Формы собственности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2011 в 16:16, курсовая работа

Описание работы

Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы (далее - Стратегия) разработана в соответствии с поручениями Президента Республики Казахстан, данными в Послании народу Казахстана «О положении в стране и об основных направлениях внутренней и внешней политики на 2002 год» и на десятом Форуме предпринимателей Казахстана.

Файлы: 1 файл

предприятие.doc

— 99.07 Кб (Скачать файл)

В последней  четверти двадцатого века экономически развитые страны перешли от индустриальной стадии развития к более высокой  сервисно-технологической экономике. Большая часть ВВП в этих странах  формируется в секторе услуг. Эти услуги имеют четко выраженную научную и инновационную основу.

В экономически развитых странах концентрируются  интеллектуальные ресурсы и финансовый капитал, а индустриальные производства, особенно трудозатратные, постепенно переносятся в более отсталые в экономическом развитии страны мира.

1.2 Проблемы диверсификации  структуры казахстанской  экономики 

После обретения независимости Казахстан  рассматривается в глобальной экономике  как страна, поставляющая на мировые  товарные рынки нефть, газ, черные, цветные, редкоземельные и благородные металлы  и урановую продукцию. Из сельскохозяйственной продукции перспективы имеет  экспорт зерна.

В настоящее  время развитие Казахстана происходит по классическому экономическому сценарию, так как сравнительное экономическое  преимущество характеризуется наличием крупных запасов полезных ископаемых.

Интенсивное развитие производства и экспорта сырьевых ресурсов позволило национальной экономике  преодолеть кризис и обеспечить в  последние три года высокие темпы  экономического роста.

Прогресс  развития экономики Казахстана заключается  в том, что благодаря проведению государственной политики по привлечению  иностранных инвестиций в сырьевые отрасли промышленности и осуществлению  структурно-институциональных преобразований в финансовой сфере в стране происходит рост уровня жизни и накопление финансовых ресурсов, позволяющих в долгосрочной перспективе обеспечить переход  на постиндустриальное сервисно-технологическое  развитие.

Сегодня можно констатировать, что Казахстан  признан в мировом сообществе как государство с рыночной экономикой, страна первой из стран СНГ приобрела  инвестиционный страновой рейтинг.

Всемирный Банк включил Казахстан в число 20 стран мира, наиболее привлекательных  для инвестиций. За годы независимости  в экономику страны привлечено свыше 21 млрд. долл. США.

В соответствии с принятой моделью в стратегическом плане Казахстан формируется  как страна с открытой экономикой, ориентированной на экспорт товаров, услуг, капитала и рабочей силы, основанной на конкуренции и взаимовыгодном сотрудничестве со всеми странами мира.

За 2001-2002 годы среднегодовой темп роста ВВП  составил 11,5%. Для удвоения ВВП к 2010 году его среднегодовой темп роста  должен составлять 7,2%.

Можно констатировать, что в области  реализации стратегического плана  экономика страны взяла хороший  старт. В среднесрочной перспективе  необходимо продолжить ускоренное развитие и одновременно проводить качественные изменения в экономике и социальной сфере.

Вместе  с тем Казахстан как страна малой экономики, аккумулирующей в  себе крупный потенциал топливного и минерального сырья, мало привлекателен  для инвестиций в обрабатывающие отрасли промышленности. Это делает экономику уязвимой и чувствительной к изменениям конъюнктуры на рынке  сырьевых ресурсов.

Мировой опыт показывает, что некоторые развивающие  страны, богатые сырьевыми ресурсами, не достигают устойчивого экономического развития и остаются в большой  зависимости от изменения конъюнктуры  на мировых товарных рынках сырья.

Имея  значительные доходы от сырьевых секторов экономики, государство и частный  сектор не имеют стимулов к развитию новых отраслей экономики. В то же время страны с незначительными  или скудными ресурсами, находясь на грани выживания, постоянно предпринимают  попытки развития новых секторов экономики. Однако в долгосрочной перспективе  запасы сырья исчерпываются, что  порождает значительные проблемы в  плане устойчивого развития после  полной отработки месторождений  полезных ископаемых.

С учетом опасности перенасыщения экономики  большими доходами от сырьевого сектора  и возможных негативных последствий  от резкого падения цен на нефть  в Казахстане создан Национальный фонд, в котором аккумулируются доходы от превышения уровня мировых цен  на нефть и цветные металлы  над установленной оптимальной  границей.

Эта мера позволяет также исключить валютное давление на казахстанскую финансовую систему и обеспечить обменный курс тенге, стимулирующий экспорт и  сдерживающий импорт готовой продукции.

Констатируя прогресс в области структурно-институциональных  реформ, повышения надежности финансового  сектора и ускоренные темпы роста  экспортного потенциала страны, необходимо отметить, что обрабатывающие отрасли  промышленности, а также отрасли, оказывающие услуги производственного  характера, не получили должного развития.

