Характеристика системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.Характеристика системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства

Система планування конкурентоспроможності Sandora складається таких підсистем:

• Підсистема вибору напрямку стратегій і ціле покладення. Тобто визначає мету підприємства та його довгострокові цілі.

Місія Sandora – виробляти споживачам і клієнтам найздоровіші і чудовіші напої, тим самим, підвищуючи акціонерну вартість компанії і рівень задоволеності  наших співробітників. Ціль – буди лідером в газулі безалкогольних напоїв.

• Підсистема макрорівня аудиту конкурентного середовища Sandora, тобто передбачає аналіз всіх передумов конкуренції.
• Підсистема мікрорівня аудиту конкурентного середовища, Sandora передбачає загрозу збільшення інтенсивності конкуренції.
• Підсистема формування портфелю стратегій. Sandora передбачає розробку стратегій маркетингу.

Процес планування конкурентоспроможності на підприємстві проводиться в двох напрямках:

1.за підрозділами

Sandora розподіляє  своє виробництво на підрозділи по напрямкам, а саме: Соки та  нектари, соковмістні товари, газована вода, голодний чай, відповідно розробка та планування конкурентноспроможності відбувається спочатку на рівні підрозділв, а же потім на рівні керівництва.

2.за регіонами

Торгові представництва Sandora обслуговують велику частину території України. Sandora експортує 20% своїй продукції, що складає більше 60% всеукраїнського експорту соків.

Продукція компанії представлена у більше 20-ти країнах  світу : США, Великобританії, Німеччині, Швеції, Ізраїлі, Греції, Польщі, Канаді, а також в країнах ближнього зарубіжжя - Росії, Білорусі, Молдові, Литві, Латвії, Естонії, Азербайджані, Вірменії, Грузії, Казахстані, Киргизії, Туркменії і Таджикистан[12].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновки

Місією діяльності Sandora є надання споживачам і клієнтам найздоровіші і чудовіші напої, тим самим, підвищуючи акціонерну вартість компанії і рівень задоволеності  наших співробітників.

Бачення місії базується на наступних бажаннях:

- Зберегти і зміцнити свої лідерські позиції на соковому ринку України;

          - Зайняти лідерські позиції на  світовому ринку безалкогольних напоїв, розширивши асортимент видів продукції, що випускається;

         - Бути лідером в інноваціях і технологіях, якості і ефективності, неперевершеній майстерності і професіоналізмі, сервісі для клієнтів і споживачів[12].

 Розширити своє виробництво на різні регіони та країни, незважаючи на те, що компанія Sandora й так постачає свою продукцію в більше ніж 20 країн світу.

Міжнародне  розширення ринку, здійснюється на трьох рівнях:

• регіональний
• транснаціональний
• глобальний.

Хоча Sandora і має  три великі та потужні заводи на території України її увага не приділяється регіональному рівню  розширення ринку її більше цівать і Sandora орієнтується на транснаціональний  та глобальний рівень розширення ринку.

 

 

 

Список використаної літератури

1.Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (організації): Навч. посібник / За ред. І. Ю. Сіваченка. – Київ: ЦНЛ, 2003. – 186 с.

2. Маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємств: стратегічний підхід: Монографія / Л. В. Балабанова, В. В. Холод. – Д. 2006. – 294 с.

3. Портер М. Стратегія конкуренції: Пер. з англ. [Текст] – К.: Основи, 1998. – 390 с.

4. Кузьмін О.Є., Горбаль Н.І. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства: Підручник. – Львів: Компакт-ЛВ, 2005. – 304 с.

5. Максим’юк Д.А. Управління конкурентоспроможністю: Підручник. – Х.: Основа, 2004. – 500 с.

6. Жамойда О.О. Концепция конкурентоспособности товара // Вісник економічної науки України. –2007.

7. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економічна діагностика: Навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів. – К.: Центр навчальної літератури, 2007. – 307 с.

8. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы / Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2000.

9.  Управління конкурентоспроможністю: навчальний посібник/ Л. С . Кобиляцький. – К.: Зовнішня торгівля, 2003. – 304 с

10. Єрмак А.В. Конкурентоздатність підприємства:К. – 2005.

11. Кузьмін О.Є., Горбаль Н.І. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства: Підручник. –Львів: 2005. – 304 с.

12. Офіційний сайт Sandora - http://sandora.ua