Характеристика, цель, задачи, структура бизнес-плана

      . 2.9 Стратегия финансирования и страхования рисков

      2.9.1 Расчет срока окупаемости. Данное предприятие финансируется за счет собственных средств. По скольку чистый доход предприятия в год меньше, чем вложенные в него средства, то срок окупаемости определяется по следующей формуле: 

      (20) 

      где r- ставка % учитывающая инфляцию, принемается 10%.

      Расчеты по формуле приведены в таблице 13. 
 
 
 

Таблица 13 – Расчет срока окупаемости

      Рассчитаем  срок окупаемости в месяцах:  

             мес. (21) 

      Сравнивая необходимые инвестиции с накопленным доходом, делаем вывод, что предприятие полность окупается за 1 год 5 месяцев 

      2.9.2 Риски проекта. У каждого нового предприятия, входящего на рынок возникает множество рисков, которые могут привести к банкротству. Чтобы этого избежать необходимо разработать программу по сокращению рисков и потерь, которые они могут вызвать.

      Перечень  рисков и мероприятий противодействия  представлен в таблице 14. 

Таблица 14 – Перечень рисков и мероприятий  противодействия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

     Написание настоящей курсовой работы принесло мне существенную пользу  в практике изучения планирования и прогнозирования деятельности предприятия.

     Я на практике познакомилась с финансовой отчетностью реально функционирующего предприятия, которому необходимо удерживать свои позиции на постоянно изменяющемся рынке в условиях конкуренции  и без бизнес – планирования просто невозможно обойтись. Так сегодня пользуется спросом одна номенклатура товаров, а завтра может быть придется или применять конверсию или существует большая вероятность банкротства и ухода с рынка. Решение же необходимо принимать в кратчайшие сроки, считанные иногда в считанные дни. И бизнес – планирование является важнейшим инструментом в данной ситуации.

     Произведенные расчеты показали, что при годовом  товарообороте предприятия в 8208000 тенге, срок окупаемости составит 1 год 5 месяцев. Рентабельность продаж и активов составит 14% и 56,5%. Чистый доход предприятия в год составляет 1134614 тенге, при издержках обращения в 2598194 тенге.

     Проведенный анализ рынка говорит о том, что  сегмент на который ориентирована деятельность создаваемого кафе, на сегодняшний день, в данном районе города практически свободен, что позволяет рассчитать, что продукция создаваемого предприятия будет пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг.

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

     1  Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков  О.К. «Бизнес-план. Метод составления», 1995 г.

     2  Ким И.Г., Тарапунова Т.М. «Как  разработать  бизнес-план». Методическое  пособие, – Алматы, 1998 г .

     3 «Как профессионально разработать бизнес-план» Рекомендации для бизнесменов, - Алматы, 1994 г.

     4 «Бизнес-план: методические материалы»  под редакцией профессора  Маниловского  Р.Г., М., 1997 г.

     5 Н.П. Грибалев., И.Г. Ингатьева «Бизнес-план: практическое руководство по  составлению», 1994 г

     6  Елих А.С. «Бизнес-план, или как  организовать собственное дело», 1996 г 

     7  Уткин Э.А., Кочеткова А.И. «Бизнес-план. Как развернуть собственное дело»,    1996 г