где Фп – первоначальная (балансовая) стоимость (тыс.руб.);

    Фв  – восстановительная стоимость (тыс. руб.).

    Моральный износ второго  вида чаще всего определяется на основе сравнения производительности оборудования:

                                          (1.8)

    где Пр1 – производительность действующих  основных фондов;

    Пр2 – производительность новых основных фондов [9, с.101].

    Однако  при этом не учитывается экономия сырья и материалов или экономия рабочей силы, что может быть обеспечено новыми основными фондами. Поэтому для более точного учета морального износа второго вида следует сравнивать основные фонды и издержки производства, применяя следующую формулу:

                                       (1.9)

    где Изд1 – издержки производства действующих основных фондов (руб.);

    Изд2 – издержки производства новых основных фондов (руб.).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Воспроизводство основных фондов

 

    Политика  в области воспроизводства основных фондов должна осуществляться как на макро -, так и на микроуровне так как именно она определяет количественное и качественное состояние основных фондов.

    Воспроизводство основных фондов – это непрерывный процесс их обновления путем приобретения новых, реконструкции, технического перевооружения, модернизации и капитального ремонта, включающий следующие взаимосвязанные стадии (см. Приложение 1):

    • создание;

    • потребление;

    • амортизация;

    • восстановление и возмещение.

       На  схеме стадии воспроизводства основных фондов разделены на две части. Одна часть – это создание основных фондов, что чаще всего происходит вне предприятия. Создание основных фондов в соответствии с их структурой происходит в двух сферах: в строительной индустрии и машиностроении, том числе и в приборостроении. Вторая часть – это стадии, которые осуществляются внутри предприятия.

       Начальной стадией воспроизводства основных фондов, которая осуществляется на предприятии, является стадия их приобретения и формирования. Для нового предприятия, которое только создается, процесс формирования означает строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования, соответствующего технологическому процессу, стоимости и качеству продукции.

       Для действующего предприятия формирование основных фондов включает прежде всего следующие этапы:

       • инвентаризацию существующих и используемых основных фондов с целью выявления устаревших и изношенных элементов основных фондов;

       • анализ соответствия существующего  оборудования технологии и организации производства;

       • выбор (с учетом конкретной специфики производства и планируемого объема продукции) объема и структуры основных фондов. Далее идет процесс переустановки действующего оборудования, приобретение, доставка и монтаж нового оборудования.

       Завершает воспроизводство основных фондов процесс их восстановления или возмещения. Восстановление основных фондов может осуществляться посредством ремонта (текущего, среднего и капитального) за счет амортизационных отчислений а также путем модернизации и реконструкции.

       Существуют  различные формы простого и расширенного воспроизводства основных фондов. Формы простого воспроизводства – замена устаревших средств труда и капитальный ремонт, расширенного – новое строительство, расширение действующих предприятий, их реконструкция и техническое перевооружение, модернизация оборудования [10, с.127].

       Каждая  из этих форм решает определенные задачи, имеет преимущества и недостатки. Так, за счет нового строительства вводятся в действие новые предприятия, на которых все элементы основных фондов соответствуют современным требованиям технического прогресса. В период же, когда происходит спад производства и многие предприятия прекращают свою деятельность, предпочтение должно быть отдано реконструкции и техническому перевооружению действующих предприятий.

       Реконструкция чаще всего может происходить  в двух вариантах: при первом варианте в процессе реконструкции по новому проекту происходит расширение и переустройство существующих сооружений, цехов и т.п.

       При втором варианте основная часть капитальных вложений направляется на обновление активной части основных фондов (машины, оборудование) при использовании старых производственных зданий и сооружений. Обычно второй вариант реконструкции в хозяйственной практике называется техническим перевооружением. Увеличение доли затрат на оборудование дает возможность при том же объеме капитальных вложений получить больший прирост продукции со значительно меньшими материальными затратами и в более короткие сроки, чем строительство новых предприятий, и на этой основе увеличить производительность труда и снизить себестоимость продукции.

       Формой  расширенного воспроизводства  основных фондов является и модернизация оборудования, под которой понимается его обновление с целью полного или частичного устранения морального износа второй формы и повышения технико-экономических показателей до уровня аналогичного оборудования более совершенных конструкций.

       Модернизация  оборудования может проводиться по нескольким направлениям:

       • совершенствование конструкций  действующих машин, повышающее их режимные характеристики и технические возможности;

       • механизация и автоматизация  станков и механизмов, позволяющие увеличить производительность оборудования;

       • перевод оборудования на программное управление.

