Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2017 в 14:23, курсовая работа
Целью данного исследования является разработка комплекса мер по оптимизации ценовой политики рассматриваемого предприятия.
Достижение данной цели потребует решения следующих задач:
дать теоретическое обоснование методам ценообразования и ценовой политики фирмы;
проанализировать классификацию методов ценообразования;
Описать характеристику исследуемого предприятия;
провести анализ ценообразования предпрития;
Разработать мероприятия по совершенствоанию ценообразования на предприятии.
Служба |
Функции |
Руководитель, возглавляющий блок н подчиненные ему отделы и исполнители |
Администрация |
Образует верхний уровень управления, обеспечивает единое взаимоувязанное управление всеми направлениями деятельности компании |
Генеральный директор |
Подчиненные заместители: | ||
Директор по производству, директор по маркетингу и продажам, директор по персоналу, директор по экономике и финансам, директор ИТ, директор по безопасности | ||
Подчиненные службы: | ||
Производства; Маркетинга; Финансового управления; Персонала; Информационных технологий; Безопасности. | ||
Производство |
Выполняет функции оперативно-календарного управления производством, контроля и управления запасами материалов и комплектующих изделий, выполнена графика производства дедукции и модернизации производства |
Директор по производству |
подчиненные отделы и исполнители | ||
Отел контроля качества | ||
Отдел снабжения | ||
Сырьевое отделение | ||
Производственное отделение | ||
Отделение упаковки | ||
Склад готовой продукции | ||
Отдел технического обслуживания | ||
Склад ТМЦ | ||
Служба маркетинга |
Выполняет функции маркетинга, рекламы, сбыта продукции, развития дистрибуции, организации документооборота и доставки продукции клиенту |
Директор по маркетингу и продажам |
подчиненные отделы и исполнители | ||
отдел продаж | ||
отдел маркетинга | ||
отдел приема и обработки заказов |
Служба персонала |
Функции подбора кадров, приема на работу и увольнения, подготовки и переподготовки кадров, учета и мотивации персонала и обеспечением безопасности рабочих мест |
Директор по персоналу |
подчиненные отделы и специалисты: | ||
отдел подбора персонала | ||
отдел кадрового учета | ||
отдел безопасности труда | ||
Финансовая служба |
Функции экономического анализа, разработки плановых нормативов, планирования продаж и производства, калькулирования, распределения финансов, ценообразования, организации оплаты труда. исполнения договорных обязательств организации |
Директор по экономике и финансам |
подчиненные отделы и исполнители | ||
Бухгалтерия | ||
Планово-экономический отдел | ||
Юрисконсульт | ||
Служба ИТ |
Развитие информационных технологий в рамках бизнеса Компании поддержание сети в работоспособном состоянии, обеспечение бесперебойной работы оборудования и пользователей, программирование и развитие функциональности программного обеспечения. |
Директор ИТ |
Наименование показателей |
2015 год |
2016 год |
2015-2016гг. |
1 |
3 |
4 |
6 |
1. Выручка от реализации |
6231300 |
5909100 |
-322200 |
2.Себестоимость проданной продукции |
3983500 |
3876000 |
- 107500 |
3. Прибыль (убыток) от продаж |
2247875 |
2033170 |
214705 |
4. Прибыль (убыток) до налогообложения, |
1948478 |
1813021 |
135457 |
5. Чистая прибыль (непокрытый убыток), |
1390651 |
1386544 |
-4107 |
6. Среднесписочная численность работников, чел. |
2100 |
2300 |
+200 |
7. Среднегодовая стоимость основных фондов, |
12310052 |
13360593 |
1050541 |
8.Денежные средства |
66601 |
165127 |
98526 |
9.Краткосрочные финансовые вложения |
1195389 |
588974 |
606415 |
10.Дебиторская задолженность |
1574807 |
1925830 |
351023 |
11.Оборотные активы |
5208200 |
5150600 |
-57600 |
12.Внеоборотные активы |
7831600 |
9580700 |
1749100 |
13.Краткосрочные обязательства |
5105000 |
7769000 |
2664000 |
14.Активы, всего |
13039830 |
14731323 |
1691493 |
Долгосрочные заемные средства |
303000 |
389000 |
86000 |
15.Собственный капитал |
11995000 |
13399 |
11981601 |
№п/п |
Наименование показателя |
Порядок расчета |
Данные за 2015 год |
Данные за 2016 год |
Изменение | |
тыс.руб. |
% | |||||
1 |
Выручка от реализации |
ф.№2, стр.010 |
6231300 |
5909100 |
-322200 |
94,83 |
2 |
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг |
ф.№2, стр.020 |
2 677 957 |
2 769 813 |
91 855 |
103,43 |
3 |
Коммерческие расходы |
ф.№2, стр.030 |
64 990 |
138 410 |
73 420 |
212,97 |
4 |
Управленческие расходы |
ф.№2, стр.040 |
1 240 510 |
967 732 |
-272 778 |
78,01 |
5 |
Прибыль от реализации |
ф.№2, стр.050 |
2 247 875 |
2 033 170 |
-214 705 |
90,45 |
6 |
Рентабельность продаж, % |
стр.5*100/стр.1 |
36,07 |
34,41 |
-1,67 |
95,38 |
Информация о работе Ценообразование как инструмент проедпринимательской деятельности