Ценообразование как инструмент проедпринимательской деятельности
Курсовая работа, 19 Декабря 2017, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данного исследования является разработка комплекса мер по оптимизации ценовой политики рассматриваемого предприятия.
Достижение данной цели потребует решения следующих задач:
дать теоретическое обоснование методам ценообразования и ценовой политики фирмы;
проанализировать классификацию методов ценообразования;
Описать характеристику исследуемого предприятия;
провести анализ ценообразования предпрития;
Разработать мероприятия по совершенствоанию ценообразования на предприятии.
Файлы: 1 файл
курсовая (16).docx
— 197.61 Кб (Скачать файл)Состав служб и их функции служб перечислены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Состав и функции служб управления ОАО «Машиностроительный завод»
Служба |
Функции |
Руководитель, возглавляющий блок н подчиненные ему отделы и исполнители |
Администрация |
Образует верхний уровень управления, обеспечивает единое взаимоувязанное управление всеми направлениями деятельности компании |
Генеральный директор |
Подчиненные заместители: | ||
Директор по производству, директор по маркетингу и продажам, директор по персоналу, директор по экономике и финансам, директор ИТ, директор по безопасности | ||
Подчиненные службы: | ||
Производства; Маркетинга; Финансового управления; Персонала; Информационных технологий; Безопасности. | ||
Производство |
Выполняет функции оперативно-календарного управления производством, контроля и управления запасами материалов и комплектующих изделий, выполнена графика производства дедукции и модернизации производства |
Директор по производству |
подчиненные отделы и исполнители | ||
Отел контроля качества | ||
Отдел снабжения | ||
Сырьевое отделение | ||
Производственное отделение | ||
Отделение упаковки | ||
Склад готовой продукции | ||
Отдел технического обслуживания | ||
Склад ТМЦ | ||
Служба маркетинга |
Выполняет функции маркетинга, рекламы, сбыта продукции, развития дистрибуции, организации документооборота и доставки продукции клиенту |
Директор по маркетингу и продажам |
подчиненные отделы и исполнители | ||
отдел продаж | ||
отдел маркетинга | ||
отдел приема и обработки заказов |
Окончание табл.2.1
Служба персонала |
Функции подбора кадров, приема на работу и увольнения, подготовки и переподготовки кадров, учета и мотивации персонала и обеспечением безопасности рабочих мест |
Директор по персоналу |
подчиненные отделы и специалисты: | ||
отдел подбора персонала | ||
отдел кадрового учета | ||
отдел безопасности труда | ||
Финансовая служба |
Функции экономического анализа, разработки плановых нормативов, планирования продаж и производства, калькулирования, распределения финансов, ценообразования, организации оплаты труда. исполнения договорных обязательств организации |
Директор по экономике и финансам |
подчиненные отделы и исполнители | ||
Бухгалтерия | ||
Планово-экономический отдел | ||
Юрисконсульт | ||
Служба ИТ |
Развитие информационных технологий в рамках бизнеса Компании поддержание сети в работоспособном состоянии, обеспечение бесперебойной работы оборудования и пользователей, программирование и развитие функциональности программного обеспечения. |
Директор ИТ |
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Машиностроительный завод» за 2015-2016 гг. представлены в табл.2.2.
Таблица 2.2
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Машиностроительный завод» за 2015-2016 гг. (тыс.руб.)
Наименование показателей |
2015 год |
2016 год |
2015-2016гг. |
1 |
3 |
4 |
6 |
1. Выручка от реализации |
6231300 |
5909100 |
-322200 |
2.Себестоимость проданной продукции |
3983500 |
3876000 |
- 107500 |
3. Прибыль (убыток) от продаж |
2247875 |
2033170 |
214705 |
4. Прибыль (убыток) до налогообложения, |
1948478 |
1813021 |
135457 |
5. Чистая прибыль (непокрытый убыток), |
1390651 |
1386544 |
-4107 |
6. Среднесписочная численность работников, чел. |
2100 |
2300 |
+200 |
7. Среднегодовая стоимость основных фондов, |
12310052 |
13360593 |
1050541 |
8.Денежные средства |
66601 |
165127 |
98526 |
9.Краткосрочные финансовые вложения |
1195389 |
588974 |
606415 |
10.Дебиторская задолженность |
1574807 |
1925830 |
351023 |
11.Оборотные активы |
5208200 |
5150600 |
-57600 |
12.Внеоборотные активы |
7831600 |
9580700 |
1749100 |
13.Краткосрочные обязательства |
5105000 |
7769000 |
2664000 |
14.Активы, всего |
13039830 |
14731323 |
1691493 |
Долгосрочные заемные средства |
303000 |
389000 |
86000 |
15.Собственный капитал |
11995000 |
13399 |
11981601 |
Одним из самых главных показателей работы предприятия является выручка – в 2016 году она составила порядка 12,3 млрд рублей.
