Характеристика системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства

Титул

 

 

Зміст

Вступ………………………………………………………………………..3

1. Загальна характеристика підприємства……………………………….4
2. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства…………………………………………………………….6
3. Характеристика конкурентного середовища підприємства ……......13
4. Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства.19
5. Характеристика конкурентних стратегій підприємства…………….24
6. Характеристика системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства…………………………….28

Висновки…………………………………………………………………..30

Список використаної літератури………………………………………...31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вступ

Актуальність даної теми. Сучасний розвиток світової економіки і особливо процеси глобалізації світового господарства, взаємозалежність економік, що посилилася, формування глобальних товарних і фінансових ринків привели до посилення інтересу до проблеми підвищення міжнародної конкурентоспроможності в країнах, включених в ці процеси. Питання конкурентоспроможності на рівні економіки по мірі актуальності виходять на перші місця серед питань національної значущості, оскільки тісно пов'язані з досягненням динамічного економічного розвитку країни і підвищенням рівня життя її населення.

Проблема визначення рівня конкурентоспроможності національної економіки і розробки заходів  його підвищення особливо загострилася після того, як світова фінансова і економічна криза внесла фундаментальні зміни, як в динаміку розвитку світової економіки, так і в економічний розвиток величезного числа країн, у тому числі ті, що відносяться до найбільших економік, що впливають, у свою чергу, на розвиток світової економіки. Зміни, що сталися, відповідно зробили помітний вплив на рівень конкурентоспроможності багатьох країн світу, внаслідок чого в рейтингах, що складаються, за цим показником сталися істотні зрушення.

Нині важливі для більшості країн світу проблеми вивчення того, які економіки займуть вершини рейтингу конкурентоспроможності в майбутньому і які шляхи підвищення конкурентоспроможності для окремої економіки будуть найбільш ефективними, вирішуються в умовах функціонування усієї світової економіки, що міняються. Таким чином, кожна країна, за ситуації, коли немає єдиної думки про те, по якому шляху піде майбутній світовий розвиток повинна виробити стратегію підвищення національної конкурентоспроможності в цьому невизначеному майбутньому.

Тому опираючись на ці факти, метою даної роботи виступає оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства та розробка рекомендацій по впливу на міжнародну конкурентоспроможність.

Предметом дослідження є ті процеси на міжнародному ринку, що відображають конкурентоспроможність підприємства та їх вплив на економічні відносини країн.

Об’єктом оцінювання вибрано підприємство, що займає лідируючі  позиції в сфері своєї діяльності – Sandora.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Загальна характеристика підприємства

Компанія Sandora створена в 1995 році і більше 15 років є лідером вітчизняного ринку соків. За даними незалежних досліджень продажів компанії Sandora припадає на частку більше 46% усіх об'ємів роздрібних продажів соків, нектарів і напоїв в Україні.

Виробничі потужності компанії включають 2 заводи по виробництву  соків і безалкогольних напоїв в Миколаївської області (с. Миколаївське і с. Мешково-Погорілово), а також власні виробництва по сезонній переробці фруктів і овочів. Проектна сукупна потужність підприємств - близько 1,5 млрд. пакетів соків і сокової продукції в рік. Загальна добова продуктивність компанії Sandora складає більше чотирьох мільйонів пакетів. Штат співробітників компанії більше 3,2 тисяч чоловік.

На сьогодні Sandora є провідним виробником соків, нектарів, газованих напоїв. Це результат інноваційного розвитку компанії, вдосконалення виробничих процесів, розробки нових видів продуктів, а також використання передових технологій.

У продуктовий  портфель компанії сьогодні входить 20 торгових марок.

Для компанії Sandora пріоритетними є смакові переваги споживачів. Асортимент продукції Sandora наданий більш ніж 200 позиціями, що може задовольнити очікування будь-якого споживача, який з усієї різноманітності смаків і їх поєднань вибере саме свій.

Торгові представництва Sandora обслуговують велику частину території України.

Sandora експортує 20% своїй продукції, що складає більше 60% всеукраїнського експорту соків. Продукція компанії представлена у більше 20-ти країнах світу: США, Великобританії, Німеччині, Швеції, Ізраїлі, Греції, Польщі, Канаді, а також в країнах ближнього зарубіжжя - Росії, Білорусі, Молдові, Литві, Латвії, Естонії, Азербайджані, Вірменії, Грузії, Казахстані, Киргизії, Туркменії і Таджикистан.

