Финансовое состояние ОАО "Гродноазот"

 

    С обращением ссудного капитала происходит раздвоение капитала: он одновременно является капиталом-собственностью для банка, и потому он возвращается с процентом по истечении срока ссуды, и капиталом-функцией для предприятий, организаций, предпринимателей, вкладывающих его в свое дело [9]

    Ссудный капитал выступает как своеобразный товар. Часть прибыли – процент, или цена ссудного капитала, является оплатой этой его способности  в отличие от цены обычных товаров, представляющей денежное выражение их стоимости.

    В условиях перехода к рыночным отношениям неуклонно возрастает роль резервных и страховых фондов в обеспечении бесперебойности и сбалансированности производства. При этом все большее значение приобретают финансовые резервы, среди которых важное место занимает страховой фонд.

    При изучении вариантов финансирования предприятия, необходимо также учесть рациональность в их управлении, что  и будет нами рассмотрено далее. 

     1.3. Теоретические основы  управления финансами предприятия 

    Финансовый  менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки, принятия и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

    Эффективное управление финансовой деятельностью  предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов финансового менеджмента, основными из которых представлены в таблице 1.4 [1]. 

Таблица 1.4– Основные принципы финансового менеджмента организации

 

    С учетом содержания и принципов финансового  менеджмента формулируются его  цели и задачи. Главной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде, обеспечиваемая путем максимизации его рыночной стоимости. В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на реализацию следующих основных задач [2]:

    1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

    2. Обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.

      3. Оптимизация денежного оборота.

      4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.

      5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. Если уровень прибыли предприятия задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли. Такая минимизация может быть обеспечена путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избеганием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.

      6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.

      7. Обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности.

    Функции финансового менеджмента направлены на реализацию функций финансов предприятия  и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности.

    Основная  классификация управленческих функций  представлена в таблице 1.5. [8, 11]  

Таблица 1.5– Классификация функций финансового менеджмента

    Процесс управления финансовой деятельностью  предприятия базируется на определенной системе. Система финансового менеджмента представляет собой совокупность основных инструментов воздействия на процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. [15]

    В структуру системы финансового  менеджмента входят следующие элементы:

    1. Система регулирования финансовой деятельности включает:

    • Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия.

    • Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия. Этот механизм формируется прежде всего в сфере финансового рынка в разрезе отдельных его видов и сегментов.

    • Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия. [9].

      2. Система внешнего финансирования деятельности предприятия включает:

    • Государственное и другие внешние формы финансирования предприятия. Этот механизм характеризует формы финансирования развития предприятия из государственной бюджетной системы, внебюджетных (целевых) фондов, а также различных других негосударственных фондов содействия развитию бизнеса.

    • Кредитование предприятия.

    • Лизинг (аренда).

    • Страхование [4].

    3. Система финансовых рычагов. Система финансовых рычагов включает следующие основные формы воздействия на процесс принятия и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности:

    • Цена.

    • Процент.

    • Прибыль.

    • Амортизационные отчисления.

    • Чистый денежный поток.

    • Дивиденды.

    • Прочие экономические рычаги.

    4. Система финансовых методов состоит из следующих основных способов и приемов [1]:

    • Метод технико-экономических расчетов.

    • Балансовый метод.

    • Экономико-математико-статистические методы.

    • Экспертные методы (методы экспертных оценок).

    • Методы дисконтирования стоимости.

    • Методы наращения стоимости (компаундинга).

    • Методы диверсификации.

    • Методы амортизации активов.

    • • Другие финансовые методы.

    5. Система финансовых инструментов состоит из следующих контрактных обязательств, обеспечивающих механизм реализации отдельных управленческих решений предприятия и фиксирующих его финансовые отношения с другими экономическими объектами: платежные инструменты, кредитные инструменты, депозитные инструменты, инструменты инвестирования и страхования, прочие виды финансовых инструментов.

    Организационные аспекты управления финансами

 

     2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

     оАо «Гродно Химволокно» 

     2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 

       Открытое  акционерное общество «Гродно Химволокно» создано приказом Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации РБ № 224 путем преобразования РУП «Гродненское ПО «Химволокно».

       Учетный номер налогоплательщика 600012243.  Номер государственной регистрации – 334, дата государственной регистрации – 2 июня 2002 г.

       Уставный  фонд акционерного общества составляет 18205000 тыс. руб., количество акций – 59 707 штук.

       Общество  является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак, расчетный и иные счета в банке.

       Полное  наименование предприятия – Открытое акционерное общество «Гродно Химволокно, сокращенное – ОАО «Гродно Химволокно».

       Место нахождения общества: г. Гродно, ул. Славинского, 4, Гродненская область, Республика Беларусь. Предприятие расположено в юго-западной части города Гродно на территории Октябрьского района, на площади 49 га, плотность застройки 50 %.

       ОАО «Гродно Химволокно» подчинено концерну «Белнефтехим».

       Органы  управления ОАО «Гродно Химволокно» – собрание акционеров и наблюдательный совет.

       Основная  цель существования предприятия  – насыщение рынка конкурентоспособной высококачественной химической продукцией.

       Целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли.

       Основные  виды деятельности:

1. выпуск и реализация нитей технических для кордной ткани и технических изделий;
2. выпуск и реализация кордной ткани;
3. выпуск и реализация нитей текстурированных жгутовых для ковровой промышленности;
4. выпуск полмамида-6 и инженерных пластмасс;
5. выпуск потребительских товаров;
6. грузовые перевозки;
7. розничная торговля.

       ОАО «Гродно Химволокно» имеет цеховую производственную структуру, которая представлена на схеме. Предприятие включает в себя четыре производства. 

       Производственная  структура ОАО «Гродно Химволокно» 

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Рисунок 2.1 – производственная структура предприятия 

       ОАО «Гродно Химволокно» специализируется по выпуску химических волокон и нитей.

       Назначение  основных видов продукции:

1. нити технические для производства резинотехнических изделий (приводные ремни, транспортные ленты, рыболовные сети и т.п.);
2. ткань кордная капроновая для шинной промышленности с разрывной нагрузкой от 12 до 25 кгс;
3. нить жгутовая текстурированная коврового ассортимента для производства тафтинговых напольных покрытий и других видов ковров;
4. полиамид-6 гранулированный для производства полиамидных нитей, изделий, контактирующих с пищевыми продуктами; как инженерный конструкционный пластик для литья деталей в машиностроительных и других отраслях промышленности;
5. полиамид-6 гранулированный наполненный (инженерные пластмассы) для производства узлов и деталей машиностроительных и других отраслей промышленности;
6. шнуроплетельные изделия бытового и технического назначения.