Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Июня 2011 в 18:52, реферат
Основным направлением деятельности компании является доставка букетов и композиций из живых цветов по России и миру. Сеть объединяет более 500 цветочных салонов в России и тысячи салонов в странах ближнего и дальнего зарубежья.
Коэффициент концентрации собственного капитала показывает хорошую тенденцию к росту, организация стабильна и независима от внешних кредиторов, т.е. финансово устойчива.
Коэффициент финансовой зависимости на конец 2009 года составляет 1,15, что близко к рекомендуемой норме, следовательно, предприятие имеет собственных средств больше, чем заемных и что говорит о его финансовой независимости. Снижение этого показателя, означает снижение доли заемных средств в финансировании деятельности компании.
Коэффициент
манёвренности собственных
Доля заемных средств в предприятии снижался и на данный момент его уровень незначителен, об этом говорит коэффициент концентрации заемного капитала.
Предприятие не прибегало к займам (строка 590 бухгалтерского баланса пуста), последние 4 коэффициента не подлежат подсчету.
Таблица 10
Оценка
производительной (основной) деятельности
Показа
тель |
Базис
ный период |
Отчет
ный период 2007 |
Темп
измене ния |
Откло
нения |
Отчет
ный период 2008 |
Темп
измене ния |
Откло
нения |
Отчет
ный период 2009 |
Темп
измене ния |
Откло
нения |
Выручка от реализации | 41817 | 58286 | 139,38 | 16469,0 | 46662 | 80,06 | 11624,0 | 83953 | 179,92 | 37291,00 |
Прибыль | 1219 | 1389 | 113,95 | 170,00 | 1842 | 132,61 | 453,00 | 2982 | 161,89 | 1140,00 |
Производительность труда | 889,72 | 1240,13 | 139,38 | 350,40 | 992,81 | 80,06 | -247,32 | 1786,23 | 179,92 | 793,43 |
Фондоотдача | 137,10 | 182,14 | 132,85 | 45,04 | 106,05 | 58,22 | -76,09 | 141,10 | 133,05 | 35,05 |
Оборачиваемость средств в расчетах | ||||||||||
в оборотах | 46,00 | 58,87 | 127,98 | 12,87 | 65,26 | 110,85 | 6,39 | 64,88 | 99,41 | -0,38 |
в днях | 7,83 | 6,11 | 78,14 | -1,71 | 5,52 | 90,21 | -0,60 | 5,55 | 100,59 | 0,03 |
Оборачиваемость материальнопроизводственных запасов: | ||||||||||
в оборотах | 2735,38 | 2348,85 | 85,87 | -386,53 | 5991,5 | 255,08 | 3642,65 | 4645,00 | 77,53 | -1346,50 |
в днях | 0,13 | 0,15 | 116,46 | 0,02 | 0,06 | 39,20 | -0,09 | 0,08 | 128,99 | 0,02 |
Продолжительность операционного цикла | 7,96 | 6,27 | 78,77 | -1,69 | 5,58 | 88,97 | -0,69 | 5,63 | 100,90 | 0,05 |
Оборачива
емость собственного капитала |
7,96 | 6,27 | 78,77 | -1,69 | 5,58 | 88,97 | -0,69 | 5,63 | 100,90 | 0,05 |
Оборачива
емость общего капитала |
22,17 | 27,65 | 124,70 | 5,48 | 21,26 | 76,88 | -6,39 | 28,48 | 133,96 | 7,22 |
Из показаний данной табл. 10 видно, что основная деятельность предприятия в целом успешна, в 2008 году заметно некоторое снижение показателей выручки, прибыли, производительности и фондоотдачи, однако оборачиваемость средств за 3 года заметно возросла. 3
Продолжительности операционного цикла и оборачиваемость общего капитала существенно сократились.
Из
всей совокупной суммы финансовых ресурсов
фирмы, только большая часть представляет
собой свободные денежные средства, остальные
находятся в обороте, они вложены в основные
и оборотные средства. Основным источником
финансирования мобильных активов
являются собственные оборотные средства.
Таблица 11
Анализ
рентабельности
Показатель | 2006 | 2007 | Отклонение | 2008г. | Отклонение | 2009г | Отклонение |
Чистая прибыль | 1073,000 | 1200,000 | 127,000 | 1630,000 | 430,000 | 2763,000 | 1133,000 |
Рентабельность продукции | 0,100 | 0,030 | -0,070 | 0,068 | 0,038 | 0,064 | -0,004 |
Рентабельность основной деятельности | 0,048 | 0,031 | -0,017 | 0,073 | 0,042 | 0,069 | -0,005 |
Рентабельность совокупного капитала | 0,570 | 0,570 | 0,000 | 0,740 | 0,170 | 0,940 | 0,200 |
Рентабельность собственного капитала | 0,880 | 0,890 | 0,010 | 0,920 | 0,030 | 1,080 | 0,160 |
Период окупаемости |
1,140 | 1,130 | -0,010 | 1,350 | 0,220 | 1,070 | -0,280 |
Чистая прибыль предприятия заметно выросла что не может не означать благоприятную тенденцию в работе организации и не изменился в 2009 году. Это говорит о том, что каждый рубль реализации приносил в среднем около 0,06 рубля балансовой прибыли.
