Финансовое состояние ОАО "Гродноазот"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2011 в 18:16, курсовая работа

Описание работы

СОСТОЯНИЕ, ФИНАНСЫ, ОТЧЕТНОСТЬ БУХГАЛТЕРСКАЯ, БАЛАНС, АНАЛИЗ, УПРАВЛЕНИЕ, ЛИКВИДНОСТЬ, ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ, ПРЕДПРИЯТИЕ

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………….. 4
1 Теоретические основы финансовой деятельности предприятия……………... 6
1.1 Понятие и сущность финансов, финансовый механизм предприятия………….………..……….………………………………………......... 6
1.2 Финансовые ресурсы предприятия…………………………………………. 14
1.3 Теоретические основы управления финансами предприятия……. ……… 17
2 Анализ финансовой деятельности предприятия ОАО «ГродноХимволокно»…..………………………………………………………….. 21
2.1 организационно-экономическая характеристика предприятия………….. 21
2.2 Анализ системы управления финансовой деятельности ОАО «ГродноХимволокно»……………………………………………………………. 26
2.3 Анализ результатов финансовой деятельности ……….………………….. 30
3 Мероприятия по совершенствованию финансовой деятельности…………….. 36
3.1 Предоставление товарного кредита………………………………………… 36
3.2 Оптимизация дилерской сети……………………………………………….. 39
3.3 Организация производства в регионах…………………………………….. 41
Заключение…………………………………………………………………………... 43
Список использованных источников ……………………………….. 45

Файлы: 1 файл

Курсовая.doc

— 431.50 Кб (Скачать файл)

     Руководство управления финансами отдел возглавляет  заместитель директора, который  подчиняется непосредственно директору предприятия  и отвечает за качественное и своевременное выполнение задач, возложенных на экономические подразделения.

     Главный бухгалтер относится к категории  руководителей. На его должность  назначается лицо, имеющее высшее экономическое образование и стаж работы по специальности, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет.

      В таблице 2.2 представлено распределение функций процесса управления финансами ОАО «Гродно Химволокно».

Таблица 2.2– Распределение функций по организации процесса управления финансами

Функциональное

подразделение

Функция управления
Постановка  цели разработки финансово

го плана

Определение исходных условий для разработки финансового  плана Разработка  финансового плана Организация, координанция, регулирование реализации финансового плана Мотивация и  построение системы стимулирования работников Контроль и  анализ реализации финансового плана
Директор  предприятия +          
Заместитель директора           +
Главный бухгалтер       +    
Работники бухгалтерии   +  
+
     
Отдел кадров         +  
 

       Рассмотрим в табл.2.3 распределение должностных обязанностей работников сотрудников координирующих управление финансами на ОАО «Гродно Химволокно». 

Таблица 2.3– Распределение должностных обязанностей работников финансового отдела

Структурная единица Реализуемая функция
Заместитель директора -разработка  финансовой стратегии;

-контроль  деятельности финансового отдела.

    Главный бухгалтер
-обеспечение  своевременности и полноты выплаты  заработной платы работникам  завода;

-рассмотрение  обращений и писем граждан, юридических лиц по вопросам финансов, организация проверок;

Бухгалтер по ВЭ операциям -работа с  ценными бумагами (приобретение  векселей, акций, облигаций и других  ценных бумаг), контроль за портфелем  ценных бумаг;

-участие  в определении финансовых условий в заключаемых хозяйственных договорах, экспертиза проектов договоров, предоставленных контрагентами;

-разработка  мер по обеспечению прозрачности  финансового состояния предприятия  на основе совершенствования  управленческого учёта, перехода на стандарты учёта.

Бухгалтер 2 категории -разработка  прогнозных балансов и бюджетов  денежных средств;

-составление  финансового плана.

Бухгалтер кредитованию -работа по  изысканию собственных и привлечению  заемных средств;

-взаимодействие  с кредитными учреждениями по вопросам предоставления кредитов и своевременности их погашения;

-оформление  финансово-расчетных и банковских  операций в установленные сроки;

Бухгалтер по анализу хозяйственной деятельности -ведение оперативного  учета финансовых, расчетных и кредитных операций, ведение валютных операций в строгом соответствии с законодательством Республики Беларусь;

-организация  работы по своевременному перечислению  платежей в бюджет, в государственные  внебюджетные фонды;

 

    Структура управления финансового отдела формируется на основе двух организационных структур - линейной и функциональной. А именно  используется линейно-функциональная структура управления – это самая распространенная в отечественной практике структура с наличием одномерных вертикальных связей, широкой специализации руководителя, который решает все вопросы, связанные с управлением, организацией, сбытом, финансированием и т. д. [47, с.218]

      Признаками  оптимальности структуры являются: оптимальность подразделений по управляемости, наличие в структуре высококвалифицированных специалистов, ориентация работы на потребителей, быстрая реакция на изменение условий, высокая эффективность при минимальных затратах. Достоинства и недостатки линейно-функциональной формы департаментации представлены в таблице 2.4. 