2.Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства

 

Найбільш монополізованим  виглядає сегмент соків і соковмістних напоїв.  У сегменті мінеральної води, навпаки, міра монополізації відносно невелика, що сприяє здоровій конкуренції. Сегмент газованих напоїв, так само як і соки, досить монополізований.

За даними АЦВИ, 56% сегменту соків ділять Coca - Cola і PepsiCo, 76% - всього три компанії, а з урахуванням придбання PepsiCo компанії Sandora 76% буде сконцентровано в руках Coca - Cola і PepsiCo.

60% сегменту газованої води ділять ті ж дві корпорації, 70% - п'ять компаній, 80% - десять компаній. Ця ситуація істотно не міняється упродовж останніх семи років.

Дещо по-іншому ситуація йде в сегменті мінеральної  води. PepsiCo і Coca - Cola ділять між собою тільки 27% сегменту, сім компаній контролюють 50%, а на 10 компаній доводиться вже 60%.

Компанія Coca - Cola майже в усіх випадках виявляється  на першому місці. Проте, якщо узяти  в розрахунок останнє придбання  компанії PepsiCo, тобто Sandora частка останньої у міжнародному сегменті соків та нектарів в близькому часі зросте.

Підрозділ продажів Sandora робить увесь спектр послуг, пов'язаних з реалізацією продукції компанії як на території України, так і за її межами. У структурі цього підрозділу працює більше 800-та людей. У нім виділені три основні напрями діяльності : прямі продажі, продажі через дилерів, експорт. Відділи прямих продажів знаходяться в 9-ти областях України .

Сьогодні, продукція Sandora продається у більш ніж 20-ти країнах світу, в п'яти з яких є лідером ринку (Білорусь, Молдова, Азербайджан, Вірменія, Киргизстан). На сьогодні основними ринками збуту продукції компанії є країни СНД. У серпні 2006 року компанія Sandora отримала сертифікат відповідності підприємств компанії вимогам BRC Global Standard - Food. Отримання цього стандарту дає можливість Sandora реалізовувати свою продукцію у Великобританії, Фінляндії, Норвегії, Швеції і Нідерландах.

Наглядно оцінимо рівень монополізації ринку безалкогольної продукції.

Рис.1 Рівень монополізації  ринку безалкогольної продукції.

Місія Sandora - надавати споживачам і клієнтам найздоровіші і чудовіші напої, тим самим, підвищуючи акціонерну вартість компанії і рівень задоволеності  співробітників.

З перших років  свого існування компанія Sandora зробила свій вибір на користь якості. Стабільність якості продукції стала візитною карткою компанії. Удосконалюючись з кожним роком, компанія набула величезного досвіду по контролю якості продукції і не збирається зупинятися на вже досягнутих результатах. Адже, якість продукції - це основа успіху будь-якого підприємства. На сьогодні Sandora - єдиний виробник не лише в Україні, але і в Східній Європі, який отримав сертифікат BRC - Загальний стандарт по харчових продуктах.

У компанії діє  п'ятиступінчаста система контролю виробництва продукції :

- Фрукти і овочі перевіряються на предмет виключення плодів, що не відповідають стандартам якості;

- Якість виготовленого з плодів пюре контролюється до і після розфасовки в асептичну упаковку;

        - Перед приготуванням соків уся сировина перевіряється на відповідність прийнятим стандартам компанії і вимогам Гостів;

- Під час розливу продукції кожні 20 хвилин з виробничої лінії знімається пакет готової продукції для аналізу якості продукції;

- Продукція відстоюється в складах впродовж 10-ти днів і проходить останній тест перед початком відвантаження для гаранти 100% якості готової продукції.

Колектив Sandora - одна велика і сильна команда, яка ось вже  більше 15 років робить для споживачів смачну, високоякісну, повну вітамінів  продукцію.

Колектив компанії Sandora відомий своїм професіоналізмом і згуртованістю. Провідні фахівці вважають за честь працювати у нас, зі свого боку і Sandora гордиться і цінує співпрацю з кращими професіоналами.

Стосунки в  колективі будуються на взаємній довірі, відкритості і повазі - так формується атмосфера комфорту, а також Sandora залучає усіх співробітників до процесу безперервного поліпшення діяльності підприємства.

Всі ці фактори дозволили  керівництву Sandora створити такого гіганта  сокової промисловості, якою вона є на сьогоднішній день.

Проектна сукупна потужність підприємств компанії " Сандора" - близько 1,5 млрд. пакетів соків і сокової продукції в рік. Виробничі потужності компанії включають 3 заводи[12].