Выручка ОАО «Машиностроительный завод» ОАО «Машиностроительный завод» в 2016 году уменьшилась на 322200 тыс.руб. или 5,17%.
Себестоимость проданной продукции в 2016 году составила 3876000 тыс.руб., что на 107500 тыс. тыс.руб. меньше, чем в 2015 году.
Рассмотрев основные технико-экономические показатели можно сказать, что в ОАО «Машиностроительный завод» за отчетный год произошло улучшение основных экономических показателей деятельности предприятия.
В таблице 2.3 представлен анализ структуры расходов предприятия в 2015-2016 гг.
Таблица 2.3
Доходы и расходы по обычным видам деятельности (сумма в тыс.руб.)
№п/п |
Наименование показателя |
Порядок расчета |
Данные за 2015 год |
Данные за 2016 год |
Изменение | |
тыс.руб. |
% | |||||
1 |
Выручка от реализации |
ф.№2, стр.010 |
6231300 |
5909100 |
-322200 |
94,83 |
2 |
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг |
ф.№2, стр.020 |
2 677 957 |
2 769 813 |
91 855 |
103,43 |
3 |
Коммерческие расходы |
ф.№2, стр.030 |
64 990 |
138 410 |
73 420 |
212,97 |
4 |
Управленческие расходы |
ф.№2, стр.040 |
1 240 510 |
967 732 |
-272 778 |
78,01 |
5 |
Прибыль от реализации |
ф.№2, стр.050 |
2 247 875 |
2 033 170 |
-214 705 |
90,45 |
6 |
Рентабельность продаж, % |
стр.5*100/стр.1 |
36,07 |
34,41 |
-1,67 |
95,38 |
Себестоимость продукции предприятия в 2016 году увеличилась, достигнув значения 2 769 813рублей. Это связано с увеличением объема продаж в компании.
Выручка от реализации продукции, полученная предприятием за 2016 год составила 5 909,1 тыс. р. Абсолютное значение показателя по сравнению с 2015 годом уменьшилось на 322,2 тыс. р., темп роста объемов реализации в отчетном периоде составил 94,83%.
2.2 Анализ ценообразования и рекомендации по совершенствованию ценовой политики предприятия
Рассмотрим механизм ценообразования на машиностроительном предприятии ООО «МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД».
Элементы цены подразделяются на прямые, накладные и расчетные.
Прямые — это те элементы цены, которые прямо относятся к тому или иному виду услуг, продукту, и включение их в цену производится методом прямого включения (чаще всего абсолютными суммами). Такими элементами в бизнесе можно назвать:
расходы на оплату труда штатных работников;
отчисления на расходы по оплате труда штатных работников (отчисления в фонды социальной защиты и занятости населения, отчисления Фонд Социального Страхования РФ);
расходы на оплату услуг сторонних организаций (юридических лиц и предпринимателей), используемых при оказании данного вида услуг;
- расходы на оплату услуг нештатных работников
- отчисления на расходы по оплате услуг нештатных работников (отчисления в фонды социальной защиты и занятости населения и др.);
- канцелярские расходы;
- расходы на производство или покупку информационной литературы (буклеты, книги, плакаты, визитки и т.п.);
- аренда помещения для проведения мероприятий;
- амортизация основных производственных фондов и предметов оборота;
- другие расходы, имеющие прямое назначение.
Расходы на оплату труда штатных работников при сдельной или аккордной формах оплаты труда в цену включаются прямым способом. При окладной форме оплаты труда (что в настоящее время носит систематический характер) для определения суммы таких расходов требуется определение трудозатрат (потраченного времени) на каждый вид услуг, продукта. Для этого необходимо сделать хронометраж или фотографию рабочего времени работников, задействованных при их оказании, производстве (не менее трех наблюдений каждого вида хронометража или фотографии рабочего времени). Далее следует разработать и утвердить нормы времени руководителем фирмы и при составлении расчета отпускной цены пользоваться этими нормами.
Отчисления на расходы по оплате труда штатных работников в цену включаются путем умножения установленных законодательством ставок налогов, отчислений на сумму расходов по оплате труда этих работников. В настоящее время к таким отчислениям относятся:
отчисления в фонд социальной защиты — 35%;
отчисления по обязательному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний (Фонд Социального Страхования РФ) - 0,2%.