В обрабатывающей промышленности только металлургическая промышленность может конкурировать  на внешнем рынке. Некоторые продукты пищевой промышленности могут конкурировать  с зарубежными аналогами на внутреннем рынке, а остальная продукция  обрабатывающей промышленности сегодня  поддерживается за счет предоставления прямых и косвенных субсидий. Это  проявляется в установлении низких и экономически не обоснованных тарифов  на электроэнергию, ГСМ, транспортировку  продукции, а также защитных таможенных пошлин. До 2003 года некоторым отраслям промышленности (машиностроение, текстильная, швейная, кожевенно-обувная, производство резиновых и пластмассовых изделий, химическая промышленность) была дана отсрочка без начисления пени по уплате ранее допущенной задолженности  перед бюджетом. Реализация продукции  собственного производства отраслей текстильной, швейной, кожевенно-обувной промышленности облагалась НДС по нулевой ставке до 2002 года.

В современной  экономике Казахстана существуют следующие  проблемы:

- сырьевая  направленность экономики; 

- слабая  интеграция в мировую экономику; 

- слабая  межотраслевая и межрегиональная  экономическая интеграция внутри  страны;

- низкая  производительность обрабатывающей  промышленности;

- незначительный  потребительский спрос на товары  и услуги на внутреннем рынке  (малая экономика);

- неразвитость  производственной и социальной  инфраструктуры;

- нарастающий  износ основных фондов в отраслях  экономики, не входящих в нефтегазовый  и горно-металлургический комплексы; 

- общая  техническая и технологическая  устарелость предприятий; 

- отсутствие  эффективной связи науки с  производством; 

- низкие  расходы на НИОКР; 

- слабая  адаптированность отечественной  науки к условиям рыночной  экономики, отсутствие действенных  механизмов доведения научно-технологической  продукции до уровня товара  и, как следствие, низкий в  целом уровень инновационных  предложений; 

- отсутствие  современной системы подготовки  и переподготовки специалистов  и рабочих кадров;

- отсутствие  стимулов для отечественных финансовых  институтов к инвестициям в  обрабатывающие секторы экономики; 

- низкий  экономический интерес иностранных  инвесторов к обрабатывающей  промышленности;

- несоответствие  менеджмента задачам адаптации  экономики к процессам глобализации  и переходу к сервисно-технологической  экономике. 

По уровню затрат электроэнергии на 1 долл. ВВП, а  также по производительности труда  в отраслях экономики Казахстан  отстает от некоторых индустриально  развитых стран более чем в 7-10 раз.

Основные  фонды казахстанских предприятий  приходят в упадок. К началу 2001 года степень износа основных средств  в среднем составила 29,7%. В ряде отраслей физический износ основных средств приближается к 50% и более.

Действующий в настоящее время порядок  накопления финансовых ресурсов на обновление основных средств за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятий, не стимулирует  замену морально устаревшего оборудования и является определенным тормозом в  его обновлении.

Коэффициент обновления основных средств составил в 1999 году 8%, в 2000 году - 13,8%. Рост происходил за счет инвестиций в добычу нефти  и природного газа.

Наиболее  изношенными в структуре основных средств являются машины и оборудование. Степень износа по ним в 2000 году составила 42,1%. Транспортные средства изношены на 41%, сооружения – на 36,5%.

Степень износа оборудования в отраслях, не связанных с добычей нефти  и производством металлов, в последние  три года составила от 45 до 62%. Удельный вес полностью изношенных машин, оборудования и транспортных средств  на предприятиях обрабатывающей промышленности достиг 12%.

Это ведет  к возрастному и моральному старению оборудования, снижению конкурентоспособности  экономики страны. Если в Казахстане на производство 1 доллара ВВП затрачивается  почти 2,8 киловатт-часа, то в таких  странах, как Великобритания, Германия, Италия и Япония, этот показатель составляет 0,22-0,3, в США, Франции, Турции, Корее  – 0,4-0,6, Канаде и Китае - 0,8-1,2 киловатт-часа.

««« Назад | Дальше »»»

Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач (фактически командовать людьми). 
Полномочия бывают двух типов: 
1. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному. Линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть воздействия на подчиненных. Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организацией. 
2. Штабные полномочия - это полномочия, основанные на выполнении определенной функции. 

