Изучение и оценка особенностей оплаты труда различных категорий персонала
Курсовая работа, 19 Мая 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной курсовой работы является изучение и оценка особенностей оплаты труда различных категорий персонала.
В соответствии с вышеуказанной целью необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие, состав, функции и регулирование в современных условиях оплаты труда;
- изучить существующие системы оплаты труда, рациональные условия их применения в торговле;
- изучить современное состояние и проблемы оплаты труда в торговле;
- дать краткую организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия торговли;
Содержание работы
Введение………………………………………………………………….
1. Теоретические аспекты оплаты труда на предприятиях торговли в условиях рыночной системы хозяйствования………………………….
1.1. Оплата труда: понятие, состав, функции и регулирование в современных условиях…………………………………………………...
1.2. Системы оплаты труда, рациональные условия их применения в торговле…………………………………………………………………..
1.3. Современное состояние и проблемы оплаты труда в торговле…..
2. Анализ состояния оплаты труда различных категорий персонала предприятия торговли……………………………………………………
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия торговли…………………………………….
2.2. Анализ оплаты труда административно-управленческого персонала и специалистов………………………………………………..
2.3. Анализ оплаты труда оперативно-складского персонала…………
2.4. Анализ оплаты труда вспомогательного персонала………………
3. Оценка эффективности использования заработной платы на предприятии торговли и пути ее повышения…………………………..
3.1. Анализ и оценка показателей эффективности использования заработной платы на предприятии………………………………………
3.2. Пути совершенствования оплаты труда различных категорий персонала на торговом предприятии……………………………………
Заключение……………………………………………………………….
Библиографический список……………………………
Файлы: 1 файл
курсовая по ОНОТ.docx
— 178.35 Кб (Скачать файл)Современные подходы к решению этой проблемы предполагают отказ от традиционных повременных систем или оплаты по коэффициенту сложности и замену их оплатой труда, состоящей из базовой ставки и дополнительных стимулирующих выплат (в зависимости от индивидуальных результатов и/или эффективности работы подразделения/компании).
Сегодня большинство работников недовольны несправедливостью распределения зарплаты, отсутствием ее связывают с результатами труда, хаосом в соотношении зарплат специалистов разных подразделений, большой разницей в оплате труда однородных специалистов на предприятиях одного региона.
По-прежнему осталась актуальной проблема определения зарплаты продавца в случае его перевода в другой магазин. Поскольку в магазинах работают бригады продавцов, то естественно, что зарплата каждого зависит от поведения коллег. Несмотря на то, что оклад продавца теперь зависит только от уровня его квалификации (влияние этого фактора имеет долгосрочный характер и изменить зарплату в краткосрочной перспективе с его помощью невозможно) и количества отработанного времени, премия продавца зависит от результатов работы всего магазина. В этом случае большое значение приобретает коллектив, в котором работает конкретный продавец.
К тому же остается проблема распределения коллективного заработка в виде процента от перевыполнения плана, хотя цена вопроса в данном случае уже не столь велика, как была до внедрения новой системы. Проблема же сопоставимости заработной платы разных магазинов торговой сети теперь перенесена в область планирования товарооборота. Теперь разницу в местоположении магазинов, их размерах и др. необходимо учитывать при расчете плана товарооборота. При этом, естественно, необходимо опираться на результаты маркетинговых исследований.
Остались нерешенными и такие проблемы стимулирования, как:
1.проблема справедливости (определение размера вознаграждения продавцов для магазинов торговой сети, разных по таким параметрам, как местоположение, размер, посещаемость и др.);
2. проблема учета трудового
3. проблема определения зарплаты продавцов в случаях перевода в другой магазин.
Однако в целом, новая система может дать неплохие результаты, ведь теперь у продавцов есть цель в виде плана по товарообороту, к которой они могут стремиться. При этом заработная плата верхним пределом по-прежнему не ограничена.
