Информационное обеспечение стратегического планирования

планирования, анализу  изменений  экономической  ситуации,  увязке  интересов

продавца и покупателя.  Маркетинг не ужесточает  конкуренцию,   а  напротив,

смягчает ее, позволяя ориентироваться на рынке,  выбирать  оптимальный  путь

развития и достигать  намеченных  целей  с наименьшими  потерями.

А на счет развития маркетинга на российском рынке я  хотел бы привести  слова

  К.  Науафа  из  его  диссертационной   работы  на   тему   «Стратегическое

  планирование  в системе маркетинга»:

   В нестабильных  условиях российской экономики  с еще только  формирующимся

рынком для  большинства  руководителей   компаний   процесс   маркетингового

планирования,  а зачастую и сам маркетинг  представляется  излишним.   Многие

менеджеры даже  высшего звена согласны   с   необходимостью  маркетинга  как

такового, но только в  условиях  развитой  рыночной  экономики,   и  считают

маркетинговые исследования для своих  компаний  излишней  роскошью.  И  дело

здесь не только в  неразвитости рыночных отношений, зачастую все упирается  в

отсутствие  элементарной  экономической  культуры.   Кроме  того,   в  среде

российских  производителей  существует   конкретное  не  восприятие   именно

маркетинга. Все  понимают  необходимость  правильного  менеджмента,  особенно

финансового, легко  воспринимается  разработка   психологов  и  социологов  о

создании  необходимого  микроклимата  в  коллективе,  но  вот  необходимость

введения системы  маркетинга, а в его  составе  и  планирования,  по-прежнему

остается в разряде  абстракции и не  ощущается  как  конкретная   ежеминутная

потребность.(3,7) 
 
 

                      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 

     1. Кинг  У., Клиланд  Д.  Стратегическое  планирование  и  хозяйственная

  политика. М.: Прогресс, 1982.

     2. Мескон  М. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1998.

     3. Науаф  К. Стратегическое планирование  в системе маркетинга.

  М.: МГУ, 1995.