Формирование прибыли и пути её максимизации (на примере ОАО «Слуцкий агросервис»)

 

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Таким образом, в результате проведенного анализа можно сделать  вывод о том, что за 2009 год прибыль отчетного года ОАО «Слуцкий агросервис» составила 1349 млн. рублей, что на 677 млн. рублей превышает показатель прибыли за 2008 год. При этом рост прибыли отчетного года обусловлен ростом прибыли от реализации товаров, продукции, работ, услуг на 122 млн. рублей, увеличением прибыли от операционных доходов и расходов на 161 млн. рублей, а также сокращением убытка от внереализационной деятельности на 394 млн. рублей.

Был проведен факторный  анализ основной составляющей прибыли  отчетного года – прибыли от реализации товаров, продукции, работ, услуг. За отчетный период данный показатель увеличился на 122 млн. рублей.

Основное влияние оказали  рост среднереализационных цен (рост цен  обусловили рост прибыли на 12067 млн. рублей), а также рост себестоимости продукции на 12337 млн. рублей.

Увеличению прибыли  на 391,82 млн. рублей способствовал рост объема выпуска и реализации продукции. Изменение же структуры реализованной  продукции вызвало незначительный рост прибыли отчетного года в  размере 0,18 млн. рублей.

В заключение можно сказать, что изменение показателей прибыли  организации за отчетный период в  целом имело положительную динамику (рост показателей прибыли от реализации и прибыли от операционных доходов  и расходов, сокращение суммы убытка от внереализационной деятельности). Несмотря на то, что основной удельный вес в чистой прибыли занимает прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг, наибольшее влияние на её изменение оказало увеличение операционных и внереализационных доходов и расходов.

 

3 Пути максимизации  прибыли ОАО «Слуцкий агросервис»

3.1 Резервы  увеличения прибыли ОАО «Слуцкий  агросервис»

Углубленный анализ факторов, влияющих на прибыль организации, позволяет  выявить резервы роста прибыли, т.е. количественно измеримые возможности  ее увеличения. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов увеличения прибыли базируется на научно-обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации.

Выделяют три этапа  этой работы: аналитический, организационный и функциональный. На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы, на втором этапе разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов, на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением.

Резервы роста прибыли  предприятий классифицируются по уровню управления, срокам использования и  способам обнаружения.

По уровню управления различают народно-хозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные резервы увеличения прибыли. Народнохозяйственные резервы влияют на снижение затрат в целом по отраслям народного хозяйства. Это находит отражение в изменении цен на сырье, материалы, покупные изделия, совершенствовании структуры производства и его территориального размещения.

Отраслевые резервы  увеличения прибыли в пределах отдельных  отраслей заключаются в усилении концентрации производства, углублении его специализации.

Внутрипроизводственные  резервы выявляются и реализуются непосредственно на предприятиях. К ним относятся внедрение прогрессивной техники и технологии, рациональное изменение производственных и организационных структур предприятия, внедрение научной организации труда, улучшение его нормирования и стимулирования, эффективное использование находящихся в распоряжении предприятия ресурсов.

По срокам использования  резервы роста прибыли бывают текущие и перспективные. Под  текущими резервами подразумеваются  возможности улучшения хозяйствования, которые могут быть реализованы на протяжении ближайшего года. Для использования текущих резервов требуются интенсификация производства и улучшение хозяйствования при имеющейся численности работников и материально-технической базе, устранение явных потерь и непроизводительных расходов без привлечения дополнительных материальных и трудовых ресурсов.

Для мобилизации перспективных  резервов необходимо ускоренное внедрение  в производство новейших достижений научно-технического прогресса. Особенностью перспективных резервов является неопределенность их величины.

По способам обнаружения  резервы роста прибыли классифицируются на явные, таящиеся в ликвидации потерь и перерасходов; фиксируемые в  информации, поступающей в управляющую  систему; и скрытые, выявленные путем  внутрихозяйственного и межхозяйственного сравнения, а также использования в качестве базы сравнения передового опыта, достижений науки и техники [22, c. 85-86].

Основные источники  резервов увеличения суммы прибыли  от реализации представлены на рисунке 3.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3.1 –  Основные направления поиска резервов увеличения прибыли от реализации продукции

Примечание – Источник: [38, с. 275].

 

Одним из резервов роста  прибыли предприятия является увеличение объема реализации товарной продукции. Между прибылью и объемом реализации существует прямая зависимость, т.е. чем больше реализуется продукции, при прочих равных условиях, тем больше сумма прибыли, и наоборот, невыполнение плана по реализации уменьшает прибыль.

Объем реализации продукции  зависит от товарного выпуска и остатков готовой продукции. Остатки готовой продукции могут быть двух видов: остатки на складе и товары отгруженные, но еще не оплаченные. Ликвидация сверхнормативных остатков готовой продукции, поступление оплаты за отгруженные товары являются резервом увеличения прибыли за счет объема реализации.

Увеличение прибыли  в результате производственной деятельности дает возможность предприятию заработать средства на производственное и социальное развитие, материальное поощрение, причем это становится функцией самого предприятия. В то же время рост прибыли на предприятии означает и увеличение отчислений в государственный бюджет.

Для определения резервов роста прибыли за счет увеличения объема реализации  необходимо выявленный ранее резерв роста объёма реализации продукции умножить на фактическую прибыль в расчёте на единицу продукции.

