеличением  численности менеджера по продажам  на 2 чел. Данная категория персонала  находится, также как и административно-управленческий  персонал, находится на повременно-премиальной  системе оплаты труда. Также как  и в предыдущем случае, выплаты  по окладам занимают наибольший  удельный вес в структуре заработной  платы работников  оперативно-складского  персонала (48,72% в прошлом году  и 51,20% в отчетном году).  Также  значительная доля приходилась  на выплаты по районным коэффициентам  и процентным надбавкам (в прошлом году 34,39%, в отчетном году 34,27%), сумма которых в 2010 году составила 441 тыс. руб., что больше, чем в 2009 году на 93 тыс. руб. следует заметить, что сумма премий была снижена на 10 тыс. руб.

Таким образом, фонд заработной платы работникам оперативно-складского персонала увеличился в динамике на 275 тыс. руб. и составил 1287 тыс. руб.

- Численность вспомогательного  персонала в динамике снизилась  на 2 чел. за счет увольнения 1 кладовщика  и 1 механика; в 2010 году удельный вес  вспомогательного персонала составил 31,82% вместо 40,91% в прошлом году. Таким  образом, численность вспомогательного  персонала снизилась на 22,22%.

Поскольку вспомогательный персонал находится на простой повременной системе оплаты труда, то премиальные выплаты у данной категории отсутствуют. Выплаты работникам представлены окладом (583 тыс. руб. или 59,14%) выплатами районного регулирования (249,80 тыс. руб. или 35,48%), а также выплатами за неотработанное время (53 тыс. руб. или 5,38%). В динамике за два года фонд заработной платы работников вспомогательного персонала увеличился на 9,63% и составил 945 тыс. руб. Рост фонда заработной платы был связан с увеличением окладов данной категории персонала в отчетном году вследствие снижения численности и увеличения нагрузки на оставшийся персонал.

В третьей главе курсовой работы были проанализированы показатели эффективности использования оплаты труда на предприятии торговли. Производительность труда характеризуем эффективность работы персонала предприятия. В отчетном году по всем работникам предприятия производительность составила 2556,64 тыс. руб., что говорит о хорошем потенциале предприятия. Однако, производительность труда одного работника оперативно-складского персонала снижается на 0,43%, что говорит о снижении эффективности использования труда данной категории персонала.

В отчетном году произошло увеличение коэффициента эффективности использования заработной платы работника на 0,25 руб., что свидетельствует о том, что сумма чистой прибыли, приходящаяся на 1 руб. фонда заработной платы возросла.

Положительно характеризует использование предприятием заработной платы такие показатели как зарплатоотдача, зарплатоемкость и уровень затрат труда на единицу оптового оборота. Зарплатоотдача в динамике возросла  на 15,06%, что означает увеличение оптового оборота по отношению к каждому выплаченному рублю заработной платы на 1 рубль 86 копеек.

Об увеличении эффективности использования заработной платы также свидетельствует интегральный показатель, который увеличился на 20,75%.

В связи с превышением роста оптового оборота по сравнению с ростом фонда заработной платы, мы видим снижение уровня фонда заработной платы в динамике на 1,06%, что является положительным моментом. Также численность росла меньшими темпами, чем рост заработной платы, поэтому сумма фонда заработной платы, приходящаяся на одного работника увеличилась на 24 тыс. руб.

Таким образом, в результате анализа следует отметить достаточно эффективное использование оплаты труда работников предприятия ООО «Альянс».

В качестве рекомендаций, предприятию были предложены следующие:

1) Оперативно-складскому персоналу  установить премии в размере 2% от оклада за увеличение оптового  оборота на 1% и на 2% за рост  прибыли от продаж на 1%.

2) грузчикам необходимо установить  параметр премирования за своевременно  выполненную работу в размере 0,3% от суммы отгруженной продукции.

3) Кладовщику следует установить  премии за своевременно оформленную  и сдачу приходно-расходных документов и за составление установленной отчетности в размере 5% от оклада в месяц.

Таким образом, при применении данных рекомендации увеличится заинтересованность работников в результатах своего труда и возрастет отдача, что выразится в росте таких показателей, как оптовый оборот, производительность труда, прибыль от продаж.