На  предприятии ООО «Мастер +» нужно постоянно вести изучение рабочего времени.

      Наблюдения  – одна из двух крупных групп  методов изучения рабочего времени.

      К этой группе относятся:

• фотография рабочего времени;
• самофотография рабочего времени;
• метод моментных наблюдений;
• хронометраж;
• специальная киносъмка.

      Выбор метода зависит, прежде всего, от задач  и масштабов  проводимого исследования. В качестве критерия целесообразности применения того или иного метода могут служить точность и полнота получаемых данных, экономичность метода (т.е его трудоемкость).

      Сравнительная характеристика  наиболее распространенных  методов наблюдений с позиций  указанного критерия приведена в  таблице 3.1.

      Таблица 3.1

      Сравнительная характеристика различных методов  наблюдений для изучения содержания труд и структуры затрат рабочего времени 

 

      Для улучшения здоровья сотрудников  ООО «Мастер +» рекомендуется внедрить программу оздоровления.

      Считаем, что количество неявок на работу по причине болезней предлагаем сократить путем ежедневной выдачи рабочим витаминов, а также в период эпидемии гриппа (январь, февраль, март) выдавать таблетки «Аскорбиновая кислота».

      Рассчитаем  затраты на внедрение данного  мероприятия с учетом того, что  на одного работника предлагается расходовать 1 упаковку витаминов в день в течение года, а также 90 таблеток «Аскорбиновой кислоты» в течение трех месяцев и занесем их в таблицу 3.2. 
 

       Таблица 3.2

       Затраты на введение витаминов для работников ООО «Мастер +» на год

 

      Из  вышеприведенной таблицы следует, что при внедрении данного мероприятия предприятие увеличит свои затраты на персонал на 10246 руб. в год.

      Полагаем, что внедрение такого мероприятия  снизит число больничных в компании ООО «Мастер +». 

Заключение

     Таким образом, планирование рабочего времени  – это придание элементам производственного процесса временных характеристик.

     Фонд  рабочего времени зависит от численности  рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год, средней продолжительности  рабочего дня.

     Для целей планирования рабочего времени различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. 

     Многие  авторы в вопросах планирования рабочего времени сходятся на том, что одним  из самых важных аспектов является анализ и устранение потерь рабочего времени.

     При планировании рабочего времени важно  установить, какие из причин, вызвавшие  потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (прогулы, простои  оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его  деятельностью (отпуска, например).

     Календарный фонд равен числу календарных  дней за определенный календарный период (месяц, квартал, год). Он может быть рассчитан на всю численность  рабочих, группу рабочих предприятия (цеха, участка) и в среднем на одного рабочего.

     Табельный (номинальный) фонд рабочего времени определяется как разность между календарным фондом рабочего времени рабочих и количеством праздничных и выходных чел/дней (чел/часов).

     Максимально возможный фонд рабочего времени  характеризует потенциальную величину максимально возможного для использования фонда рабочего времени рабочих в данном периоде, кроме выходных, праздничных дней и времени на очередные отпуска.

     Плановый  эффективный фонд рабочего времени  меньше максимально возможного фонда  на величину планируемых невыходов  рабочих на работу по уважительным причинам.

Список  литературы

 
 
      

1. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной  и инвестиционной деятельности предприятия  в 2-х ч. М.: Экономика и финансы  АКДИ, 2006. – 305 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб.. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 416 с.
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 354 с.
4. Гинзбург А.И. Прикладной экономический анализ. А.И. Гинзбург. – М. и др.: Питер: ООО Питер Принт, 2005. – 319 с.
5. Гинзбург А.И. Экономический анализ. Учебное пособие. – Спб: Питер, 2006. – 305 с.
6. Зубкова А., Шкурко С. Рабочее время//Человек и труд. – 2006. - №11. – С. 23-27
7. Ковалев В.В., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 216 с.
8. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Н.П. Любушин. – 2-е изд., перераб. и доп.. – М.: Юнити, 2005. – 445 с.
9. Максютов А.А. Экономический анализ: Учеб. пособие для студентов вузов / А.А. Максютов. – М.: Изд-во политической лит. «Единство»: ЮНИТИ: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 543 с.
10. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 554 с.
11. Никифорова Н. Учет рабочего времени//Экономика и жизнь,  2006.- №3. – С. 21-24
12. Рофе А.И. Экономика и социология труда – ЮНИТИ. - М., 2006. – 390с.
13. Степанов И.С. Теория и практика организации рабочего времени. - М.: БЕК, 2006.-345с.
14. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2005.-298с.
15. Управление организацией./Под ред. А.Г.Поршнева и др. - М.: ИНФРА-М, 2008.-278с.
16. Холодная Г.Н. Нормирование труда в промышленности. – М.: Экономика, 2004.-376с.
17. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-389с.
18. Черняк Т.В. Управление кадровыми ресурсами на современном предприятии. – Новосибирск: СибАГС, 2006.-168с.
19. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 2008. – 516 с.

Приложение 1

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

на 31.12. 2007  г.   

Организация ООО «Мастер +»

Организационно-правовая форма общество с ограниченной ответственностью

Единица измерения  тыс. руб.  

 
 

Продолжение приложения 1