Штабной аппарат может быть: 
Консультативным (консультирование линейного руководителя); 
Обслуживающий аппарат (маркетинг, кадровые службы, снабжение и сбыт и т.д.) 
Личный аппарат линейного руководителя (секретарь, личный помощник). 
Делегирование
как термин означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Делегирование представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей организации. Делегирование является одной из наиболее непонятых и неправильно применяемых концепций управления. Для эффективного осуществления делегирования необходимо понимать связанные с этим концепции ответственности и организационных полномочий.  
Имеются две концепции процесса, посредством которого передаются полномочия
1.Согласно
классической концепции полномочия передаются от высших к низшим уровням организации.  
2.Если подчиненный не принимает полномочий от руководителя, то передачи полномочий не происходит.  
Полномочия являются ограниченным правом использовать ресурсы и командовать людьми. Внутри организации эти пределы обычно определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями. Лица, выходящие за эти пределы, превышают свои полномочия, даже когда это необходимо для выполнения делегированных задач. Пределы полномочий расширяются в направлении более высоких уровней управления организацией. Но даже полномочия высшего руководства ограничены. Большая часть полномочий руководителя определяется традициями, нравами, культурными стереотипами и обычаями общества, в котором организация функционирует. Люди подчиняются приказаниям начальника частично из - за того, что это социально приемлемое поведение. Эти факторы, с одной стороны, ограничивают полномочия, а с другой стороны - поддерживают их. Ограничения, налагаемые на полномочия, часто нарушаются на практике. Чтобы лучше это понять надо рассмотреть разницу между полномочиями и властью.  
Полномочия и власть часто путают друг с другом. Полномочия определяются как делегированное, ограниченное, присущее данной должности право использовать ресурсыорганизации. В отличие от этого властьпредставляет собой реальную способность действоватьили возможность влиять на ситуацию. Можно иметь власть, не имея полномочий. 
Существует пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия
1. Заблуждение - "Я сделаю лучше". Руководитель в данном случае приходит к выводу, что эту работу он сделает лучше, чем его подчиненный, и стремится заменить подчиненных, не выполняя четко своих функций.  
2. Отсутствие способности руководить. Такие руководители, как правило, решают лишь сиюминутные, текущие задачи и практически не занимаются перспективными проблемами, от решения которых, в сущности, и зависит эффективность работы менеджера.  
3. Отсутствие доверия к подчиненным. Отсутствие доверия к подчиненным создает адекватное отношение с их стороны, что приводит к потере инициативы и предприимчивости, сотрудники постоянно в своей работе будут ориентироваться на действия своего руководителя. Социально-экономические последствия такого стиля работы предугадать не составляет трудности.  
4. Боязнь риска. Подчиненные, выполняя задание руководителя, не будут чувствовать ответственности за те проблемы, которые возникают в их деятельности, зная, что за это не придется отвечать.  
5. Отсутствие выборочного контроля, необходимого для предупреждения руководителя о возможной опасности. Для делегирования полномочий руководитель должен разработать механизм контроля для получения информации о результатах работы подчиненных. Получение такой информации позволяет направить деятельность на выполнение конкретной цели.  
Вместе с тем не надо строить иллюзий, что подчиненные стремятся к повышению ответственности, к расширению ее границ. Наоборот, в большинстве случаев они избегают ответственности и даже выдвигают контрмеры для ее ограничения. Таких принципов несколько:  
1. Подчиненный считает, что лучше спросить руководителя, чем самому решать проблему.  
2. Подчиненный боится критики за совершенные ошибки, так как большая ответственность увеличивает возможность допущения ошибки.  
3. У подчиненного отсутствуют информация и ресурсы, необходимые для успешного выполнения задания.  
4. Объем работы подчиненного достаточен и большего сделать он не может.  
5. Подчиненный недостаточно квалифицирован и у него нет уверенности, что он сможет выполнить порученную работу.  
6. Подчиненному не предлагают дополнительных стимулов в связи с повышением ответственности.

Закон Республики Казахстан  от 23 января 2001 года № 149-II

О занятости населения  

   Настоящий Закон регулирует правовые, экономические  и организационные отношения  в сфере занятости населения.

Глава 1. Общие положения

   Статья 1. Основные понятия

   В настоящем Законе используются следующие  основные понятия:

   1) безработица - социально-экономическое  явление, обусловленное невостребованностью  на рынке труда части экономически  активного населения; 

   2) безработные - лица трудоспособного  возраста, которые по не зависящим  от них причинам не занимаются  трудовой деятельностью, приносящей  доход, ищущие работу и готовые  трудиться;

   3) вакансия - свободное рабочее место  (должность) у работодателя;

   4) длительная безработица - безработица  длительностью двенадцать и более  месяцев; 

   5) занятость - деятельность граждан,  связанная с удовлетворением  личных потребностей, не противоречащих  Конституции, законам и иным  нормативным правовым актам Республики  Казахстан, и приносящая им  заработок или доход; 

   5-1) квота на привлечение иностранной  рабочей силы (далее - квота) - устанавливаемая  ежегодно Правительством Республики  Казахстан доля иностранной рабочей  силы в процентном отношении  к численности экономически активного  населения республики;

   6) малообеспеченные - лица трудоспособного  возраста, которые в соответствии  с законодательством Республики  Казахстан имеют право на адресную  социальную помощь;

   7) общественные работы - виды трудовой  деятельности, организуемые исполнительными  органами, не требующие предварительной  профессиональной подготовки работника,  имеющие социально-полезную направленность  и выполняемые гражданами по  направлению уполномоченных органов  по вопросам занятости для  обеспечения их временной занятостью;

   8) продуктивная занятость - занятость,  обеспечивающая устойчивый экономический  рост и социальный эффект;

Информация о работе Формы собственности предприятия