Таблица 2.4– Достоинства и недостатки линейно-функциональной формы департаментации

Достоинства Недостатки
сосредоточение  власти в руках руководителя; перегруженность руководителя в силу широкой специализации  и необходимость самостоятельного решения всех функций управления
полный  контроль деятельности сотрудников  за счет централизации управленческих решений; излишняя централизация  управления и ограничение полномочий структурных подразделений.
высокая управляемость структурой медленная адаптация к рыночным изменениям
быстрое принятие решений излишний бюрократизм
 

    Используемые методы управления представлены в табл. 2.5  [48, с38-40]

Таблица 2.5– Основные методы управления организацией финансового менеджмента

Функции организации финансового менеджмента Используемые

 методы

Достоинства и  недостатки методов
1 Планирование Трендовый (+)Позволяет  проследить изменения показателей  во времени;

(+)Определение  влияния отдельных факторов на  результативный показатель.

(-)Приближенность  построения тренда

2 Учет  финансовых операций Вертикальный  финансовый (+) Структурное  разложение отдельных показателей  финансовой отчетности предприятия

(-) Низкая  информативность при принятии  решений

3 Контроль  финансовой деятельности Сравнительный (+) Оперативность,  простота

(-) Не  позволяет провести глубокий  анализ

4 Разработка  бюджетов и балансов Балансовый (+) Позволяет  соотнести затраты с результатами

(-) Трудоемкость

5 Анализ  финансового состояния Анализ финансовых коэффициентов (+) Глубокая  оценка финансового состояния предприятия;

Позволяет выявить уровень финансового  риска

(-) Несовершенство  базовой методики

6 Анализ  финансовых результатов Интегральный  (+) Позволяет  получить углубленную оценку  условий формирования отдельных  агрегированных финансовых показателей

(-) Слабая  адаптация на деятельность  отечественных  предприятий

 

    Таким образом, организация финансового  менеджмента на предприятии производиться  согласно законодательству. Однако, в  современных рыночных условиях линейно-функциональная система управления, не отвечает всем требованиям внешней среды. В то же время в финансовом отделе подобран квалифицированный коллектив, имеющий все предпосылки для успешной организации финансового менеджмента. Каждый работник отдела успешно выполняет возложенные на него функции, применяя современные методы расчетов с использованием программно-технических средств предприятия, которых, к сожалению, пока не хватает.  

     2.3. Анализ результатов финансовой деятельности ООО                     «ГродноХимволокно» 

       В процессе анализа финансового состояния предприятия необходимо ответить на вопрос, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествовавшего этой дате; как оно использовало имущество, какова структура этого имущества, насколько рационально оно сочетало собственные и заемные источники, насколько эффективно использовало собственный капитал; какова отдача производственного потенциала; нормальны ли взаимоотношения с дебиторами, кредиторами, бюджетом, акционерами и т.д. Для решения данных вопросов применяется система  специальных показателей, характеризующих финансовое положение предприятия.

       У каждого субъекта анализа существуют свои критерии определения надежности предприятия как партнера или  экономической целесообразности продолжения  отношений, поэтому показатели финансового состояния должны быть разносторонними.

       Принципиальных  различий в методологии анализа  для разных пользователей нет, однако имеется разница в информационной базе, доступной аналитику. Внешний  пользователь пользуется только официальными данными бухгалтерской отчетности, а внутреннему доступны все данные оперативного, статистического и бухгалтерского учета, вплоть до первичных документов.

       Проанализируем  первоначально структуру актива и пассива бухгалтерского баланса.

       Наибольший удельный вес в структуре актива баланса занимают внеоборотные активы - 87,5 %, из них основные средства -83,2%. Оборотные активы составляют 12,5%, из них 6,2% - запасы сырья, незавершенного производства, готовой продукции, 6,2% - денежные средства и дебиторская задолженность.

       В структуре пассива баланса наибольший удельный вес составил собственный  капитал - 69,2%, на увеличение которого повлияла вышеуказанная переоценка основных средств, 23,4% составляют долгосрочные обязательства по валютному кредиту.

       Бухгалтерская (финансовая) отчетность - это совокупность показателей о результатах производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, основывающихся на данных бухгалтерского учета.