Экономически грамотная динамика взаимосвязи заработной платы с результатом реализуется переменным процентом премирования за перевыполнение плана. По сути это - сдельно-регрессивная (с «торможением») система оплаты труда. В таком случае выполняется один из главных законов бюджетирования фонда оплаты труда: темп роста итогов (производительности труда) опережает темп роста заработной платы (на 1% прироста итога должно приходится 0,5 - 0,8% прироста заработной платы). В подразделении при разных системах оплаты труда отдельных работников (сдельной/регрессивной, премиальной) и различных итогов их работы, когда у одних рост заработной платы опережает рост итога, а у других - отстает, должен выдерживаться диапазон заработной рентабельности в целом. Применение принципа сдельно-премиальной системы оплаты труда при перевыполнении плана для стимулирования большого объема важных работ (процент премии - переменный) позволяет: поднять заработную плату добросовестным и результативным работникам, избавится от бездельников экономическими, а не административными методами и существенно снизить зависимость заработной платы от внешних факторов, на которые работник не влияет, особенно в периоды спада продаж, производства и т. п., т.е. за выполнение плановых заданий он должен получить реально заработанную им плату.[10, 20]
Таким образом, рассмотрев понятие, сущность оплаты труда на предприятии торговли, изучив существующие системы оплаты труда и насущные проблемы оплаты труда в настоящее время, перейдем далее непосредственно к оценке оплаты труда различных категорий персонала на примере оптового предприятия ООО «Альянс».
2. Анализ состояния оплаты труда различных категорий персонала предприятия торговли ООО «Альянс»
2.1. Краткая организационно-экономическая
характеристика деятельности предприятия
торговли
Общество с ограниченной ответственностью «Альянс» действует на основании Устава, учредительного договора, Гражданского кодекса и Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ. Данное предприятие осуществляет свою деятельность на потребительском рынке г. Красноярска. Предприятие является юридическим, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банках России, круглую печать, штампы, бланки со своим наименованием, собственный товарный знак предприятия. Общество создано без ограничения срока. ООО «Альянс» было создано 07.12.2004 г. является оптовым предприятием, реализующим запчасти, узлы и агрегаты к тракторам. Общая характеристика представлена в табл. 2.1
Таблица 2.1 – Общая характеристика торгового предприятия ООО «Альянс»
Характеристики |
Данные по предприятию |
Наименование предприятия |
ООО «Альянс» |
Дата регистрации |
06.03.1998 г. |
Организационно-правовая форма |
Общество с ограниченной ответственностью |
Основные покупатели |
Транспортные, строительные, сельско-хозяйственные предприятия г. Красноярска и Красноярского края |
Выставочная площадь |
60 кв.м. |
Форма обслуживания |
По образцам |
Система налогообложения |
Традиционная |
Режим работы |
с 9 до 19 часов без перерыва на обед и без выходных |
В анализируемом предприятии ООО «Альянс» два учредителя. Все учредители (заинтересованные лица) могут принять участие в управлении, что отвечает их интересам, с одной стороны, а с другой, соответствует целям самого партнерского предприятия - получить максимальную прибыль - за счет четкой структуры управления отдельным направлением торговли.
Благоприятное положение предприятия способствует увеличению покупателей в магазине, а именно – близость центральных дорог, наличие остановки общественного транспорта, удобные подъездные пути, наличие удобных парковочных мест вблизи предприятия.
На рис. 2.1 представлена линейно-функциональная организационная структура «Альянс», которая характеризуется совмещением в звеньях функций и полномочий, состоит из линейных и функциональных звеньев, и обладает следующими преимуществами: единоначалие, простота связей и определенность зависимостей.
Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Альянс»
Таким образом, раскрыв основные особенности организационной структуры ООО «Альянс» необходимо перейти к изучению экономического состояния организации.
Основные показатели деятельности предприятия представлены в табл. 2.1.
Таблица 2.1 - Анализ основных показателей деятельности торгового предприятия за 2009-2010 гг.
