Финансовое состояние ОАО "Гродноазот"

       Система качества ОАО « Гродно Химволокно» сертифицирована на соответствие требованиям МС ИСО 9001-94 и ГОСТ Р ИСО 9001-96, СТБ 9001-96. В настоящее время на предприятии ведутся работы по совершенствованию действующей системы качества на основе МС ИСО 9001 версии 2000г.

       На  ОАО «Гродно Химволокно» проводят следующие виды технического контроля и качества продукции.

       Входной контроль сырья и материалов.

       Измерительный контроль – контроль, осуществляемый с применением средств измерений.

       Регистрационный контроль – контроль, осуществляемый регистрацией значений контролируемых параметров технологического процесса.

       Выборочный  контроль – контроль, при котором  решение о соответствии или несоответствии контролируемой продукции принимают по результатам проверки одной или нескольких выборок.

       Визуальный  контроль – контроль, осуществляемый органами зрения.

       Испытания – определение количественных или  качественных характеристик свойств  полуфабрикатов и готовой продукции, проводимые для контроля их качества.

       Сплошной  контроль – контролируют каждую единицу  изделия.

       Контроль  в процессе производства – контроль и испытания полуфабрикатов в процессе производства охватывающие все вспомогательные, подготовительные и технологические операции.

1. Входному контролю подвергаются следующие материалы: кислоты и щелочи, термостабилизаторы, замасливатели, теплоносители, смолы оинообменные, компоненты для ковровых покрытий, компоненты для композиционных материалов, пигменты, суперконцентраты, тара намоточная, поддоны и материалы для упаковки.
2. Качество полуфабриката нити (после каждой стадии технологического процесса: формование, вытягивание, кручение) на соответствие физико-механических показателей указанных в технологических регламентах:

       - анализы осуществляет лаборатория  физико-механических испытаний (по  одном на каждом кордном производстве);

       - контроль осуществляет ОТК.

       При этом используется контрольно-измерительное  и испытательное оборудование, прошедшее метрологическую аттестацию. Контрольполуфабрикатов осуществляют контролеры ОТК, персонал производственного подразделения. Сплошной контроль установлен для нити вытянутой, нити невытянутой, нити жгутовой текстурированной, покрытий ковровых, нити крученой, материала волокнистого, рулонов кордной ткани, товаров народного потребления.

3. Массовую долю веществ в растворах, расплавах, щетине, капролактамной воде, процент замасливателя  и влаги на нити определяют химические лаборатории (в каждом производстве своя) согласно карт аналитического контроля утвержденных главным инженером. Показатели полиамидов на соответствие требованиям ТУ и ОСТов определяют эти же лаборатории. Контроль осуществляет ОТК.
4. Контроль технологического процесса – выдерживание технологических параметров (температуры,  давления, концентрации и другие) на соответствие нормам технологического режима и технологическим картам – ОТК. Технологические карты вывешены непосредственно на оборудовании и заполняются технологом цеха при изменении параметров, норм технологического режима, анализирует контролируемые параметры, показатели качества продукции. По результатам анализа принимают решение о корректировке технологического процесса, каждый в своей сфере. ОТК осуществляет инспекционные проверки с целью установления эффективности и достаточности текущего контроля процессов. При выявлении несоответствий персонал производственного подразделения  принимает меры по устранению несоответствия согласно инструкции по рабочим местам.
5. Показатели готовой продукции: волокон, нитей, кордной ткани определяют лаборатории физико-механических испытаний и по их результатом ОТК выписывает паспорт (сертификат) на партию готовой продукции. Удалите

       Производимая  продукция является конкурентоспособной  не только на отечественных рынках.

       Анализ  развития ситуации на рынках сбыта  продукции ПО «Химволокно» позволяет сделать вывод, что работа предприятия должна быть направлена на параллельное продвижение продукции как на традиционные рынки СНГ, в первую очередь России, так и дальнего зарубежья (ДЗ). Для выполнения этой задачи необходимым условием является:

       -повышение  конкурентоспособности продукции  по основным показателям качеству и цене,

       -проведение  работ по сертификации в системе  МС ИСО.

       Экспорт продукции и услуг за 2010год приведен в таблице 3.1. 

Таблица 2.1– Экспорт продукции и услуг за 2010г., тыс. долл. США

 

       За 2010г. экспорт (Э) продукции и услуг составил 27633,2 тыс. долл. США. По сравнению с прошлым годом объем экспорта увеличился на 1688,2 тыс. долл. США. Темп роста экспорта к 2009г. составил 106,5%.

       Отгрузка  продукции производилась в Нидерланды, Польшу, Чехию, Литву, Германию, Россию, Украину, Францию, Данию, Болгарию, Италию, Латвию, Венгрию.

       В отчетном периоде поступило валюты от экспорта продукции на сумму 20021,2 тыс. долл. США. Импорт продукции за 2010г. составил 5083,0 тыс. долл. США, что в процентном выражении по отношению к 2009г.составило 166,9%.