Рентабельность продукции за 3 года не принесла особых изменений.
Рентабельность собственных средств увеличилась и в течение 2009 увеличилась 0,2%. Динамика этого показателя за последние годы позволяют сделать вывод о том, что инвестиции собственных средств в производство дали хороший результат. Рентабельность перманентного капитала и его динамика намного ниже рентабельности собственных средств, в виду отсутствия долгосрочных заёмных средств.
В целом можно отметить, что все показатели рентабельности вложений предприятия находятся на хорошем уровне, что говорит об эффективном вложении средств.
Далее
рассмотрим предоставленные компанией
статистические данные. Так как деятельность
компании носит выраженный сезонный
характер, цены в сезонные (праздничные)
дни на порядок выше, в табл. 12
предоставлена информация о средней
стоимости букета с учетом этих
периодов.
Таблица 12
Статистика
продаж компании Флора Ру
Средняя цена букет в 2008 году: | Средняя цена букет в 2009 году: |
В праздничные дни 4547,9 руб | В праздничные дни 3638,3 руб |
В обычные дни 3498,4 руб | В обычные дни 2798,7 руб |
Далее рассмотрим статистические данные о величине продаже в компании. На рис.3 показана динамика продаж в 2008-2009 годах. В 2009 году виден заметный рост продаж, особенно высок показатель марта, т.к. готовясь к «сезону» компания провела множество рекламных мероприятий.
Очевиден абсолютный рост продаж, нет отрицательной динамики. Показатели были достигнуты за счет увеличения количества покупателей и расширения ассортимента продукции (свадебные букеты, траурные композиции и др.)
Рисунок 3. Статистика
продаж Флора Ру 2008-2009 гг.
В табл. 13 эти показатели представлены в количественном выражении.
Таблица 13.
Статистические данные продаж:
Выручка 2009 | Выручка2008 | Кол-во заказов 2009 | Кол-во
заказов 2008 |
|||
январь | 8676032 | 4858578 | 2480 | 1736 | ||
февраль | 15281011 | 8557366 | 3360 | 2352 | ||
март | 42295656 | 23685567 | 9300 | 6510 | ||
апрель | 9760536 | 5465900 | 2790 | 1953 | ||
май | 9435185 | 5283703 | 2697 | 1888 | ||
июнь | 4617888 | 2586017 | 1320 | 924 | ||
июль | 3470413 | 1943431 | 992 | 694 | ||
август | 4722840 | 2644790 | 1350 | 945 | ||
сентябрь | 5314070 | 2975879 | 1519 | 1063 | ||
октябрь | 6192168 | 3583201 | 1770 | 1280 | ||
ноябрь | 6297120 | 3526387 | 1800 | 1260 | ||
декабрь | 7916879 | 4433452 | 2263 | 1584 | ||
| ||||||
В ходе анализа результатов видна положительная динамика в увеличении заказов компании по сравнению с предыдущим годом.
Также обратим внимание на выраженную сезонность деятельности, так «пиковые» продажи приходятся на месяцы весны и конец зимы, продажи напрямую связаны с праздничными днями.
Летний
период и первые месяца характеризуется
традиционным спадом продаж, это связанно
с началом «дачного сезона», отпусками
и собственными выращенными цветами.
По оценкам специалистов, сегодня почти 90% российского цветочного рынка принадлежит импортерам, несмотря на то, что наши цветы и дешевле, и свежее.
Очень бурно отечественный цветочный бизнес стал развиваться в середине 1990-х – тогда оптовики работали с владельцами частных палаток, которые закупали у них товар. В начале же XXI века появились первые магазины и салоны, а недавно заработали сетевые, «брендовые» проекты, которые имеют фирменный стиль и четкую концепцию.
Сегодня 70% розничных продаж контролируют мелкие «точки» - палатки и ларьки, а цветочные магазины пытаются с ними конкурировать.
Большое значение имеет месторасположение пункта продажи цветов, наиболее удачными считаются «точки» у развязок магистралей, около станций метро и вблизи от офисных центров.
Основным
инструментом конкуренции является
наличие в салонах
Еще одним интересным нововведением в цветочном бизнесе стали интернет-магазины. Для их открытия надо только создать сайт, найти помещение, профессионального Флораа и нанять курьера для доставки букетов клиентам.
В нашей стране сегодня работает более 60 крупнейших цветочных интернет-магазинов, а услуги по доставке только в столице предоставляют 150 сайтов.