Среднесписочная численность персонала в 2008 году составила 134 человека. По сравнению с 2007 годом произошло увеличение численности на 9 человек. Среднемесячная заработная плата в 2008 г. составила 15621руб., это выше на 869 руб., чем в 2007г.

     Анализ  использования рабочего времени представляет собой анализ использования среднесписочного состава рабочих на основе расчета коэффициента использования среднесписочного состава.

     Коэффициент использования списочного состава  отражает динамику этого показателя.

       К исп 2006г = 109 / 125 = 0,9  

       К исп 2007г = 117 / 134 = 0,8

     Как видно по расчетам коэффициент использования  среднесписочного состава понижается, о чем свидетельствует снижение количества прогулов, отпуска с разрешения администрации и неявок по болезни. Число прогулов снизилось в 2008 по сравнению с 2007 годом на 28,6 % , а по сравнению 2008 года с 2006 годом прогулы сократились на 37,5 %. Увеличился реальный фонд рабочего времени в 2008 году на 1,3 %. Наполовину сократилось количество отпусков с разрешения администрации.

     Явочная численность рабочих увеличилась  на 7,7%. Частично на увеличение повлияло увеличение общей численности рабочих. Внутрисменные потери рабочего времени  сократились на 11,8%. В целом это  является положительной стороной для  предприятия. Негативной стороной остается количество целодневных простоев, оно увеличилось на 66,6%, это связано с заменой, внедрением и оснащением производственных цехов новым оборудованием, потери времени на его подключение, а так же на ознакомление и приобретение навыков работы на нем.

     В таблице 2.11 представим расчет абсолютного  и относительного отклонения фактической  величины фонда рабочего времени.

     Таблица 2.11

     Расчет  абсолютного и относительного отклонения фактической величины фонда рабочего времени

 

 

     Из  таблицы 2.11 видно, что экономия трудозатрат увеличилась на 3,9 % в связи с заменой старого оборудования на новое, более современное, автоматизированное. Абсолютное отклонение составило + 4,4 н/ч.

     (Э  ч = Э ф.р.в. * Ч р.ср / Ф р.в. )

     На  основе снижения трудоемкости можно определить относительное высвобождение численности:

     Эч = ( В ч отч. – В ч баз) * Ф  ч / В г = (2754,2 - 2561,7 ) * 224 / 2561,7 =

      10,5 чел.-часов.

     где: В ч отч, В ч баз – часовая  выработка в отчетном и базисном годах,

       Ф ч – общее число человеко - часов, отработанных всеми рабочими,

       В г – среднегодовая выработка  на одного рабочего.

     Расчеты показывают, что высвобождение численности  равно 10,5 человеко – часов, это позволяет  занять высвобожденных рабочих дополнительным выпуском продукции, а значит дополнительная прибыли для предприятия без затрат на привлечение новых работников. Это возможность покрыть затраты в связи с целодневными простоями.

     Эффективный фонд рабочего времени в 2008 году возрос на 0,7 % по сравнению с 2007 годом. На увеличение эффективного фонда рабочего времени оказало влияние сокращения внутрисменных потерь времени на 11,8 %. Это может оказать благоприятное влияние на производительность труда. Прибыль предприятия выросла на 7,3 %, абсолютное отклонение составило + 2309,4 тыс. руб. Это является положительной тенденцией для предприятия.

     Фонд  оплаты труда в 2008 году так же увеличился на 9 %, абсолютное отклонение составило + 2046,2 тыс. руб. при увеличении численности на 7,2 % (9 человек). Для предприятия это не значительные расходы.

     Уровень производительности труда, как правило, определяется показателями выработки, формулы:

     J вг = J в.дн * J яв.дн; 

     J в.дн = J вч * J прод.см.; 

     J вг = J вч * J прод.см * J яв.дн.  

     J вг 2006 г = 15220,1 * 22,3 = 3383428,2

     J вг 2007 г = 13501,4 * 221,2 = 2986509,68

     J вг 2008 г = 14792,7 * 224 = 3313564,8

     Как показали расчеты, в 2008 году по сравнению с 2007 годом дневная выработка увеличилась на 9,5 %, абсолютное отклонение составило +1291,3 чел.-дней. На увеличение дневной выработки повлияло экономия трудозатрат за счет нового оборудования, от сокращения внутрисменных потерь. Выработка годовая в 2008 году увеличилась на 10,9 %, абсолютное отклонение составило +327055,1. Превышение роста дневной выработки над часовой отражает улучшение использования внутрисменного времени, а превышение роста годовой выработки над дневной объясняется увеличением числа явочных дней в году. (Явочный фонд рабочего времени в 2008 году увеличился на 1,3 %). Так же на повышение уровня производительности труда повлияло увеличение реальной продолжительности рабочего дня и от сокращения невыходов на работу, прогулов.