На заводі працює автоматизований купажный цех. Рецептура соку, а також повна інформація про кожну одиницю випущеної продукції, зберігається в пам'яті комп'ютера, що необхідно для контролю якості і подальшого аналізу готової продукції. Відмітною особливістю нового заводу є унікальний цех готової продукції, відвантаження з якого ведеться прямо в залізничні вагони, що заїжджають на міні-перон, розташований на складі готової продукції.

 Для оцінки рівня міжнародної конкурентоспроможності Sandora  в сегменті ринку соків та соковмістних продуктів, проведемо порівняльну характеристику соків торгової марки Sandora, з соками, не менш відомої марки Rich, що виготовляються компанією Coca-Cola. Порівняння будемо проводити, за допомогою характеристики одиничних показників конкурентоспроможності продукції.

Об’єктом оцінювання нами був вибраний апельсиновий сік, в упаковці 1 літр.

Оцінку показник буде отримувати в діапазоні від 1 до 5, тобто чим кращий, якісніший і ін. оцінюваний параметр, тим вища оцінка. Результати оцінювання буде занесено і таблицю 2.1.

Таблиця 2.1 -  Система одиничних показників конкурентоспроможності

Групи показників	Показники груп	Бали
		Sandora	Rich
Призначення	Задоволення від вживання	5	4
	Смакові відчуття при вживанні	5	4
	Користь продукції	4	4
Надійність,безпека	Термін використання	4	4
	Вміст харчових барвників	4	3
Екологічні	Можливість  викиду шкідливих речовин під  час виробництва	3	3
Економічні	Собівартість  одиниці виробітку	3	4
	Роздрібна ціна за одиницю виробітку	4	5
Ергономічність	Зручність упаковки для вживання	4	5
	Можливе одночасне охоплення контрольованих експлуатаційних показників	4	4
Естетичні	Дизайн упаковки	5	5
	Яскравість  упаковки	4	4
Патентно-правові	Правове забезпечення	5	5
Усього балів		54	54

 

Після проведеного  оцінювання, ми можемо зробити аналіз одиничних показників продукції підприємства й бачимо, що оцінки за всіма показниками якості продукції набувають значення в рамках від посереднього до відмінного. Це звичайно говорить нам про те, що якість продукції середня, але якщо брати до уваги кожний окремий показник, який аналізувався, то бачимо, що рівень якості самого напою, оцінюваних зразків вище середнього.

Загальний рівень ефективності Sandora оцінений в 54 балів, ефективність торгової марки Rish також в 54 бали, але при однаковому загальному рівні, ми бачимо відмінності по окремим показникам, таких як смакові відчуття при вживанні, рівень харчових барвників в напої та собівартість виготовленої продукції.

Кількісну характеристику конкурентоспроможності за одиничними параметричними показниками, можемо визначити за формулою:

Каз = Еаз/Екз,                                 (2.1)

де Каз –  загальний показник якості та ефективності продукції (частки/одиниці); Еаз – ефективність зразка, що аналізується  на конкретному ринку, одиниця корисного ефекту/грошова одиниця; Екз – ефективність зразка зразка-конкурента, що здобув більшу кількість балів, що використовується на даному ринку.

Загальний показник якості і ефективності продукції дорівнює одиниці, з чого можна зробити висновок, що Sandora та Rish в секторі безалкогольних напоїв, виготовляють продукцію ідентичної якості.

Процес дослідження  конкурентної ситуації за умови, що на ринку діє багато організацій-конкурентів, є трудомістким і складним. Доволі часто виникає потреба у звуженні кола конкурентів, яких доцільно вивчати. Одним з останніх досягнень у технології дослідження конкурентної боротьби між прямими конкурентами є запропонована визнаним теоретиком конкурентного аналізу М. Портером модель стратегічних груп.

 Стратегічна  група — організації-суперники, які характеризуються близькими позиціями на ринку і подібними можливостями, їх об'єднує спільність ознак: порівняльний асортимент продукції, орієнтація на певний тип споживачів, реалізація товарів в однаковому ціновому діапазоні, прагнення задовольнити потреби споживачів певним набором властивостей продукту, використання подібних маркетингових заходів тощо.

 Галузь може складатись з однієї стратегічної групи, коли всі продавці дотримуються на ринку ідентичної політики, і з багатьох стратегічних груп, коли використовують особливі ринкові прийоми. Основою для визначення стратегічних груп є побудова спеціальних карт, на яких розміщують галузеві стратегічні групи відповідно до їхньої ринкової позиції на двовимірній площині з використанням стратегічних змінних, які відкладають на відповідній осі[7].