       В ее состав входят баланс предприятия (ф.N1), отчет о прибылях и убытках (ф.N 2), отчет о движении фондов и других средств (ф. N 3), приложения к ним и расшифровки.

       Законом “О бухгалтерском учете и отчетности”  предусмотрены основные принципы составления отчетности:

       -полнота  отражения хозяйственных операций за отчетный период;

       -правильность  отнесения доходов и расходов  к соответствующим отчетным периодам;

       -разграничение  текущих затрат на производство (издержки обращения) и капитальных вложений;

       -соответствие  данных аналитического учета  данным синтетического учета;

       -соблюдение  принятой учетной политики отражения  хозяйственных операций и оценки объектов учета;

       -подтверждение  всех статей годового баланса  и других форм годовой отчетности данным инвентаризации.

       Значение  финансовой отчетности состоит в  том, что содержащаяся в ней информация используется прежде всего самим предприятием для контроля за выполнением показателей производственных и финансовых планов, выявления недостатков в работе и определения возможностей повышения эффективности использования ресурсов. Отчетные показатели служат базой для разработки текущих и перспективных планов (бизнес-планов) деятельности предприятия. Бухгалтерская (финансовая) отчетность составляется на основании проверенных и согласованных данных синтетического и аналитического учета.

       В отчете о прибылях и убытках (ф.N2) расшифровывается прибыль или убыток отчетного года, приводится расшифровка сумм по использованию прибыли, показываются внесенные предприятием платежи в бюджет, обязательные отчисления и платежи во внебюджетные фонды.

       В отчете о движении фондов и других средств (ф. N3) приведены показатели уставного фонда, резервного фонда, фонда накопления и потребления, а также прочие фонды специального назначения.

       Годовой отчет предоставляется не позже  первого апреля, следующего за отчетным периодом, если иное не предусмотрено законодательством республики.

       Государственную статистическую отчетность по форме  N 1-ф “Отчет об использовании денежных средств предприятия” представляют юридические лица, их обособленные подразделения всех форм собственности, имеющие отдельный баланс, расчетный (текущий) или иной счет.

       За 2010г. объединением реализовано продукции, работ и услуг на сумму 56393,5 млн. руб., при этом на производство и сбыт готовой продукции затрачено 45298,4 млн. руб. Прибыль от реализации продукции составила 11095 млн. руб., рентабельность реализованной продукции в отчетном периоде - 24,5%.

       В результате финансово-хозяйственной  деятельности за отчетный период объединением получено 13784,7 млн.руб. балансовой прибыли. Отчисления в бюджет, налог на прибыль и недвижимость составили 3521,3 млн.руб. или 25,5% от балансовой прибыли.

       В итоге, по результатам работы за 2010г. в распоряжении объединения осталось 9692,0 млн. руб. прибыли, направленной на пополнение фондов накопления и потребления.

       Рентабельность  товарной продукции по ценам сдачи  на склад за 2010г. составила 11,8%, что выше уровня прошлого года на 7,1 пункта.

         По сравнению с прошлым годом  рентабельными стали следующие  виды продукции: нить для техизделий (11,6%), ткань кордная марки 35,352 КНТС-О (5,5%). Осталось убыточным напольное покрытие (-14,6%). Причиной является сложность с реализацией, не позволяющая привести в соответствие цену с затратами на производство.

       Показатели  финансово-хозяйственной деятельности объединения и результаты финансового состояния приведены ниже. 

Таблица 2.6–Финансовый баланс предприятия

Актив 01.01.09г. отчет, млн.руб. 01.01.10г. оценка, млн.руб. Пассив 01.01.09г.

отчет,

млн.руб.

01.01.10г

оценка, млн.руб..

Основные  средства 

Материальные  активы 

Нематериальные активы 

Оборотные средства 

Запасы 

Неоплаченные  средства клиентов 

Денежные  средства

 
10308141 
 

10306533 
 

1608 
 

13689907 

1152091 
 
 

126423 
 

90483

 
9702720 
 

9699649 
 

3071 
 

3680579 

1829345 
 
 

661411 
 

1189823

Собственные средства 

Уставный фонд 

Резервный фонд 

Фонды специального назначения 

Заемные средства 

Краткосрочные обязательства 

Долгосрочные  кредиты

 
3175330 
 

358166 
 

525616 
 
 

2291548 
 

8501808 
 

703427 
 

779881

 
2049512 
 

358166 
 

1128166 
 
 

563180 
 

11333787 
 

3252406 
 

8081381

Итого 11677138 13383299 Итого 11677138 13383299

Информация о работе Финансовое состояние ОАО "Гродноазот"