     В целом такая тенденция для  предприятия является благоприятной. Анализ использования рабочего времени  предполагает так же выявление потерь рабочего времени и выявление  непроизводительных затрат труда.

     Фонд  отработанного времени в 2007 году составил 193,8 человеко-часов, а в 2008 году 181,0 человеко-часов, что на 6,6 % меньше, абсолютное отклонение составило -12,8 человеко-часов. Потери рабочего времени, исключая целодневные и внутрисменные простои, так же возросли на 1,4 %. Обычно они порождают неэффективное использование персонала, удлиняют производственный цикл, замедляют оборачиваемость оборотных средств, увеличение издержек производства вызывают сверхурочные работы. Непроизводственные затраты времени могут вызвать недостатки в организации производства, вызывают непроизводственные затраты труда которые являются скрытыми потерями рабочего времени. В основном это потери по вине рабочих (брак и время на исправление брака, выполнение дополнительных объемов работ из-за низкого качества предшествующих работ и т. д.). Потери по вине администрации (нарушение правильности технологии работ), применение малоэффективных методов производства, которые возникают в результате завышения или занижения численности, а так же из-за несоответствия квалификации рабочих выполняемых работ.

     Однако, выявленные потери рабочего времени  для данного предприятия являются незначительными.

     К непроизводительным затратам времени  относят время на изготовление брака и его исправление.

     Уровень брака на предприятии в 2008 году составил 6,7 % от общей продукции, по сравнению с 2007 годом он снизился на 15,2 % , абсолютное отклонение составило – 1,2 %, что является положительным моментом и ведет к снижению непроизводственных финансовых затрат.

     Рост  производительности труда за счет сокращения потерь от брака рассчитывается по формуле:

     ПТ = 100 – Б баз / 100 – Б отч 

     где: Б баз, Б отч – Уровень брака  в базовом и отчетном периодах, %.

     В 2007 году процент роста производительности труда составил 0,99 %, а в 2008 году увеличился на 1 %. Таким образом, увеличение производительности труда в 2007 году на 0,99 % позволило бы увеличить годовую выработку и годовой объем продукции на 3408,4 рублей в год.

     В 2008 году повышение производительности труда на 1% увеличит годовой объем продукции на 3432,7 рублей в год.

     По  показаниям таблицы можно сделать  вывод, что фонд рабочего времени  используется не полностью, т.к. эффективный  фонд рабочего времени (максимально  возможный) превышает фонд отработанного времени: в 2007 году он составил 35,5 человеко-часов (229,3 – 193,8 = 35,5 ч/ч) или 0,1 %, а в 2008 году 50 человеко-часов (231- 181,0 = 50 ч/ч) или 0,7 %, что на 14,5 ч/ч больше. Абсолютное отклонение составило + 1,7.

     К такому явлению могли привести скрытые и непроизводственные затраты времени, неявки по болезни, по вине администрации. В таком случае необходимо провести дополнительные исследования использования рабочего времени (фотография рабочего времени, хронометраж и т.д.). Провести мероприятия по устранению причин целодневных простоев и по нарушению трудовой дисциплины.

3. Рекомендации по  улучшению использования  фонда рабочего  времени

 

     Анализ  использования рабочего времени  показывает, что предприятие ООО «Мастер +» использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим в 2008 году отработано 224 дня вместо 256, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 8 дней, а на всех - на 1072 дней или 8361,6 ч.

     Существенны внутрисменные потери времени – 1,5 часа, которые составили 1,5 часа, а  на всех 45024ч.

     Общее время потерь составило – 53385,6 ч (8361,6 + 53385,6)

     Если  бы на предприятии были за ранее  предприняты возможности замены оборудования без полной остановки производства, возможно потери времени были бы гораздо меньше. Например, постепенная замена, в каждом цехе по очередности. Тогда целодневные простои условно составили бы не 20 дней, а всего 4, тогда фонд рабочего времени увеличился бы на 16 чел.-дней: 224 + 16 = 240 дн., тогда и производительность труда увеличилась бы на J вг 2007 г = 14792,7 * 240 = 3550248 руч/чел., это на 236683,2 руб/чел. или 18,8 % больше по сравнению с настоящими результатами (3313564,8 руб/чел). Это повлекло бы снижение себестоимости продукции и увеличение прибыли.

     Так же на предприятии необходимо провести мероприятия по улучшению условий  труда, мероприятия по снижению заболеваемости (регулярные медицинские обследования и т.д.). Возможно, на данном предприятии  не до конца продумана система организации труда, не согласованы сроки покупки оборудования, нет четких планов по его установке, что повлекло большие потери времени по его введению в эксплуатацию. Рабочие не имели навыков работы на данном оборудовании, не было определено время для их обучения, в связи с эти так же произошли потери рабочего времени.