Показатели |
Ед. Изм. |
Прошлый год |
Отчетный год |
Отклоне ние (+;-) |
Темп роста. % |
А |
Б |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Оптовый оборот |
тыс. Руб. |
42366 |
56246 |
13880 |
132,76 |
2. Выставочная площадь |
м2 |
60 |
60 |
0 |
100,00 |
3. Оптовый оборот на 1 кв.м площади |
тыс. руб./м2 |
706,1 |
937,43 |
231,33 |
132,76 |
4. Среднесписочная численность работников, всего |
чел. |
22 |
22 |
0 |
100,00 |
- в т.ч. работников оперативно-складского персонала |
чел. |
6 |
8 |
2 |
133,33 |
5. Производительность труда одного среднесписочного работника, всего |
тыс. руб./ чел. |
1925,73 |
2556,64 |
630,91 |
132,76 |
- производительность труда
одного работника оперативно- |
тыс. руб./чел. |
7061 |
7030,75 |
-30,25 |
99,57 |
6. Фонд заработной платы – сумма |
тыс. руб. |
3432 |
3960 |
528 |
115,38 |
– уровень |
% |
8,10 |
7,04 |
-1,06 |
х |
7. Среднегодовая заработная плата одного работника |
тыс. руб. |
156 |
180 |
24 |
115,38 |
8. Среднегодовая стоимость основных фондов |
тыс. руб. |
1278,5 |
1270,5 |
-8,00 |
99,37 |
9. Фондоотдача |
руб. /1 руб. |
33,14 |
44,27 |
11,13 |
133,60 |
10. Фондоемкость |
руб. / руб. |
0,03 |
0,02 |
-0,01 |
66,67 |
11. Фондовооруженность труда одного работника |
тыс. руб./ чел. |
59,47 |
57,75 |
-1,72 |
97,12 |
12. Коэффициент эффективности использования основных фондов |
руб. /1 руб. |
2,65 |
3,71 |
1,06 |
140,00 |
13. Среднегодовая стоимость оборотных средств |
тыс. руб. |
4859,5 |
5554 |
694,5 |
114,29 |
14. Время обращения оборотных средств |
дни |
41,87 |
36,04 |
-5,82 |
86,09 |
| 15. Скорость обращения оборотных средств |
обороты |
8,72 |
10,13 |
1,41 |
116,16 |
16. Коэффициент участия оборотных средств в обороте |
руб./ руб. |
0,11 |
0,10 |
-0,02 |
90,91 |
17. Коэффициент рентабельности оборотных средств |
руб./1 руб. ОС |
0,70 |
0,85 |
0,15 |
121,43 |
18. Себестоимость проданных товаров, работ, услуг |
тыс. руб. |
34511 |
46993 |
12482 |
136,17 |
19. Валовая прибыль – сумма |
тыс. руб. |
7855 |
9253 |
1398 |
117,80 |
– уровень |
% |
18,54 |
16,45 |
-2,09 |
х |
20. Издержки обращения –сумма |
тыс. руб. |
5916 |
7183 |
1267 |
121,42 |
– уровень |
% |
13,96 |
12,77 |
-1,19 |
х |
21. Прибыль (убыток) от продаж – сумма |
тыс. руб. |
1939 |
2070 |
131 |
106,75 |
– рентабельность продаж |
% |
4,58 |
3,68 |
-0,90 |
х |
22. Проценты к получению |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
23. Проценты к уплате |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
24. Доходы от участия в других организациях |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
25. Прочие доходы |
тыс.руб. |
2389 |
3916 |
1527 |
163,92 |
26. Прочие расходы |
тыс. руб. |
91 |
101 |
10 |
110,99 |
27. Прибыль (убыток) до налогообложения – сумма |
тыс. руб. |
4237 |
5885 |
1527 |
138,90 |
– рентабельность предприятия |
% |
10,00 |
10,46 |
0,46 |
|
28. Отложенные налоговые активы |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
29. Отложенные налоговые обязательства |
тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
30. Текущий налог на прибыль |
тыс. руб. |
847 |
1177 |
330 |
138,88 |
31. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода |
тыс. руб. |
3390 |
4708 |
1318 |
138,88 |
- рентабельность конечной деятельности |
% |
8,00 |
8,37 |
0,37 |
х |
На основании проделанных расчетов можно сделать следующие выводы об эффективности хозяйствования ООО «Альянс»
Оптовый оборот торгового предприятия в отчетном году составил 56246 тыс. руб., что на 32,76% или на 13880 тыс. руб. больше оборота прошлого года, при этом выставочная площадь за анализируемый период не менялась и составила 60 кв.м., что привело к росту оптового оборота на 1 кв.м. площади с 706,1 тыс. руб. в прошлом году до 937,43 тыс. руб. в отчетном году и оценивается с положительной стороны.
В отчетном году общая численность работников не изменилась. и составила 22 человека, при этом численность оперативно-складского персонала увеличилась на 2 человека.