       Модернизация  оборудования экономически эффективна, если в результате ее проведения возрастает годовой объем производства, увеличивается производительность труда и снижается себестоимость продукции. При этом необходимо, чтобы рентабельность производства повышалась.

       Последнее может быть достигнуто, если относительный прирост прибыли будет больше, чем увеличение стоимости производственных фондов в результате затрат на модернизацию.

       Основная  цель воспроизводства основных фондов – обеспечение предприятий основными фондами в их количественном и качественном составе, а также поддержание их в рабочем состоянии [5, с.138].

       В процессе воспроизводства основных фондов решаются следующие задачи:

       • возмещение выбывающих по различным  причинам основных фондов;

       • увеличение массы основных фондов с  целью расширения объема производства;

       • совершенствование видовой, технологической  и возрастной структуры основных фондов, т.е. повышение технического уровня производства.

       Процесс воспроизводства основных фондов может осуществляться за счет различных источников. Основные средства для воспроизводства основных фондов на предприятии могут поступать по следующим каналам:

       • как вклад в уставный капитал  предприятия;

       • в результате капитальных вложений;

       • в результате безвозмездной передачи;

       • вследствие аренды.

       Количественная  характеристика воспроизводства основных фондов в течение года отражается в балансе основных фондов по первоначальной стоимости по следующей формуле: 

       Фк = Фн + Фв – Фл ,                                         (1.10) 

       где Фк – стоимость основных фондов на конец года;

       Фн  – стоимость основных фондов на начало года;

       Фв  – стоимость основных фондов, вводимых в действие в течение года;

       Фл  – стоимость основных фондов, ликвидируемых  в течение года.

       Для более детального анализа процесса воспроизводства основных фондов можно использовать следующие показатели:

       • коэффициент обновления основных фондов;

       • коэффициент прироста основных фондов;

       • коэффициент выбытия основных фондов;

       • фондовооруженность труда;

       • техническая вооруженность и  др.

       Коэффициент обновления основных фондов (Кобн):

                                                 (1.11)

       где Фввед – стоимость вновь введенных  фондов за определенный период;

       Фк  – стоимость основных фондов на конец того же периода.

       Коэффициент прироста основных фондов (Кпр):

                                            (1.12)

       где Фвыб – стоимость выбывших основных фондов за определенный период;

       Фн  – стоимость основных фондов на начало того же периода.

       Коэффициент выбытия основных фондов (Квыб):

                                               (1.13)

       Динамика  этих показателей свидетельствует  о той воспроизводственной политике, которая проводится на предприятии[11, с.95]. Кроме того, задача воспроизводства основных фондов решается путем осуществления соответствующей амортизационной, инвестиционной и налоговой политики.

 

2. Анализ износа оборудования на ООО «Еврохолод»

2.1 Финансово-экономические показатели  деятельности предприятия

 
 

    Компания  ООО «Еврохолод» известна на рынке  профессионального оборудования с 1996 года.

    ООО «Еврохолод»— динамично развивающая  компания, специализирующаяся на поставке холодильного и торгового оборудования для магазинов различных форматов и комплексном оснащении предприятий пищевой промышленности. Мы предлагаем только профессиональное качественное  оборудование, отвечающее высоким стандартам и  ничем не уступающее европейским аналогам. Продукция имеет сертификаты соответствия  ГОСТ РБ и гигиенические сертификаты.

    ООО «Еврохолод» является официальным  поставщиком завода ЗАО «АРИАДА» (Россия)

    Сегодня «Еврохолод»  это:

    - большой выбор оборудования лучшего   российского производителя; 

    - широкая региональная дилерская  сеть;

    - розничная торговля продовольственных товаров в сетях магазинов;

    - розничная и оптовая торговля алкогольных напитков и табачных изделий производства РФ;- оптовая поставка оборудования со склада и под заказ;

    - полный спектр услуг - от разработки  дизайн-проекта до оснащения объекта "под ключ";

    - консультации профессиональных  специалистов 

    - полное сопровождение заказа

    - выезд персонального менеджера 

    - гарантийное обслуживание по  всей территории Беларуси.

    С 2006 г. ООО «Еврохолод» осуществляет прямые поставки  бытовых и промышленных  кондиционеров AUX(Китай) и является первым официальным поставщиком кондиционеров AUX на территории Республики Беларусь.

    Многолетний опыт работы, команда высококвалифицированных  сотрудников, хорошо налаженные связи с поставщиками — все это позволяет детально прорабатывать и успешно реализовывать проекты предприятий любых форматов в кратчайшие сроки.

    За  время своего существования компания приобрела значительный опыт по комплексному оснащению любых предприятий торговли и общественного питания.