Резерв рассчитаем по формуле (3.1):

                                    ,                            (3.1)

 

      Р↑П_VРП – резерв роста прибыли за счет увеличения объема реализации;

      Р↑VРП_i – возможное увеличение объема (резерв роста) реализованной продукции;

      П_iф – фактическая прибыль от реализации продукции в расчёте на единицу продукции.

 

Для определения резервов роста прибыли ОАО «Слуцкий агросервис»  за счет увеличения объема реализации продукции составим таблицу 3.1.

 

Таблица 3.1 –  Резерв роста прибыли за счет увеличения объема реализации продукции по ОАО  «Слуцкий агросервис»

 

Вид продукции	Резерв увеличения объема продаж	Прибыль на единицу продукции, тыс. рублей	Резерв увеличения суммы прибыли, тыс. рублей (ст.2*ст.3)
1	2	3	4
Продукция растениеводства:    зерновые    рапс    сахарная свекла    овощи открытого грунта	3 735 т 257 т 3 763 т 86 т	76,3 232,0 37,8 133,3	284 981 59 624 142 241 11 464
Продукция животноводства:    КРС и птица    Молоко	31 т 591 т	396,8 26,8	12 301 15 839
Водоснабжение	45 000 куб. м.	3,6	162 000
Автоперевозки грузов	88 000 км	5,7	501 600
ИТОГО:			1 190 050

 

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Как видно из таблицы 3.1 за счет увеличения объема реализации общая сумма прибыли увеличится на 1 190 050 тыс. рублей.

В современных условиях все большее значение имеет анализ факторов, влияющих на сбыт продукции. В основе сбыта продукции лежат три группы факторов: сам товар, положение предприятия, рынок.

К факторам, влияющим на сбыт товара, относятся:

1. отличие цены данного товара от цен конкурентных товаров;
2. его взаимозаменяемость (уровень возможной замены) другими товарами;
3. зависимость от необходимого для его производства оборудования;
4. возможность быстро переключаться на производство других товаров;
5. косвенная польза для покупателя;
6. зависимость эксплуатации изделия от правил пользования;
7. уровень платежеспособного спроса на товар.

В состав факторов, характеризующих положение предприятия, влияющих на сбыт, входят:

1. общее положение предприятия на рынке;
2. влияние конкуренции на деятельность предприятия;
3. финансовые средства, которыми предприятие располагает для проведения сбытовых мероприятий;
4. общая структура номенклатуры продукции;
5. гибкость производственной и сбытовой программ (возможность быстрого выпуска новой продукции).

Факторы рынка, влияющие на сбыт, включают:

1. общую емкость рынка;
2. соотношение сил предприятия и его конкурентов;
3. эластичность спроса и роль оптовой торговли;
4. распределение рынка между конкурентами.

Для увеличения объема получаемой прибыли от реализации продукции  немаловажное значение имеет сохранение сложившихся длительных хозяйственных связей. Их разрушение отрицательно сказывается на производстве, материально-техническом снабжении.

Для роста объема прибыли  от прочей реализации необходимо регулярно проводить инвентаризацию запасов и оборудования с целью выявления излишков. Эти излишки следует продавать по рыночным ценам [22, с. 87-88].

Важное направление поиска резервов роста прибыли – снижение затрат на производство и реализацию продукции, например сырья, материалов, топлива, энергии, амортизации основных фондов и других расходов.

В традиционном представлении  важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Экономия затрат живого труда достигается за счет более  экономного и рационального использования  средств на оплату труда рабочих  и служащих. Основными резервами  снижения затрат средств на оплату труда являются:

1. внедрение мероприятий научно-технического прогресса и организационных, в результате которых достигается рост производительности труда и снижение трудоемкости;
2. сокращение излишней численности работников;
3. устранение и предупреждение непроизводительных выплат за сверхурочное время, целодневные и внутрисменные простои и др.

Сокращение численности  работников может быть обусловлено  проведением следующих мероприятий: объединения отделов, бюро, укрупнения цехов, участков, внедрения отраслевых нормативов численности работников, других мероприятий по совершенствованию системы управления производством.

В значительной мере размеры  получаемой прибыли зависят от того, насколько рационально и экономно в производстве расходуются материальные ресурсы. Уменьшение величины совокупных материальных затрат на единицу продукции обеспечивает снижение ее себестоимости, в которой доля материальных затрат весьма значительна. Сокращение материальных затрат увеличивает прибыль.

Одним из направлений, которое способствует снижению материальных затрат, является внедрение эффективных заменителей сырья, материалов и топлива с тем, чтобы сэкономить дефицитные ресурсы и снизить себестоимость выпускаемой продукции без ущерба ее качества.

В настоящее время выделяются следующие основные направления экономии материальных ресурсов:

1. снижение материалоемкости единицы продукции включает:

• разработку более экономичных видов продукции;

• широкое применение в производстве ресурсосберегающей техники;
• внедрение безотходной и малоотходной технологии;
• использование прогрессивных видов материальных ресурсов.

2. увеличение выхода конечной продукции предусматривает:

• полное и комплексное использование сырьевых ресурсов;
• применение прогрессивных форм материально-технического обеспечения производства;
• внедрение научно обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии;
• улучшение качества, повышение потребительского эффекта продукции.