       Эта сумма складывается из следующих  составляющих:

       2193.7 тыс. долл. США на поставку основного  сырья и материалов;

       1910,5 тыс. долл. США - на оборудование и ремонтно-эксплуатационные нужды;

       2400,0 тыс. долл. США - на закупку бензола.

       С учетом этого обеспечено положительной  сальдо внешнеторговой деятельности в сумме 22550,2 тыс. долл. США.

       Все работающие на предприятии делятся  на две категории:

1. промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием
2. персонал непромышленных организаций - в основном разработки ЖКХ, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих объединению.

       Руководители  подразделяются на линейный и функциональный персонал. Линейные руководители осуществляют управление производственными подразделениями (участками, цехами) общества. Функциональные - руководители функциональных служб (отделов, бюро) и их заместители.

       Структура кадров общества характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. В число актов, регулирующих трудовой распорядок включены должностные инструкции, с помощью которых регулируются отношения, связанные с выполнением работником трудовых функций. Наниматель должен быть заинтересован в рациональном разделении труда и правильном определении наименования должностей, устанавливаемых в штатном расписании. При распределении трудовых функций и обязанностей между работниками учитываются особенности организации производства и управления. Принятое нанимателем решение по этим вопросам находит свое отражение в должностных инструкциях.

       В должностных инструкциях предусматриваются  конкретные обязанности работников с учетом произведенного в данной организации разделения функций между структурными подразделениями и распределение обязанностей между работниками, также предусматриваются обязанности работника по охране труда. При заключении с работником трудового договора наниматель знакомит его с должностной инструкцией, которая как правило, составляется в двух экземплярах, один из которых отдается работнику. На оставшемся у нанимателя экземпляре работник расписывается с отметкой: “ознакомлен, один экземпляр получил”.

       В случае возникновения споров между  работником и нанимателем, связанных с трудовыми функциями, их правами и обязанностью, для разрешения которых используется должностная инструкция как локальный нормативный акт. При определении наименования должностей, а также при определении в должностной инструкции обязанностей работников необходимо применять квалификационные справочники, утвержденные Министерством труда.

       В ОАО «Гродно Химволокно» существует потребность в обучении, включая переподготовку и повышение квалификации работников.

       Деятельность  по управлению кадрами направлена на обеспечение объединения персоналом, уровень квалификации которого обеспечивает выпуск продукции требуемого качества; создания условий для использования творческого потенциала и деловых качеств каждого работника.

       Уменьшение  численности работников должно быть компенсировано большей интенсивностью труда, а значит, и более высокой квалификацией работника. В связи с этим возрастает ответственность кадровых служб в выборе направлений квалификационного роста работников, в повышении эффективности форм обучения и стимулирования их труда. Проводится аттестация руководителей и специалистов. Проведен отбор и выбрано 66 направлений для поступления в ВУЗы по требуемым специальностям. Поступили в ВУЗы 43 человека. Аттестационными комиссиями были даны рекомендации: зачислить в резерв 12 человек, повысить квалификационную категорию 13 человек, повысить деловую квалификацию 14 человек, поступить в ВУЗ 7 человек.

       Для обеспечения выплат ЗП, а также  компенсационных выплат в случае несостоятельности нанимателя создается резервный фонд. Он начисляется ежемесячно и устанавливается в размере 5%. Средства резервного фонда, используемые на соответствующие цели должны быть восстановлены в течение 12 месяцев при наличии прибыли, направляются в фонд потребления. Удалите. 

      2.2. Анализ системы управления финансовой деятельностью предприятия 

    Упорядоченная совокупность органов, управляющая  деятельностью предприятия и  находящаяся в определенной взаимосвязи и соподчиненности, называется организационной структурой управления.

    Существенное  влияние на организационную структуру  оказывает отраслевая принадлежность предприятия (лесхоз, леспромхоз, мебельная фабрика и т.п.), его объем и номенклатура производства, применяемые технологии и уровень их механизации, специализации и комбинирования и многие другие факторы.

    Правильно организованная структура управления помогает скоординировать деятельность предприятия, наладить бесперебойную  работу, а, следовательно, достигнуть желаемых результатов. Для обеспечения производства и реализации запланированных проектов на любом предприятии в первую очередь необходимо организовать процесс, чем и занимается система управления [46, с. 208].

    Так как предметом исследования данного  раздела является организация финансового  менеджмента, то в качестве системы управления будет выступать финансовый отдел.

    Основная  цель функционирования финансового  отдела — организация всех видов  расчетов в процессе реализации продукции (работ, услуг) и обращения денежных средств, обеспечивающих финансовую деятельность завода, с целью получения предприятием доходов в максимально короткие сроки.

    Финансовый  отдел формирует полную и достоверную  информацию о хозяйственных процессах  и финансовых результатах деятельности, необходимую для оперативного руководства  и управления предприятием. Теория должна быть в первой главе. 

    Непосредственно созданного финансового отдела на предприятии  нет. Эту функцию контролирует бухгалтерия  с заместителем директора во главе. Организационная структура звена управления финансами ООО                                  ОАО «Гродно Химволокно» представлена на рисунке 2.2. 

 

 
 

     Рисунок 2.2 – Организационная структура финансового отдела